PLAN DE AFACERI

S.C. ABIES-MOB S.R.L

Nume studenți: Drăgoi Elena-Roxana

Filip Andrei-Daniel

Susan Dorian- Petrișor

Șipoș- Șipoș Lucian

Anul: IV

Grupa: 6LF271

2020-2021
1. SINTEZA PLANULUI DE AFACERI.....................................................................3
2. DATE DE IDENTIFICARE ALE FIRMEI...............................................................3
3. DESCRIEREA AFACERII.....................................................................................3
4. DESCRIEREA PIEŢEI...........................................................................................4
4.1 Clientii.......................................................................................................................4
4.2 Concurența...............................................................................................................4
4.3 Promovare................................................................................................................5
5. MANAGEMENTUL AFACERII..............................................................................5
5.1 Propritarii afacerii....................................................................................................5
5.2 Descrierea echipei manageriare............................................................................6
5.3 Structura organizatorică.........................................................................................6
5.4 Descrierea investiției..................................................................................................6
6. SITUAȚIA ECONOMICO-FINANCIARĂ...............................................................7
6.1 Investiții....................................................................................................................7
6.2 Venituri din vânzari.....................................................................................................7
6.3 Cheltuieli directe - salarii............................................................................................8
6.4 Cheltuieli indirecte – credit........................................................................................9
6.5 Cheltuieli indirecte – utilităţi(curent electric)(cu tva)..............................................9
Situaţia veniturilor şi a cheltuielilor..............................................................................11

2
 1. Sinteza planului de afaceri
Societatea noastră S.C. ABIES- MOB S.R.L are cea mai mare parte din personal cu
un înalt grad de pregătire, competență profesională și experiență.

Compania S.C. ABIES - MOB S.R.L are un capital de 100% privat.

Compania are ca și obiectiv principal producerea și punerea pe piață a unei mobile

de o calitate bună, la un preț accesibil și fabricată într-un scurt timp. Calitatea mobilei este
dată de profesionalismul personalului, dar si de utilajele de cea mai buna calitate pe care
societatea S.C. ABIES - MOB S.R.L le are în dotare.

2. Date de identificare ale firmei

 Societatea comericială are o formă de tip “societate pe acțiuni”

 Capital social 60 000 euro

 Obiectivul companiei peincipal este fabricarea de mobilier de calitate din

lemn masiv

 Sediul Brașov, Jud. Brașov

 Număr registrul comertului se va aloca

 CUI: 6682500

3. Descrierea afacerii
Principalul obiect de activitate al societății noastre S.C. ABIES - MOB S.R.L constă în
producerea unui mobilier din lemn masiv cu un design contemporan aducând o notă de
autenticitare vizuală fiecărui spațiu.

Societatea are o gamă foarte diversificată de produse, pornind de la mobilierul mic precum:
etajere, scaune, suporturi pentru diverse obiecte, ferestre, mobilier de bucătarie, mobilier
pentru amenajarea dormitoarelor etc. până la mobilier pentru amenajarea birourilor, mese
pentru conferințe, biblioteci si corpuri mobile.

3
Societatea are atât linii interne cât și externe în care exportul se adreseaza pietelor din
Anglia, Italia, Germania.

Fabrica de mobilă apatinand de societatea S.C. ABIES - MOB S.R.L are o suprafață de
2500 m2 pe care sunt amplasate urmatoarelor obictive:

 Constructii si instalatii pentru producerea și depozitarea materiei prime,

 Instalatii de uscare a cherestelei,

 Depozite de cherestea,

 Utilaje de prelucrare a materiei prime

 Spațiu pentru birouri și un showroom.

4. Descrierea pieţei
4.1 Clientii

Datorită tipului de mobilier contemporan fabricat, clienții pot fi atat persoane juridice
cât și fizice. Societatea noastră își propune fabricarea de mobilier pentru toate clasele
sociale. Deoarece, o parte din mobilier merge spre export apare problema competitivității
între companiile importatoare.

4.2 Concurența

Concurenta este una foarte strânsă, deoarece fabricarea în Romania a reprezentat

o îndelnetincire de bază și tot o data din generație în generație.

Atât pe piata interna cât si pe cea externă functionează un număr mare de companii
care îsi desfasoară activitați de productie complexe.

S.C. ABIES - MOB S.R.L este o concurenta cu:

 Fabricile de producer de mobilier din lemn masiv

4
 Puncte tari: - Personal foare bine calificat

- Utilaje de ultimă generație

- Capacitatea de livrare a produselor

Puncte slabe: - posibilitarea de a exista erori de livrare datorita comenzilor foarte

mari.

4.3 Promovare

Mobilierul realizat la noi in fabrică este destinat in mare parte exportului, iar ca si
modalitate de promovare utilizând internetului si participarea la diferite work-shopuri.
Excursii de studiu pentru facultățile din domeniu și nu numai.

O alta modalitate de promovare a mobilierului in țara este publicitatea in presa

scrisa in diferite orase din tara.

5. Managementul afacerii
5.1 Propritarii afacerii

Înfiintarea socitații a rezultat prin participarea egala la capitalul social al S.C. ABIES
- MOB S.R.L : Roxana Drăgoi, Dorian Susan, Lucian Șipoș, Andrei Filip. În data la care s-a
întocmit planul de afacere structura capitalului social a fost urmatoarea:

- Roxana Drăgoi 25%

- Dorian Susan 25%

- Lucian Șipoș 25%

- Andrei Filip 25%

5
 5.2 Descrierea echipei manageriare

Conducerea acestei societati este asigurată de acționarii firmei, toti cu experienta si

cu succese inregistrate in activitatile anterioare.

Preocuparea de baza este dezvoltatea firmei si asigurarea profitabilitatii.

5.3 Structura organizatorică

Firma va avea pentru inceput un număr de 40 angajaţi, ce vor fi subordonaţi

managerului firmei. Numărul total de angajați include atât persoane calificate cât și
necalificate. Se va pregăti un management informatic care este menit să asigure un
feedback crescut privitor la schimbările ce pot afecta desfăşurarea activităţilor angajaţilor
permanenţi.

5.4 Descrierea investiției

Descriere investiţie Săptămâna 1 Săptămâna 2 Săptămâna 3 Săptămâna 4 Săptămâna 5 Săptămâna 6

1.Avize,aprobări X X
2.Amenajare hale X X
3. Montare gater X
4. Montare utilaje X X
5. Amenajare birouri X
6.definitivare X
7.dare în funcţiune X
8.Promovare X X

6
 6. Situația economico-financiară
6.1 Investiții

Atât pentru fabrica de materiei prime cât și de prelucrare a materei prime din care
rezultă obiectele de mobilier este necesar un spatiu de 2500 m 2.

Ca si utilaje este nevoie de un gater orizontal de debitare a buștenilor, pentru

obtinerea materiei prime. Este nevoie de o instalatie in fabrică de prelucrare, este nevoie
de utillaje performante de ultimă generație, mașini de transport a obiectelor de mobilier.

6.2 Venituri din vânzari

Ianuarie 20250 lei

Februarie 35205 lei
Martie 56320lei
Aprilie 85202lei
Mai 95205lei
Iunie 85261lei
Iulie 98526lei
August 97352lei
Septembrie 76322lei
Octombrie 65892 lei
Noiembrie 59825lei
Decembrie 79826lei

Total 875.186

7
 120,000 lei

100,000 lei

80,000 lei

60,000 lei

40,000 lei

20,000 lei

0 lei
ie ie e ie ai ie e st rie rie rie rie
uar uar arti pril M Iun Iuli ugu b b b b
r m m m m
Ian Feb M A A
p te cto oie ece
Se O N D

6.3 Cheltuieli directe - salarii

Ianuarie 1 zi* 80 lei/oră*31 zile=2480 lei

Februarie 1 zi * 80 lei/oră*28 zile=2240 lei
Martie 1 zi *80 lei/oră*31 zile=2480 lei
Aprilie 1 zi *80 lei/oră*30 zile=2400 lei
Mai 1 zi *80 lei/oră*31 zile=2480 lei
Iunie 1 zi * 80lei/oră*30 zile= 2400 lei
Iulie 1 zi * 80lei/oră*31 zile=2480 ei
August 1 zi * 80lei/oră*31 zile=2480 lei
Septembrie 1 zi * 80lei/oră*30 zile= 2400 lei
Octombrie 1 zi *80lei/oră*31 zile=2480 lei
Noiembrie 1 zi *80lei/oră*30 zile= 2400 lei
Decembrie 1 zi *80 lei/oră*31 zile=2480 lei

Total 29200 lei/an

Credit bancă de 60.000 euro pe 5 ani cu dobândă de 10% pe an cu rate fixe.
60.000 E*4.92lei/E=295.133lei*1.3=383.673/60 luni=6.395 lei/lună rată fixă

6.4 Cheltuieli indirecte – credit

Ianuarie 6.395 lei/lună (4850 rata+1544,54 dobandă)

Februarie 6.395 lei/lună (4850 rata+1544,54 dobandă)
Martie 6.395 lei/lună (4850 rata+1544,54 dobandă)

8
 Aprilie 6.395 lei/lună (4850 rata+1544,54 dobandă)
Mai 6.395l ei/lună (4850 rata+1544,54 dobandă)
Iunie 6.395 lei/lună (4850 rata+1544,54 dobandă)
Iulie 6.395 lei/lună (4850 rata+1544,54 dobandă)
August 6.395 lei/lună (4850 rata+1544,54 dobandă)
Septembrie 6.395 lei/lună (4850 rata+1544,54 dobandă)
Octombrie 6.395 lei/lună (4850 rata+1544,54 dobandă)
Noiembrie 6.395 lei/lună (4850 rata+1544,54 dobandă)
Decembrie 6.395 lei/lună(4850 rata+1544,54 dobandă)
Total 76.734,72 lei/an

6.5 Cheltuieli indirecte – utilităţi(curent electric)(cu tva)

Ianuarie 350 lei

Februarie 200 lei
Martie 250 lei
Aprilie 300 lei
Mai 800 lei
Iunie 1000 lei
Iulie 1200 lei
August 1000 lei
Septembrie 700 lei
Octombrie 350 lei
Noiembrie 200 lei
Decembrie 280 lei
Total 6630 lei/an

9
120,000 lei

100,000 lei

80,000 lei

60,000 lei

40,000 lei

20,000 lei

0 lei
ie ie e ie ai ie e st rie rie rie rie
uar uar arti pril M Iun Iuli ugu b b b b
r m m m m
Ian Feb M A A
p te cto oie ece
Se O N D

10
 Situaţia veniturilor şi a cheltuielilor

Explicaţie An1 (lei) An2(lei) An3 (lei) An4(lei)

Venituri din vânzări 875.186 875.186 875.186 875.186

I.Total Venituri 106020 150804 204469 279228
Cheltuieli directe: - - - -
1.Cheltuieli cu manopera 16320 17805 19425 21192
II.Total chelt.directe 16320 17805 19425 21192
Cheltuieli indirecte: - - - -
1.Chirii - - - -
2.Utilităţi 4674 5368 6061 6853
3.Amortizare 36043 36043 36043 36043
4.Reclamă 850 - - -
5.Rate rambursare 1433 1433 1433 1433
6.Chel cu dobanzile 430 430 430 430
7.alte cheltuieli 304 341 382 428
III.Total chelt.indirecte 76.734,72 76.734,72 76.734,72 76.734,72
IV.Total Cheltuieli 73740 76756 80965 85649
V. T.V.A. 6036 6644 7461 8382
VI.Total chel.generale 79776 83400 88426 94031
VII.Profit impozabil 26244 67404 116043 185197
VIII.Impozit pe profit 4199 10784 18566 29631
IX.Profit net 22045 56620 97477 155566
X.Profit cumulat 22045 78665 176142 331708

11