Variabilele predictor ale fluctuației de personalDupă o analiză mai detaliată au fost identificaţi

factorii ce influenţează fluctuaţia de personal. Aceşti factori apar relativ constant, dar există studii care
afirmă că variabilele ce prezic cel mai bine fluctuaţia sunt dependente de mediul în care acestea
funcţionează, domeniul de activitate, atributele personaleale angajaţilor, cultura
organizaţională.Predictorii fluctuaţiei de personal pot fi clasificaţi astfel (Griffeth et al 2000):

variabile socio-demografice

vârstă

nivel de studii

gen

funcţia pe care o deţine angajatul în companieConform unor studii, angajaţii cu studii

superioare pot deveni foarte repede nemulţumiţi de locul de muncă dacă acesta nu se ridică la nivelul
aşteptărilor, renunţând la el şi căutând alte oportunităţi profesionale (Trevor, 2001). Dacă se face
referire la vârstă, cercetările realizate asupra dinamicii personale arată faptul că fluctuaţia de personal
este negativ corelată cu vârsta angajaţilor, deoarece înaintând în vârstă, angajaţii au tendinţa de a
întreprinde mai puţine comportamente de orientare profesională (Cotton & Tuttle, 1986, Markey &
Paris, 1989).

Alte cercetări relevă faptul că un nivel mai scăzut al fluctuaţiei este în cazul angajaţilor cu o
vechime mai mare, angajaţi mai în vârstă, dar şi a angajaţilor căsătoriţi şi a celor care au mai mulţi
membrii în întreţinere (Burloiu, 1997).Atât conflictul de rol cât şi ambiguitatea acestuia percepută pot
duce la intensificarea stresului ocupaţional. Stresul ocupaţional este corelat pozitiv cu fluctuaţia de
personal manifestată sau latentă (Hom & Kinick, 2001; Kickul & Posig,2001).

Variabilele organizaţionale se pot împărţi în:

Siguranţa locului de muncă

Stilul de conducere al companiei

Salariul şi alte beneficii

Modalitatea de supervizare a angajaţilor

Rezultatele primite la evaluările performanţelor

Factorii care pot influența implicarea în muncă sunt:

a)Vârsta și vechimea

b)Nivelul de pregătire

c)Sexul

d)Personalitatea individului
 a)Implicarea angajatului creşte o dată cu înaintarea în vârstă şi cu vechimea acestuia în
companie. Aceste lucruri se întâmplă şi datorită altor motive.Odată cu înaintarea în vârstă, găsirea unui
nou loc de muncă poate deveni dificilă, motiv pentru care angajatul va avea tendinţa de a se lega mai
puternic de actualul loc de muncă, iar în timp îşi va consolida legăturile în cadrul companiei.

Există numeroase situaţii în care tinerii proaspăt licenţiaţi sunt mult mai implicaţi la începutul
carierei pentru a câştiga experienţă. Această implicare se va diminua atunci când experienţa devine”
capital „pe piaţa muncii.

b)În principal acest factor duce la scăderea implicării, cu cât persoanele au un nivel mai înalt de
pregătire, cu atât mai puţin vor fi implicaţi. Dacă o persoană are pregătire superioară, implicit şi o
valoare mai mare, atunci aceasta are şanse mai mari de a găsi alt loc de muncă în altă companie. Se ştie
deasemenea, că nivelul mai mare de pregătire al unui angajat, duce la aşteptări greu de mulţumit de
către companie.

c)Există studii care leagă sexul de implicare, acestea afirmând faptul că femeile sunt mult mai
implicate decât bărbaţii. Ca o explicaţie a acestui fenomen este faptul că femeia se confruntă cu bariere
din ce în ce mai numeroase şi dificile în carieră. Aceste lucruri le fac să se implice mai mult în organizaţie
şi mai puţin sau deloc în alte activităţi. Există şi studii în care femeia este considerată mai puţin implicată
datorită familiei.d)În anumite studii de etică a muncii, nevoia de autorealizare precum şi nevoia de
împlinire sunt considerate factori importanţi în implicarea individului la locul de muncă.Angajaţii care
percep şi intuiesc nesiguranţă la locul de muncă, adoptă comportamente de căutare a locurilor de
muncă alternative în cadrul altor companii, ne arată o serie de studii. (Gottschalk & Moffitt, 1999).