ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE

MASTER DE CERCETARE – MANAGEMENTUL PROIECTELOR

PROIECT LA DISCIPLINA AUDITUL PROIECTELOR

Bucuresti

2013
 RAPORT DE AUDIT AL PERFORMANȚEI
pentru proiectul de investiții

“Modernizarea și retehnologizarea Secției Construcții-

Montaj din cadrul SC RomLotus Instalații SRL”

Coordonator ştiinţific:

Prof. Univ. Dr. STOICA Maricica

Studenți:

DIACONU Madalina-Elena

IFTIMIE Elena

1
 CUPRINS

I. RAPORTUL DE AUDIT.............................................................................................................3
1. BAZA PRIVIND DESFĂȘURAREA ÎN SCOP DIDACTIC A ACTIVITĂȚII DE AUDIT .......3
1.1. DATE GENERALE .......................................................................................................................... 5
1.2. INFORMAȚII GENERALE PRIVIND PROIECTUL DE INVESTIȚII ................................................... 5
1.2.1. Prezentarea beneficiarului................................................................................................... 5
1.2.2. Programul prin care s-a făcut finanțarea ......................................................................... 10
1.3. DESCRIEREA PROIECTULUI DE INVESTIȚII .............................................................................. 22
1.3.1. Obiectivul general al proiectului ....................................................................................... 22
1.3.2. Tipuri de servicii pentru care a fost solicitată finanțarea................................................. 22
1.3.3. Date tehnice ale investiției ................................................................................................. 26
1.3.4. Graficul de realizare a proiectului si graficul de achizitie a echipamentelor .................. 26
1.3.5. Valoarea totală a proiectului cu detalierea pe structura devizului general ..................... 28
2. AUDITUL PERFORMANȚEI ................................................................................................ 32
2.1. AUDITUL PERFORMANȚEI PRIN PRISMA CELOR 3 E ................................................................ 32
2.1.1. Evaluarea performanței prin prisma economicității......................................................... 32
2.1.2. Evaluarea performanței prin prisma eficienței ................................................................. 33
2.1.3. Evaluarea performanței prin prisma eficacității............................................................... 35
2.2. AUDITUL PERFORMANȚEI PRIN PRISMA CRITERIILOR DE PERFORMANȚĂ ............................ 36
2.2.1. Interesul national ............................................................................................................... 36
2.2.2. Respectarea legii................................................................................................................. 38
2.2.3. Calitate ................................................................................................................................ 38
2.3. AUDITUL PERFORMANȚEI PRIN PRISMA INDICATORILOR DE PERFORMANȚĂ ....................... 39
2.3.1. Indicatori economici .......................................................................................................... 39
2.3.2. Indicatori de sustenabilitate ............................................................................................... 40
2.3.3. Indicatori sociali................................................................................................................. 42
2.3.4. Indicatori financiari ........................................................................................................... 44
II. CONCLUZII SI RECOMANDARI ........................................................................................... 45
BIBLIOGRAFIE ............................................................................................................................ 48
ANEXE ........................................................................................................................................... 49

2
 I. RAPORTUL DE AUDIT

1. Baza privind desfășurarea în scop didactic a activității de audit

Raportul de audit a fost întocmit conform Legii 77/2002 - Legea Curții de Conturi care
include începând cu anul 2002, auditul performanței si controlul performanței achizițiilor
publice, precum și conform Legii 217/2008, ce reglementează auditul financiar și auditul
performanței utilizării resurselor financiare ale statului și sectorului public.
Auditul performanței proiectului de investiții s-a realizat la 1 an de la finalizarea
implementării pentru a se verifica dacă s-au respectat indicatorii asumați prin contrctul de
finanțare semnat cu Autoritatea de Management reprezentată de OI IMM (Organismul
Intermediar pentru Întreprinderi Mici și Mijlocii) precum și dacă proiectul și-a atins obiectivele
prin prisma economicității, eficienții și eficacității.

Obiectivul general
Obiectivul general al raportului de audit îl constituie realizarea unei examinări atente
asupra modului în care proiectul a fost implementat și eventualele diferente între ceea ce s-a
prevăzut și ceea ce s-a realizat, în vederea evaluării modului în care banii europeni au fost
cheltuiții.

Obiective specifice
Pentru realizarea auditului performanței proiectului “Modernizarea și retehnologizarea
Secției Construcții-Montaj din cadrul SC RomLotus Instalații SRL”, s-a urmărit îndeplinirea
următoarelor obiective specifice:
 realizarea unor examinări independente cu privire la economicitatea, eficiența și
eficacitatea managementului implementării proiectului, precum și economicitatea, eficiența și
eficacitatea mijloacelor utilizate;
 identificarea și analizarea tuturor problemelor cu privire la economicitatea, eficiența și
eficacitatea implementării proiectului, în care performanța este redusă;

3
  raportarea impactului rezultat din implementarea proiectului și analizarea măsurii în care
obiectivele așteptate au fost realizate;
 formularea de recomandări pe baza constatărilor și concluziilor din activitatea de audit.

Tehnici și metode utilizate pentru obținerea probelor de audit.

Metodele și tehnicile utilizate la evaluarea performanței în cazul proiectului
“Modernizarea și retehnologizarea Secției Construcții-Montaj din cadrul SC RomLotus Instalații
SRL” au fost:
a) Consultarea documentației aferente proiectului:
- ghidul solicitantului: Program Operațional Sectorial Creșterea Competitivității
Economice 2007 - 2013, Axa prioritară 1 - Un sistem inovativ şi ecoeficient de producţie,
Domeniul de intervenție DM1.1 - Investiţii productive şi pregătirea pentru competiţia pe piaţă a
întreprinderilor, în special a IMM, Operaţiunea a) Sprijin pentru consolidarea şi modernizarea
sectorului productiv prin investiţii tangibile şi intangibile - A2 – Sprijin financiar în valoare de
până la 920.000 lei acordat pentru investiţii pentru întreprinderile mici şi mijlocii;
- planul de afaceri (formularul E);
- analiza economico - financiară a planului de afaceri;
- materialele de informare și publicitate ale proiectului realizate;
- procedurile de achiziție incluzând documentatia de atribuire, procedura de evaluare a
ofertelor și procesul verbal de atribuire ale contrctelor;
- bilanțul și contul de profit și pierdere aferente anilor 2008, 2009, 2010 și 2011.

b) Legislația privind cheltuielile eligibile, a cheltuielilor privind aprobarea, avizarea și

autorizarea proiectelor de investiții:
 cheltuieli în conformitate cu prevederile HG 759/2007 cu modificările şi completările
ulterioare şi ale Ordinului MEF nr 184/2008 cu modificările şi completările ulterioare
Reglementărilor legale comunitare şi naţionale în vigoare privind eligibilitatea cheltuielilor
(Ordonanţa de urgenţă nr. 64 din 2009, art.2 alin (3) lit. g).
 cheltuieli realizate în conformitate cu prevederile Contractului de finanţare încheiat de
către beneficiar şi OI IMM cu respectarea art. 54 alin. (5) şi art. 60 din Regulamentul Consiliului
nr. 1083/2006

4
  sunt conforme cu prevederile legislaţiei naţionale şi comunitare, în special în ceea ce
priveşte: ajutorul de stat și regimul achiziţiilor (conform prevederilor OUG nr. 34/2006, cu
modificările şi completările ulterioare, sau după caz, ale Normelor Interne de Achiziţii - Anexa V
la Contractul de finanţare).
 sunt efectiv plătite între data semnării contractului de finanţare şi sfârşitul perioadei de
implementare aproiectului, cu excepţiile menţionate la punctul IV.1

Metodele și tehnicile de culegere și interpretare a probelor de audit utilizate au fost:

 observări directe în teren;
 deplasări la fața locului;
 discuția cu persoanele implicate.

1.1. Date generale

 Denumirea proiectului:
“Modernizarea și retehnologizarea Secției Construcții-Montaj din cadrul SC RomLotus
Instalații SRL”
 Amplasamentul:
România, Regiunea Sud-Est Muntenia, Județul Galati, Municipiul Galati
 Beneficiarul investiției:
SC RomLotus Instalatii SRL, Jud. Galati, Mun. Galati, Str. Traian, Nr. 166, Bloc A11
 Autoritatea contractantă:
Ministerul Economiei, Comerțului și Mediului de Afaceri

1.2. Informații generale privind proiectul de investiții

1.2.1. Prezentarea beneficiarului
Romlotus Instalaţii SRL este o societate cu capital integral românesc, înfiinţată în anul
2001, prin transformarea Departamentului de Echipamente Termice şi Electrice din cadrul
societăţii Romlotus SRL Galaţi. Societatea are ca obiect de activitate execuţia de reţele de
instalaţii şi alte utilităţi. Încă de la înfiinţare, Romlotus Instalaţii SRL a desfăşurat activităţi de
comercializare de echipamente (centrale termice, aparate de aer condiţionat, pompe şi grupuri de

5
pompare, aparataje electrice şi materiale electrice) precum şi activităţi de prestări servicii în
domeniul instalaţiilor, astfel încât, cunoscând direct cerinţele pieţei, şi-a propus să diversifice şi
să dezvolte activitatea societăţii.

Certificate și autorizații deținute de SC Romlotus Instalaţii SRL:

a) Este certificată conform standardelor SR EN ISO 9001:2001 pentru management, SR EN

ISO 14001:2005 pentru protecţia mediului şi SR OHSAS 18001:2008 privind sănătatea şi
securitatea ocupaţională, certificări obţinute prin intermediul Business Quality Cert; De
curând a fost certificat şi standardul SA 8000 - Standard internaţional de responsabilitate
socială. El ajută la creşterea cifrei de afaceri, consolidarea parteneriatelor de afaceri, sporirea
competitivităţii şi chiar o comunicare mai bună cu angajaţii, îmbunătăţind condiţiile de lucru
în cadrul companiilor.
b) Deţine următoarele autorizaţii: cf. PT A1-ISCIR pentru montare/instalare aparate
consumatoare de combustibili gazoşi (aut. Nr. ICPT A1 / TIP A/1,2/2537/07.04.2008).

Serviciile executate de Romlotus Instalaţii SRL se pot împărţi în câteva grupe de lucrări,
după cum urmează:
 Lucrări în domeniul instalaţiilor de încălzire, climatizare, ventilaţie: cazane pentru încălzire,
arzătoare de gaz, injectoare de combustibil lichid, microcentrale termice, generatoare de aer
cald pentru spaţii industriale;
 Instalaţii de alimentare cu apă – Romlotus Instalaţii este partener autorizat Grundfos, liderul
inovator în producţia de pompe pentru vehicularea apei, a instalat de-a lungul timpului:
pompe de circulaţie şi grupuri de pompare cu turaţie variabilă pentru instalaţii
termice/climatizare, grupuri de ridicarea presiunii pentru instalaţii de alimentare cu apă,
pompe submersibile şi hidrofoare pentru alimentări cu apă de adâncime sau suprafaţă, pompe
pentru evacuarea apelor reziduale, motopompe şi pompe pentru uz casnic, industrial şi naval;
 Instalaţii electrice – proiectarea şi executarea instalaţiilor electrice porneşte de la livrarea de
materiale şi componente de automatizare produse de firme de prestigiu (SIEMENS, ABB,
TELEMECANIQUE) şi până la dimensionarea corectă a instalaţiilor solicitate de client şi
realizarea acestora. Societatea este atestată de ELECTRICA SA pentru lucrări şi servicii în
reţele de joasă tensiune;

6
 Amenajări interioare - societatea execută lucrări de izolaţii termice, zugrăveli, glet lavabil,
gresie şi faianţă, rigips, parchet, montaj uşi interior şi exterior, oferind o gamă variată de
servicii pornind de la renovări până la ultimul detaliu, toate realizate la cele mai înalte
standarde;
 Servicii de proiectare pentru partea de instalaţii electrice şi curenţi slabi, pentru celelalte
domenii de activitate lucrând ori pe baza proiectului beneficiarului, ori pentru alte firme de
specialitate;

I. Instalaţii
a. Sisteme de încălzire:
 Lamborgini – sisteme de încălzire;
 Sondex – schimbătoare de căldură în plăci;
 Delonghi – radiatoare;
 K-Flex – izolaţii termice;
 Danfoss – echipamente automatizare;
 Honeywell – echipamente automatizare;
 Valsir, Caleffi, Giacomini – ţeavă, armături, fitinguri.
Referinţe:
 Centrale termice instalate la sediul CN APDM;
 Curtea de Conturi Galaţi;
 Port Bazinul Nou SA Galaţi;
 Docuri Sa Galaţi;
 Romportmet SA Galaţi;
 Navrom Sa Galaţi;
 Mairon SA Galaţi;
 Menatwork Est Prefabricate SRL Bucureşti;
 Grundfos Pompe SA România.

b. Sisteme de ventilaţie
 Vortice – echipamente de ventilaţie;

7
 France Air – echipamente de ventilaţie;
 Lindab, ALP, ACP – tubulatură şi accesorii ventilaţie;
Referinţe:
 Sisteme de ventilaţie în diverse spaţii administrative şi comerciale din Galaţi;
 Menatwork Est Prefabricate SRL Bucureşti;
 Hotel Teleconstructia Slănic Moldova;
 Academia de Management Romtelecom – Slănic Moldova.

c. Sisteme de climatizare
 Daikin, Sanyo – echipamente de climatizare;
 Daikin, Tecnoclima (chileee, ventiloconvectoare, unităţi de tratare a aerului).
Referinţe:
 Sisteme de climatizare instalate la sediul Registrului Comerţului Galaţi;
 Navrom SA Galaţi;
 CN APDM SA Galaţi;
 Direcţia de Telecomunicaţii Bacău, Buzău;
 Teleconstructia SA Bacău;
 Cozamin SRL Galaţi;
 Parc - Tehnologia Informaţiei Galaţi;
 Mairon SA Galaţi;
 Gara Fluvială A.F.D.J Sulina.

d. Sisteme de Pompare cu Apă

 Grundfos – echipamente de pompare a apei;
Referinţe:
 Echipamente livrate către Consiliul Judeţului Galaţi;
 Navrom SA Galaţi;
 Direcţia de Telecomunicaţii Galaţi;
 Mittal Steel SA Galaţi;
 Consiliul Local Panciu;

8
  Interagro Zimnicea.

II. Amenajări interioare

Se pot executa, conform documentaţiilor tehnice puse la dispoziţie de către beneficiari,
următoarele:
 Compartimentări cu pereţi gips-carton;
 Montaj tâmplării aluminiu/PVC;
 Montaj gresie, faianţă;
 Monstaj instalaţii sanitare;
 Zugrăveli;
 Montaj pardoseli şi plafoane false.
Referinţe:
 Reamenajare sediu administrativ Staţie de epurare Glina – proiect ce cuprinde lucrări
compelete de amenajări, instalaţii electrice, sanitare, HVAC, curenţi slabi;
 Romtelecom – regiunea Bacău.
 Prefectura Tulcea – amenajare sediu de birouri, instalaţii electrice, curenţi slabi,
instalaţii sanitare şi termice;
 Piraeus Bank – amenajare sucursale şi sedii Bucureşti şi Constanţa;
 Romtelecom - Modernizare magazine Romtelecom – lucrări de amenjari interioare,
instalaţii electrice, curenţi slabi, instalaţii sanitare şi termice şi lucrări de amenajare a faţadelor;
 DTC Bucureşti – amenajare şi reamenajare spaţii tehnice – Palatul Victoria;
 Romtelecom – regiunea Bacău – amenajare exterioară magazin Romtelcom Suceava;
 Academia de Management Romtelecom – Slănic Moldova – lucrări de amenajări
interioare, instalaţii electrice, termice, curenţi slabi, birotică, mobilier, instalare sisteme audio –
video, cablare structurală şi sisteme de supraveghere video; instalaţii pentru piscină; instalaţii de
tratare a aerului pentru piscină şi sala de sport; amenajare sală de sport inclusiv pardoseală;
 Teleconstrucția – centru de recreere – lucrări de amenajări interioare, instalaţii
electrice, termice, curenţi slabi, birotică, mobilier, instalare sisteme audio – video, cablare
structurală şi sisteme supraveghere video pentru clădirea centrului de recreere; instalaţii pentru

9
piscină, instalaţii de tratare a aerului pentru piscină şi sala de sport; amenajare sală de sport
inclusiv pardoseala;
 Romtelecom Galaţi – amenajare sală Call Center Constanţa;
 Construirea şi amenajarea Oficiului Siemens Frumuşiţa, Cudalbi, construcţii,
amenajări, instalare echipamente.
Tehnologia utilizată, calitatea superioară a serviciilor prestate, consultanţa tehnică,
precum şi service-ul competent au creat societăţii noastre un bun renume atât pe piaţa gălăţeană,
cât şi în afara acesteia. Pentru fiecare dintre aceste categorii de echipamente societatea
colaborează cu firme de prestigiu naţional şi internaţional fiind recunoscută şi autorizată de
acestea.

III. Construcţii civile

Referinţe:
 Construcţii Hale Metalice şi Corp Birouri S+P+2 pe o suprafaţă de 3000 mp;
 Construirea şi amenajarea Oficiului Siemens Frumuşiţa, Cudalbi, construcţii,
amenajări, instalare echipamente.
 Săpătură generală şi perne de balast pentru 14 blocuri;

1.2.2. Programul prin care s-a făcut finanțarea

În condiţiile unui mediu concurenţial, identitatea vizuală a unei companii este cea care
poate face diferenţa pentru clienţi în alegerea furnizorului. Astfel, modul în care o firmă se
prezintă pe piaţă are influenţă directă în alegerile făcute de clienţi, a cifrei de afaceri realizate şi
nu în ultimul rând, respectul concurenţei.
Investitia a constat in achiziţionarea de echipamente si utilaje performante de
constructii, pentru care firma a elaborat un proiect privind absorbirea de fonduri europene
nerambursabile în cadrul Programului Operaţional Sectorial „Creşterea Competitivităţii
Economice 2007–2013, Axa prioritară 1 – Un sistem de producţie inovativ şi ecoeficient,
care a fost aprobat si implementat in anul 2011.
Programul operaţional sectorial "Creşterea competitivităţii economice" reprezintă
principalul instrument pentru realizarea primei priorităţi tematice a Planului Naţional de

10
Dezvoltare 2007 - 2013 - Creşterea competitivităţii economice şi dezvoltarea unei economii
bazate pe cunoştinţe.
Obiectivul general al POS CCE este reprezentat de creșterea productivității
întreprinderilor românesti pentru reducerea decalajelor față de productivitatea medie la nivelul
UE. Ținta este o creștere medie anuală a productivității de cca. 5,5 % pâna în 2015. Aceasta va
permite României să atinga un nivel de aproximativ 55% din media Uniunii Europene.
Obiective specifice:

a) Consolidarea şi dezvoltarea în acord cu principiile dezvoltării durabile a sectorului productiv.

Elementul cheie al acestui obiectiv specific este sprijinirea modernizării şi inovării
întreprinderilor existente şi crearea unora noi, în special IMM-uri în sectoarele productive şi
al serviciilor pentru afaceri.
b) Valorificarea şi calificarea echipamentelor de producţie, lărgirea bazei de producţie, inovarea
proceselor de producţie şi a echipamentelor şi sprijinirea adoptării standardelor internaţionale
conduc la creşterea gamei de produse. De asemenea, creşterea ofertei de consultanţă
specializată şi sprijinul internaţionalizării contribuie la procesul de creştere a cotei de piaţă.
Constituirea unui mediu favorabil dezvoltării întreprinderilor. Elementul cheie al acestui
obiectiv specific este crearea unui cadru favorabil dezvoltării antreprenoriatului prin
reducerea constrângerilor în domeniile de eşec ale pieţei - acces la finanţare, instrumente
financiare, accesul la infrastructurile şi serviciile de afaceri - pentru crearea de noi
întreprinderi şi pentru dezvoltarea celor existente.
c) Realizarea acestor două obiective poate fi cuantificată prin "creşterea contribuţiei IMM –
urilor la PIB cu 20% în 2015. Creşterea capacităţii CD şi stimularea cooperării între instituţii
de CDI şi sectorul productiv. Elementele cheie ale acestui obiectiv specific constau în
finanţarea proiectelor de CD, care va genera rezultate aplicabile direct în economie,
modernizarea şi dezvoltarea capacităţii şi infrastructurii CDI, creşterea calităţii şi
diversificarea ofertei de servicii inovative şi stimularea cererii de inovare din partea
sectorului productiv.
d) Realizarea acestui obiectiv va contribui la creşterea valorii cheltuielilor totale de CD (GERD)
până la 3% din PIB în 2015. Valorificarea potenţialului TIC şi aplicarea acestuia în sectorul
public şi cel privat. Elementele cheie sunt exploatarea resurselor umane calificate şi de know-
how şi îmbunătăţirea infrastructurii în special în zonele de eşec ale pieţei. Scopul este acela

11
 de promovare a introducerii inovării în sectorul productiv, în procesele administrative, în
viaţa cotidiană şi de dezvoltarea a pieţei pentru o nouă generaţie de produse şi servicii. Ţinta
este de creştere a penetrării serviciilor de Internet de la 52% în 2003 la 70% în 2015.
e) Creşterea eficienţei energetice şi dezvoltarea durabilă a sistemului energetic. Elementele
cheie sunt: reducerea intensităţii energetice prin implementarea în sectorul energetic a unor
tehnologii noi cu randament ridicat, creşterea eficienţei energetice pe tot ciclul şi creşterea
ponderii energiei din surse regenerabile.

Domeniul major de interventie 1.1 – Investiții productive și pregătirea pentru

competiția pe piață a întreprinderilor, în special a IMM-urilor
a) Descriere

Dezvoltarea şi consolidarea întreprinderilor depinde în mod esenţial de achiziţia de noi

echipamente, tehnologii şi know-how care să permită adaptarea producţiei la cerinţele Pieţei
Interne. Extinderea activităţilor înalt tehnologizate, realizarea de produse cu valoare adăugată
ridicată în industria prelucrătoare răspund dezideratului de coeziune economică, necesitând însă
investiţii considerabile.
Dată fiind competiţia acerbă de pe Piaţa Internă şi nivelul crescând al exigenţelor
consumatorului, întreprinderile din România vor trebui să îmbunătăţească calitatea produselor şi
a serviciilor oferite, contribuind la asigurarea unui nivel ridicat al securităţii şi protecţiei
consumatorului şi al mediului. În acelaşi timp, întreprinderile vor trebui să-şi sporească eforturile
pentru accesul pe noi pieţe.
Implementarea voluntară a standardelor europene şi certificarea produselor de către
întreprinderi reprezintă un exemplu de bună practică care şi-a dovedit eficienţa pe pieţele
dezvoltate, contribuind la creşterea schimburilor comerciale. De asemenea, introducerea
sistemelor de management al calităţii şi mediului este o investiţie care contribuie la facilitarea
accesului produselor şi serviciilor româneşti pe piaţa internă şi pe terţe pieţe.
În plus, existenţa în România a unei infrastructuri de certificare adecvate este o condiţie
fundamentală pentru procesul de certificare şi de implementare a sistemelor de management de
mediu şi de calitate de către firme.
Sectorul IMM angajează aproximativ 54% din totalul forţei de muncă, dar productivitatea
sectorului este mult mai scăzută decât cea a întreprinderilor mari. Productivitatea scăzută a

12
sectorului întreprinderilor mici şi mijlocii se explică prin faptul că un procent semnificativ al
acestora utilizează echipamente de producţie depăşite, altele, neîndeplinind cerinţele de calitate
ale UE, datorită lipsei de investiţii în tehnologii moderne. În acest context, sectorul IMM are
nevoie imperativă de un sprijin adecvat.

b) Obiectivul specific

Obiectivul specific al domeniului major de intervenţie 1.1 reprezentat de consolidarea şi

dezvoltarea sectorului productiv din România, va fi atins prin:
 valorificarea sectorului productiv, bazată pe extindere şi modernizare, prin achiziţionarea
de tehnologii şi echipamente noi, licenţe şi know-how;
 inovarea proceselor de producţie şi a produselor;
 adoptarea standardelor internaţionale şi certificarea sistemelor de management (de
calitate, de mediu etc);
 accesul pe noi pieţe;
 promovarea dezvoltării durabile, diminuarea impactului negativ asupra mediului şi
îmbunătăţirea competitivităţii internaţionale.

c) Activităţi eligibile

Sprijin pentru consolidarea şi modernizarea sectorului productiv prin investiţii tangibile

şi intangibile (pentru întreprinderi mari, mici şi mijlocii)
 Crearea unui nou amplasament de producţie (unitate de producţie/instalaţie) pentru
extinderea capacităţii de producţie, inclusiv transferul unei instalaţii de producţie existente ca
urmare a unui act administrativ (excepţie delocalizarea unei capacităţi de producţie din alt
stat membru UE);
 Extinderea unui amplasament existent pentru creşterea capacităţii de producţie;
 Diversificarea producţiei unui amplasament existent, prin lansarea de noi produse;
 Modernizarea întreprinderii, inclusiv schimbări în procesul de producţie a unui amplasament
existent (ex: modernizare instalaţii, echipament şi instalaţii înalt tehnologizate, automatizarea
procesului de fabricaţie, introducerea de noi tehnologii de producţie). Echipamentele pentru

13
 protecţia mediului, reciclarea deşeurilor, tratarea apelor reziduale, reducerea emisiilor din
atmosferă se finanţează numai în legătură cu investiţiile menţionate anterior;
 Achiziţionarea de bunuri intangibile, cum ar fi software, brevete, licenţe, know-how sau
soluţii tehnice nebrevetate;
 Instruire specializată, strict legată de activităţile de investiţii specificate mai sus.

Sprijin pentru implementarea standardelor internaţionale

 Implementarea şi certificarea sistemelor de management al calităţii (ex. ISO 9001),

management integrat, alte scheme de certificare;
 Implementarea şi certificarea sistemelor de management al mediului (ISO 14001) sau
certificarea voluntară de mediu (EMAS);
 Etichetarea ecologică a produselor şi serviciilor;
 Crearea şi modernizarea laboratoarelor de încercări şi etalonări;
 Acreditarea laboratoarelor de încercări şi etalonări;
 Pregătirea personalului, strict legată de activităţile precizate mai sus.

Sprijin pentru accesul IMM-urilor pe noi pieţe şi internaţionalizare

 Elaborare de studii de piaţă şi activităţi de promovare;

 Participarea la târguri internaţionale, expoziţii şi misiuni economice;
 Achiziţia de servicii de consultanţă specializată.

d) Categorii de cheltuieli eligibile

a. Sprijin pentru consolidarea şi modernizarea sectorului productiv prin investiţii tangibile şi
intangibile:
 Cheltuieli pentru achiziţia de teren, în limita a 10% din valoarea totală a investiţiei eligibile;
 Cheltuieli pentru lucrări de construcţie şi modernizare, în limita a 50% din totalul costurilor
eligibile;
 Cheltuieli pentru achiziţia de instalaţii şi echipamente;
 Cheltuieli pentru achiziţia, închirierea şi leasing-ul pe durata proiectului de mijloace de
transport, strict legate de ciclul de producţie din unitatea respectivă;

14
 Cheltuieli pentru achiziţia de brevete, licenţe şi know-how, soluţii tehnice nebrevetate,
incluzând software legat de procesul de producţie şi cerinţele manageriale ale întreprinderii;

În cazul întreprinderilor mici şi mijlocii, trebuie luate în consideraţie costurile totale

pentru investiţiile în bunuri intangibile;

 Cheltuieli pentru proiectarea, organizarea de şantier, studii de fezabilitate şi evaluare a

impactului asupra mediului, într-un cuantum de maximum 10% din totalul investiţiilor
eligibile;
 Cheltuieli pentru studii de amplasament şi geologice;
 Cheltuieli pentru instruire specializată pentru personalul operativ (în cazul achiziţiei de
tehnologie/echipament/software).
Observaţie: Toate bunurile achiziţionate trebuie să fie noi!

b. Sprijin pentru implementarea standardelor internaţionale

 Cheltuieli pentru achiziţia de instrumente şi echipamente pentru verificare, control şi

monitorizare a mediului, instrumente şi echipamente pentru laboratoare de încercări şi
etalonări, legate de implementarea standardelor;
 Costuri aferente înfiinţării şi modernizării laboratoarelor de încercare şi etalonare.
 Cheltuieli pentru achiziţia de servicii de consultanţă calificată pentru implementarea
standardelor (consultanţi/evaluatori externi);
 Costuri aferente certificării produselor sau proceselor
 Costuri aferente implementării şi/sau certificării sistemelor de management al calităţii,
managementului integrat, sistemelor de management al mediului ISO 14001 sau EMAS.
Observaţie: Toate bunurile achiziţionate trebuie să fie noi!

c. Sprijin pentru accesul pe noi pieţe şi internaţionalizare

 Costuri pentru servicii de consultanţă legate de activităţi de promovare pe pieţe internaţionale

şi marketing;

15
 Costuri pentru studii de marketing şi activităţi de promovare (materiale promoţionale, pagini
web, cataloage şi publicaţii de specialitate în format electronic şi/sau tipărit);
 Costuri pentru servicii de identificare a furnizorilor/clienţilor externi;
 Costuri de participare la târguri şi expoziţii internaţionale şi misiuni economice cu stand
propriu sau în asociere cu alţi agenţi economici.

e) Dimensiunea finanţării acordate

a. Sprijin pentru consolidarea şi modernizarea sectorului productiv prin investiţii tangibile şi
intangibile:
 investiţii mici pentru întreprinderi mici şi mijlocii - 920.000 Lei (cca. 250.000 Euro);
 investiţii mari pentru întreprinderi mici şi mijlocii - 5.000.000 Lei (cca. 1.500.000 Euro);
 investiţii pentru firme mari - 16.000.000 Lei (cca. 5.000.000 Euro).

b. Valoarea maximă a finanţării acordate din totalul costurilor eligibile

 întreprinderi mici:

60% pentru Regiunea Bucureşti Ilfov

70% pentru restul regiunilor

 întreprinderi mijlocii:

50% pentru Regiunea Bucureşti Ilfov

60% pentru restul regiunilor

 întreprinderi mari:

40% pentru Regiunea Bucureşti Ilfov

50% pentru restul regiunilor

f) Categorii de beneficiari eligibili

 Întreprinderi mici sau întreprinderi mijlocii în conformitate cu Legea nr.
346/2004, modificată de Legea nr. 175/2006;
 Întreprinderi mari numai pentru operaţiunea a) - Sprijin pentru consolidarea şi
modernizarea sectorului productiv prin investiţii tangibile şi intangibile;

16
  Grupuri de firme sau consorţii numai pentru operaţiunea c) - Sprijin pentru
accesul pe noi pieţe şi internaţionalizare.
Observaţie: Microîntreprinderile nu sunt eligibile pentru operaţiunea a) - Sprijin pentru
consolidarea şi modernizarea sectorului productiv prin investiţii tangibile şi intangibile.

g) Perioada orientativă de depunere a proiectelor

2007 – 2013

h) Tipul de cerere de propuneri de proiecte

a. Sprijin pentru consolidarea şi modernizarea sectorului productiv prin investiţii tangibile
şi intangibile: cerere deschisă de proiecte cu termen limită (cu excepţia investiţiilor mici
pentru întreprinderi mici şi mijlocii - cerere deschisă de proiecte cu depunere continuă);
b. Sprijin pentru implementarea standardelor internaţionale: cerere deschisă de proiecte cu
depunere continuă;
c. Sprijin pentru accesul pe noi pieţe şi internaţionalizare: cerere deschisă de proiecte cu
depunere continuă.

i) Criteriile de eligibilitate şi evaluare/selecţie

a. Criterii de eligibilitate a beneficiarilor
 întreprinderile mici, mijlocii şi mari sunt înregistrate la Registrul Comerţului ca societăţi
comerciale şi îşi desfăşoară activitatea în România
 întreprinderile nu sunt în stare de insolvenţă, nu au afacerile administrate de un judecător
sindic, nu au nici o restricţie asupra activităţii comerciale, nu sunt subiectul unor aranjamente
între creditori sau nu se află într-o altă situaţie, similară cu cele menţionate mai sus,
reglementate prin lege;
 la data depunerii cererii de finanţare întreprinderile nu înregistrează datorii restante la bugetul
de stat, bugetele locale, asigurări sociale, asigurări pentru şomaj, asigurări pentru accidente
de muncă şi boli profesionale, precum şi asigurări de sănătate sau altele prevăzute de legile în
vigoare;

17
 administratorul societăţii nu a fost supus unei condamnări în ultimii 3 ani, de către nici o
instanţă de judecată, din motive profesionale sau etic-profesionale;
 să nu furnizeze informaţii false sau date incomplete în legătură cu cele specificate mai sus;
 întreprinderile nu trebuie să fie din categoria „societăţi în dificultate”, în înţelesul
Instrucţiunilor privind ajutorul de stat pentru salvarea şi restructurarea întreprinderilor în
dificultate, elaborate la nivel european (publicate Jurnalul Oficial al Comisiei 244 din
01.10.2004) şi anume:
 în cazul societăţilor cu răspundere limitată, când se constată pierderea a mai mult de
jumătate din capitalul social şi a mai mult de un sfert din capitalul de lucru în ultimele 12
luni;
 în cazul unei societăţi în care asociaţii răspund nelimitat şi solidar asupra obligaţiilor
sociale ale întreprinderii, atunci când s-a pierdut mai mult de jumătate din capitalul
propriu, aşa cum reiese din evidenţele contabile ale societăţii, şi când mai mult de un sfert
din acest capital s-a pierdut în decursul ultimelor 12 luni;
 pentru întreprinderile de orice formă juridică, când respectiva întreprindere întruneşte
condiţiile pentru a fi supusă unei proceduri prevăzute de legislaţia privind procedura
insolvenţei.
 întreprinderile cu activitate economică mai mare de 2 ani, trebuie să fi înregistrat profit în
ultimii doi ani contabili;
 întreprinderile cu mai puţin de 2 ani activitate economică, trebuie să prezinte o garanţie
eliberată de o instituţie financiară pentru cel puţin 50% din valoarea investiţiilor eligibile,
criteriu care se aplică numai pentru operaţiunea a);

b. Criterii de eligibilitate a proiectelor

 scopul şi obiectivele propunerii să fie în conformitate cu obiectivele specifice ale axei
prioritare precum şi cu unul sau mai multe din obiectivele operaţiunii aşa cum sunt descrise
în cererea de propuneri proiecte;
 proiectul să fie derulat în România;
 dimensiunea finanţării solicitate să se încadreze în limitele menţionate în cererea de
propuneri de proiecte;
 să conţină activităţi eligibile definite pentru operaţiune în cererea de propuneri de proiecte;

18
 durata să se încadreze în limitele menţionate în cererea de propuneri de proiecte;
 rezultatele să fie clar definite şi măsurabile/cuantificabile iar indicatorii conformi cu cei
evidenţiaţi în cererea de propuneri de proiecte;
 activităţile să nu fi fost finanţate din alte surse publice, nici parţial, nici în totalitate.

c. Criterii de selecţie a proiectelor

 relevanţa faţă de obiectivele programului/axei şi operaţiunii;
 capacitatea solicitantului de a atinge ţintele propuse (masurabilitatea indicatorilor de
realizare, conformitatea proiectului din punct de vedere al cheltuielilor cu obiectivele şi
activităţile, structura de management /capacitatea/experienţa /expertiza);
 sustenabilitatea proiectului şi menţinerea rezultatelor acestuia pe o perioadă de minimum 3
ani de la implementare;
 gradul de inovare al proiectului (ex. ponderea costurilor pentru licenţe, brevete, mărci şi
know how în valoarea totală a investiţiilor eligibile);
 structura investiţiilor (ex. ponderea investiţiilor în utilaje şi echipamente de producţie în
valoarea totală a investiţiilor eligibile);
 creşterea numărului locurilor de muncă (ponderea costurilor locurilor de muncă nou create în
total investiţii eligibile);
 relevanţa faţă de temele orizontale ale operaţiunii (protecţia mediului şi egalitatea de şanse);
 localizarea investiţiilor: proiectele implementate în regiunile mai puţin dezvoltate, conform
celor trei nivele de clasificare, vor primi punctaj suplimentar;
 justificarea necesităţii intervenţiei publice.

j) Teme orizontale
a. Dezvoltarea durabilă
Creşterea economică durabilă va asigura o creştere a calităţii vieţii atât din punct de
vedere al mediului cât şi al sănătăţii publice. Sprijinul direct va fi acordat acelor activităţi şi
proiecte care promovează modernizarea tehnologiilor existente cu scopul de a diminua impactul
acestora asupra mediului şi introducerea tehnologiilor nepoluante.
Dezvoltarea tehnologiilor moderne va permite reducerea emisiilor, deşeurilor, apei
reziduale, legate de poluarea fizică. Implementarea tehnologiilor moderne va scădea consumul

19
resurselor naturale şi materiale. Folosirea optimă a resurselor naturale şi materiale va încuraja
producătorii să extragă şi să producă mai puţin, reducându-se astfel, efectele asupra mediului
înconjurător. În plus, introducerea tehnologiilor moderne şi nepoluante poate încuraja
dezvoltarea şi folosirea produselor cu impact redus asupra mediului.

b. Egalitatea de şanse
Legislaţia românească aliniată celei europene, garantează drepturi egale pentru cetăţeni,
în scopul participării fără discriminare la viaţa economică şi socială. Acest DMI respectă
principiul egalităţii de şanse prin asigurarea accesibilităţii nediscriminatorii a beneficiarilor.

k) Organismul intermediar
Ministerul Economiei, Comerțului şi Mediului de Afaceri (cu excepţia operaţiunii pentru
întreprinderi mari a) - Sprijin pentru consolidarea şi modernizarea sectorului productiv prin
investiţii tangibile şi intangibile, care va fi gestionată de Autoritatea de Management pentru
Programul Operaţional Sectorial “Creşterea Competitivităţii Economice” (AM POS CCE).

l) Organismul responsabil de efectuarea plăţilor către beneficiari

Unitatea de plată din cadrul Ministerului Economiei, Comerțului şi Mediului de Afaceri.

Descrierea segmentelor de piată carora li se adreseaza serviciile firmei

Justificarea necesităţii implementării proiectului a fost abordată din perspectiva evoluţiei

pieţei construcţiilor. Urmărind istoria pieţei construcţiilor, s-a constatat că începând cu anul 2000
până în 2008, am asistat la un boom al pieţei. Pe piaţa locală şi-au manifestat interesul atât
investitorii financiari cât şi cei strategici.
În contextul majorării preţurilor la terenuri şi a saturaţiei relative a pieţei din Capitală,
investitorii şi dezvoltatorii şi-au manifestat interesul fata de celelalte zone ale ţării, ceea ce a
favorizat apariţia de noi clienţi pentru SC Romlotus Instalaţii SRL.
Însă, începând cu jumătatea anului 2008, cu toate că specialiştii estimau o creştere de
36,5 %, la valoarea de 15 miliarde de euro, impactată de criza economică globală, piaţa a suferit
scăderi spectaculoase.

20
 În anul 2009, activitatea de construcţii s-a diminuat cu peste 30%, iar revenirea
economică se va resimţi mai târziu decât în alte domenii, deoarece nivelul investiţiilor care
trebuie reluate este mai mare.
Firma Romlotus Instalaţii s-a specializat în domeniul construcţiilor civile, un domeniu
extrem de complex şi cu un număr mare de tipuri de lucrări. Domeniul implică tehnologii şi
dotări tehnice complexe. Piaţa în continuă dezvoltare implică pe de-o parte o tehnologizare
permanentă, prin achiziţia de noi utilaje şi echipamente şi pe de altă parte o calificare constantă a
personalului. Unul dintre obiectivele principale ale companiei a fost si este adaptarea în
permanenţă la noile cerinţe de pe piaţa pentru a rămâne printre principalele firme care activează
în domeniu.
Clienți
Arcelor Mittal, Galați; Romtelecom, București; Palatul Telefoanelor, București;
Romtelecom, Bacău; Mairon SA, Galați; Menatwork Est Prefabricate SRL, București;
Teleconstrucția SA; Alconep - tratare aer/apa Piscina Slanic Moldova; Consiliul Județului,
Galați; Parc de Tehnologia Informatiei, Galati; Holding Aktor Athena, București; CN APDM,
Galați; ROMPORTMET; NAVROM, Galați; Prolemn ș.a.
Microsegmente de piață
 instalații echipamente de încălzire
 instalații echipamente de climatizare
 instalații echipamente de ventilație
 instalații echipamente electrice
 instalații sisteme de alimentare cu apă
 instalații sisteme de alimentare cu gaze naturale
 instalații sisteme de alimentare cu gaze lichefiate
 instalații sisteme cu sursă de energie solară
 instalații sisteme cu sursă de energie eoliană

Tipul de mediu concurențial – mediu de trecere către maturitate

Afacerea se află după o perioadă de lansare-dezvoltare, având o experiență bună în
domeniile sale de activitate și o bună imagine creată. Concurența este focalizată în special asupra
diferențierii prin calitate și serviciile ce însoțesc produsele.

21
Comentarii privind schimbările ce vor avea loc pe piața și măsuri de adaptare a firmei la
aceste schimbări:

Achizitia echipamenetelor de constructii de ultimă generaţie a dus la o îmbunătăţire a

calitatii serviciilor de pe piata – atat cele oferite de societate cat si cele oferite de concurenti,
acestia dorind sa se ridice la inaltimea standardelor de calitate impuse in domeniu, dar si
mentinerea pozitiei pe piata in raport cu Romlotus Instalatii SRL. Tinand cont de dinamica
schimbarilor tehnologice din acest domeniu, societatea trebuie sa tina mereu pasul cu aceste
modificari si sa urmareasca in permanenta serviciile oferite de concurenti si sa incerce sa se
mentina cel putin la nivelul acestora.

Principalii concurenți

 Total Proiect Construct Instal SRL, București

 SC Instal-Service M&R SRL, Suceava
 Expert Instal SRL, Iași
 SC AROMET SA, Buzău

Principalii furnizori: Lamborghini, Tecnoclima, Galletti, DeLonghi, Vortice, Casals, France

Air, Lindab, Daikin, Henson, Sanyo, Grundfos, Danfoss, Sondex, Schneider Electric, Siemens,
Power Systems.
1.3. Descrierea proiectului de investiții
1.3.1. Obiectivul general al proiectului
Achizitionarea de echipamente si utilaje performante de constructii pentru modernizarea
si retehnologizarea Sectiei de Constructii-Montaj din cadrul SC Romlotus Instalatii SRL, in
vederea asigurarii de servicii complete in domeniul constructiilor, eliminând astfel adaosurile
prea mari şi garantând un standard unic similar cu o calitate deosebită la cotele cele mai înalte.

1.3.2. Tipuri de servicii pentru care a fost solicitată finanțarea

a) Excavări

Prin intermediul buldoexcavatorului se pot realiza diverse lucrări datorită

multifuncţionalităţii acestuia.

22
 Buldoexcavatorul este dotat cu o cupă de excavator, cu o cupă de încărcător frontal, care
are de asemenea şi rolul de lamă de netezire şi împrăştiere şi un circuit hidraulic tip picon.

Prin utilizarea acestui utilaj se pot efectua următoarele lucrări:

 Excavare pentru fundaţiile clădirilor;

 Încărcarea pământului rezultat în urma excavării în basculante în vederea transportării

acestuia în depozitul de pământ;

 Executarea de platforme;

 Executarea de reţele de utilităţi.

De asemenea acest utilaj se poate folosi în regim de închiriere, preţul acestuia fiind de 85-
100 RON pe oră.

De menţionat este faptul că în anul 2008, SC Romlotus Instalaţii SRL, a executat o hală
de 3.000 mp, cu platforme aferente de peste 1.500 mp. Neavând în cadrul companiei un utilaj
adecvat cu care să presteze serviciile necesare realizării halei, au fost nevoiţi să închirieze unul.

Prin urmare costurile au fost, după cum urmează:

 35.000 RON pentru încheierea unui multifuncţional utilizat pentru executarea fundaţiilor;

 10.000 RON s-au plătit pentru închirierea unui funcţional utilizat pentru executarea
reţelelor;

 15.000 RON s-au folosit pentru închirierea utilajului folosit pentru execuţia platformelor.

Pentru anul 2010, SC Romlotus Instalaţii SRL are deja contractată o lucrare de Execuţie
Sediu Birouri Ship Design, lucrare ce implică realizarea reţelelor de alimentare cu apă şi
canalizarea parcării, cu o suprafaţă totală de 1.800 de mp.

Tariful total pentru închirierea unui buldoexcavator a fost de aproximativ 35.000 RON.

Acest utilaj necesită angajarea unui mecanic şi implicit, crearea unui nou loc de muncă.

b) Compactarea în straturi a pământului din șanțuri

Pentru această operațiune se utilizează maiul compactor. Acesta este un compactor de

dimensiuni mici, utilizat la compactarea în straturi a pământului din șanturi, a diverselor straturi
de umplutură din casetele de fundații și pentru lucrări de compactare a balastului din stratul de

23
bază al trotuarelor. Se mai poate folosi pentru a compacta zonele de perne de balast unde
cilindrul compactor nu poate pătrunde – colțul gropilor.

Tariful închirierii acestui utilaj este de 250 RON/zi.

c) Încărcarea pământului excavat

Această operaţiune se execută cu ajutorul utilajului mini încărcător. Acesta este folosit
atât pentru încărcarea pământului, cât şi pentu lucrări de împrăştiere. Este prevăzut cu un braţ de
excavat ideal pentru lucrări edilitare de mici dimensiuni. Un avantaj al acestui utilaj îl reprezintă
dimensiunile mici ale acestuia şi manevrabilitatea ridicată, el putând fi folosit în spaţii înguste
sau cu acces dificil pentru un excavator obişnuit.

Tariful pentru închirierea acestui mini încărcător este între 40 şi 60 RON pe oră. Acest
utilaj necesită angajarea unui mecanic şi implicit crearea unui nou loc de muncă.

d) Pregătirea fundațiilor

Pentru scoaterea apei din zonele inundate se folosește motopompa.

Închirierea acestui utilaj pentru lucrările precedente s-a ridicat la valoarea de 2.500
RON.

e) Realizarea de platforme

Pentru realizarea de platforme inferioare și superioare de o calitate superioară se folosește

mașina de netezit betonul. Pentru lucrări mai complexe se folosește împreună cu grinda vibrantă
și mașina de tăiat beton.

f) Tăierea betonului și a asfaltului

Taierea betonului se realizează printr-o mașină specială, pentru crearea de rosturi de

dilatare. Rosturile sunt umplute cu rășini speciale. Mașina de tăiat beton și asfalt poate fi
utilizată și pentru lucrări de intervenție la rețele, prin tăierea betonului și a asfaltului extrem de
precis fără a distruge inutil carosabilul.

g) Demolare și decopertare

Aceste două operațiuni se realizează atât cu motocompresorul portabil, cât și cu

combipercutorul.

24
 Prin achiziția acestor două utilaje, împreună cu mașina de tăiat betonul, portabilă,
Romlotus Instalații poate pătrunde pe o nouă nișă importantă în zona lucrărilor de construcții și
anume: pe de-o parte execuția de platforme industriale și de exterior, iar pe de altă parte îșî
poate îmbunătăți calitatea serviciilor și reduce costurile lucrărilor pe care le execută în mod
frecvent: execuție de hale, locuințe, sedii instituții.

h) Reabilitare termică

Pentru acest procedeu se utilizează schela de exterior. Aceasta se utilizează pentru

realizarea lucrării de faţade: tencuieli, izolaţii termice, tencuieli decorative, placări de faţadă.

Un bun exemplu, ce stă la baza deciziei de achiziţie a acestei schele, îl reprezintă

progamul de Termoizolare a Locuinţelor, lansat în anul 2009 şi care va continua în anul 2010 şi
2011. Una din condiţiile eliminatorii penru participarea la licitaţiile publice pentru acest program
este aceea de a deţine schele de exterior.

Astfel prin achiziţionarea acestor schele, întreprinderea doreşte să atragă noi tipuri de
lucrări şi implicit să angajeze personal nou.

Tariful pentru închirierea unei schele de acest tip este de 1.000 RON/100 mp pe lună,
ceea ce ar încărca devizul suficient de mult pentru a nu mai fi competitivi.

i) Fațade și hale industriale

Pentru lucrările la înălţime în hale industrile sau pentru lucrările de faţadă este necesară o
platformă lift.

Echipamentele au fost deja folosite de Romlotus Instalaţii în lucrări precedente, la

alimentarea cu apă a spaţiilor comerciale din Carrefour Iaşi Promenada şi lucrarea de amenajare
interioară din magazinul Kaufland Focşani. Închirierea acestora a costat 37.000 RON, respectiv
25.000 RON.

j) Management mai eficient

Containerele sunt necesare pentru organizarea șantierului. În plus, ele ajută la scăderea
cheltuielilor de transport, de cazare și asigură o productivitate crescută lucrărilor executate de
muncitori. Închirierea unui astfel de container pleacă de la 2.500 RON si poate ajunge la 3.500
RON pe lună.

k) Măsurarea prizelor de pământ

25
 Acest procedeu se realizează cu ajutorul aparatului pentru măsurat valoarea prizei de
pământ. Acest aparat este absolut necesar în orice lucrare de contrucție în care sunt prezente
instalaţii electrice sau instalaţii de captare a descărcărilor atmosferice, fie că este vorba de o
clădire nouă sau de o reamenajare de spaţiu. El ajută la verificarea reţelelor conductoare din
pământ ce participă la descărcarea energiei captată prin paratrăsnete. Priza de pământ este cea
mai utilizată metodă, fiind prezentă la orice tip de construcţie.

Utilitatea acestui aparat se extinde şi după construirea unui obiectiv, atunci când este
necesar la eliberarea autorizaţiei de construcţie, iar legislaţia actuală obligă societățile să deţină
un certificat de calitate al prizei de pământ actualizat anual.

Amortizarea acestui aparat se va realiza prin măsurătorile pentru lucrările în curs de

execuţie, dar şi din măsurători periodice realizate la clienţii noşti.

l) Verificarea instalațiilor electrice

Prin intermediul aparatului de măsură a rezistenţei de izolaţie a cablurilor electrice se

pot identifica defecte ale cablurilor, datorate viciilor de instalare sau „îmbătrânirii” izolaţiei.
Verificarea izolaţiilor este o măsură nu numai necesară pentru evitarea incediilor,
scurtcircuitărilor, dar şi obligatorie potrivit legislaţiei. Utilitatea lui vine atât la execuţia
instalaţiilor electrice aferente clădirilor, cât şi în reamenajarea unor construcţii deja existente sau
la verificări periodice.

1.3.3. Date tehnice ale investiției

a) Zona și amplasamentul : proiectul s-a implementat în localitatea Galati, jud. Galati, str.
Arcasilor, nr. 253.
b) Statutul juridic al terenului : terenul se află în propietatea beneficiarului SC Romlotus
Instalatii SRL conform Contractului de vânzare - cumpărare.

1.3.4. Graficul de realizare a proiectului si graficul de achizitie a echipamentelor

Achiziţia de echipamente se va efectua în 3 etape în decursul a 12 luni. Se vor trimite 3
cereri de rambursare, prima fiind trimisă după 6 luni (sfârșitul primului an), iar celelalte două la
intervale de 3 luni, în cel de-al doilea an. Achiziţia se va efectua respectând legislaţia în vigoare,
ceea ce implică realizarea unui dosar de achiziţii care va cuprinde specificaţiile tehnice ale

26
echipamentelor ce urmează a fi cumpărate şi metoda de achiziţie, fără a favoriza o anumită
marcă sau furnizor.
Preţul acestora este estimat în studiul tehnico-economic ca o medie a ofertelor care au
fost primite de către societate.
Eşalonarea investiţiei a fost prioritizată în funcţie de lucrările ce urmează a fi efectuate de
Romlotus Instalaţii pentru beneficiari.
Graficul de realizare a proiectului si graficul de achizitie a echipamentelor sunt incluse in
Anexa 3.

27
 1.3.5. Valoarea totală a proiectului cu detalierea pe structura devizului general

Sursele de finantare ale proiectului se constituie din fonduri proprii și ajutor nerambursabil.
Echipamente necesare

Cumpărare Închiriere
Nr.
Denumire echipament Nr. Preț/ Preț total Preț unitate/ Preț total
Crt. Perioada
Bucăți unitate (euro) perioadă (euro)
1 Combipercutor 1 (euro)
1.513 1.513 (euro)
2 oră 1.440
2 Container 2 5.000 10.000 20 zi 5.400
3 Schelă exterioară 5 2.600 13.000 10 zi 2.700
4 Motocompresor portabil 1 15.700 15.700 22 oră 15.840
5 Aparat de măsură a rezistenței de izolație – kit 1 1.500 1.500 4 zi 1.440
6 Aparat de măsurat valoarea prizei de pământ – kit 1 800 800 2 zi 720
7 Scissor lift 1 15.000 15.000 55 zi 14.850
8 Miniîncărcător frontal multifuncțional 1 45.000 45.000 15 oră 32.400
9 Buldoexcavator 1 69.000 69.000 25 oră 54.000
10 Mai compactor 1 1.630 1.630 60 zi 1.800
11 Motopompă 2 2.760 5.520 23 zi 690
12 Mașină de netezit betonul – dimensiuni mici 1 3.622 3.622 13 zi 3.510
13 Mașină de netezit betonul – dimensiuni mari 1 4.950 4.950 18 zi 4.860
14 Grindă vibrantă 1 2.325 2.325 9 zi 2.430
15 Mașină de tăiat asfalt 1 5.950 5.950 3 oră 6.480
16 Total - 195.510 - - 148.560
Sursa: SC Romlotus Instalații SRL

28
Valoarea totală a achizițiilor este de 195.509 EUR, respectiv 800.199 lei – valoarea fara TVA (la
cursul BNR din aprilie 2011 de 1 EUR = 4.0929).
Dacă echipamentele ar fi închiriate pe parcursul unui an de zile, suma totală cheltuită în
acest sens ar fi egală cu 148.560 EUR (608.041 lei). Se observă că valoarea totală a
echipamentelor la cumpărare este egală cu valoarea totală a închirierilor pe o perioadă de 1 an și
4 luni. Ținând cont de faptul că echipamentele achiziționate vor fi folosite pe o perioadă de 5 ani,
concluzionăm că este mai rentabil pentru firmă să cumpere echipamentele. Astfel, vor fi reduse
costurile de exploatare ale firmei și în același timp se poate renunța la creditele bancare pe
termen lung, folosite până acum pentru închirierea echipamentelor necesare lucrărilor de
construcții.
Conform procedurilor de implementare, finanţarea nerambursabilă se decontează pe
principiul rambursăriii cheltuielilor eligibile efectuate, după prezentarea cererii de eliberare a
alocaţiei financiare nerambursabile însoţite de documentele solicitate.

Devizul general
Valoare (inclusiv
Valoare fără TVA TVA
TVA)
Nr.
Denumirea capitolelor și subcapitolelor de cheltuieli
Crt.
Mii
Mii lei Mii lei Mii lei Mii euro
euro

CAPITOLUL 1 Cheltuieli pentru obținerea și amenajarea terenului

1.1 Obținerea terenului - - - - -

1.2 Amenajarea terenului - - - - -

Amenajări pentru protecția mediului și aducerea la starea

1.3 - - - - -
inițială

TOTAL CAPITOL 1 - - - - -

CAPITOLUL 2 Cheltuieli pentru asigurarea utilităților necesare obiectivului

TOTAL CAPITOL 2 - - - - -

CAPITOLUL 3 Cheltuieli pentru proiectare și asistență tehnică

3.1 Studii de teren - - - - -

3.2 Taxe pentru obținerea de avize, acorduri și autorizații - - - - -

3.3 Proiectare și inginerie - - - - -

29
3.4 Organizarea procedurilor de achiziție - - - - -

3.5 Consultanță - - - - -

3.6 Asistență tehnică - - - - -

TOTAL CAPITOL 3 - - - - -

CAPITOLUL 4 Cheltuieli pentru investiția de bază

151,54
4.1 Construcții și instalații 631,423 154,273 782,965 191,298
2

4.2 Montaj utilaje tehnologice 6,378 1,558 1,531 7,909 1,932

4.3 Utilaje, echipamente tehnologice și funcționale cu montaj 28,000 6,841 6,720 34,720 8,483

185,32
4.4 Utilaje fără montaj și echipamente de transport 772,199 188,668 957,527 233,948
8

4.5 Dotări - - - - -

4.6 Active necorporale - - - - -

1.438,00 345,12
TOTAL CAPITOL 4 351,340 1.783,120 435,662
0 0

CAPITOLUL 5 Alte cheltuieli

5.1 Organizare de șantier - - - - -

5.1.
Lucrări de construcții - - - - -
1

5.1.
Cheltuieli conexe organizării șantierului - - - - -
2

5.2 Comisioane, cote, taxe, costul creditului - - - - -

5.3 Cheltuieli diverse și neprevăzute - - - - -

TOTAL CAPITOL 5 - - - - -

CAPITOLUL 6 Cheltuieli pentru probe tehnologice și teste și predare la beneficiar

6.1 Pregătirea personalului de exploatare - - - - -

6.2 Probe tehnologice și teste - - - - -

TOTAL CAPITOL 6 - - - - -

1.438,00 345,12
TOTAL GENERAL 351,340 1.783,120 435,662
0 0

Sursa: SC Romlotus Instalații SRL

30
În ceea ce priveşte planul şi sursele de finanţare se constată din tabelul de mai jos următoarele:

Nr.
Surse de finantare Valoarea (lei)
crt.
I. Valoarea totala a proiectului 1.783.120
345.120 (TVA)
II. Valoarea neeligibila a proiectului ( inclusiv TVA)
+ 637.801
III. Valoarea eligibila a proiectului 800.199
1. Ajutor financiar nerambursabil solicitat (program minimis) 800.199
2. Contributia solicitantului 982.921
2.1 Contributia in numerar 982.921
2.2 Contributia prin imprumut 0

31
2. Auditul performanței

2.1. Auditul performanței prin prisma celor 3 E

2.1.1. Evaluarea performanței prin prisma economicității
Principalii factori potenţial critici capabili să influenţeze succesul investiţiei sunt
următorii:
Costul investiţiei, ce ar putea varia în prezenţa unor situaţii neprevăzute în timpul
realizării investiției;
Costurile de gestiune (gestiune, întreţinere), ce pot fi influenţate de modelul de gestiune
adoptat şi de variaţiile externe necontrolabile (creşterea costului cu factorul muncă, materiile
prime, etc.).
Previzionarea cheltuielilor în faza de redactare a planului de afaceri a fost foarte
deficitară și sumar făcută întrucât nu au fost luate în calcul o serie de cheltuieli precum: cheltuieli
cu comisioane, cote si taxe; cheltuieli diverse și neprevăzute; cheltuieli cu pregătirea
personalului de exploatare.
Analizând costurile previzionate și costurile realizate se constată o alocare insuficientă de
fonduri la momentul întocmirii planului de afaceri. Cheltuielile pentru instruire specializată a
personalului operativ (în cazul achiziţiei de tehnologie/echipament/software) reprezinta cheltuieli
eligibile in cazul proiectului analizat, iar nedimensionarea acestora a dus la o supradimensionare
a contributiei solicitantului, dupa implementarea proiectului. De asemenea, cheltuielile cu
comisioane, cote si taxe si cheltuielile diverse și neprevăzute nu au fost dimensionate la
momentul intocmirii planului de afaceri.
Cauzele absenței acestor cheltuieli din devizul general este acela că odata prevăzute
acestea trebuiau realizate, în caz contrar firma riscănd sancțiuni pentru neîndeplinirea
indicatorilor.
Pentru achiziția de utilaje tehnologice s-au îndeplinit condițiile de calitate și s-au
respectat cerințele legii 50/1991.
Analiza economico - financiară a scos în evidenţă nivelul pozitiv al indicatorilor
economici, manifestându-se astfel o convenienţă economică a investiţiei. Tot din această analiză,
se poate observa că valoarea indicatorului Rata internă a rentabilității financiare a investiției
(FRR/C) este foarte ridicata, respectiv 26.49%, fapt ce arata o previzionare foarte optimista si

32
totodata nerealista a Fluxurilor de numerar net pentru anii 2011-2015. De asemenea, Rata internă
a rentabilității financiare a capitalului (FRR/K) are o valoare foarte ridicata, respectiv 43,62%,
fapt ce a pus in pericol obtinerea finantarii pentru acest proiect prin programul de minimis.

2.1.2. Evaluarea performanței prin prisma eficienței

Rata de actualizare utilizată în calculele de eficienţă a investiţiei de 5% este conformă.
Practic, recuperarea investiției s-a facut conform proiectării, luându-se în calcul ritmul de
dezvoltarea a pietei constructiilor si tariful serviciilor de constructii ce poate stagna în
comparatie cu costul materiilor prime.
Calculând raportul Cost/Beneficii, un indicator complementar VAN, s-au obținut
următoarele rezultate :
 Rata internă de rentabilitate economică (RIR/E) este egală cu 25,04%, fiind mai mare decât
rata de acualizare socială (5,5%), ceea ce a demonstrat că proiectul este fezabil.
 Valoarea actualizată netă economică este egală cu 2.744.392 lei. Această valoare, fiind mai
mare decât 0, a demonstrat că investiția este viabilă.
 Durata de recuperare a investiției, rezultată din analiza cost/ beneficii a fost egală cu 1,71 ani.
 Raportul Cost/ Beneficii este egal cu 1,9432>1. Acest nivel a aratat că proiectul va genera
beneficii suficiente pentru recuperarea efortului investițional în condițiile în care finanțarea
este realizată din surse nerambursabile.
Indicatorii menționați mai sus au condus la concluzia că proiectul poate fi implementat.
De observat că RIR/E este mai mare decat valoarea ratei de actualizare sociala (5,5%),
fapt ce a avut un impact pozitiv asupra punctajului primit la acest criteriu, in cadrul evaluării
proiectului.
Fluxul de numerar net și fluxul de numerar net cumulat sunt pozitive pentru fiercare an
după implementarea proiectului. Acest lucru reiese din Analiza Cost/Beneficiu.
Dezavantajele investiţiei:
 permanenta modernizare a echipamentelor si utilajelor, pentru a putea ține pasul cu
schimbarile de pe piata și cu cerințele clienților;
 evolutia negativa a pietei constructiilor din ultimii ani;
 valoarea mare a contributiei solicitantului (982.921 lei).

33
 Ineficiența acestui proiect sub aspect normativ: piața constructiilor a fost lovita de criza
economica ceea ce a dus la o scadere foarte mare a numarului de cereri si a tarifelor si preturilor
practicate. De asemenea, schimbarile continue de pe aceasta piata conduc si la o continua
schimbare a legislației care reglementează executarea lucrarilor de constructii. Legislația ce
reglementează lucrarile de constructii are în vedere :
 reglementările cu caracter general;
 actele normative de reglementare a calității și conformității serviciilor;
 regulamentele, normativele românești și standardele europene.
De la faza de concepere și implentare, până la faza de exploatare, proiectul a necesitat
resurse de tip uman, material și financiar semnificative.
Conform tabelului de mai jos, se observă că Raportul Cost/Beneficii, ce reprezintă
ansamblul consecințelor pozitive raportat la cheltuielile de resurse pentru comensurarea
impactului economic, social și de mediu, este favorabil, înregistrând o valoare mai mare decat 1.
Input Output

2.077.029 1.224.990

2.209.999 1.393.060

2.372.864 1.243.114

2.493.283 1.374.475

2.701.255 1.727.640

0 -40.010

VAN(I) VAN(O)

8.616.534 4.434.142

RCB 1,9432

Analiza Cost-Beneficiu, nu este foarte bine structurată, lipsind informații despre

identificarea tipurilor de impact asupra mediului, cuantificarea impacturilor asupra mediului în
termeni de costuri și beneficii, analiza de impact asupra mediului.
În faza de concepere a proiectului nu s-au luat în considerare diferite riscuri ce ar putea
apărea pe parcursul implementării proiectului, ca de exemplu riscuri legate de creșterea
costurilor de taxe, întreținere și reparare, inflația, forța majoră. Pentru toate acestea nu s-au
34
prevăzut consecințe si totodată, nici măsuri de administrare a riscurilor. Datorită nedefinirii
riscurilor, cheltuielile efectuate le-au depasit pe cele estimate.
Pe toată perioada de la darea în exploatare, investiția a fost profitabilă.
Valoarea veniturilor și cheltuielilor estimate comparativ cu cele efectuate - doar cele generate
de proiect:
2011 2012
Estimate (lei) Obtinute/Efectuate(lei) Estimate (lei) Obtinute/Efectuate(lei)
969,070.00 872,163.00 1,302,430.00 1,237,308.50
Venituri
550,000.00 605,000.00 400,000.00 440,000.00
Cheltuieli
Sursa: Analiza financiara și rezultatele financiare ale firmei pe perioada 2011- 2012

2.1.3. Evaluarea performanței prin prisma eficacității

Prin auditul eficacității se urmărește dacă s-au atins scopurile sau obiectivele preconizate
sub forma de output-uri și rezultate (efecte și impacturi). (Stoica, 2011)
Obiectivul general al proiectului a fost reprezentat de achizitionarea de echipamente si
utilaje performante de constructii pentru modernizarea si retehnologizarea Sectiei de Constructii-
Montaj din cadrul SC Romlotus Instalatii SRL, in vederea asigurarii de servicii complete in
domeniul constructiilor, eliminând astfel adaosurile prea mari şi garantând un standard unic
similar cu o calitate deosebită la cotele cele mai înalte. Acest obiectiv a fost atins.
Prin implementarea proiectului s-au identificat următoarele rezultate de ordin cantitativ și
calitativ:
 cantitative:
 creșterea veniturilor generate de proiect cu 41.87% la 1 an de la finalizarea
implementării proiectului;
 crearea de 2 noi locuri de muncă pentru manevrarea buldoexcavatorului si, respectiv,
a miniincarcatorului frontal multifunctional;
 menținerea celor 54 de locuri de muncă, existente in momentul implementarii
proiectului;
 achiziționarea a 15 tipuri de echipamente si utilaje destinate lucrarilor de constructii.

35
  calitative:
 fidelizarea clientilor importanti (cei care aduc peste 50% din veniturile din
constructii);
 ridicarea standardelor pe piata locala a constructiilor, prin oferirea de servicii calitativ
superioare odata cu achizitionarea noilor echipamente si a impulsionarii
competitorilor;
 creșterea oportunităților de angajare, pe piata locala a muncii, prin crearea efectiva de
noi locuri de munca si prin perspectiva de extindere a echipei din cadrul sectiei
constructii-montaj in conditiile unei evolutii pozitive a afacerii.

Deoarece nu au fost identificate si dimensionate riscurile pentru nicio faza a proiectului

de investitii, putem spune ca acesta a prezentat o imagine nerealista a evolutiei sale. Acest lucru
a dus la o crestere neprevazuta, de catre reprezentantii societatii, a cheltuielilor totale datorita
nedimensionarii initiale a cheltuielilor cu comisioanele, cotele si taxele; a cheltuielilor diverse și
neprevăzute; a cheltuielilor cu pregătirea personalului de exploatare si a inexistentei
provizioanelor pentru riscuri si cheltuieli stabilite pentru implementarea acestui proiect.

Alegerea surselor de finanțare a proiectului

Costul total al proiectului a fost de 1.783.120 lei, din care valoarea eligibila a fost de
800.199 lei si s-a acoperit in totalitate prin Ajutorul de la Bugetul de Stat (Program minimis), iar
valoarea neeligibila a fost de 982.921 lei, fiind acoperita de contributia in numerar a
solicitantului.

2.2. Auditul performanței prin prisma criteriilor de performanță

2.2.1. Interesul national
Prin obiectivele sale și prin rezultatele ce s-au realizat, proiectul se încadrează în
obiectivele Programului Operațional Sectorial „Creșterea competitivității Economice”
2007-2013, Axa prioritară I, Domeniul major de intervenție 1.1., Operațiunea a) Sprijin pentru
consolidarea şi modernizarea sectorului productiv prin investiţii tangibile si intangibile,
care vizează susţinerea investiţiilor în tehnologii, echipamente, maşini, utilaje, capacităţi de

36
producţie, precum și susținerea investiţiilor intangibile vizând achiziţionarea de brevete, mărci,
licenţe şi know-how.
Realizarea proiectului contribuie la consolidarea şi dezvoltarea sectorului românesc de
construcţii, la sprijinirea modernizării şi inovării întreprinderilor existente, ceea ce conduce la
reducerea costurilor şi creşterea corespunzătoare a productivităţii, în condițiile utilizării celor mai
noi tehnologii. Prin aceasta, proiectul contribuie și la realizarea obiectivului general al POS CCE
și anume creşterea productivităţii întreprinderilor româneşti, în conformitate cu principiile
unei dezvoltări durabile şi reducerea decalajelor faţă de productivitatea medie la nivelul
UE.
Realizarea proiectului contribuie astfel la realizarea indirectă și la scară mică a
priorităților de dezvoltare menționate în Cadrul Strategic Național de Referință 2007 –
2013 cu privire la creșterea competitivității economice – creșterea productivității, înlocuirea
treptată a echipamentelor și tehnologiilor învechite cu unele performante și de ultimă generație,
creșterea eficienței energetice, accesul și utilizarea tehnologiei informației și comunicațiilor, la
dezvoltarea socio-economică durabilă și la valorificarea capitalului uman.
Proiectul contribuie și la atingerea priorităților 1, 4 și 6 din Planul Național de
Dezvoltare 2007-2013 și anume:
 Creşterea competitivităţii economice şi dezvoltarea economiei bazate pe cunoaştere;
 Dezvoltarea resurselor umane, promovarea ocupării şi a incluziunii sociale şi întărirea
capacităţii administrative;
 Diminuarea disparităţilor de dezvoltare între regiunile ţării.
La nivel regional, proiectul contribuie la realizarea obiectivului strategic menționat în
Planul Regional de Dezvoltare 2007-2013 aferent Regiunii Sud-Est – și anume utilizarea
eficientă a tuturor resurselor fizice și umane, în scopul dezvoltării unei economii performante în
corelație cu conservarea mediului și a patrimoniului, care să ducă pe termen lung la
armonizarea coeziunii economice și sociale la nivelul Regiunii de Sud-Este.

37
 2.2.2. Respectarea legii
Toate cheltuielile realizate au respectat simultan următoarele condiţii generale de
eligibilitate, conform HG759/2007 cu modificările şi completările ulterioare, privind regulile de
eligibilitate efectuate în cadrul operaţiunilor finanţate din fonduri structurale:
 au fost efectiv plătite între data semnării contractului de finanţare şi sfârşitul perioadei de
implementare a proiectului;
 au fost în conformitate cu prevederile Contractului de finanţare încheiat de către
beneficiar şi OI IMM cu respectarea art. 54 alin. (5) şi art. 60 din Regulamentul
Consiliului nr. 1083/20064.
 au fost conforme cu prevederile legislaţiei naţionale şi comunitare, în special în ceea ce
priveşte: ajutorul de stat și regimul achiziţiilor (conform prevederilor Normelor Interne
de Achiziţii - Anexa V la Contractul de finanţare);
 au fost menţionate în lista cheltuielilor eligibile, aprobată conform legii;
 au fost în legătură directă cu activităţile propuse în proiect şi este necesară pentru
realizarea proiectului.
 au fost în conformitate cu principiile unui management financiar riguros, având în vedere
utilizarea eficentă a fondurilor şi un raport optim cost-rezultate;
 nu au făcut obiectul altor finanţări publice, în condiţiile legii.

2.2.3. Calitate
Calitatea a fost criteriul primordial atât în faza de implentare a proiectului cât și în faza de
exploatare a proiectului, firma punând accent pe raportul calitate / preț.
În ceea ce privesc achizițiile, firma a fost prezentă la mai multe târguri interne și
internaționale unde a studiat mai multe oferte de echipamente si utilaje. În urma acestor studii de
piață au fost trimise trei invitații pentru cerere de ofertă pentru 2 firme din exteriorul tării și una
de pe plan local. Echipamentele si utilajele achiziționate îndeplinesc normele CE și au fost
însoțite de o declarație că folosesc tehnologii mai noi de 3 ani.
Toate echipamentele si utilajele achiziționate sunt profesionale și capabile să lucreze la o
capacitate de producție industrială (minim 12 ore pe zi fără întrerupere), și au o garanție de 6 ani
de la punerea în funcțiune.

38
 Cu privire la materia primă folosită, aceasta corespunde standardelor de calitate cerute de
Uniunea Europeană, fiind însoțite de marcajul CE.
Compania este certificată conform sistemului de management integrat calitate, mediu,
sănătate şi securitate operaţională în conformitate cu standardele SR EN ISO 9001: 2008, SR EN
ISO 14001: 2005, OHSAS 18001: 2007, având un sistem integrat de calitate, care include
aspectele legate de acţiuni ce pot fi întreprinse pentru a proteja mediul înconjurător şi participă în
mod activ la realizarea de instructaje, planuri de protecţie a mediului şi la controlul şi
monitorizarea modului cum practicile sale privind mediul sunt puse în aplicare, prin
responsabilul pentru sistemul de management al calităţii pentru mediu.

2.3. Auditul performanței prin prisma indicatorilor de performanță

Pentru realizarea unei analize corecte am ales analizarea indicatorilor de performanță.
Indicatorii de performanță trebuie să măsoare performanța proiectului de investiții din punct de
vedere economic, al sustenabilității, social și financiar.

2.3.1. Indicatori economici

În faza de concepere în planul de afaceri, referitor la contribuția economică la nivelul
comunității / regiunii au fost identificate următoarele aspecte referitoare la echipamentele si
utilajele utilizate în constructii:
 Achizitia de echipamente trebuie efectuata in 4 etape in decursul a 12 luni. Se trimit 4
cereri de decontare la interval de 3 luni. Achizita se efectueaza respectand legislatia in
vigoare, ceea ce implica realizarea unui dosar de achizitii ce cuprinde specificatiile
tehnice ale echipamentelor ce urmeaza a fi cumparate si metoda de achizitie, fara a
favoriza o anumita marca sau furnizor.
 Pretul acestora este estimat in studiul tehnico-economic ca o medie a ofertelor care au
fost primite de catre societate.
 Esalonarea investitiei a fost prioritizata in functie de lucrarile ce urmeaza a fi efectuate de
Romlotus Instalatii SRL pentru beneficiari.
După implentarea proiectului, respectiv în faza de exploatare s-a ținut cont de toate cele
previzionate în planul de afaceri referitor la furnizorii de materii prime.

39
 Analizând aceste aspecte, proiectul contribuie doar într-o mică măsură la dezvoltarea
economiei locale, regionale și naționale neutilizand echipamente si utilaje fabricate pe teritoriul
țării noastre. Principalele motive care au făcut firma să se orienteze către produsele de import au
fost prețul mai scăzut al acestora si calitatea superioara.
Unul dintre beneficiarii indirecti ai proiectului au fost Autorităţile publice centrale şi
locale, prin faptul că dezvoltarea societăţii a constituit o sursă sigură şi în creştere a veniturilor
pentru Bugetul de Stat si Local, pentru Bugetul Asigurărilor de Sănătate şi Şomaj. Astfe,l prin
exploatarea proiectului au crescut veniturile economiei locale si a scăzut rata șomajului prin
angajarea a 2 persoane noi.

2.3.2. Indicatori de sustenabilitate

2.3.2.1. Sustenabilitatea organizaţională
Sustenabilitatea financiară a investiţiei trebuie completată de sustenabilitatea resurselor
umane ale firmei, prin investiţia în capitalul uman, lucru nerespectat in proiect datorita lipsei
instruirii de către o firmă specializată în utilizarea noilor tehnologii a personalului existent şi a
celui nou angajat.
Calitatea echipei manageriale interne (cu experienţă extinsă în domeniul materialelor de
construcții şi cu pregătire profesională relevantă) şi stabilitatea acesteia, precum şi sistemul de
monitorizare al calităţii ce este implementat constituie garanţii ale sustenabilitatii investiţiei
propuse spre finanţare.
Experienţa echipei interne de proiect au asigurat realizarea în bune condiţii a activităţilor
previzionate pe toată perioada de implementare a proiectului, cât şi derularea ulterioară a
activităţii societăţii după finalizarea proiectului.
De asemenea, prin realizarea investitiei s-au creat 2 noi locuri de muncă, care presupun
lucrul direct cu noile echipamente şi utilaje achiziţionate.

2.3.2.2. Sustenabilitatea tehnică

Echipamentele si utilajele achiziţionate sunt exploatate şi întreţinute de către personal
calificat pentru a evita orice avarie sau funcţionare necorespunzătoare care ar putea conduce la
un impact negativ asupra mediului sau prejudicii asupra personalului de exploatare.
În acest sens, societatea a asigurat și asigură:

40
  un program de întreţinere a echipamentelor şi instalaţiilor;
 registru de evidenţă a operaţiunilor de întreţinere efectuate.
Cu toate acestea, societatea nu a asigurat un program de instruire a salariaților care
exploatează echipamentele si utilajele achiziționate, bazandu-se exclusiv pe aptitudinile si
competentele deja detinute de salariati.
Intervenţiile zilnice şi periodice se execută de către persoane specializate în baza
prevederilor manualului tehnic al echipamentelor achiziţionate şi în conformitate cu „Manualul
de management al calităţii” şi procedurile de mentenanţă implementate în cadrul sistemului de
management al calităţii.

2.3.2.3. Dezvoltarea durabilă

Dezvoltarea durabilă este cea care urmăreşte nevoile prezentului, fără a compromite
posibilitatea generaţiilor viitoare de a-şi satisface nevoile lor. Durabilitatea pleacă de la ideea că
activităţile umane sunt dependente de mediul înconjurător şi de resurse - sănătatea, siguranţa
socială şi stabilitatea economică ale societăţii fiind esenţiale în definirea calităţii vieţii.
Asigurarea dezvoltării durabile, atât la scară globală cât şi la nivel european se bazează pe
reducerea celor mai evidente decalaje care există astăzi în lume, şi anume decalajele tehnologice.
Pentru SC Romlotus Instalatii SRL, dezvoltarea durabilă este o componentă importantă a
strategiei sale şi se reflectă în optiunile de achiziţie care fac obiectul acestuia. Proiectul
contribuie la respectarea acestui principiu prin următoarele măsuri:
 Utilajele şi echipamentele care fac obiectul proiectului sunt astfel proiectate şi realizate
încât să respecte directivele UE în vigoare referitoare la siguranţă şi calitate, conform
declaraţiilor de conformitate CE care le însoţesc;
 Toate utilajele şi echipamentele achiziţionate necesare implementării proiectului respectă
cerinţa unui consum cât mai mic de energie electrică;
 Comunicarea se face cu precădere prin mijloace electronice evitând cât mai mult
utilizarea hârtiei ca suport.
După realizarea proiectului şi utilizarea unor echipamente moderne şi performante s-a
contribuit indirect la dezvoltarea durabilă prin reducerea consumului de resurse - reducerea
consumului de energie electrică - si a noxelor eliberate in atmosfera.

41
 Aceste principale beneficii ale exploatării de utilaje si echipamente cu tehnologii
moderne au ca rezultat dezvoltarea şi creşterea competitivităţii pe piaţă a întreprinderii,
respectând principiul dezvoltării durabile. Astfel, se asigură o creştere a calităţii vieţii, atât din
punctul de vedere al mediului, cât şi al sănătăţii publice.
Investiția propusă studiului îndeplinește toate normele de protectie asupra mediului
impuse la nivelul Uniunii Europene. Mai mult, după implementarea acestui proiect finanțat prin
POS CCE respectă întru totul principiile şi obiectivele de mediu relevante pentru POS CCE,
după cum este detaliat în tabelul de mai jos:

Obiective de mediu relevante pentru POS CCE Amploarea şi natura impactului

Prin caracteristicile tehnologice ale noii investiții,

Reducerea producerii de emisii toxice, de deşeuri,
s-a optimizat procesul de constructii, facilitându-se
intensificarea valorificării deşeurilor şi facilitarea
atât o mai bună planificare a prestarii serviciilor,
reciclării oricărui tip de deşeuri
cât și colectarea și reciclarea deșeurilor generate de
activitatea de constructii.

Echipamentele și utilajele achizitionate în cadrul

Creşterea eficienţei energetice şi a folosirii acestui proiect sunt echipamente și utilaje de ultimă
resurselor energetice generatie, caracterizate printr-o eficienţă energetică
ridicată.

2.3.3. Indicatori sociali

În prezent, firma are 56 de angajaţi, dintre care 5 sunt femei şi restul sunt bărbaţi. Ținând
cont de specificul activităților companiei, unde predomină numărul mare de bărbați, cele 5 femei
sunt implicate doar în categoria TESA.
Este important de menţionat că Solicitantul nu face discriminări de nici un fel în
angajarea, formarea şi promovarea angajaţilor săi - astfel, de acelaşi tratament
nediscriminatoriu se bucura atât angajaţii existenţi, cât şi cei 2 noi angajaţi. Principiul veniturilor
egale pentru munca egală este cel care stă la baza salarizării în cadrul societăţii. De asemenea, nu
exista discriminări privind angajarea pe posturi, promovarea la locul de muncă, condiţiile de
muncă şi beneficiile obţinute.
Proiectul promovează egalitatea de şanse şi nediscriminarea, acest fapt fiind susţinut şi
de următoarele aspecte:
 Politica de personal a societăţii vizează acordarea de şanse egale tuturor angajaţilor,
criteriile de performanţă profesională fiind singurele care determină nivelul de remunerare al

42
 angajaţilor, atât angajaţilor existenţi ai companiei, cât şi celor care vor fi angajaţi în urma
proiectului, după cum urmează:
 Toţi salariaţii companiei, sezonieri sau permanenţi, calificaţi sau necalificaţi, sunt
angajaţi cu contracte de muncă valabile iar toate impozitele şi taxele, atât cele
referitoare la angajator, cât şi cele ale angajat sunt plătite la zi, garantând astfel tuturor
angajaţilor săi accesul la serviciile sociale de bază;
 Compania realizează un plan anual de instruire profesională eficace şi echitabil,
acordându-se o mai mare importanţă persoanelor cu potenţial de discriminare, şi
anume cele cu competenţe scăzute sau persoane în vârstă, fie şi pensionari activi;
 Compania realizează pentru fiecare angajat în parte un plan de formare iniţială,
prin care angajatul este monitorizat şi avansat pe post în funcţie de progresele realizate
la locul de muncă, garantând astfel o flexibilitate internă la locul de muncă;
 Persoanele care au în îngrijire copii au prioritate la angajare și la acordarea
concediilor pentru îngrijirea copilului dacă este cazul (și bărbaților, și femeilor
deopotrivă li se acordă acest drept);
 Compania angajează persoane din zona unde rata șomajului este mai mare cum ar fi
Galati;
 La elaborarea cererii de finanţare precum şi în echipa de proiect au fost selectate persoanele
care corespund cel mai bine sarcinilor şi responsabilităţilor implicate, în funcţie de
capacităţile şi competenţele lor profesionale, fără deosebire de sex, rasă, religie, afinitate
politică etc. De asemenea, la nivelul echipei de management al proiectului se poate identifica
că există o distribuţie echilibrată a numărului de femei şi bărbaţi;
 Angajarea personalului nou prevazut în proiect s-a facut ţinând cont în mod exclusiv de
fişa de post, şi competenţele solicitate, în corelaţie cu calificarea şi experienţa anterioară a
candidaţilor, fără a se face discriminări legate de etnie, vârstă, religie sau sex;
În afară de măsurile luate pentru evitarea discriminării şi promovarea egalităţii de şanse
la nivelul societăţii, pe parcursul întregului proces de achiziţie, la adoptarea oricărei decizii, s-
a avut în vedere respectarea principiului nediscriminării. Pentru asigurarea nediscriminării şi a
tratamentului egal s-au asigurat condiţiile de manifestare a concurenţei reale, prin stabilirea şi
aplicarea, pe parcursul procedurii de atribuire, de reguli, cerinţe şi criterii identice pentru toţi
operatorii economici, astfel încât oricare dintre aceştia să poată participa la procedura de

43
atribuire şi să beneficieze de şanse egale de a deveni contractanţi, conform normelor interne ale
Ghidului Solicitantului.

2.3.4. Indicatori financiari

 Cifra de afaceri
Prin implentarea proiectului se dorea creșterea cifrei de afaceri cu 11% la un an de la
implementarea proiectului, prin creșterea producției realizate. Acest indicator a fost îndeplinit
conform Contului de Profit si Pierdere al societatii.

44
 II. CONCLUZII SI RECOMANDARI

Concluzii
Analizând proiectul de investiții “Modernizarea și retehnologizarea Secției Construcții-
Montaj din cadrul SC RomLotus Instalații SRL” și realizând auditul de perfomanță al acestuia s-
a observat importanța unui astfel de proiect pentru economia și dezvolatrea unui județ, în vederea
creării de noi locuri de muncă și consolidarii protectiei mediului.
În urma realizării auditului de performanță s-a observat faptul că obiectivele au fost
îndeplinite și proiectul a fost implementat cu succes, firma îndeplinând prin acest proiect tot ceea
ce și-a propus și anume :
- oferirea unor servicii de calitate;
- servicii la un preț accesibil;
- câștigarea unui segment important de piață;
- o buna promovare a firmei pe piață.
Aceasta investitie constituie o oportunitate de dezvoltare in special prin crearea de noi
locuri de munca si apoi prin dezvoltarea unei piete de desfacere destul de importanta in domeniul
constructiilor.
Strategia abordată de SC Romlotus Instalatii SRL pentru atingerea obiectivului general al
proiectului a fost una de dezvoltare a poziţiei pe o piaţa puternic concurenţială prin creşterea
competitivităţii companiei în raport cu concurenţii, urmărind astfel creșterea cererii de servicii in
domeniul constructiilor și a calității acestora.
Veniturile si cheltuielile previzionate nu au fost respectate in totalitate, pana in prezent,
ceea ce a dus la nevoia de fonduri suplimentare - nu au fost luate în calcul o serie de cheltuieli
precum: cheltuieli cu comisioane, cote si taxe; cheltuieli diverse și neprevăzute; cheltuieli cu
pregătirea personalului de exploatare. Acest lucru a dus si la o dimensionare gresita a
cheltuielilor eligibile, sub limita de 920.000 lei, lasand neacoperite cheltuieli necesare acestui
proiect (pentru pregătirea personalului de exploatare).
Documentația proiectului a inclus toate documentele necesare, de aceea a fost acordată
finanțarea din partea Uniunii Europene.

45
 Activitățile au fost implementate conform graficului de execuție, executantul
îndeplinându-și corect obiectivele.
Compania este un angajator transparent și nediscriminator. Este important de menţionat
că Solicitantul nu face discriminări de nici un fel în angajarea, formarea şi promovarea
angajaţilor săi - astfel, de acelaşi tratament nediscriminatoriu se bucura atât angajaţii existenţi,
cât şi cei 2 noi angajaţi. Principiul veniturilor egale pentru munca egală este cel care stă la baza
salarizării în cadrul societăţii. De asemenea, nu exista discriminări privind angajarea pe posturi,
promovarea la locul de muncă, condiţiile de muncă şi beneficiile obţinute.
Economicitatea proiectului a fost atinsă, având în vedere acuratețea informațiilor ce au
stat la baza elaborării temei, experiența în domeniu a echipei implicate, dar și studiile de
specialitate ale firmei.
În ceea ce privește eficiența proiectului, aceasta a fost atinsă întrucât raportul Cost-
Beneficiu, sistematizat prin ansamblul consecințelor pozitive raportat la cheltuielile de resurse
pentru comensurarea impactului economic, social și de mediu, este favorabil, pe perioada anilor
de exploatare fiind mai mare ca 1, ceea ce conduce pe viitor la creșterea valorii firmei.
Eficacitatea proiectului a fost dovedită din prisma atingerii obiectivului general. Totusi,
lipsa definirii riscurilor a dus la o dimensionare gresita a cheltuielilor si veniturilor previzionate.
Ineficiența unui astfel de proiect apare sub aspect normativ: piața constructiilor este în
continua schimbare, ceea ce conduce și la o continua schimbare a legislației care reglementează
lucrarile de constructii.

Recomandari
Astfel, recomandăm să se defineasca riscurile proiectului si sa se pună bazele unui buget
pentru managementul riscului, creat special pentru susținerea financiară a măsurilor ce se vor lua
în vederea evitării riscurilor ce pot apărea sau reducerii impactului acestora.
Se recomanda si reducerea duratei de viata a proiectului, deoarece echipamentele si
utilajele de constructii achizitionate au ritm foarte rapid de crestere a uzurii morale.
O altă recomandare ar fi să se țină seama de situația economică a județului, de evoluția
tarifelor pe piata constructiilor ( evoluție destul de fluctuantă), de numărul de clienți și in special
de cererea existentă pe piată.

46
 Metodologia folosită în estimarea tarifelor și a cererii pentru lucrarile de constructii să
aibă la bază situația prezentă a tarifelor practicate pentru aceleași servicii la firme din alte județe
și din tară.
Pentru reușita afacerii, firma trebuie să aibă în permanență oameni specializați în cadrul
companiei, capabili să analizeze în permanență factorii deficitari care pot periclita intreaga
activitate a firmei și să opereze rapid asupra acestora. Pe aceasta latura se poate îmbunătăți viteza
de reacție a conducerii și determinarea în a lua anumite decizii pe termen lung.

47
 BIBLIOGRAFIE

1) Curtea de Conturi (2003)- Auditul performanţei- Ghid, Bucureşti;

2) Stoica, M. (2010)- Auditul performanţei- soluţie de implementare şi consolidare
a sustenabilităţii în societatea contemporană, Editura Lumina Lex, Bucureşti;
3) Stoica, M (2011) – Conceperea, managementul și auditul performanței
proiectelor de investiții, Editura C.H. Beck, București
4) www.fonduri-structurale.ro

48
ANEXE

49
 Anexa 1
Caiet de sarcini

Privind modernizarea și retehnologizarea Secției Construcții-Montaj din cadrul SC

RomLotus Instalații SRL

Cap. 1 GENERALITATI

1.1. Obiectul licitatiei

Prezentul caiet de sarcini se refera la achizitia de catre RomLotus Instalatii SRL a
unorutilaje performante de constructii pentru modernizarea si retehnologizarea Sectiei de
Constructii-Montaj din cadrul SC Romlotus Instalatii SRL, in vederea asigurarii de servicii
complete in domeniul constructiilor, eliminând astfel adaosurile prea mari şi garantând un
standard unic similar cu o calitate deosebită la cotele cele mai înalte.
1.2. Notare, simbolizare
Utilajele si echipamentele furnizate vor purta denumirea data de producator, functie
si de parametri tehnici ai acestora .
1.3. Cantitatea necesara
Cantitatea de utilaje ce urmeaza a fi achizitionata este mentionata in tabelul de mai jos :

Nr. Etapa de Denumire echipament U.M Cantitat

Crt. achiziție . e
1 I Combipercutor buc 1
2 I Motocompresor portabil buc 1
3 I Aparat de măsură a rezistenței de izolație – kit buc 1
4 I Aparat pentru măsurat valoarea prizei de pământ – buc 1
5 I kit
Motopompă buc 2
6 I Mașină de netezit betonul – dimensiuni mici buc 1
7 I Mașină de netezit betonul – dimensiuni mari buc 1
8 I Grindă vibrantă buc 1
9 I Lamelă pentru grinda vibrantă buc 1
10 I Mașină de tăiat asfalt buc 1

50
11 II Buldoexcavator buc 1
12 II Mini încărcător frontal multifuncțional buc 1
13 III Scissor lift buc 1
14 III Mai compactor buc 1
15 III Containere buc 2
16 III Schelă exterioară buc 5

1.4. Perioada de garantie

Perioada minima de garantie solicitata pentru utilajele si echipamentele mentionate
la punctul 1.3 trebuie sa fie de minim 2 ani de la data furnizarii produselor respectiv data emiterii
procesului verbal de receptie .
In cazul aparitiei unor defectiuni sau a unei uzuri premature in termenul de garantie,
operatorul economic are obligatia de a inlocui piesele defecte suportand contravaloarea
acestora, la solicitarea autoritatii contractante in maxim 2 zile de la primirea unei sesizari scrise
din partea autoritatii contractante, fara costuri suplimentare pentru achizitor .
Garantia trebuie sa fie asigurata atat pentru piesele de schimb cat si pentru manopera
aferenta inlocuirii acestora de catre un service autorizat de catre producator pentru fiecare utilaj
si echipament in parte .
Operatorul economic trebuie sa detina in orasul Galati service agreat pentru utilajele
si echipamentele furnizate sau contract de service pe perioada garantiei cu un operator
economic agreat de producator . In cazul in care nu detine service agreat sau contract de
service cu un operator economic in Galati, operatorul economic va prezenta un
angajament prin care va suporta contravaloarea transportului utilajului sau echipamentului
ofertat si defectat in perioada de garantie, din Galati pana unde detine un service agreat de
producator .
Se va prezenta in oferta tehnica si lista unităţilor service atorizate conform legislatiei
in vigoare şi agreate de producător unde se pot efectua reviziile tehnice obligatorii şi reparaţiile
pe durata perioadei de garanţie .
La orice reparaţie executată se vor folosi numai piese noi de origine, certificate
/omologate şi agreate de producător, conform legislatiei in vigoare.
Toate reviziile tehnice în perioada de garanţie vor fi executate numai la unităţile
service agreate de producător, conform prevederilor carnetelor de service şi / sau garanţie .

51
 1.5. Conditii de punere in functiune si exploatare
Utilajele si echipamentele trebuie sa fie insotite la livrare de urmatoarele
documente :
- Manual cu instructiuni de punere in functiune, utilizare si intretinere periodica in
limba romana
- Catalog cu piesele de schimb componente in limba romana
- Certificat de conformitate care corespunde cerintelor standard europene,
- Prescriptii tehnice privind normelor de mediu in vigoare
- Prescriptii tehnice privind normele de tehnica securitatii muncii.
- Certificat de garantie
In momentul in care utilajele si echipamentele sunt puse in functiune se va oferi
asistenta tehnica, instruirea personalului (doua persoane pentru fiecare utilaj/echipament),
explicarea tuturor echipamentelor si caracteristicilor tehnice si functionale ale utilajelelor si
echipamentelor din dotare .
Dupa punerea in functiune se vor face teste si anume : functionarea tuturor
echipamentelor in sarcina, verificarea caracteristicilor tehnice si dotarilor cerute de catre
autoritatea contractanta . Instruirea personalului pentru deservirea utilajelor si echipamentelor se
va face pe cheltuiala furnizorului.
Operatorul economic este obligat sa efectueze 1 zi de instruire a personalului
achizitorului, care include operarea şi mentenanţa primară pentru fiecare utilaj si
echipament in parte.
Toate caracteristicile tehnice si functionale ale utilajului si echipamentului trebuie sa
reiasa clar din prospectul tehnic, fisa (manualul) tehnic al utilajului si echipamentului ofertat.
Aceste acte doveditoare vor fi prezentate in original de la producator cat si cu
traducere in limba romana .
Informatiile cu privire la parametrii tehnico-functionali obligatorii ai utilajelor si
echipamentelor vor fi complete pentru a putea permite analiza ofertei tehnice pentru
calificare .

52
 Cap. 2 CONDITII
2.1 Conditii de calitate
Producatorul utilajelor trebuie sa detina Certificat de Implementare a Sistemului de
Calitate conform standardelor ISO 9001 sau ,,Declaratie din partea op. economic care sa
confirme ca produsele sunt fabricate in sistemul de management al calitatii conform ISO 9001’’ .
Toate utilajele vor fi noi, fabricate cu cel mult 6 luni anterior datei livrări .
Utilajele si echipamentele trebuie să poarte inscripţia C.E.
Toate utilajele si echipamentele trebuie să fie omologate în conformitate cu
standardele europene în vigoare, la data livrării şi să detina toate autorizaţiile necesare punerii
în funcţiune .
2.2 Conditii de calificare
Operatorul economic va prezenta alaturi de oferta financiara si o oferta tehnica
complete ce cuprinde obligatoriu un comentariu referitor la toate conditiile tehnice privind
parametrii tehnici, garantie livrare, exploatare, intretinere, etc.,respectiv urmaroarele informatii :
- prezentarea generala a produsului ;
- date tehnice constructive;
- transport, depozitare;
- termen de garantie si conditiile tehnice pentru garantie care trebuie sa corespunda
cerintelor mentionate la punctul 1.4.
- Certificat de Implementare a Sistemului de Calitate conform standardelor ISO 9001
pentru producator sau ,,Declaratie din partea op. economic care sa confirme ca produsele
sunt fabricate in sistemul de management al calitatii conform ISO 9001’’ .

Cap. 3 LIVRARE, RECEPTIE

3.1. Livrarea produselor

Utilajele cu echipamentele aferente se livreaza la la sediul RomLotus Instalatii, in
maxim 15 zile de la primirea comenzii .
Transportul utilajelor cu echipamentele aferente la sediul RomLotus se va face de
catre operatorul economic pe cheltuiala acestuia .

53
 3.2. Receptia se va efectua la sediul autoritatii contractante respectiv RomLotus
Instalatii .
Pentru fiecare utilaj si echipament se va intocmi cate un proces verbal de receptie,
cu inventarul complet .
3.3. Verificarea calitatii se va face pentru fiecare utilaj si echipamet, in lucru, bucata cu
bucata, respingandu-se cele necorespunzatoare sau cu defecte de fabricatie .
3.4 Ambalarea, transportul, manipularea si depozitarea se vor face conform
recomandarii producatorului .

Cap. 4 PRETUL UTILAJELOR SI ECHIPAMENTELOR

4.1 Se va oferta pretul unitar pe fiecare tip de utilaj si echipament mentionat la punctul
1.3 (functie de lotul ofertat ) .

Cap. 5 CRITERIU DE ATRIBUIRE

5.1 Pretul total cel mai scazut pentru fiecare lot de utilaje si echipament in parte .

Operatorul economic este direct raspunzator pentru corectitudinea documentelor de

calificare, a ofertei tehnice depuse precum si a documentelor emise in timpul derularii
contractului .
Cerinţele impuse în prezentul Caiet de sarcini vor fi considerate ca fiind minimale.
În acest sens orice ofertă de bază prezentată, care se abate de la prevederile Caietului de sarcini,
va fi luată în considerare, dar numai în măsura în care propunerea tehnică presupune asigurarea
unui nivel calitativ superior cerinţelor minimale din Caietul de sarcini .

54
Anexa 2
Metodologia auditului performantei

55
 Anexa 3
Graficul de achizitie a echipamentelor si graficul de realizare a
proiectului

Nr. Etapa de U.M Cantitat

Denumire echipament
Crt. achiziție . e
1 I Combipercutor buc 1
2 I Motocompresor portabil buc 1
3 I Aparat de măsură a rezistenței de izolație – kit buc 1
4 I Aparat pentru măsurat valoarea prizei de pământ – buc 1
5 I kit
Motopompă buc 2
6 I Mașină de netezit betonul – dimensiuni mici buc 1
7 I Mașină de netezit betonul – dimensiuni mari buc 1
8 I Grindă vibrantă buc 1
9 I Lamelă pentru grinda vibrantă buc 1
10 I Mașină de tăiat asfalt buc 1
11 II Buldoexcavator buc 1
12 II Mini încărcător frontal multifuncțional buc 1
13 III Scissor lift buc 1
14 III Mai compactor buc 1
15 III Containere buc 2
16 III Schelă exterioară buc 5
Sursa: SC Romlotus Instalații SRL

56
57