Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
66
INFORMAŢIE
ACŢIUNE DECIZIE
67
Tabelul 5.1
Criteriul de grupare al Tipologia informațiilor
informațiilor
Proveniența Exogene
Endogene
Destinația Externe
Interne
Modul de exprimare Orale
Scrise
Audiovizuale
Obligativitate Imperative
Neimperative
Gradul de procesare Primare
Intermediare
Finale
Modul de organizare a Tehnico-operative
înregistrării și prelucrării De evidență contabilă
Statistice
Conținut Economice
Tehnice
Științifice
68
Informațiile imperative sunt emise de manageri, sunt destinate
nivelurilor ierarhice inferioare și au un pronunțat caracter decizional și
impun, în mod obligatoriu, ca mesajul informațional să fie luat în
considerare.
Informațiile non imperative sunt emise de manageri sau executanți
sunt destinate colegilor sau superiorilor, au un pronunțat caracter informativ
și de comparație, iar luarea în considerație a mesajului informațional nu este
obligatorie.
69
filtrajul – modificarea parțială sau totală a conținutului sau
mesajului unei informații in mod intenționat;
redundanta – este deficienta care consta în înregistrarea,
transmiterea și prelucrarea repetată a unor informații cauzate de absența
coordonării sau a coordonării defectuoase;
supraîncărcarea circuitului informațional –vehicularea unei
cantități de informații mai mare decât capacitatea de transport, ducând la
blocarea sau întârzierea unor informații..
Exerciții
Exemplu rezolvat:
Informația, din punct de vedere managerial, este:
a) un mesaj privind fapte și evenimente de orice fel;
b) o știre care urmează a fi transmisă;
c) o înștiințare care are scopul de a declanșa reacții ce determină acțiuni;
d) un mod de reflectare a legăturilor de tip cauză-efect din mediul ambiant;
e) rezultatul unui proces de gândire managerial.
Rezolvare
De rezolvat:
Domnul Victor Fariseu, șeful compartimentului PLUP, într-o convorbire
telefonică cu domnul George Butuc, șeful atelierului de producție
Mașini, îi transmite mai multe informații asupra lansării producției. În
acest caz, informațiile transmise sunt:
a) exogene;
b) endogene;
c) imperative;
d) nonimperative;
e) audiovizuale.
70
Răspunsurile la toate exemplele testului de autoevaluare 1 se
regăsesc în Unitatea de învățare 5.
71
cele dintre subsistemul decizional și subsistemul operațional, inclusiv
fluxurile obținute prin feed-back, cu precădere, reglementate prin acte
normative reprezintă comunicarea managerială.
Subsistemul operaţional
(Flux informaţional)
Structură operaţională/de producţie
Feed-back
1
www.cba.uri.edu/dorado/445_565_archive/445_Munter_book_sp10.ppt
2
http://www.psychologies.ro/cunoaste-te-2/dezvoltare-personala-cunoaste-te-
2/comunicarea-asertiva-cheia-intelegerii-1320416
72
”Hai să stabilim clar care este problema și apoi să căutăm împreună
soluții de rezolvare”.
Limbajul asertiv trebuie însoțit și de semnale nonverbale concordante
cu acesta: expresii faciale relaxate, zâmbet, contact vizual cu interlocutorul,
poziția corpului dreaptă și relaxată.
Pe coordonatele asertivității trebuie să se situeze și feedback-ul pe
care un manager trebuie să-l ”dea” subordonaților. Acesta este esențial
pentru productivitatea salariaților, care vor să știe permanent cum își fac
treaba, cum este privită munca lor de către manager.
Feedback-ul pozitiv (evident doar dacă este cazul) aduce, în cele mai
multe cazuri, un plus de implicare. Lipsa unui feedback poate, în egală
măsură, demotiva3.
Un feedback eficient4:
nu implică judecăți de valoare (nu este o critică sau o laudă); dacă
are conotații negative se oferă față în față și nu în public, prin telefon sau e-
mail;
este specific (nu se vor utiliza cuvintele ”niciodată”, ”totdeauna”,
”mereu”);
se transmite imediat după ce o situația s-a întâmplat;
trebuie să fie direcționat către o acțiune, nu către o persoană;
este bine intenționat;
este realist;
aduce îmbunătățiri.
73
Manager: “Faptul că nu ți-ai atins obiectivele în această lună are
consecințe asupra echipei, prin faptul că nu ne vom primi bonusul de echipă
la finalul lunii. Totodată, faptul că e a III-a luna consecutiv în care nu îți
atingi obiectivele, îți va aduce o penalizare de 15% din salariul de bază,
precum și un avertisment scris cu privire la performanța ta.”
Angajatul X: “Da, înțeleg.”
5.4. Rezumat
74
Constantinescu, D., ș.a. – Management. Funcții. Structuri.
Procese, Editura Universitaria, Craiova, 2008
Constantinescu, D., ș.a. – Managementul întreprinderii, Sitech,
Craiova, 2005
Popescu, D., ș.a. – Comunicare și negociere în afaceri, Editura
economică, București, 2001
Prutianu, Șt. – Antrenamentul abilităților de comunicare, Editura
POLIROM, Iași, 2004
75