MINISTERUL EDUCAȚIEI,CULTURII ȘI CERCETĂRII AL REPUBLICII

MOLDOVA
UNIVERSITATEA DE STAT ,,B.P.HAȘDEU ‘’ DIN CAHUL
FACULTATEA DE ECONOMIE,INGINERIE ȘI ȘTIINȚE APLICATE
DEPARTAMENTUL CONTABILITATE

REFERAT

Pe subiectul: HENRY FAYOL

La disciplina BAZELE MANAGEMENTULUI

Conducător științific:ROȘCA SADURSCHI-LUDMILA-dr.conferențiar-

universitar

Autor: Boutiuc Andrea-Mădălina

Grupa academica:C-2001
 Henry Fayol-Parintele managementului științific
Henri Fayol, inginer francez și director de mine, s-a născut într-o suburbie a Istanbulului
în 1841, unde tatăl său, inginer, a fost numit superintendent de lucrări pentru a construi
un pod peste Cornul de Aur. S-au întors în Franța în 1847. Fayol a studiat la școala
minieră „Ecole Nationale Supérieure des Mines” din St Etienne. La nouăsprezece ani a
început ca inginer la o companie minieră „Compagnie de Commentry-Fourchambeau-
Decazeville” din Commentry. Deși cariera lui Fayol a început ca inginer minier, s-a mutat
în geologia cercetării și în 1888 s-a alăturat Comambault ca director. Fayol a transformat
operațiunea Comambault în luptă cu abordarea sa antreprenorială a gândirii
manageriale. La aderarea la companie în 1888, compania minieră a angajat peste 1000 de
persoane; a ocupat această funcție peste 30 de ani până în 1918. Până în 1900, compania
era unul dintre cei mai mari producători de fier și oțel din Franța și era considerată o
industrie națională vitală. El a fost puțin cunoscut în afara Franței până la sfârșitul anilor
1940, când Constance Storrs a publicat traducerea operei lui Fayol din
1916Administration Industrielle et Generale . La pensionare și-a publicat lucrarea - o
teorie cuprinzătoare a administrației - unde a descris și clasificat rolurile și procesele de
management administrativ care au condus la recunoașterea sa de către alții în dezbaterea
emergentă despre management. El este pe bună dreptate văzut ca un contribuitor cheie
și influent timpuriu la o școală de gândire clasică sau administrativă (chiar dacă el însuși,
se crede, nu ar fi recunoscut niciodată o astfel de „școală” - Jarvis 2005). Teoretizarea sa
despre administrație a fost construită pe observația personală și experiența a ceea ce a
funcționat bine în ceea ce privește organizarea. Aspirația sa pentru o „știință
administrativă” a căutat un set consistent de principii pe care toate organizațiile trebuie
să le aplice pentru a funcționa corect. FW Taylor a publicat Principiile managementului
științific în SUA în 1911, iar Fayol în 1916 a examinat natura managementului și a
administrației pe baza experiențelor sale de organizare minieră franceză. Fayol a sintetizat
diverse principii sau principii de organizare și management și Taylor cu privire la
metodele de lucru, măsurare și simplificare pentru a asigura eficiența. Ambele au făcut
referire la specializarea funcțională. Atât Fayol, cât și Taylor susțineau că există principii
pe care toate organizațiile - pentru a funcționa și a le administra eficient - le-ar putea
pune în aplicare. Acest tip de afirmație caracterizează o abordare „cu cel mai bun mod” a
gândirii manageriale. Cele cinci funcții ale lui Fayol sunt încă relevante pentru discuțiile de
astăzi despre rolurile și acțiunile de conducere. El a propus că există cinci funcții
principale ale managementului: planificarea, organizarea, comanda, coordonarea și
controlul. Cele cinci funcții sunt prezentate mai jos aici și mai târziu în lucrare, câteva
aplicații de instruire în inginerie industrială (Șase funcții) din anii 1960 adaugă un plus de
gândire - (autorul vede aceste șase funcții ca o condiție prealabilă pentru gândirea de
conducere a zilei ): - a prognoza și a planifica - prevalența examinează viitorul și
întocmește planuri de acțiune; a organiza construi structura, materială și umană a
întreprinderii; a porunci menține activitatea în rândul personalului; a coordona legați
împreună, unificați și armonizați activitatea și efortul; a controla a se vedea că totul are
loc în conformitate cu politica și practica
Un manager nu ar trebui să primească niciodată autoritate fără responsabilitate - și, de
asemenea, nu ar trebui să i se acorde niciodată responsabilitate fără autoritatea asociată
pentru a realiza munca
Managementul (Organizare și Administrație) joacă, fără îndoială, „cel mai important rol”
în guvernul întreprinderilor: toate întreprinderile, mari sau mici, industriale, comerciale,
politice sau religioase - acest „truism” ar putea părea „bun simț” - Fayol în ordine pentru
a extinde această viziune a managementului definit de „bun simț” (atributele
managerilor) în 6 funcții: TEHNIC - producție, fabricație, adaptare; COMERCIAL -
cumpărare și vânzare - schimb (servicii bancare, asigurări, depozitare, publicitate);
FINANCIAR - căutare pentru o utilizare optimă a capitalului; SECURITATE - a proprietății
și a personalului; CONTABILITATE - inventar, bilanțuri, costuri, statistici; MANAGERIAL -
planificare, organizare, comandă, coordonare și control. Aceste șase grupuri de activități
sau funcții esențiale erau întotdeauna prezente într-un post managerial. Fayol a susținut
că TOȚI managerii au nevoie de capacitate în toate cele șase funcții - postul (poziția
managerială) a determinat nivelul fiecărei funcții în care 100% acopereau totalul locului
de muncă - procentele variate ar trebui alocate fiecărei funcții, a insistat Fayol