Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ÎNTREPRINDERII
IX.1. Definirea si alegerea strategiei întreprinderii
38
Gilles Bressy, Christian Konkuyt – „Économie d'entreprise” , Ed. SIREY, Paris, 1998.
39
Porter, M.E. – „Choix strategiques et concurrence”, Economica, Paris, 1982.
evalueze diferentele dintre strategii si sa usureze alegerea uneia dintre ele pentru
întreprinderea data (fig.9.1.)
Analiza mediului Analiza potentialului Finalitatea sau scopul
(oportunitati si întreprinderii (puncte tari, întreprinderii
constrângeri) puncte slabe)
Sinergie „2+2=5”
Inovatie, Penetratie,
Tactica
Expansiune, Diversificare
În multe cazuri se adopta forma de societate de tip holding, ale carei active
sunt constituite din parti ale altor societati si care-si sporeste portofoliul de activitati
prin cumpararea si vânzarea de participatiuni în întreprinderi.
Diversificarea întreprinderii are avantaje si dezavantaje.
Avantajele diversificarii tin, în special, de repartizarea riscurilor pe mai multe
activitati, se creeaza posibilitatea constituirii unui portofoliu de activitati echilibrate;
se creeaza posibilitati de îmbunatatire a rentabilitatii globale, ca urmare a
complementaritatilor create între activitati. Exista un câstig (sinergie) care rezulta din
faptul ca suma rezultatelor care se vor obtine este superioara fata de rezultatul fiecarei
activitati luate separat („2+2=5”).
Dezavantajele diversificarii tin de dispersarea eforturilor investitionale ale
întreprinderii, care le reduce eficacitatea si de dificultatile care apar în management.
Din aceste motive, diversificarea trebuie adoptata cu prudenta. Din acest punct de
vedere, diversificarea conglomerala este mai riscanta decât cea concentrica.
Fiecare din cele trei dimensiuni este la fel de importanta si numai o armonizare a
lor poate conduce la ceea ce numim „management strategic” al întreprinderii.
Din perspectiva economica si tehnologica, procesul analitic de planificare
strategica parcurge mai multe etape:
• formularea scopului, a misiunii întreprinderii pentru situarea ei în
mediul economic, politic, tehnologic si social;
• fixarea obiectivelor cantitative si calitative pe care întreprinderea doreste
sa le atinga în orizontul de planificare strategica;
• alegerea portofoliului de activitati;
• analiza mediului pentru a crea viziunea strategica exterioara a
întreprinderii, care sunt tendintele majore ale mediului si ce impact vor
avea acestea asupra sa;
• evaluarea resurselor întreprinderii;
• definirea politicilor de orientare majora;
• evaluarea strategiei economice si a politicilor;
• stabilirea programelor si planurilor de actiuni pentru transpunerea în
practica a strategiei economice alese;
• traducerea în termeni financiari a deciziilor anterioare;
• cautarea unui sistem de management adaptat conditiilor concrete.
Strategia întreprinderii
Planul strategic
(programul de punere în aplicare a unei structuri ce
se desfasoara pe mai multi ani)
Întrebari:
1. Cum se defineste strategia întreprinderii?
2. Care sunt elementele care definesc strategia firmei?
3. Ce sunt strategiile economice?
4. Ce contin strategiile de specializare sau diversificare?
5. Cum defineste M. Porter cele trei strategii pentru un produs?
6. Ce contin strategiile de crestere economica?
7. Ce contine procesul de planificare strategica?
8. Ce sunt prognozele (previziunile)?
9. Ce este si ce contine planul strategic al firmei ?