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Por Ricardo Martínez Rivadeneira
Definición de Perspectiva2:
La perspectiva es llamada por algunos autores relacionados con el enfoque del Balanced
Scorecard; como “cuadrante” que significa según el diccionario Oxford, ”la descripción de
un cuarto de la circunferencia de un círculo”. La palabra refleja el número cuatro y en ese
sentido casi limita el enfoque flexible inherente al concepto del BSC, donde en su
esquema inicial solamente se utilizan los cuatro cuadrantes clásicos; financiero, cliente,
procesos y aprendizaje.
Lo que ocurre es que en muchas ocasiones en una empresa, se pueden considerar cinco
o tres perspectivas. De esta manera, es preferible adoptar el uso de la palabra;
“perspectiva” que es un término más genérico y significa un punto de vista, no se restringe
a un número fijo de perspectivas.
Las perspectivas son aquellas dimensiones críticas claves en la organización y sirven para
clasificar los objetivos estratégicos que se definen en el plan estratégico de una
organización. Visto de esta manera, las perspectivas sirven para organizar la estrategia de
una empresa.
Es importante aclarar que las perspectivas no son las áreas o departamentos de una
organización, es decir cuando hablamos de la perspectiva del cliente no hablamos del
departamento comercial o de servicio que tiene que ver con el cliente, lo mismo que
cuando hablamos de la perspectiva del empleado, no nos referimos al departamento de
gestión humana. El concepto de perspectiva está más relacionado con los actores claves
que con la manera como está organizada la empresa.
Hay otros autores que han empezado a hablar de “centros de atención” en vez de
perspectivas, no siempre tienen el mismo significado. Por ejemplo, al hablar de la
perspectiva del cliente nos referimos a la forma en que el cliente ve la empresa; demoras,
buenos productos, buena calidad. Al referirnos a centro de atención en el cliente, nos
referimos a la forma como la empresa ve a los clientes; penetración de los productos en
diferentes segmentos de clientes, incremento del número de clientes. Es importante en un
BSC tener el equilibrio o balance entre la forma como nos ven (los accionistas, los
procesos, los empleados) frente a la forma como los vemos ((los accionistas, los procesos,
los empleados).
El Balanced Scorecard opera a través de las perspectivas. Las perspectivas sirven para
capturar la lógica de la estrategia de una empresa. Es un punto de vista, forma, de
considerar algo tomado en conjunto, sin separar las partes.
Son el elemento que orienta el balance o equilibrio, manifestado entre las perspectivas de
corto y largo plazo, las perspectivas internas y externas, las perspectivas orientadas al
futuro y al pasado, las perspectivas cuantitativas y las cualitativas.
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Ricardo Martínez Rivadeneira. Consultor especializado en Balanced Scorecard. www.sfccolombia.com Pág./ 2