Tema studenţi S11 Schimbare organizaţională

1. Imaginați-vă că propuneți o schimbare în organizația în care lucrați, o schimbare pe

care o considerați utilă și benefică. Printre persoanele cărora le propuneți
schimbarea, există unele persoane care vă răspund folosind una dintre sintagmele
de mai jos. Sarcina dvs. este să răspundeți fiecăreia dintre aceste replici într-o
manieră constructivă (scrieți, efectiv, replica pe care ați formula-o).
a) Știu că ideea ta nu va funcționa.
Înțeleg că fiecare schimbare presupune un efort in plus pentru a o implementa, nu putem
prezice cu exactitate dacă va funcționa pana nu vom încerca

b) Ar merge in vest, dar la noi nu este aplicabilă.

Deși sunt unele diferențe cum ar fi poate cele legislative sau de mentalitate intre noi și
vest, trebuie să fim atenți la trend-ul altor companii si regiuni tocmai pentru a nu rămâne
in urmă. In caz contrar vom fi nevoiti sa adoptam o schimbare mult mai brusc, iar șocul
resimțit ne va afecta mult mai puternic.

c) Am mai încercat așa ceva și nu a funcționat.

Eșecul nu este dat întotdeauna de valenta ideii, ci si de modul ei de implementare.In
spatele unei intentii bune pot fi niște implementari defectuoase. De exemplu, la o
conferinta de presa cineva poate fi foarte autoritar si sa supere astfel opinia publică, deși
initiativa ori mesajul a fost una bun.

d) Sunt prea mari costurile implicate.

In acest sens am putea propune schimbarea gradual, mai intai la nivelul unui departament
pentru a putea atenua cheltuielile

e) Riscurile sunt prea mari.

In orice inițiativa exista un grad de incertitudine si de risc. De altfel asta inseamna luarea
unei decizii inovative, sa facem fata riscurilor și sa le anticipam cat de bine putem mai
ales ca beneficiile aduse de reușită sunt cu mult mai mari

f) E interesanta ideea ta, dar seful nostru nu ar accepta-o.

Nu avem de unde sa stim pana nu incercam. Initiativa sefului este de a lua decizii pentru
creșterea companiei si implicit a stabilitatii ei financiare. Daca putem dovedi uitilitatea
schimbarii prin argumente bine formulate (cu date și exemplu poate din alte parti) atunci
va fi de acord

g) Propunerea ta este buna pe termen scurt, dar avem nevoie de o soluție pe termen lung
Avand in vedere factori precum situatia pandemica, evolutia rapida a tehnologiei si uzura
morala a cunoștintelor ne este inutil sa facem predictii pe perioade lungi de timp din
simplul fapt ca nu vom reuși sa luam in calcul toate variabilele. Trebuie sa ne adaptam
realitatii, deoarece situația inversa este absurdă. O companie puternică este una ce se
poate adapta schimbarilor rapide și dese in timp util.
 h) Este o propunere buna pe termen lung, dar acum avem nevoie de o soluție imediată.
Schimbarea nu vine peste noapte, iar uneori credința unui viitor mai bun și optimismul
sunt cea mai bună motivație. De altfel toate companiile puternice sunt capabile sa depună
mai mult efort pe moment pentru a trage foloasele mai târziu. Toate invențiile
(schimbarea este o investiție, deoarece implica resurse suplimentare pentru a o putea
pune in practică) implică un efort susținut in prezent pentru un viitor mai profitabil.

i) Ce idee buna! Hai să formăm un comitet!

Un comitet temporar ar putea fi o idee bună pentru analiza și examinarea opțiunilor,
pentru a face anumite sugestii si recomandări administrației sau managerului in general.
Însă daca ideea este una clară, managerul a acceptat o si toata lumea este de acord un
comitet ar reprezenta o pierdere de timp.

j) Nu este momentul potrivit să facem asta.

Care este motivul ce te face sa afirmi asta. Si care ar fi un moment bun pentru a
implementa această idee, ce ar fi diferit față de momentul actual?

2. Citiţi studiu de caz din lucrarea:

Makin, P. & Cox, C. (2006). Schimbarea în organizaţii. Iaşi: Polirom – pp. 220 – 231
şi răspundeţi următoarelor întrebări, pe baza informatiilor din curs:

1. Care a fost scopul schimbării organizaţionale descrise?

Se precizeaza faptul ca departemnetul pentru protectia muncii nu reușea sa anticipeze
elementele ce duc la accidente, actiunea fiind mai mult de reparate (diagnostic decat de
prognostic). Numărul accidentelor grave nu era unul neobisnuit insa erau probleme in
ceea ce proveste numprul mare de accidente minore ce nu necesita spitalizarea
angajatilor, scopul fiind de a scadea frecventa acestora.
2. Care au fost principiile pe care s-a bazat intervenţia?
Principiile pe care s-a bazat intervenția au fost:
Masurarea comportamentelor, ci nu a atitudinilor angajatilor, deoarece comportamentele
sunt un predictor mai bun al aplicării normelor, evitarea pedepsei și intarirea
comportamentelor sigure, cu punerea accentului pe segmentul cel mai vulnerabil in fata
accidentelor, operatorii de echipamente, stabilirea unor obiective proprii (ce constituie un
factor ce ii motiveaa mai mult pe angajati decat impunerea unor obiective ale altor
persoane), automonitorizarea propriului comportament, feedback vizual si laude intre
angajați.
3. Identificaţi etapele schimbării organizaţionale prezentate. (VĂ TRIMIT TEMA ÎNSĂ
NU AM REUȘIT CA IN TIMP UTIL SĂ REZOLV SI ACEST PUNCT, MOTIV
PENTRU CARE NU DORESC PUNCTUL AFERENT EFECTUARII TEMEI. AM
REALIZAT TEMA DOAR PENTRU A MĂ PREGATI CHIAR SI MAI MINIMAL
PENTRU SEMINAR SAU CHIAR PENTRU PARTIAL)

Studentii grupelor 1, 2 si 3 pot incarca temele pe Moodle, sau la link-ul

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc_0HPkAmq2NR4P-
xolXshJTwOgBcnRYyLGLoUpKWAaCOHDHw/viewform