Seminar 1. Ce este o analiză SWOT?

1
 Creați o Analiză Swot 

Atunci când luați decizii strategice, trebuie luați în considerare numeroși factori. Este ușor să fii
copleșit de circumstanțe, opțiuni și date conexe. O analiză SWOT sau o matrice SWOT este
un cadru de luare a deciziilor pentru a se concentra asupra elementelor importante din punct
de vedere strategic în acest amestec. SWOT reprezintă
trengths S, eaknesses W, pportunities O, hreats T. Aceste patru categorii descriu dacă un
aspect al deciziei este negativ sau pozitiv și dacă este extern sau intern organizației. O analiză
SWOT aprofundată poate fi coloana vertebrală a unei planificări strategice solide.
SWOT este acronimul pentru patru indicatori descriptivi ai unei afaceri: Strengths,
Weaknesses, Opportunities, Threats, în română fiind vorba despre Puncte tari, Puncte slabe,
Oportunităţi și Ameninţări. Un SWOT e prima etapă în dezvoltarea ideii. Ca să ai o privire clară
asupra ce vrei să dezvolți.

O analiză SWOT vă impune să vă uitați la potențialul afacerii, fie că sunteți abia la început, fie
că vreți să treceți la următorul nivel. Aceasta vă oferă o perspectivă de ansamblu nu doar
asupra performanței companiei la momentul actual, ci și la modul în care s-ar putea desfășura
lucrurile pentru o săptămână sau chiar peste un an.

Așadar, analiza SWOT este o tehnică de evaluare a performanței, a concurenței, a riscului și a

potențialului unei afaceri în ansamblu, precum și o parte a unei afaceri, cum ar fi marketing-ul,
o linie de produse sau chiar o industrie.

Aceste patru categorii pot fi aranjate într-o matrice 2x2 pentru contraste ușoare. Observați
relațiile interne / externe și pozitive / negative dintre fiecare celulă din exemplul de analiză
SWOT de mai jos.

2
 Creați o Analiză Swot  

Cum se face o analiză SWOT

3
O bună analiză SWOT începe cu a pune întrebările corecte. Mai jos este un șablon pentru a
începe să faceți propria analiză SWOT. Pe măsură ce îl completați, încercați să vă puneți
următoarele întrebări și să vizualizați cel mai important răspuns la fiecare din celula potrivită.
Simțiți-vă liber să vă gândiți cât de mult puteți, dar încercați să vă concentrați pe patru sau
cinci elemente pentru fiecare cvadrant. De asemenea, rămâneți concreți și concreți, evitând
declarații vagi. De exemplu:
 Evitați: Avem o mulțime de experiență.

 Folosiți în schimb: Am fabricat și livrat widget-uri pe piața internă timp de 10 ani.

Puncte forte
(Pozitiv, intern)

 Ce active corporale (credit, capital etc.) pot fi utilizate în această situație?

 Ce bunuri necorporale (cunoștințe, rețele, reputație etc.) ne vor ajuta?

 Ce înseamnă organizația noastră care va face ca acest plan să funcționeze?

 La ce suntem noi?

 Cum suntem mai buni decât concurența?

Puncte slabe
(Negativ, intern)

 Care sunt datoriile (datorii, localizarea proastă, dezorganizarea etc.) care ar putea
împiedica acest efort?

 Ce resurse lipsesc (expertiză, acces la tehnologie, aptitudini etc.) pentru a face acest
lucru cu succes?

 Dacă ceva din cadrul organizației a făcut ca aceasta să nu reușească, ce ar fi aceasta?

 Unde are nevoie organizația pentru îmbunătățire?

 Cum este competiția superioară?

Oportunități
(Pozitiv, extern)

 Ce condiții de piață ne avantajează?

 Ce sa schimbat recent în lume pentru a face acest lucru mai ușor?

 Ce tendințe sunt cauza optimismului?

 Cine sunt aliații potențiali?

 Ce factori de mediu (reglementare, tehnologie, cerere, etc.) fac organizația robustă?

Amenințări
(Negativ, extern)

 Cine este concurența?

 Care sunt cele mai mari obstacole în calea asta?

4
 Dacă ceva care există în prezent în afara companiei determină acest lucru să eșueze,
ce ar fi acesta?

 Dacă ceva în afara companiei sa schimbat pentru a provoca eșec, ce ar putea fi

aceasta?

 Ce ar face ca această idee să fie depășită?

Creați o Analiză Swot 

5
p

6
7