O que é liderança? - O que é liderar?

Como liderar? - Para quê liderar? - O que é um líder?

I. O que é liderança?

Existem várias definições para Liderança. Aqui vamos definir-la como a permissão
dada por um grupo para que cada um de seus componentes utilize suas aptidões para
comandar este grupo, quando a situação exigir e ele for o mais indicado para tal
situação.
Repare, que na definição acima, não utilizamos o posto (seja de chefe ou de
subordinado) pois a liderança não é imposta, ela é conseguida, ou seja: o grupo ou
indivíduo se permite liderar por alguém em uma determinada situação.
A Liderança já foi definida como um processo grupal que envolve duas ou mais pessoas
e é exercida por uma delas (chamada de líder) sobre as demais (chamadas de
colaboradores ou de subordinados). Ela implica num conjunto de fatores onde o
principal é a confiança e às vezes observa-se até mesmo a submissão.
Como a liderança é necessária em todos os tipos de organizações, ela tem sido motivo
de preocupação há muitos anos. Em tempos atuais, nossa estrutura social e econômica
demostra uma necessidade cada vez maior de pessoas em quem possamos confiar e
procurar seguir seus exemplos.
Hoje em dia, as empresas procuram os líderes pois, dentro de uma Sociedade ou
companhia que explora qualquer ramo de indústria ou comércio, o ser humano, ao
exercer a liderança, ou seja, ao liderar os demais, nada mais faz do que facilitar os
processos buscando obter resultados.

II. O que é liderar?

Você já parou para pensar no que quer dizer liderar? Encontra-se preparado para isto?
liderar é ter que controlar alguém?
Imagino quantas perguntas passam pela cabeça de todos aqueles que param para pensar
sobre o assunto liderança. Imagino também o questionamento que essas pessoas se
fazem de quanto isto (liderança) tem a ver com as suas vidas.
Todos nós somos criados e educados para seguir regras, para viver em sociedade, mas
ninguém nos disse que devemos nos sujeitar às vontades alheias e esquecermos de
nossos objetivos.

Digo isso porque quando o indivíduo percebe que existe alguém que ele considera
referência, ele está permitindo que esse alguém exerça liderança sobre ele.
Liderar é convencer, impor-se, influenciar.
Existem dois tipos de pessoas: os que lideram e os que são liderados e em diversos
momentos nós lideramos; em outros, somos liderados.
Os tópicos aqui descritos são tanto para servir de referência a todos os que ocupam
posição de chefia e precisam influenciar seus subordinados na condução de tarefas
quanto aos que querem agir sobre as desigualdades (sociais, financeiras, educacionais
etc.) para progredirem na vida, aqueles que querem deixar de serem liderados para
liderarem.
Parece fácil não? Mas certamente para conseguir tudo isto é necessário uma mudança de
atitude, uma mobilização interna.
Entre os maiores desafios impostos pela vida, com certeza o maior de todos é vencer as
barreiras internas. Para isso foi organizada uma sequência de apresentação que
possibilitará um aumento de energia que irá sustentar a atividade e aumentar a
perseverança.
Após percorrer os capítulos deste livro o leitor poderá, com certeza, buscar uma receita,
um caminho para o maior exercício da liderança e esse caminho, posso adiantar, é a sua
própria vida. Veja onde pode influenciar pessoas para melhorar o que você acha que não
pode continuar do jeito que está.
Liderar é conseguir a colaboração dos seus aliados, é convencer alguém a ser seu aliado
é influenciar as atitudes dos outros.

III. Como liderar?

Quanto maiores os projetos (de vida ou profissionais) mais coisas terão que ser feitas
para cumprir as metas estabelecidas na empreitada e, quanto mais tarefas tiverem que
ser realizadas, mais pessoas deverão ser recrutadas. O autor do projeto (ou coordenador
ou o responsável) terá que acompanhar cada tarefa para ter certeza de que as metas
serão cumpridas nos prazos estabelecidos e da maneira correta. Ele não pode estar em
vários lugares ao mesmo tempo, é importante conseguir aliados, esses podem ser
contratados, amigos, vizinhos, parentes, conhecidos, colegas de turma, professores,
companheiros da igreja ou congregação religiosa, em suma: todos podem ser seus
partidários. Um aliado é alguém que pode e vai realizar algo para você.
Então, a resposta para a pergunta é simples: lidera-se recorrendo-se à colaboração de
outras pessoas.

Alguém que quer que algo seja feito necessita recorrer ao auxílio dos demais, convencê-
los, impor-se a eles. Deve saber fazer-se agradável a todos, mantendo sempre abertas as
portas para um bom relacionamento.
Neste momento deve-se considerar o valor das relações humanas, para se fazer entender
e para compreender as colocações e necessidades dos outros. Para conseguir se
comunicar é importante obter a atenção, a confiança da pessoa e para se conseguir isso o
indivíduo deve desenvolver algumas habilidades, deve tornar-se amigável e ter tato ao
trazer o interlocutor a pensar de seu modo. Além disso, muitas vezes será necessário
mudar as pessoas e a melhor maneira para transformar o pensamento de alguém é
aquela em que não a ofendemos, mas fazemos com que ela mude por espontânea
vontade.
No melhor exercício da liderança, deve-se procurar aumentar o número de amigos e de
grupos de convívio (as mais conhecidas associações são religiosas, políticas,
profissionais e esportivas)

IV. Para quê liderar?

Pode-se notar que, num processo onde um dos princípios básicos é o relacionamento
interpessoal, não se pode liderar sem o outro. Dessa forma vamos relacionar três
motivos básicos que podem convencer qualquer pessoa da necessidade de liderar.
Então vejamos, para quê liderar:

1- Para que os liderados sejam seus verdadeiros colaboradores, quando se tratam

de empregados.
Nenhum empresário quer transmitir uma tarefa ao seu empregado e saber, depois de
algum tempo, que o serviço não foi realizado. O dono de um empreendimento, ou
qualquer encarregado de um estabelecimento deseja que seus funcionários executem o
que foi determinado.
Ninguém quer que seus empregados realizem as obras da maneira errada, destruido os
materiais ou descuidando deles de modo desleixado;

2- Para conquistar a confiança, se forem seus chefes.

Veja que aqui aparece uma situação em que não é preciso ser o chefe nem o dono da
empresa para liderar. Aqui quero deixar claro que o subordinado pode liderar mesmo
sem ser o superior hierárquico.
Quando sabemos liderar, nosso chefe deposita em nós a sua confiança, pois o que ele
quer é um aliado para convencer os demais.
Com o tempo veremos que poderemos, até mesmo, liderar o nosso chefe, ou seja, fazê-
lo executar as decisões que são do nosso agrado.

3- Para que o atendam quando se tratar de seus clientes ou fornecedores.

Liderar os clientes e fornecedores é conseguir com que eles tomem a atitude que nos vai
favorecer, com relação a compra ou venda de algum produto ou aquisição de um
material e também nas definições de prazos e parcerias.

V. O que é um líder?

No passado, o conceito que se tinha de líder estava diretamente ligado a um cargo de

autoridade, porém nem sempre isso é verdadeiro. Muitas vezes quem ocupa o cargo de
chefe ou gerente não exerce liderança sobre a equipe e outras exercem-na mesmo sem
um cargo de autoridade, simplesmente pelo fato de mobilizarem as pessoas em direção à
resolução de problemas.
Normalmente o gerente se apóia nas regras, normas e procedimentos, enquanto o líder
além de saber usar as regras, normas e procedimentos, se apoia nas pessoas, tendo a
sensibilidade de coordenar suas capacitações e habilidades.
Seria muito simples dizer que o líder é aquele que é confiável, e que tem suas vontades
atendidas por pessoas que podem ser colaboradores, subordinados, clientes,
fornecedores etc. Porém, para que isso aconteça, o líder precisa agir de modo
diferenciado, caso contrário, todas as pessoas seriam líderes e não é isso o que vemos
por aí.
Líder é um homem de vontade forte que domina os demais, tem caráter firme, é tenaz,
capaz de dominar sempre as situações e de sobrepor-se às adversidades e marcha com
passo firme e seguro para o objetivo traçado.
O líder sabe mandar, sabe convencer e ainda tem noção dos recursos de que se há de
valer para que os seus auxiliares colaborem de boa vontade ele tem a capacidade de
mobilizar seus liderados para fazer com que os resultados esperados aconteçam.
aproveita ao máximo o poder desses subordinados, ajudando-os a manifestar totalmente
o seu potencial, de modo que os objetivos sejam atingidos.

O líder não é reconhecido como técnico. Pode até ser técnico, mas numa posição de
liderança não é isto que se espera. Numa empresa, o que se espera do líder são,
simplesmente, resultados. Para consegui-los, o líder conta com pessoas, busca sempre o
conhecimento necessário para chegar lá e acompanha a execução de seus planos.
Atualmente, o que se espera de um lider é que ele tenha habilidades para solucionar
conflitos, enfrentar adversidades, interpretar a dinâmica organizacional em tempo real,
pensar de maneira estratégica, coletar informações e ouvir de forma analítica, impor
limites e lidar com eles (pessoais, funcionais, de autoridade), conviver com a autoridade
(obtê-la, outorgá-la, relacionar-se com os que a têm, e principalmente, exercê-la) e que
ele tenha energia e alimente o entusiasmo de seus aliados.

A necessidade do Líder é sentida, principalmente, em situações onde o caos já começa a

tomar conta de todos. É o Líder que vai produzir a paixão e motivação para seguir em
frente.

O Líder, em último caso, é o exemplo a ser seguido. Quando o Líder mostra o caminho
com as ações certas, seus seguidores as copiam e têm sucesso.

A Liderança é mais captada que ensinada

A esmagadora maioria dos líderes surge por causa do impacto que líderes estabelecidos
exercem sobre eles ao moldar a lideraná e os orientar.

Os grandes líderes da história foram pessoas que:

Tiveram a competência para lidar com suas emoções em beneficio próprio;

Aceitaram como ninguém a sua natureza, suas falhas e defeitos e buscaram melhorar
sempre;

Descobriram que podiam usar seu tempo em beneficio próprio e dos outros;

Acreditaram em si mesmo, confiaram e tiveram uma fé inabalável; e

Sonharam alto e viveram seus sonhos com muita intensidade e tiveram a capacidade
de transformá-los em realidade.

Grandes líderes parecem incorporar duas qualidades aparentemente incompatíveis. Eles,

ao mesmo tempo, são altamente visionários e altamente práticos. Eles sabem que visão
sem ação não leva a nada.