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Presentado por:
•Lindsey Vásquez Peña
•Wilfredo Yucra Arana
•Shannon Salas Marca
•Javier Gonzalez Medina
•Diego Marca Rospigliosi
•Javier Liu Castillo
•Lucero Dueñas Quiñones
•Ernesto Santana Ramos
• Ajegroup ingresa a los mercados mediante inversiones
en plantas de producción. La producción que se realiza
en cada mercado es usualmente la misma para todo el
grupo, pero pueden producir marcas que son exclusivas
para ciertos países20.
• Ajegroup es un grupo que buscaba eficiencias al
momento de comercializar sus productos, dado que no
solo se concentra en el mercado local sino
• También en mercados con características similares a los
suyos, y es un grupo que constantemente invierte en la
modernización de sus plantas.
GRADO
SEGÚN SU DE POLICENTRICAS
DECENTRALIZACION
MRCADO,
QUE BUSCA ACTIVOS, MERCADO
RECURSOS
MODO DE • GREENFIELD
ENTRADA
TIPO DE • GLOBAL>VENTAJA
ESTRATEGIA
“La bebida del precio justo”
® MARCAS:
• Kola Real, Big Cola, Oro, Sporade,
Cielo, Pulp, Cifrut, Franca, Caral.
• En 1999 el grupo ingreso a
Venezuela, atraído por el tamaño
de ese mercado ( tres veces más
grande que el peruano)
• MARCAS:
Big Cola, First, Sporade, Cielo
• En el año 2001, Industrias Añaños
ingresa al mercado Ecuatoriano, con
la exportación de las marcas Kola
Real y Sabor de Oro
• MARCAS:
Big Cola, Big citrus, Oro, Punch,
Sporade, Cielo, Pulp
• La pelea por el mercado
• MARCAS:
Big cola, Big citrus punch, first,
Free light, Big nectar
• Costa Rica como la sede inicial
de Ajegroup
• MARCAS:
Big Cola
• 2007, ingresa al país cafetero con la
instalación la primera planta
cervecera del grupo en Lima.
• Se ha iniciado la exportación de
Franca hacia Estados Unidos.
• MARCAS
Big cola
En 1999, Industrias Añaños utilizo la estrategia de
diversificación pura porque decide internacionalizar su marca
en busca de no depender exclusivamente del mercado
peruano previendo la dura respuesta de las demás
embotelladoras para defender su participación en el mercado
local.
AJEGROUP dice: No hay formula mágica para ser exitosos en esta
etapa de globalización.
Nosotros lo vemos como un reto a la competitividad, extender la
escala de la
competitividad en la organización. Hay 3 cosas fundamentales:
•Internacionalización
Fuente:
Informes Corporativos y exposiciones de Funcionarios
Fuente: Ministerio de Producción
Fortalezas
Precios competitivos.
El sistema de distribución en alianza a pequeños
comercializadores regionales y el uso de
envases desechables.
Productos bien posicionados en los segmentos
C, D y E .
La estructura de costos de la empresa.
Internacionalización.
Oportunidades
Dep. de
Departamento Departamento
Administración
de Compras de Logística
y Finanzas
Departamento
de Recursos
Humanos
Antes de la conquista por los europeos América estaba poblada por
individuos del tronco racial amarillo, que son del tipo amerindio, el cual
se integra por los grupos étnicos siguientes:
• La cultura juvenil
• En términos de las características étnicas de ambos países,
Tailandia muestra una mayor homogeneidad en su población,
con un 75% correspondiendo a tailandeses y un 14% de chinos.
En el caso peruano la población indígena 45% y un 37% de
raza mestiza.
• La religión principal en Tailandia es el budismo 95%, en el Perú
el 90% de la población profesa la religión católica.
• Los idiomas oficiales de cada país no tienen ninguna raíz
común.
Gracias
por su atención.