UNIVERSITATEA HYPERION BUCUREȘTI

FACULTATEA DE ȘTIINȚE ECONOMICE

SPECIALIZAREA MANAGEMENT

REFERAT

MANAGEMENT STRATEGIC

Analiza SWOT

Coordonator:
Conf. univ. dr. Braicu Cezar

Dimitriu Alexandru

An II Zi, 2020-2021
 Managementul strategic se poate defini ca fiind acel proces managerial prin
care se formulează și se implementează strategii. Pentru clarificarea acesteia definim
și ceea ce înseamnă strategia.

”Strategia este un set integrat de opțiuni care poziționează organizația, într-

un anumit domeniu, pentru a obține rezultate superioare pe termen lung.”1

De asemenea conform unor reputați specialiști în domeniu, managementul

strategic poate fi definit:

“Procesul prin care conducătorii determină direcția pe termen lung și

performanțele organizației, asigurând realizarea unei formulări atente, a unei
implementări corecte și a unei continue evaluari a strategiei.”2

__________________________________________________________________

Definind conceptul de Management Strategic în ceea ce urmează vom aborda

o tema din acesta, Analiza SWOT.

Atunci când este necesară luarea unei decizii strategice, trebuie luați în calcul
numeroși factori, circumstanțe, opțiuni și date conexe iar pentru o mai buna
organizare și pentru un rezultat mai complet si corect putem folosi analiza SWOT.

Aceasta este o metodă folosită în mediul de afaceri, pentru a ajuta la

proiectarea unei viziuni de asamblu asupra firmei. Ea funcționează ca o radiografiere
a firmei sau a ideii de afaceri și evaluează în acelasși timp factorii de influență interni
și externi ai unei organizații, precum și poiția acesteia pe piață sau în raport cu ceilalți
competitori cu scopul de a pune în lumină punctele tari și punctele slabe ale unei

1
Prima definiție a Strategiei este datorată Prof. Michael Porter și Prof. Jan Rivkin, de la Harvard Business School
2
Rue & Holland - 1986
companii, în relație cu oportunitățile și amenințările existente la un moment dat pe
piață.

SWOT reprezintă Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats.

Aceste patru categorii descriu dacă un aspect al deciziei este negativ sau
pozitiv și dacă este extern dau intern organizației. O analizaz SWOT aprofundată
poate fi coloana vertebrală a unei planificări strategice sollide.

În cadrul analizei SWOT se va ține seama de faptul că:

• Punctele tari și punctele slabe sunt concepte „statice”, bazate pe parametrii

descriptivi ai unei zone, într-o perioadă determinată de timp. Ele
reprezintă ceea ce există. În cadrul unei întreprinderi sau organizații, punctele
tari reprezintă resurse sau capacități interne care oferă posibilitatea
îmbunătățirii competitivității întreprinderii/organizației. Punctele slabe sunt
deficiențe din întreprindere care o pot face vulnerabilă la o mișcare strategică
a concurenților; aceste deficiențe determină o poziție de inferioritate față de
concurenți.

• Punctele tari și punctele slabe sunt concepte „statice”, bazate pe parametrii

descriptivi ai unei zone, într-o perioadă determinată de timp. Ele reprezintă
ceea ce există. În cadrul unei întreprinderi sau organizații, punctele tari
reprezintă resurse sau capacități interne care oferă posibilitatea îmbunătățirii
competitivității întreprinderii/organizației. Punctele slabe sunt deficiențe din
întreprindere care o pot face vulnerabilă la o mișcare strategică a
concurenților; aceste deficiențe determină o poziție de inferioritate față de
concurenți.
Exemple de întrebări la care ar trebui să răspundă managementul unei societăți când
efectuează analiza SWOT:

S – Puncte tari

• La ce suntem cei mai buni?

• Ce aptitudini specifice are forța de muncă de care dispunem?

• De ce avantaje dispunem pentru a atrage personal de calitate?

• Ce experiență deține echipa de proiect din proiecte similare

• Ce resurse unice deținem?

• De ce resurse financiare dispunem?

• Ce tehnologie folosim?

• Care este gradul de optimizare al proceselor interne?

W – Puncte slabe

• La ce suntem cei mai slabi?

• Ce fel de instruire le lipsește angajaților noștri?

• Care este nivelul de atașament al angajaților noștri?

• Care e poziția noastră financiară?

• Este disponibilă o estimare solidă a costurilor?

• A alocat compania un buget suficient pentru a acoperi anumite cheltuieli

neprevăzute?

• E nevoie ca anumite părți din proiect să fie externalizate?

 • Ce nu facem bine?

• Ce ar trebui sa fie îmbunătățit?

• Ce ar trebui evitat pentru a nu repeta greșelile din trecut?

• Care sunt dezavantajele proiectului?

O – Oportunități

• Ce schimbări ale mediului extern putem exploata?

• La ce tehnologie nouă am putea avea acces?

• Ce piețe noi ni s-ar putea deschide?

• Cum s-a modificat comportamentul de consum al potențialilor clienți?

• Care sunt direcțiile strategice majore ale afacerii:

- Consolidare / Diversificare ?

- Specializare / Generalizare ?

• Care sunt punctele slabe ale competitorilor, dacă acestea există?

• Unde se poate identifica, sau cum se poate crea, un avantaj concurențial?

T – Amenințări

• Există deja pe piață o competiție bine închegată?

• Ce ar putea face concurența în detrimentul nostru?

 • Ce legislație nouă ne-ar putea lovi interesele?

• Ce schimbări ale normelor sociale, ale profilurilor populației și a stilurilor de

viață ar putea fi o amenințare pentru noi:

- Schimbările tehnologice?

- Schimbări ale curentelor artistice?

- Schimbări ale cererii pentru anumite tipuri de servicii, probabil legate

de influența deosebită a Internetului?

• E dificilă înlocuirea personalului cu experiență?

• A fost noua tehnologie testată corespunzător?

• Cum ne va afecta ciclicitatea economică?

În urma analizei SWOT, indiferent de acțiunile stabilite, procesul decizional ar

trebui să includă următoarele elemente prioritare:

• construiește pe Punctele Tari

• elimină Punctele Slabe
• exploatează Oportunitățile
• îndepărtează Amenințările

Analiza SWOT a fost popularizată de Albert Humphrey în anii 1960. De când au

apărut numeroase aplicații și variații. " Cinci forțe " ale lui Michael Porter de
la strategia competitivă și analiza PEST pot ajuta la explorarea factorilor de mediu
care ar putea compune oportunități sau amenințări.
 Heinz Weihrich a inversat ordinea analizei într-o matrice TOWS ca o modalitate
de implementare eficientă a strategiilor analizate de SWOT. Într-o analiză TOWS,
elementele SWOT sunt asociate pentru a dezvălui modalități prin care punctele forte
pot exploata oportunitățile și pot minimiza amenințările, în timp ce se pot identifica
deficiențe pentru a evita capcanele și a lege pentru a le compensa.

Rădăcinile analizei SWOT pot fi urmărite, cu siguranță, încă din ultima

perioadă a artei războiului de la Sun Tzu, mai ales în declarația sa: "Dacă cunoașteți
dușmanul și cunoașteți-vă, victoria dvs. nu va fi îndoită; dacă știți Raiul și cunoașteți
Pământul, puteți face victoria completă. "Sun Tzu îi îndeamnă pe lideri să cunoască
nu numai punctele lor forte și slăbiciunile, ci și oportunitățile și amenințările
prezentate de inamic, de vreme (ceruri) și de teren (pământul).
BIBLIOGRAFIE
• Suportul de curs

• https://ro.wikipedia.org/wiki/Management_strategic

• http://docshare02.docshare.tips/files/23808/238085089.pdf

• https://ro.wikipedia.org/wiki/Analiza_SWOT#cite_note-1

• https://www.storyboardthat.com/ro/articles/b/analiza-swot-%C8%99abloane