harvesthink

unleashing the power

of rural communities
como empezó
todo?
Exp
lora
ción
 //Exploración

2008
_Contacto con la comunidad en la isla de
Murter, construyendo confianza y compromiso
_Establecimiento del grupo de trabajo
_Investigación social y trabajo de campo para
identificar oportunidades de solución
 //Exploración

falta de oportunides actividades de alto

economicas en zonas valor cultural y
rurales, social son
poca innovacion en amenazadas
desarrollo de servicios y
productos

fuga de capital humano y

incremento de la migracion prevalencia de poblacion
de jovenes y falta de de edad avanzada.
acceso a la infrastructura bloqueo del desarrollo
necesaria oportunidades para
emprendedurismo
Crea
ción
 //Creación

2008
_probando ideas y disenando posibilidades
_trabajo en el diseno del negocio integrando
impactos sociales
_inicio de networking con actores locales
clave
 //Creación

//Amplio espacio de trabajo para nuevas

actividades relacionadas al turismo fuera de
la temporada

//Diversificacion de las actividades

economicas para atraer la gente joven

//Las actividades agricolas ligadas a valores

culturales
Ref
lex
ión
 //Reflexión

2009
_Diseno del prototipo de la propuesta de
harvesThink y su modelo de negocio
_Continuacion del fortalecimiento de la
confianza con la comunidad
_Integrando los actores clave al modelo
_Inicia cooperacion con socios clave, y
busqueda de fondos para el primer piloto
 //Reflexión

//HarvesThink. Una experiencia fuera de la

temporada de turismo de 5 a 7 dias donde
participantes locales y foraneos:

a) cosechan un bien agricola para beneficio de la

familia participante,

b) como fuente alternativa de recurso

economico

c) como autentica experiencia (tipo turismo

voluntario) para los foraneos
Imple
ment
ación
 //Implementación

2009-2010
_Realizacion del primer piloto (1ra iteracion)
_Incorporacion de aprendizajes a la segunda
actividad
_comunicacion del concepto a otros actores de la
comunidad
_harvesThink 2010 reloaded
vision

To provide and inspirational experience to

the participants in a fertile meeting
ground for positive interaction where
efficient actions towards better
communities are generated. This provide
us with an open, resilient and tolerant
society as well as a reflexive individual
objetivos

a) To challenge the participant’s notion of development

through learning about local context characteristics
b) To facilitate space for innovative approach to traditional
ways of agricultural work and cooperation
c) To actively involve the locals into new modes of tourism
service challenging their perceptions of lack of skills and
opportunities for innovative service designs
d) To create an inspirational meeting ground for exchange of
ideas from different local and external actors
e) To increase awareness of the local participants about the
necessity and potential of their own active involvement in
the area
modelo de
negocio
 Segmento del mercado

/Estudiantes y jovenes
profesionales
profesionales recien graduados
estudiantes y emprendedores

/senior groups
pequenas empresas
ONG’s
grupos de trabajo

/profesionistas retirados

/emprendedores locales y familias

 Propuesta de valor
(el concepto)
1desemana
experiencia practica

off-season
actividad en otoño

cosecha
de un bien agricola

orientada a gpos
cuyos participantes se conocen

que permite reflexionar sobre el contexto local

interactuando y participando con los actores
participantes
 Propuesta de valor
(caracteriscticas)
/Experiencia autentica
Los participantes se sumergen en una
actividad agricola real, siguiendo tecnicas y
practicas locales mientrass interactuan con
la comunidad.

/Orientada a impactos
Una actividad siginificante que genera valor
a los actores en forma de intercambio de
ideas, interaccion cultural, y aprendizaje
mutuo

/Puerta abierta
La actividad incluye un sistema de
comunicacion multicanal entre los actores
para la post-colaboracion y el intercambio
de recursos,

/Actividad practica
el componente del ‘aprender haciendo’
integra actividades practicas y genera
espacios para iteraciones en los procesos
 Canales de distribucion
/Website oficial
como uno de los principales canales de
comunicacion bilateral que incluiran blog,
base de datos y otra info esencial

/Video por temporada

Para documentar los resultados y como
herramienta de promocion

/Newsletter
Para comunicar los avances y dar
seguimiento de la actividades locales

/Internet
Social media (FB fan page y twitter)
Video (vimeo o youtube)

/mouth to mouth
promocion por recomendacion

/Otros medios de comunicacion

articulos en revistas y periodicos.(impreso y
online)
 Relacion con los usuarios
/Deliverables (3 harvesthink boxes)
touch points con el participante y otros
usuarios durante la actividad

/Website forum
blog abierto a colaboracion y para obtener
retroalimentacion, comentarios y como
procesos de co-creacion del servicio

/Talleres de intercambio
Donde los proveedores locales aprenden,
colaboran y actuan

/Social media
Para obtener retroalimentacion, hacer
comentarios al dia y conectar con nuevos
posibles usuarios
/pago electronico
Paypal/otros servicios de pago
 Ingresos y beneficios

/Cuota de participacion
participantes externos
proveedores locales

/Esquemas de patrocinio
socios locales y foraneos

/Fondos externos
programas nacionales e
internacionales
Fondos especiales
 Ingresos y beneficios
/Beneficios sociales

se desafian
las nociones de desarrollo social convencional
y los esquemas tradicionales de cosecha

se empoderan
los emprendedores locales y familias

se genera conciencia
sobre la posibilidad real de nuevas
actiidades
se genera confianza
sobre el potencial como agentes de cambio

espacio de encuentros
para el intercambio de conocimiento tradicional
y fortalecimientos de redes de desarrollo
 Recursos clave

/Herramientas en linea

/Emprendedores y socios
locales

/Capital humano

/Asociaciones
estrategicas con socios,
participantes locales y
emprendedores
(confianza)

/Un destacado diseno del

modelo de experiencia del
usuario
 Actividades clave

/Actividades pre-servicio
captacion de nuevos
usuarios, seguimiento al
cliente hasta la llegada a la
comunidad.

/HarvesThink experience

/Actividades post-servicio
Seguimiento de la
comunicacion, interaccion e
intercambio con los actores
interesados.

/Establecimiento de la red de
contactos y de cooperacion
 Socios estrategicos

/Productores locales de bienes y

servicios
/emprendedores locales
/expertos nacionales en produccion
agricola y transformacion de
productos
/autoridades locales y nacionales
/ONG locales y nacionales
 Estructura de costos

/Hospedaje
/Comida y otros servicios
/cuotas de sevicios electronicos
/material y servicios propio para HarvesThink
/material impreso
/transportacion
/comunicaciones
Business + Costumer
model developmet
Exploración Creación Reflexión Implementación
impactos y
resultados
 732 kg US$2,000
valor del aceite
3involucradas
familias
olivas cosechadas

Prod. locales
consumidos por los participantes
8origenpaises 1producido
documental
de participantes (+1 en camino)

1proveedores
base locales
de datos 1enentrevista 2parareportes
la radio local los socios clave
que sigue?
1er taller
de intercambio de conocimiento

replicacion de modelo
inicio del contacto en otra zona

2paraharvesThink
la temporada 2011
Exp
capital inicial
para la seguda fase de iteracion
Hermes Arriaga
Chief Executive Thinker
An entrepreneur and networker, an
extremely practical person. He is an
agricultural engineer by profession and a
creative thinker by practice. After finishing
his masters in environmental economics
and 3 years of professional experience in
the private sector, he is keen to continue
working on social entrepreneurship projects
that strive towards creating positive social
and environmental changes. As his mind
has a strange tendency to divert from the
‘usual’ ways of problem solving, in the
projects he is developing he searches for
innovative and creative ways involving
young people and participatory design
thinking. He believes that the ultimate goal
is human development and social cohesion.
He understands the value and importance
of local contexts as he has had a chance
to live and work in various countries such
harvesthink
as Ecuador, Portugal, Croatia, Holland and
Mexico.
Ana Raguz
Head of Creativity and Idealist Department
She’s a designer with proven records of
her genuine intentions on social
development. She is an idealist with a
strong purpose-driven soul and a natural
talent on caring deeply for others. She
developed a focus on human centered
design through her experience as
landscape designer in Mexico and The
Netherlands. After finishing her masters in
Tourism and Environment she has
experienced the challenges of combining
community based projects and social
capital in Croatia. Being a fast learner girl
that copes easily with responsibilities, she
is keen to continue designing schemes on
group participation and team working for
social cohesion and rural development. As a
creative person she believes on the power
of design and understands the advantages
of co-creation combining analytical tools
and personal introspection.
Dario Juraga
Local Chief Operational Wonder Man
He’s a young entrepreneur from Croatia,
originally from Murter island, enthusiast,
visionary, out-of-the-box thinker, always
preferring doing things differently and more
originally than following the mainstream, with
a strong sense for social justice, sensitivity
and appreciation for tradition, history and
heritage, especially for olives.
He started off early in tourism, attending
high school for tourism and hospitality in
Šibenik, followed by the College of
administration and law. Now he owes and
manages two business related to tourism..
He has an extensive experience working
with children, leading practical educative
workshops for them. As outgoing and full-
of-information he is, kids adore him. He is
also a father of beautiful two boys. In the
free time, as a real Dalmatian, he likes diving
and sailing, if he does catch a moment in
between many things he does at the time.
Gracias
@chamako
hermes.anas@gmail.com
 harvesthink.com

This work is licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Unported license,
to view a copy of this license visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/