Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Costurile proiectului
Managementul costului proiectului se refera, in primul rand, la costul resurselor necesare pentru
realizarea activitatilor proiectului. Managementul costurilor cuprinde atat controlul cheltuielilor,
cat si pe cel al veniturilor. De asemenea, acest control implica analiza modului in care sumele de
bani primite sau cheltuite se inscriu in buget, dar si momentul acordat fiecarei tranzactii.
Numai cunoscand aceste legaturi se poate determina corect bugetul proiectului, buget ce include
toti partenerii proiectului (consortiu, client, utilizator, colectivitate).
Pentru a atinge obiectivul care a fost fixat, proiectul trebuie realizat: acesta va trebui gestionat in
termeni tehnico-economici, spatiali (gestionarea legaturilor intre toti parametrii la un moment dat)
si temporali (evolutia proiectului si a pararmetrilor sai).
Costuri financiare – legate de sursele de finantare ale unui proiect. Un proiect poate avea
surse multiple de finantare: de la bugetul statului, fonduri nerambursabile, grant-uri,
sponsorizari, credite bancare. Costurile legate de aceste surse sunt de exemplu: rata dobanzii
pentru credite; rata dividendelor care trebuie platite actionarilor.
Costuri directe: sunt cele care pot fi calculate pe unitate de produs vandut sau chiar produs.
Costurile directe nu este obligatoriu sa fie si fixe simultan.
Costuri indirecte sau de regie: sunt cele care nu pot fi calculate pe unitate de produs.
Costurile indirecte nu este obligatoriu sa fie si fixe tot timpul.
D
METODE SI
A D B C
INSTRUMENTE
UTILIZATE
Gestiunea tehnicilor de
realizare a proiectului E
L M
Costul total pentru client
Q
In aceeasi figura, sagetile continue reprezinta intrarile absolut necesare pentru determinarea
specificatiilor produsului/serviciului pentru managementul proiectului, pentru utilizator, trecand
prin costurile clientului si tinand cont de nevoile si cerintele colectivitatii. Sagetile punctate
corespund generatiilor de costuri tehnice care apar inca de la inceputul realizärii proiectului, fie
direct, fie prin intermediul acoperirii riscurilor legate de realizarea produsului. Sagetile duble
corespund defectelor si slabiciunilor produsului, de la conceptie si pana la fabricare, precum si
eforturilor de inlaturare a acestora.
Costul total pentru furnizorul de produs (Costul complet) corespunde costurilor de cercetare
-dezvoltare si de productie;
Costul total pentru client (Costul de achizitie) corespunde costului de cumparare (costul complet si
marja de beneficiu a producatorului), la care se poate adauga si costul creditului necesar pentru
achizitionarea produsului / serviciului;
Costul de indisponibilitate este in functie de numarul de piese de schimb si de marimea
echipamentului necesar pentru repunerea in functiune a produsului in caz de defectiune, precum si
pierderile de mediu sau de castig pe perioada nefunctionarii lui;
Costul de utilizare tine cont de costurile de functionare ale produsului (energie, materiale
consumabile), asigurari, amortizari, imbatranire;
Probabilitatea erorilor nu poate fi insa redusa la zero si niciodata estimarile initiale de costuri ale
unui proiect intreg nu sunt lipsite de erori si perfect corecte. Estimarea presupune intotdeauna un
element de apreciere personala. Proiectul contine intotdeauna surprize.
Se poate incerca eliminarea unor surse posibile de erori de estimare si sa se instituie sisteme
eficiente pentru masurarea costurilor care ar urma sa apara.
Estimarile facute cu un grad sporit de certitudine sunt foarte utile atunci cand se urmareste
obtinerea unor preturi competitive. Estimarile precise sporesc eficienta bugetelor si planificarii
resurselor