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ADM 1B – Noturno
Breno Afor Ferreira Sa De Sarro 108328
Erivan Oliveira Mendonça 108409
Jessica Barrella Azevedo 108423
João Edson De Moura 108559
Vagner Luciano De Brito 108509
Valto Edson De Oliveira 108265
Victor Hugo Simoes Silveira 108179
Wagner Castro Da Costa 107935
ÍNDICE
Origem 3
Características principais 4
Conceito de objetivo 5
O sistema de “APO” 6
A hierarquia de objetivos 7
Conclusão 8
Bibliografia 9
Origem
Seu aparecimento é recente, em 1954, Peter Drucker publicou um livro no qual caracteriza pela
primeira vez a Administração por Objetivos, sendo considerado o criador da APO.
A Administração por Objetivos surgiu como um método de avaliação e controle sobre o desempenho
de áreas e de organizações em crescimento rápido, sendo uma técnica de direção de esforços através
do planejamento e controle administrativo fundamentado no princípio de que, para atingir resultados, a
organização precisa antes definir em que negócios estão atuando e aonde pretende chegar.
É um método no qual as metas são definidas em conjunto entre administrador e seu superior, as
responsabilidades são especificadas para cada posição em função dos resultados esperados, que
passam a integrar os padrões de desempenho sob os quais os gerentes são avaliados.
1 - Estabelecimento conjunto de objetivo entre o executivo e o seu superior – A maior parte da APO
utiliza o estabelecimento conjunto de objetivos. O Executivo e seu superior participam do processo de
estabelecimento e fixação de objetivos.
4 - Elaborar planos táticos e planos operacionais, com ênfase na mensuração e no controle: Após a
definição dos objetivos departamentais, elabora-se os planos táticos e os planos operacionais para
alcança-los. Como a APO enfatiza a quantificação a mensuração e o controle, torna-se necessário
mensurar os resultados atingidos e compará-lo com os resultados planejados. Somente os resultados
que podem ser mensurados podem ser aplicados a APO.
5 - Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos: É necessário uma avaliação contínua dos
planos na abordagem da APO, para a correção do rumo para se alcançar o resultado esperado. Na
APO há um ciclo que envolve as seguintes etapas:
7 - Apoio intenso do staff: A implantação da APO requer o apoio intenso de um staff previamente
treinado e preparado. A abordagem do tipo “faço-o você mesmo” não é aconselhável em APO. Pois
exige integração e coordenação de esforços
Sendo assim devemos observar alguns critérios para a escolha dos objetivos:
Uma vez fixados os objetivos organizacionais, o próximo passo é saber como alcançá-los, ou melhor,
estabelecer uma estratégia empresarial a ser utilizada para melhor alcançar aqueles objetivos e quais
as táticas que melhor implementam a estratégia adotada.
A tática refere-se a cada departamento, é um meio de alcançar os objetivos departamentais e por sua
vez visa o médio ou curto prazo.
Tanto a estratégia empresarial quanto as táticas dela decorrente exigem planejamento estratégico. O
planejamento estratégico refere-se a maneira pela qual uma empresa pretende aplicar uma
determinada estratégia para alcançar os objetivos propostos. Sendo geralmente um planejamento a
longo prazo.
A APO não é uma fórmula mágica, mas um meio de desenvolver um trabalho ordenado e consciente
para conhecer com razoável probabilidade o resultado futuro das decisões, algumas críticas podem
ser feitas ao modelo quando exposto a abusos e a má interpretação, assim como sua aplicação
apressada sem a devida preparação das políticas e do pessoal pode conduzir a resultados
desastrosos.
A Hierarquia de Objetivos
Conclusão
Sua utilização nos dias de hoje é inadequada, já que foi formulada num período bastante diferente dos
atuais que é caracterizado por grande competitividade, rápidas alterações tecnológicas e maior
exigência em relação à qualidade e desempenho do produto final.
COMPLEMENTAR:
DRUCKER, P. F. Introdução à Administração. São Paulo: Pioneira, 1998. 714p.
OLIVEIRA, A. CESAR. Administração por Objetivos, 21/03/2011,
http://www.professorcezar.adm.br/Textos/apo.pdf
LOCCI, F. A. JOSÉ. Teoria da Administração. 17/03/2011, http://www.alexlocci.kit.net/TGAB.doc