Explorați Cărți electronice
Categorii
Explorați Cărți audio
Categorii
Explorați Reviste
Categorii
Explorați Documente
Categorii
AFACERI
PISCINA PUBLICA
ACOPERITA
CUPRINS
CUPRINS..............................................................................................................2
1. DATE GENERALE..........................................................................................3
2. VIZIUNE, STRATEGIE...................................................................................3
3. MANAGEMENT, RESURSE UMANE...........................................................5
4. ANALIZA PIETEI............................................................................................7
4.1 Piata actuala......................................................................................................................7
4.1.1.Principalii clienti............................................................................................................7
4.1.2. Principalii concurenti....................................................................................................8
Momentan, concurenţa este încă slabă, deoarece afacerea necesită o investiţie
considerabilă, iar beneficiile pe termen scurt nu sunt la fel de mari ca în cazul altor
activităţi. .................................................................................................................................8
Totuşi, există anumite baze unde se pot practica activităţi sportive în mod organizat. .........8
Este vorba, în special, de o concurenţă indirectă, formată din complexurile aparţinând
cluburilor sportive, care pun la dispoziţia doritorilor unele dintre facilităţile lor – contra
cost – de şcoli şi facultăţi, care de asemenea beneficiază de terenuri de sport pentru
elevi/studenţi, dar care pot dispune (în mod neoficial) şi alte persoane. Nu trebuie neglijate
nici salile de fitness.................................................................................................................8
4.1.3. Principalele avantaje ale serviciilor noaste constau in:.................................................8
4.2. Piata si promovarea noului serviciu................................................................................8
4.2.1. Descrierea exactă a serviciilor: ...................................................................................9
4.2.2. Segmentul de piaţă .......................................................................................................9
4.2.3. Ipoteze şi riscuri majore..............................................................................................10
4.2.4. Clienti potentiali..........................................................................................................11
4.2.5 Concurenti potentiali....................................................................................................11
4.2.6 Principalele avantaje ale serviciilor oferite..................................................................12
4.2.7 Strategia de comercializare .........................................................................................12
5. ANALIZA COSTURILOR DE OPERARE (după implementarea investiţiei)
.............................................................................................................................13
5.1. Modul de funcţionare şi organizare a afacerii:...............................................................13
5.2. Cheltuieli anuale: ........................................................................................................13
5.3. Venituri anuale preconizate: ......................................................................................14
6. INVESTITII NECESARE...............................................................................14
6.1. Descrierea investiţiei propuse ......................................................................................14
6.2 Graficul de realizare a investiţiei: ................................................................................30
2
1. DATE GENERALE
2. VIZIUNE, STRATEGIE
0
3
Vom include un segment cat mai larg de clienti, insa principalul target vor
fi persoanele tinere. In cazul inotului de agrement, profilul clientului contureaza
un individ cu un grad de cultură ridicat, care vrea să facă mai mult pentru
sănătatea sa, vrea un nou stil de viaţă, civilizat, igienic, sănătos, dinamic,
orientat spre o îngrijire atât corporală, cât şi mentală, care să confere un confort
psihic şi fizic sporit.
Clientul vizat este o persoana care doreste sa aiba un stil de viata sanatos
si pentru care inotul este o alta alternativa, cum ar fi mersul la salile de fitness.
In general este vorba despre persoane din mediul urban, cu studii superioare,
varsta cuprinsa intre 25 si 45 ani si venituri medii sau mari.
De asemenea vom oferi cursuri de inot atat pentru copii, cat si pentru
adulti cu instructori profesionisti si salvamari in conditii de maxima securitate.In
acelasi timp,dorim sa oferim servicii de gimnastica acvatica pentru gravide si
pentru persoanele cu afectiuni ortopedice si care necesita sedinte de recuperare
medicala.
4
contribui la obtinerea rezultatului scontat – sa devenim un brand pe plan local,
cunoscut pentru profesionalismul si standardele sale de excelenta.
5
interesate.Sarcinile mele vor fi in principal referitoare la constituirea societatii,la
obtinerea tuturor avizelor necesare functionarii,la recrutarea personalului care va
contribui la desfasurarea activitatii,precum si luarea deciziilor necesare
demararii activitatii si functionarii acesteia la parametrii propusi.
Personal:
Detaliere pe activităţi:
6
vedere si daca angajatii si au indeplinit sarcinile, fara sa aduca prejudicii
societatii.
Salariatii vor avea un salariu motivant si in functie de performantele
financiare ale firmei si de modul cum isi desfasoara activitatea, periodic pot
primi si prime.
Securitatea muncii este asigurata conform normativelor in vigoare pentru
specificul activitatii pe care o efectuam.
Fiecare dintre salariati va avea o fisa de protectie a muncii. La nivelul
societatii se va realiza printr-o firma specializata in acest domeniu.Aceasta firma
va efectua lunar instructajul de protectia muncii si ulterior efectuarii acestuia va
completa in fisa de protectia muncii a fiecarui salariat materialul care a facut
obiectul instructajului, durata instructajului precum si din ce act normativ face
parte respectivul instructajului.
4. ANALIZA PIETEI
4.1.1.Principalii clienti
Clienţii sunt în majoritate tineri , dar există şi numeroase persoane de
vârsta a doua sau chiar a treia care apelează la asemenea servicii, ponderea
acestora din urmă crescând semnificativ în orele de după-amiază şi seară, odată
cu încheierea programului de lucru. De altfel în această din urmă parte a zilei
cererea înregistrează punctul culminant, iar de multe ori se practică tarife
diferenţiate, cu cele mai mari valori în acest interval orar.
7
4.1.2. Principalii concurenti
Ipoteze majore:
*riscuri de piaţă - Cerere mai mica decat oferta, aparitia unor noi
concurenti.
* riscuri financiare – Nivelul preturilor va descuraja clientela.
10
Este posibil ca in urma initierii afacerii, anumiti antreprenori sa inceapa sa
dezvolte la randul lor o activitate asemanatoare. In acest caz firma va recurge la
scaderi de tarife sau la oferte speciale.
11
Competitorii viitori pot reprezenta un real pericol ,deoarece pot veni pe
piata cu un serviciu nou , superior sau se pot adresa aceluiasi segment de piata
cu acelasi serviciu oferit. De asemenea,este mult mai greu sa strangi informatii
despre un concurent viitor si serviciul oferit de acesta decat despre un concurent
existent.In acest sens , ne vom mentine punctele forte ale afacerii si vom
diminua sau vom evita eventualele puncte slabe ce pot aparea in desfasurarea
activitatii.
a.Politica produsului
b.Politica pretului
Costul reprezinta pricipalul determinant intern in stabilirea pretului de
vanzare.Avand in vedere ca , teoretic , nu exista concurenta directa , strategia
noastra poate viza practicarea unor preturi mari ,comparative cu costurile. De
asemenea , cred ca practicarea unor preturi diferite este o metoda de a influenta
cresterea vanzarilor. Aceste preturi pot fii modificate in functie de urmatoarele
elemente :
*acordarea de reduceri in anumite perioade
*utilizarea de preturi diferentiate in functie de clienti
*utilizarea preturilor psihologice
*utilizarea unor preturi promoitionale , chiar mai mici , pentru
impulsionarea vanzarilor.
12
c. Activităţi de promovare a serviciilor (de ex.: publicitate, lansare
oficială, pliante, broşuri, plata în rate):
Fiind o afacere care se adresează unui segment important de populaţie,
publicitatea trebuie să fie cât mai amplă, desigur în limita bugetului alocat
acestei activităţi. Se pot folosi diverse canale de promovare, printre care radioul,
presa scrisă, publicitatea stradală (recomandabil cu precădere în locurile
frecventate de tineri).
In planul de promovare am stabilit folosirea unor metode precum:
incurajarea recomandarilor „de client catre client” prin satisfacerea nevoilor
acestora si gasirea de solutii pentru ei; strategii de fidelizare a clientilor prin
realizarea de oferte periodice, crearea de abonamente si reduceri de sezon.
13
Cheltuielile de desfacere aferente anului 1 sunt detaliate mai jos.
6. INVESTITII NECESARE
14
Teren cu - 100.000
suprafata de 500
m2
Constructi Firma 150.000
e cladire + specializata de
piscina interioara constructii in urma
unei licitatii
Dotari Metroprecizia 80.000
necesare piscinei
conform anexei
nr. 1
Cost Registrul 300
Infiintare firma Comertului, Cabinet
Avocatura
15
6.2 Graficul de realizare a investiţiei:
30