Ministerul Educației, Culturii și Cercetării al Republicii Moldova

UNVERSITATEA TEHNICĂ A MOLDOVEI

Facultatea Urbanism și Arhitectură

CICLUL II – Masterat

Fezabilitatea initierii afacerii in domeniul constructie

de drumuri
Lucrare de sinteză la unitatea de curs:
Administrarea Proiectelor in Constructii

Autor:
Gutan Ruslan

Titularul cursului:
Albu Ion, conf. univ.

Chișinău, 2021
 I Descrierea generala

Afacerea pe care dorim sa o infiintam este in domeniul constructiei de drumuri si locatia acesteia se va afla mun. Chisinau.
Scopul acestei afaceri este de a moderniza reteaua de drumuri a tarii , prin folosirea mecanismelor si tehnicilor de ultima
generatie in domeniu. Din cauza retelei proaste a drumurilor din tara , p/u noi in calitate de tineri antreprenori reprezinta o
provocare acest domeniu si consideram ca putem sa aducem un aport substantial domeniului dat. Dorim sa adaugam ca nu
suntem departe de domeniul de constructie a drumurilor si suntem absolventi a facultatii cu profilul dat, deci cunoastem am
putea spune din interior esenta afacerii si suntem pregatiti de problemele ce pot aparea pe viitor. Urmarim cu atentie piata de
profil si am constatat ca bugetul alocat pentru modernizarea rutiera in fiecare an este in crestere si se atesta o insuficienta
acuta de companii in domeniu, ce ar putea face fata conditiilor de calitate impuse de benificiar, de aceea consideram ca acum
e momentul oportun de a investi in acest domeniu.

II Descrierea detaliata a afacerii

Punctele tari ale afacerii:

a) echipamente noi, de ultima generatie, care vor oferi calitate inalta constructiei si va fi usor manevrabil de catre operatorii
acesteea
b) flexibilitate afacerea poate folosi personal cu norma redusa in faza incipienta si poate inchiria echipamente in faza de
c) prezenta unui administrator din domeniu ce va constitui un avantaj competitiv datorita cunoasterii bine a fazelor de
constructie si a experientei vaste in domeniu acumulate in procesul activitatii in alte companii de profil
d) crearea de noi locuri de munca bine platite
e) amplasarea adecvata intr-o zona cu infrastructura dezvoltata , acces usor la piata de personal, regiunea cea mai dezvoltata a
tarii
f) alegerea persoanelor la initierea afacerii permite sa adopte o structura eficienta a personalului.

Punctele slabe ale acestei afaceri:

a) fonduri proprii initiale insuficiente, ca urmare a costului ridicat al utilajului de profil
b)dificultatea formarii unei imagini proprii
c) lipsa experientei de afaceri a proprietarilor

III Estimarea pietei

1 Marimea si tendintele pietei

Piata din R. Moldova privind infrastructura rutiera este intr-o continua si constanta crestere, drept dovada reprezinta datele
statistece a bugetului alocat anual acestei ramuri. Toti cunosc ca o dezvoltare economica durabila a unei tari este imposibila
fara o infrastructura rutiera bine dezvoltata, de aceea R. Moldova a aprobat planuri strategice de dezvoltare a retelei rutiere
nationale. O concluzie
foarte simpla: exista un mare potential de dezvoltare a afacerii in acest domeniu si riscuri minime privind lipsa de contracte de
lucrari.

2 Determinarea cotei pietei

Afacerea pe care dorim sa o realizam este in stadiul de idee, fapt ce determina imposibilitatea de a calcula o cota de piata. Ne
asteptam ca intr-o perioada relativ scurta de timp, aproximativ 5 ani sa tingem o cota de lider pe piata . Punctele forte ale
acestui obiectiv ce urmeaza sa-l bifam ar fi o asdministrare corecta bazata pe grija de oameni si calitate a lucrarilor.

3 . Evaluarea concurentei

Pe piata din R. Moldova sunt in acest moment citeva firme importante in domeniul de constructie a infrastructurei rutiere ,
cum ar fi : Rutador, Nouconst, Genesis, Dromas-Cons, Nirom-Roz, care sunt destul de puternice si care si-au format proprii
clienti si un renume. Dar piata fiind in plina expansiune suntem siguri ca ne putem integra in aceasta afacere si ajunge lideri in
scurt timp.

1.
 IV Fezabilitatea Financiara

1. Determinarea necesarului de investiții

Nr.Crt. Denumirea U/M
a Cantitate Preț unitar,Curs
E valutaTotal, mii lei
1 Oficiu m2 60 200 21,15 253,8
2 Depozit m2 1500 800 21,15 25380
3 Compactor u3n. 1 25000 21,15 528,75
4 Compactor un.
l 8t 2 35000 21,15 1480,5
5 Compactor un.
l t 2 35000 21,15 1480,5
6 Compactor un.
p 1 t 1 30000 21,15 634,5
7 Finisor Vogeun.1 -3 1 200000 21,15 4230
8 Incarcator un. 2 25000 21,15 1057,5
9 Buldoexcavun. 1 35000 21,15 740,25
10 Autogrederun. 1 75000 21,15 1586,25
11 Autobscula un. 5 20000 21,15 2115
12 Automobil un. 3 8000 21,15 507,6
Total 39994,65

2. Determinarea amortizării anuale a activelor (Aan)

Nr.Crt. Denumirea Total,
a mii leDe, ani Pond. Val., N
%A Aan. Nau, %
1 Oficiu 253,8 60 0,63 1,67 4,23 0,01
2 Depozit 25380 15 63,46 6,67 1692,00 4,23
3 Compactor 3 528,75 10 1,32 10,00 52,88 0,13
4 Compactor l 81480,5
t 10 3,70 10,00 148,05 0,37
5 Compactor l 1480,5
t 10 3,70 10,00 148,05 0,37
6 Compactor p 634,5
1 t 10 1,59 10,00 63,45 0,16
7 Finisor Voge 1 4230 -3 10 10,58 10,00 423,00 1,06
8 Incarcator 1057,5 15 2,64 6,67 70,50 0,18
9 Buldoexcav 740,25 15 1,85 6,67 49,35 0,12
10 Autogreder 1586,25 15 3,97 6,67 105,75 0,26
11 Autobscula 2115 7 5,29 14,29 302,14 0,76
12 Automobil 507,6 10 1,27 10,00 50,76 0,13
Total IC 39994,65 100,00 3110,16 7,78 3110,16

Norma
Ponderea de amortizare
valorică a activelor se
sedetermină:
determină:NA=100/De
Pond.Val. = Valoarea activului
(i)/Valoarea totală (IC)

3. Determinarea veniturilor din servicii

Nr.Crt. Sursa de veni U/M Volumul Preț unitar, le

Total, mii Total
lei an, mii lei
1 Lucrari teram2 10000 55,00 550,00 6600,00
2 Lucrari amem2 p 25000 175,00 4375,00 52500,00
3 Lucrari amem2 a 15000 250,00 3750,00 45000,00
4 Lucrari de aun 12 150000,00 1800,00 21600,00
5 Servicii trankm 50000 12,00 600,00 7200,00
6 Alte veniturcom. 4 1000,00 4,00 48,00
Total VS 0 11079,00 132948,00

4. Determinăm costul serviciilor

Nr.Crt.Cheltuieli pent U/M VolumulCostul unitar,Total,

l mii Total
lei an, mii lei
1 Lucrari teram2 10000 48,00 480,00 5760,00
2 Lucrari amem2 p 25000 150,00 3750,00 45000,00
3 Lucrari amem2 a 15000 200,00 3000,00 36000,00
4 Lucrari de aun 12 130000,00 1560,00 18720,00
5 Servicii trankm 50000 10,00 500,00 6000,00
6 Alte veniturcom. 4 700,00 2,80 33,60
Total CS 9292,80 111513,60

2.
5.Determinăm cheltuielile la un leu de venit
Chun 1lei/V = 0,84

6. Determinăm cheltuielile generale și administrative și administrative

Nr.Crt. Cheltuieli U/M CantitateaCost unitar, le

Total, mii Total
lei an, mii lei
1 Ch. Generalset 4 1000,00 4,00 48,00
2 Ch. Adminispers 3 10000,00 30,00 360,00
3 Ch. Comercpers 1 8000,00 8,00 96,00
4 Alte ch. set 2 500,00 1,00 12,00
Total Ch. 43,00 516,00

7. Raportul de profit și pierderi

Valoarea, mii lei

Nr.Crt. Indicatori
Lunar Anual
1 Venitul din s 11079,00 132948,00 RCP=VS/(CS+CGA)
2 Costul servi 9292,80 111513,60
3 Ch. general și a 43,00 516,00
4 Venitul brut 1743,20 20918,40
5 Impozitul p v209,184 2510,208
6 Profitul net 1534,02 18408,19
7 Amortizare - 3110,16
8 CFN (Cash flow net) 21518,35

8. Planificarea rezultatelor economice

Perioada, ani
Nr.Crt. Indicatori
1 2 3 4 5 6
1 Venitul din s132948,00 179479,80 242297,73 314987,05 393733,81 452793,88
2 Sporul VS, % 0 35 35 30 25 15
3 Costul servi111513,60 122664,96 134931,46 148424,60 155845,83 163638,12
4 Sporul CS % 0,00 10,00 10 10 5 5
5 Ch. general și a516,00 526,32 536,85 547,58 553,06 558,59
6 Sporul CGA % 0,00 2,00 2 2 1 1
7 Venitul brut 20918,40 56288,52 106829,43 166014,86 237334,92 288597,17
8 Impozitul p v2510,21 6754,62 12819,53 19921,78 28480,19 34631,66
9 Profitul net 18408,19 49533,90 94009,90 146093,08 208854,73 253965,51
10 Amortizare 3110,16 3110,16 3110,16 3110,16 3110,16 3110,16
11 CFN (Cash f 21518,35
n 52644,06 97120,05 149203,24 211964,89 257075,67 789526,25

9. Planificarea angajamentului de capital

AC=IC+CE(CV)
Perioada, ani
Nr.Crt. Indicatori
1 2 3 4 5 6
1 Investiții Ca 39994,65
( 0,00 0,00 0,00 0,00 5816,25
2 Costul Serv 111513,60
( 122664,96 134931,46 148424,60 155845,83 163638,12
3 Angajamen 151508,25
d c 122664,96
( 134931,46 148424,60 155845,83 169454,37 882829,47

10. Determinăm sursele de finanțare a proiectului

Nr.crt. Sursa de finCostul,

ța % Ponderea, %ContribuțiaRata
m lde ac., %
1 Proprie 12 20 7998,93
15,2
2 Credit banc 16 80 31995,72

Rata de actualizare (a) se determină prin metoda mediei po as d c

a=Ponderea CP*Rentabilitatea CP + Ponderea CB*Dobânda CB

3.
11. Actualizarea indicatorilor de proiect
a= 15,2 %
Perioada, ani
Nr.Denumirea
crt. indicat 1 2 3 4 5 6
1 CFN, mii lei 21518,35 52644,06 97120,05 149203,24 211964,89 257075,67
2 K atualizare 1 0,87 0,75 0,65 0,57 0,49
3 CFN actuali 21518,35
m l 45697,96 73181,95 97593,48 120352,19 126706,41
4 CFNT actua m l 485050,34
5 Angajamen 151508,25
d c 122664,96
m l 134931,46 148424,60 155845,83 169454,37
6 AC actualiza151508,25
m l 106480,00 101673,61 97084,18 88488,18 83519,98
7 ACT actualiz m l 628754,20
8 VNAT, mii le -143703,86

Coieficientul de actualizare se determină după r ți

K act = 1-(1+a)^n-1
CFB actul =CFNi*Kact.i
CFNT act = Suma CFNn
AC actul =ACi*Kact.i
ACT act = Suma Acn
VNAT=CFNTVNAT=
a - A a-143703,86 mii lei

12. Determinăm indicile de profitabilitate

IP=CFNT actIP= a 0,7714467

Pentru determinarea RIR se efectuiază iterații (se mărește cu până la 5%) cu rata de actualizare a
a= 16,2 %
Nr. crt. Denumirea i Perioada, ani
1 2 3 4 5 6
1 CFN, mii lei 21518,35 52644,06 97120,05 149203,24 211964,89 257075,67
2 K atualizare 1 0,8606 0,7406 0,6374 0,5485 0,4720
3 CFN actuali 21518,35
m l 45304,69 71927,78 95095,48 116262,43 121347,36
4 CFNT actua m l 471456,10
5 Angajamen 151508,25
d c 122664,96
m l 134931,46 148424,60 155845,83 169454,37
6 AC actualiza151508,25
m l 105563,65 99931,17 94599,21 85481,21 79987,50
7 ACT actualiz m l 617070,99
8 VNAT, mii le -145614,89

a= 17,2 %
Nr. crt. Denumirea i Perioada, ani
1 2 3 4 5 6
1 CFN, mii lei 21518,35 52644,06 97120,05 149203,24 211964,89 257075,67
2 K atualizare 1 0,8532 0,7280 0,6212 0,5300 0,4522
3 CFN actuali 21518,35
m l 44918,14 70705,58 92682,00 112344,93 116258,02
4 CFNT actua m l 458427,02
5 Angajamen 151508,25
d c 122664,96
m l 134931,46 148424,60 155845,83 169454,37
6 AC actualiza151508,25
m l 104662,94 98233,13 92198,33 82600,89 76632,81
7 ACT actualiz m l 605836,34
8 VNAT, mii le -147409,33

a= 18,2 %
Nr. crt. Denumirea i Perioada, ani
1 2 3 4 5 6
1 CFN, mii lei 21518,35 52644,06 97120,05 149203,24 211964,89 257075,67
2 K atualizare 1 0,8460 0,7158 0,6055 0,5123 0,4334
3 CFN actuali 21518,35
m l 44538,12 69514,27 90349,51 108591,05 111422,68
4 CFNT actua m l 445933,97
5 Angajamen 151508,25
d c 122664,96
m l 134931,46 148424,60 155845,83 169454,37
6 AC actualiza151508,25
m l 103777,46 96578,01 89878,01 79840,87 73445,54
7 ACT actualiz m l 595028,14
8 VNAT, mii le -149094,17

4.
13. Determinăm rata internă de rentabilitate RIR - Grafic

Rata de actualizare, %
Nr.Denumirea
crt. indicat 15,2 16,2 17,2 18,2
1 VNAT, mii le ######## -145614,89 ######## ########

RIR = a min+(a max- a min)/VNAT(-)-VNAT(+)

RIR= -70,29

14. Termen de recuperare a investițiilor

T IC = IC/CF Cfact.
a mMedi =80841,72 mii lei
CFT act. MeT IC == C a 0,49 ani
n - numărul de ani de CFN

15. Determinăm T IC în dinamică

Perioada, ani
Nr.Crt. Indicatori
1 2 3 4 5 6
1 Investiții Ca 39994,65
( 0,00 0,00 0,00 0,00 5816,25
2 CFN act., m 2l 1518,35 45697,96 73181,95 97593,48 120352,19 126706,41
3 Soldul resta 18476,30
( m l -27221,66
4 T IC, ani 2 ani -136 zile

SR=SDiniț-CFN act.i
Determinăm suma ce poate fi casată zilnic pent a d
Suma Czilnic D IC = CFN=a j 200,50 mii lei/zile
Determinăm numărul de zile pentru stingerea datoriei IC
N = SR anul n/Suma Czi= D I -136 zile

Total
16. Elaborăm graficul de rambursare a creditului CG+D, mii
lei
Perioada,
Nr.Crt. Indicatori ani
1 2 3 4
1 Creditul ban 31995,72
( m l
2 PN, mii lei 18408,19 49533,90 94009,90 146093,08
3 Soldul resta 31995,72
( m l 23996,79 15997,86 7998,93
4 Dobânda pe 5119,32C m l 3839,49 2559,66 1279,83
5 Total spre p 13118,25
ă 11838,42 10558,59 9278,76 44794,01
SP 5289,95 24577,24 58494,65 101299,07

5.
 V Evaluarea riscurilor

Suntem siguri ca afacerea noastra va da dovada de profabilitate datorita amplasamentului punctului administrativ , cit si a
cresterii continue a banilor alocati p/u domeniul dat. Suntem constienti ca in lumea afacerilor trebuie asumate anumite riscuri,
pe care le vom anihila prin strategii si idei inovatoare. Riscul ca preturile noastre sa nu fie acceptabile pentru viitorii nostri
clienti nu va constitui o problema , deoarece raportul calitate-pret al serviciilor noastre va fi avantajos p/u acestia.
Avind incredere ca afacerea va avea succes, suntem pregatiti ca in urmatorii ani sa investim o parte din profitul nostru in
extinderea companiei. Prin urmare vom amenaja un laborator performant p/u verificare materialelor folosite in procesul de
constructie, pentru a monitoriza si a fi siguri de calitatea lucrarilor executate. De asemenea vom moderniza si suplini parcul de
utilaje al companiei dupa necesitatile stringente ce vor fi identificate in timpul lucrarilor prin elaborarea statisticilor financiare
la nivel de cheltuieli de arenda pe utilaje.
In acest mod se asteapta ca primii doi ani sa, hotaritori pentru dezvoltarea afacerii, vor fi caracterizati prin rezultate cel putin la
nivelul asteptarilor initiatorilor.

6.