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REPÚBLICA DE COLOMBIA
MINISTERIO DE SALUD
PROGRAMA DE APOYO A LA REFORMA DE SALUD
JAIME RAMÍREZ
COORDINADOR TÉCNICO GATC
SANTA FE DE BOGOTÁ
ABRIL DE 2002
1
Contrato Ministerio de Salud – Universidad de Antioquia
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REPÚBLICA DE COLOMBIA
MINISTERIO DE SALUD
PROGRAMA DE APOYO A LA REFORMA DE SALUD
UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA
FACULTAD NACIONAL DE SALUD PÚBLICA
“HÉCTOR ABAD GÓMEZ”
MEDELLÍN
ABRIL DE 2002
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CONTENIDO
Página
Introducción 1
Objetivos 5
Objetivo general 5
Objetivos específicos 5
Metodología 6
4. Conclusiones 67
5. Bibliografía 71
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INDICE DE CUADROS
Página
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INDICE DE GRÁFICOS
Página
Gráfico 1. Curva de oferta de trabajo que se vuelve hacia atrás 12
Gráfico 2. Traslación de las curvas de oferta y demanda de servicios 14
durante el curso de la fase II
Gráfico 3. Saturación del mercado y retorno de la inversión 16
Gráfico 4. Ingreso de nuevos oferentes al mercado y erosión de la renta 18
Innovativa.
Gráfico 5. Promedio de profesionales graduados por período 35
Gráfico 6. Índices de absorción del mercado por estrato municipal 47
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INTRODUCCIÓN
Las reformas realizadas al sector salud lado, operan las aseguradoras de salud,
mediante la ley 100 de 1993 y el quienes se desempeñan como
adelanto en la descentralización articuladoras entre la financiación y la
administrativa y financiera del país, prestación de servicios, sujetas a tres
impulsan el proceso de transformación unidades principales de regulación: un
del campo laboral y el desempeño de las pago fijo —unidad de pago por
prácticas profesionales del recurso capitación, UPC— por cada afiliado; la
humano en salud en Colombia, puesto prestación del plan obligatorio de salud,
que introduce a los proveedores de POS, predeterminado por ley; y la
servicios de salud en la búsqueda de práctica de la libre elección de los
prestar más servicios a menores costos y beneficiarios del sistema para
en óptimas condiciones de calidad. seleccionar el asegurador y el prestador
de servicios.
El Sistema General de Seguridad Social
en Salud, SGSSS, ubica el recurso En este contexto, los aseguradores
humano en un ambiente moldeado por tienen a su cargo la administración del
las fuerzas del mercado y elementos riesgo y la contratación de servicios bajo
reguladores introducidos al sistema con criterios de eficiencia financiera y calidad
el fin de lograr el acceso de toda la en la prestación; por lo cual el recurso
población a los servicios de salud, en humano es blanco vulnerable de los
todos los niveles de atención. Por un ajustes de costos, considerando que el
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OBJETIVOS
PROPÓSITO
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El índice se calcula con la siguiente fórmula:
[(salario del sector público por hora / salario del
sector privado por hora)*100]-100)
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Oferta de trabajo
S3
Salario
S2
S1
SR
L1 L2 Trabajo
4
Este gráfico ilustra la situación de manera
general. No tiene en cuenta los conceptos de
elasticidad precios de la oferta y la demanda, en
otras palabras, no se tiene en cuenta si la
reacción de las cantidades de servicios
demandadas o producidas se da en proporciones
mayores, iguales o inferiores al cambio en los
niveles de precios.
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O
D D’
O’
Precios de
mercado
E2
E1
E3
Cantidades ofrecidas y
demanda das de servicios
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Indice de
saturación del
mercado
Tasa de
rentabilidad
aranceles (salarios). Por el otro, bajo la que los servicios prestados por el recurso
hipótesis del ingreso deseado por el humano son homogéneos, y por tanto
ingresos de los profesionales entre las considerar que cuando una persona
cuales se destacan, en primer lugar, la requiere una consulta médica, para que
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le atiendan por alguna dolencia; esta En los aspectos relacionados con las
necesidad se traduce en la demanda de modalidades contractuales para la venta
una cita médica, la cual es equivalente de servicios, se tratan de establecer
independientemente del médico que la aquellos donde se eliminen los
ofrezca, o si se solicitan los servicios de elementos competitivos y se
una enfermera, no se pide una institucionalicen las demandas que
enfermera en exclusiva; se demandan aseguran un alto índice de utilización, o
los servicios en sí mismos, no el servicio como lo expone Katz, se amplían las
que provee un profesional en particular. probabilidades para el desplazamiento
desde situaciones competitivas hacia
Se pretende entonces la segmentación otras de cartelización, en las que median
del mercado y la explotación de nichos los contratos que le ofrecen escasa
no explotados o no saturados, que posibilidad de elección al consumidor.
permita cobrar diferentes precios y
compensar la caída en los ingresos. En
este sentido, tiene lugar la llamada
profundización vertical (Katz, et al.
1994b), por medio de la rápida
especialización profesional o utilización
de nuevas tecnologías, donde el recurso
humano viene acompañado de
conocimientos muy específicos y
dirigidos, y/o de otro insumo
(tecnológico); con lo cual se introducen
nuevas prácticas o actividades que se
asocian con altos precios y márgenes de
ganancia al momento del ingreso del
prestador al mercado. Estas condiciones
especiales se van erosionando
gradualmente en la medida en que
nuevos competidores ingresan al
mercado, como se ilustra en el gráfico 4.
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Precio de la
prestación
Renta
P0 innovativa
P1 Precio de
Largo Plazo
Q0 Q1 Cantidad ofrecida
Así pues, se tienen diferentes de salud, más que pagos a médicos), por
modalidades de pago: el pago por acto su parte, reduce los costos y servicios
en el cual el incentivo económico prestados a cada persona capitada y
fundamental es maximizar el número de procura por aumentar el número de éstas
actos médicos realizados, ya que el (Alvarez, 1998). En cada caso se
pago, “ex post” a la atención, cubre los consiguen diferentes efectos sobre la
costos de manera retrospectiva; el pago eficiencia, la calidad de los servicios y la
por salario genera incentivos de distribución de riesgos entre los
minimización de costes (sobre todo de prestadores y los financiadores.
esfuerzo personal) a partir de ingresos
conocidos y fijos, que promueve la Por otra parte, la búsqueda de ingresos
reducción de los pacientes atendidos y adicionales se canaliza por distintas vías:
las horas trabajadas; el pago por el cubrimiento de zonas territoriales más
capitación (usado más comúnmente para alejadas de los centros urbanos o de su
remunerar organizaciones de servicios lugar de residencia (predominantemente
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Al instaurar el modelo de competencia regulada
en el mercado, entendido como una estrategia
que instaura una serie de reglas para la
competencia, se espera obtener como resultado
el first best, es decir, una situación en donde la
presión competitiva entre los oferentes del
aseguramiento y entre los proveedores de
servicios, promueva mejoras en las condiciones
de oferta de los servicios de salud y de esta
manera el bienestar privado traiga con sigo el
bienestar social, pues se gratifican con más
clientes e ingresos a aquellos planes de salud, y
aquellas instituciones prestadoras de servicios
que hacen un buen trabajo mejorando la calidad,
disminuyendo el precio y satisfaciendo a los
usuarios (Restrepo, 1997).
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MODULACIÓN
-Consejo Nacional de Seguridad Social en
Salud,CNSSS
-Minsalud,-Mintrabajo
FINANCIAMIENTO
-Fondo de Solidaridad y Garantía, Fosyga Recursos fiscales
Contribuyentes ARTICULACIÓN y mercado de seguros
-Empresas Promotoras de Salud, EPS
-Direcciones Territoriales de Salud
Subsistema privado
Subsistema público
PRESTACIÓN
-Instituciones prestadoras
-Empresas Sociales de Servicios,
IPS del Estado
Copacos
Demanda
BENEFICIARIOS
Fuente: Adaptado de: Restrepo, Jairo H. El sistema Colombiano de Seguridad Social en Salud: ¿Ejemplo a
seguir?, 1999, p. 139.
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relevante dentro del sistema, en cuanto 1998), pero sujetos a los topes
se utiliza como recurso para la eficiente arancelarios máximos estipulados en el
(control de costos) prestación de régimen único de tarifas; de forma
servicios, para el aumento de la similar, las entidades hospitalarias de
productividad y a la asignación de tercer y cuarto nivel hacen uso de su
recursos. Las EPS10 contratan con las poder de mercado para fijar las tarifas de
IPS y/o los médicos directamente, así manera unilateral en cuanto a la forma
que para el recurso humano se de contratación con los aseguradores y
identifican formas de contratación por el recurso humano requerido.
capitación, diagnóstico, salario u otra
modalidad, negociadas entre los agentes
e involucrando sus poderes de mercado.
10
Dentro del sistema de salud existen cuatro
campos laborales para el recurso humano: la
prestación de servicios, la docencia, el
aseguramiento y la administración territorial; los
dos últimos conocidos como los nuevos roles del
sistema (Cendex, 2001)
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11% salario
Contribuyentes
Beneficiarios
Estado
Régimen Régimen
contributivo contributivo
Asociaciones de
usuarios
Flujo de servicios
Flujo de dinero
Flujo de servicios de aseguramiento
34
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Fuente:. Tomado de Gutiérrez, 1996
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4500
4000
3500
Graduados
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
1961-1970 1971-1980 1981-1990 1991-2000
Periodo
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Cuadro 2 Indices de saturación del mercado y algunos indicadores económicos. América Latina. 1991-1997
País
rh Oferta y Demanda de R
Indices
ecursos Huma1991
1990 nos 1992 1993
Año
1994 1995 1996 1997
Argentina PIB/Cápita* 5,544.50 6,463.60 6,546.00 6,839.10 7,137.70 6,843.80 7,125.70 7,599.30
Gasto salud/PIB n.d n.d n.d n.d 9.80 n.d n.d n.d
Médico por 10,000
hab. n.d n.d 26.60 n.d n.d n.d n.d n.d
Enfermeras por
10,000 hab. n.d n.d 5.40 n.d n.d 8.00 n.d 26.80
Médico/Enfermeras. n.d n.d 4.93 n.d n.d n.d n.d n.d
Brasil PIB/Cápita 3,859.30 3,834.60 3,765.30 3,877.10 4,059.00 4,169.10 4,213.00 4,300.10
Gasto salud/PIB n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d
Médico por 10,000
hab. n.d 13.23 13.90 n.d 13.26 13.10 13.57 n.d
Enfermeras por
10,000 hab. n.d n.d 3.72 3.89 4.08 4.26 n.d n.d
Médico/Enfermeras. n.d n.d 3.74 n.d 3.25 3.08 n.d n.d
Chile PIB/Cápita 3,419.00 3,609.10 3,938.50 4,128.70 4,271.40 4,588.10 4,833.50 5,100.50
Gasto salud/PIB n.d 2.15 2.30 2.46 2.55 2.36 2.53 2.50
Médico por 10,000
hab. n.d 6.86 7.90 8.57 8.74 8.90 9.03 9.14
Enfermeras por
10,000 hab. n.d 2.85 3.17 3.39 3.49 3.63 3.72 3.83
Médico/Enfermeras. n.d 2.41 2.49 2.53 2.50 2.45 2.43 2.39
Colombia PIB/Cápita 2,121.70 1,853.40 2,166.20 2,235.80 2,325.80 2,400.00 2,403.60 2,421.30
Gasto salud/PIB n.d n.d n.d 2.57 3.31 4.10 4.76 n.d
Médico por 10,000
hab. 8,2 (3) n.d 8,8(3) 9,4(3) 9,6(3) n.d n.d 11.66 (1)
Enfermeras por
10,000 hab. 2,7(3) n.d 2,9(3) 3(3) 4.40 n.d n.d 5.39 (1)
Médico/Enfermeras. n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d 2.16
Cuba PIB/Cápita n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d
Gasto salud/PIB n.d 6.40 7.00 7.80 6.10 5.60 5.70 6.00
Médico por 10,000
hab. 36.50 39.90 43.30 46.70 49.30 51.80 54.60 56.80
Enfermeras por
10,000 hab. 65.10 66.80 68.30 66.60 65.00 70.40 69.10 73.70
Médico/Enfermeras. 0.56 0.60 0.63 0.70 0.76 0.74 0.79 0.77
Ecuador PIB/Cápita 1,471.50 1,510.60 1,521.40 1,520.30 1,552.70 1,565.40 1,569.00 1,597.20
Gasto salud/PIB n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d
Médico por 10,000
hab. 9.50 n.d n.d n.d n.d 13.30 n.d n.d
Enfermeras por
10,000 hab. 3.40 n.d n.d n.d n.d 4.60 n.d n.d
Médico/Enfermeras. 2.79 n.d n.d n.d n.d 2.89 n.d n.d
México PIB/Cápita 4,047.90 4,136.60 4,213.90 4,211.30 4,320.20 3,985.20 4,131.10 4,340.20
Gasto salud/PIB n.d 3.80 4.50 4.60 4.70 4.10 3.90 n.d
Médico por 10,000
hab. n.d 8.90 9.30 10.10 10.70 11.10 11.20 13.60
Enfermeras por
10,000 hab.(4) n.d 15.80 16.80 17.50 18.40 18.30 18.30 18.10
Médico/Enfermeras. n.d 0.56 0.55 0.58 0.58 0.61 0.61 0.75
Perú PIB/Cápita 2,062.00 2,039.50 2,020.70 2,100.60 2,345.10 2,503.80 2,517.40 2,685.50
Gasto salud/PIB n.d n.d n.d n.d n.d 4.40 4.20 4.00
Médico por 10,000
hab. n.d n.d 7.30 n.d n.d n.d 10.30 n.d
Enfermeras por
10,000 hab. n.d n.d 4.90 n.d n.d n.d 6.70 n.d
Médico/Enfermeras. n.d n.d 1.49 n.d n.d n.d 1.54 n.d
Fuente: Perfiles de países de los sistemas de salud. LACC RSS
*A precios constantes de 1995. CEPAL
(1)Calculados por el proyecto modelo de oferta y demanda de recurso humano en salud. Datos para el año 2000
(3)Fuente informe Harvad (1996). P175
(4)Agrupa enfermeras profesionales, técnicos y auxiliares
n.d: no datos
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Santanderes hacia las otras regiones. brecha presenta entre las situaciones
Este resultado refuta la hipótesis de que mencionadas, considerando tanto
los profesionales se quedan laborando personal formado (11.4 por cada 10.0000
en el lugar geográfico donde se forman, habitantes) como aquel que labora en el
puesto que podemos ver la movilidad, en sector (11.8 por cada 10.0000
términos cuantitativos, de recursos habitantes), y el requerido para satisfacer
humanos entre regiones desde aquellas las necesidades actuales de la población
donde el mercado no cuenta con la nacional (11.65 por cada 10.000
capacidad suficiente para absorber la habitantes).
oferta hacia las regiones que no forman
la cantidad suficiente para abastecer el
mercado local.
12
El indicador óptimo fue calculado por el
proyecto Modelo de oferta y demanda del
recurso humano de salud en Colombia con
base en experiencias documentadas y
desarrolladas partir del año 1965 donde se
articulan parámetros de perfil epidemiológico
y demográficos con indicadores de demanda
histórica y utilización de servicios. Además
toma en cuenta las apreciaciones realizadas
por expertos en planificación del recurso
humano y específicamente en lo referente a los
planes de beneficio del SGSSS, POS y PAB.
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Cuadro 5a. Número óptimo de recurso humano partiendo de las necesidades de la población.
Médico Enfermera Auxiliar de Nutricionista
Profesión Odontólogo Bacteriologo
general profesional Enfermería Dietista
Entre 99,999 y 50,000 habitantes 12,9 3,6 16,1 3,98 0,1 2 3,58 0,80
Entre 49,999 y 20,000 habitantes 11,42 2,9 20,5 4,12 0,21 3,4 3,94 0,56
Menor a 20,000 habitantes 5,65 1,7 15,9 2,87 0,03 1,1 3,32 0,36
Total Nacional 11,4 2,9 14,8 3,59 0,26 2 3,93 0,77
Fuente: proyecto Modelo de oferta y demanda de recursos humanos en salud en Colombia.
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Indice
0
Médicos Enfermeras Enfermeras Odontólogos Nutricionistas Bacteriólogos
profesionales auxiliares
Capitales Mayores a 100,000 habitantes Entre 99,999 y 50,000 habitantes
Entre 49,999 y 20,000 habitantes Menor a 20,000 habitantes Total Nacional
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costos por unidad de producto y con la gerencial, se ven obligados a ser más
mayor calidad. rentables y tratan de convertir los altos
costos laborales fijos —téngase en
La situación anterior obedece a las cuenta que los servicios de salud son
reacciones esperadas entre los actividades intensivas en mano de obra y
proveedores de servicios de salud al la mayor parte de los gastos corresponde
introducirse con la reforma elementos de al pago del personal— en costos
competencia entre ellos, y variables, es decir, se propugna para que
adicionalmente, como parte de los los empleados absorban parte de estos
procesos de descentralización que riesgos (OMS,2001).
adelanta el país, la autonomía brindada a
los hospitales de naturaleza pública en En este contexto, los flujos de mano de
las áreas administrativas y financieras, obra que antes de la reforma se daban al
delega a su libre albedrío los procesos interior del sector público, ahora se dan
de organización y planificación de la entre unidades cada vez más autónomas
actividad productiva, y por tanto, los en el conjunto del sistema, trayendo
modelos de contratación del personal, consigo una nueva lógica de gestión del
así como el establecimiento de un personal donde entran a jugar con
vínculo más estrecho entre el papeles centrales la creación de
financiamiento de las entidades y los sistemas de incentivos a la productividad
servicios ofrecidos al mercado. —la remuneración del recurso humano
se ligua al desempeño—, las
De esta manera los proveedores de modalidades de contratación del
servicios de salud tienen menos personal y la organización de unidades o
garantías y más incertidumbre respecto a equipos de trabajo.
sus ingresos y sustento financiero,
puesto que tienen que competir con otros 3.3.1 Distribución de profesionales
proveedores, públicos y privados. Como demandados por tipo de institución
consecuencia de esta mayor
incertidumbre y las limitaciones
presupuestarias, estas unidades de
atención de salud bajo la racionalidad
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Las entidades del sector salud que El esfuerzo laboral reflejado en las horas
emplean recurso humano pueden trabajadas por estos profesionales
funcionar dentro del SGSSS o por fuera diariamente (cuadro 11) demuestra una
de este, definiéndose en cada caso mayor intensidad cuando se trabaja
como instituciones de ámbito intramural o dentro del sistema, con mayor incidencia
extramural —entre las últimas se de esta afirmación para los médicos
encuentran las empresas de medicina cirujanos, los nutricionistas dietistas y los
prepagada—. Según esta distinción odontólogos. Sin embargo, al realizar el
(cuadro 11) se encuentra que el SGSSS cálculo semanal se encuentra que
emplea la gran mayoría de los recursos ninguno de los trabajadores tiene una
humanos del sector 93.2% jornada que exceda de 48 semanales,
comparativamente con las entidades de trabajando seis días a la semana, hecho
ámbito extramural que emplean tan solo que no refleja un excesivo esfuerzo
el 6.8% de los mismos. laboral para conservar determinado nivel
de ingresos que pudo verse deteriorado
En el ámbito extramural sobresalen los por la reforma al sector, las nuevas
bacteriólogos, los nutricionistas dietistas modalidades contractuales y los
y odontólogos como los profesionales programas de incentivos puestos en
que en mayor proporción se ubican en marcha13.
este nivel, lo cual concuerda con que son
profesionales que pueden ser
consultados de manera particular por los
individuos (o por medio de aseguradoras
privadas) para consultar eventos no 13
Debe tenerse en cuenta en este punto que no se
cubiertos en el plan obligatorio de salud, distingue el recurso humano entre formas
contractuales, ni por factores multiempleo, y
como podrían ser consultas privadas además que los datos representan la cantidad de
asociadas a servicios estéticos o horas trabajadas por los profesionales que
figuran en la planta de cargos vinculada a las
servicios muy especializados. IPS, así que no puede excluirse ni incluirse
completamente el personal de un ámbito a otro.
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Cuadro 12 Promedio de Horas laboradas diarias por profesión según la naturaleza de la entidad
Tiene posgrado Sin posgrado Total
Profesión
Privada Pública Total Privada Pública Total general
Auxiliar de Enfermería* 7.62 7.69 7.70 7.70
Bacteriólogo 7.60 7.62 7.66 6.32 7.78 7.42 7.45
Enfermera profesional 7.75 8.31 7.89 7.64 7.74 7.66 7.68
Médico Cirujano 5.56 6.62 6.47 6.76 6.62 6.86 6.68
Nutricionista dietista 5.22 7.43 7.33 4.62 7.09 7.14 7.15
Odontólogo 4.73 7.46 6.53 6.78 6.38 6.43 6.44
Fuente: proyecto Modelo de oferta y demanda de recursos humanos en salud en Colombia.
*Los auxiliares de enfermería no realizan posgrados
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C u a d r o 1 5 . S a l a r io s p r o m e d i o s m e n s u a l e s c o m o p r o p o r c ió n d e l
s a la r io m ín im o d e 2 0 0 0 *
T ie n e p o sg ra d o S in p o sg ra do
P rofe sió n
P riva d a P úblic a P riv a d a P úblic a
A u x ilia r d e E n fe r m e r ía 3 ,1 5 ,3
B a c te r ió lo g o 8 ,7 1 1 ,9 5 ,3 1 0 ,8
E n fe r m e r a p r o fe s io n a l 9 ,4 1 5 ,0 5 ,8 9 ,9
M é d ic o C ir u ja n o 1 4 ,7 1 5 ,5 8 ,8 1 4 ,1
N u tr ic io n is ta d ie tis ta 6 ,3 1 3 ,8 5 ,3 8 ,5
O d o n tó lo g o 1 0 ,2 1 4 ,9 7 ,5 1 0 ,8
F u e n te : p r o y e c to M o d e lo d e o fe r ta y d e m a n d a d e r e c u r s o s h u m a n o s e n s a lu d e n C o lo m b ia .
S a la r io m ín im o d e 2 0 0 0 : 2 6 0 , 1 0 0 p e s o s c o r r ie n te s
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Cuadro 17. Recurso humano vinculado en entidades del sector público y privado (porcentajes)
Público Privado
Trabajador Libre Carrera Nombramiento Contrato Contrato
rh
Profesión
oficial nombramiento
Oferta y Demanda de Recursos Humanos
Auxiliar de Enfermería 29.94 2.91 45.76
administrativa
11.73
provisional
4.64
privado
Otro
5.02
privado
55.88
Otro
44.12
Bacteriólogo 7.11 4.83 16.33 36.87 14.92 19.94 45.59 54.41
Médico Cirujano 20.20 1.89 37.40 11.10 2.99 26.42 67.28 32.72
Enfermera profesional n.d n.d n.d n.d n.d n.d 44.55 55.45
Nutricionista dietista 7.64 1.02 76.95 5.64 4.48 4.26 31.56 68.44
Odontólogo 26.20 5.32 12.62 8.28 26.16 21.42 40.69 59.31
Fuente: Proyecto Modelo de oferta y demanda de recursos humanos en salud en Colombia
Cuadro 18. Distribución porcentual del recurso humano en salud según las formas de contratación
Directos
Indirectos Total
Profesión Vinculados Contrato no formal
general
Público* Privado** Total Público Privado Total Público Privado Total
Auxiliar de Enfermería 62,15 37,85 88,95 54,21 45,79 9,12 19,79 80,21 1,94 100
Bacteriólogo 49,78 50,22 93,50 36,15 63,85 4,99 0,00 100,00 1,51 100
Médico Cirujano 57,71 42,29 74,54 32,71 67,29 25,46 12,06 87,94 7,98 100
Enfermera profesional n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d
Nutricionista dietista 26,05 73,95 59,62 13,20 86,80 30,98 0,00 100,00 9,40 100
Odontólogo 47,72 52,28 68,10 26,28 73,72 23,56 17,55 82,45 8,34 100
Fuente: proyecto Modelo de oferta y demanda de recursos humanos en salud en Colombia.
*Trabajador oficial, carrera administrativa, libre nombramiento, nombramiento provisional, contrato privado de trabajo, y otras formas de vinculación
**Contrato privado de trabajo en entidades de naturaleza privada y otras formas de vinculación
n.d: no se tienen datos.
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Cuadro 19. Recurso humano directo con contrato no formal por naturaleza de la institución (porcentaje)
Actividad Producto final Jornada Capitacion Paquete de servicio Otro
Profesión
Pública Privada Total Pública Privada Total Pública Privada Total privada Total Pública Privada Total Pública Privada Total
Auxiliar de Enfermería 45.84 54.16 3.4 84.96 15.04 1.8 9.28 90.72 28.9 n.d 0.0 26.78 73.22 0.7 74.02 25.98 65.2
Bacteriólogo 8.67 91.33 36.2 21.73 78.27 0.7 16.29 83.71 8.1 100 1.1 20.31 79.69 2.0 59.99 40.01 51.9
Enfermera profesional n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d
Médico Cirujano 4.40 95.60 39.6 36.76 63.24 3.6 22.77 77.23 15.2 100 1.0 28.47 71.53 6.2 71.05 28.95 34.3
Nutricionista dietista 9.27 90.73 75.3 0.00 100 1.4 58.06 41.94 1.8 100 0.7 66.67 33.33 1.0 22.65 77.35 19.8
Odontólogo 5.86 94.14 51.7 65.37 34.63 3.4 52.44 47.56 15.9 100 0.2 71.16 28.84 2.5 41.51 58.49 26.3
Total 6.72 93.28 33.4 48.16 51.84 2.7 22.06 77.94 16.7 100 0.6 32.52 67.48 3.7 65.44 34.56 43.0
Fuente: proyecto Modelo de oferta y demanda de recursos humanos en salud en Colombia.
Cuadro 20. Recurso humano contrato indirecto por naturaleza de la institución (porcentaje)
Actividad Producto final Jornada Capitacion Paquete de servicio Otro
Profesión
Pública Privada Total Pública Privada Total Pública Privada Total privada Total Pública Privada Total Pública Privada Total
Auxiliar de Enfermería 61.91 38.09 15.2 n.d n.d 0 0.51 99.49 47.7 n.d 0 26.71 73.29 1.7 27.36 72.64 35.5
Bacteriólogo 0 100 30.0 0 100 10.7 n.d n.d 0 n.d 0 0 100 2.5 0 100 56.8
Enfermera profesional n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d n.d
Médico Cirujano 14.31 85.69 29.7 0 100 3.0 0 100 1.4 100 0.4 100 0 3.1 6.94 93.06 62.4
Nutricionista dietista 0 100 11.8 n.d n.d 0 n.d n.d 0 n.d 0 n.d n.d 0.0 0 100 88.2
Odontólogo 2.02 97.98 37.8 1.86 98.14 7.4 n.d n.d 0 n.d 0 100 0 7.7 19.03 80.97 47.2
Total 14.81 85.19 28.5 0.72 99.28 3.6 0.47 99.53 8.8 100 0.2 90.72 9.28 3.7 10.42 89.58 55.2
Fuente: proyecto Modelo de oferta y demanda de recursos humanos en salud en Colombia.
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4. CONCLUSIONES
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