Fişă evaluare performanţe salariaţi

Comentariile din acest document trebuie să prezinte o legătură directă cu activitatea profesională şi să
fie susţinute prin fapte concrete.

Fişă evaluare performanţe perioada …………………………………….

- responsabili / coordonatori-

Post: Numele angajatului:

Departament: Numele evaluatorului:
Companie: Funcţia evaluatorului:
Sarcini, atribuţii, responsabilităţi conform fişei postului:

Te rog să bifezi pentru fiecare element de evaluare Nivel performanţă

căsuţa pe care o consideri corespunzătoare în
funcţie de nivelul de performanţă pe care îl
apreciezi, aferent descrierii din fiecare rând în
matricea de angajat (în cazul autoevaluării) sau
superior (în cazul evaluării subordonaţilor)
FS - Foarte slab/ Nesatisfăcător
S - Slab / Necesită îmbunătăţiţiri considerabile
M - Mediu / Destul de bine
B - Bun / Îndeplineşte cerinţele postului
FB - Foarte bun / Depăşeşte cerinţele postului 

1. Planificare şi organizare

Angajat Superior
FS S M B FB FS S M B FB
Planifică din timp si eficient activităţile; stabileste
priorităţi
Utilizează timpul în mod eficient
Planifică eficient resursele suplimentare
Integrează schimbările
Stabileşte scopuri şi obiective
Lucrează în mod organizat
Pastrează imaginea de ansamblu

2. Luarea deciziilor

Angajat Superior
FS S M B FB FS S M B FB
Arată interes pentru luarea deciziilor
Are o judecată sănătoasă şi exactă
Explică şi susţine motivele deciziilor
În luarea deciziilor apelează la oamenii potriviţi
Ia deciziile potrivite
Trece la acţiune, este determinat
Elaborează concluzii clare, logice

HR CONSULTANTA 1/5

Acest document are un caracter confidenţial, vehicularea sa de către alte persoane decât cele
nominalizate în prezentul act este strict interzisă şi se sancţionează conform dispoziţiilor legale.
 Fişă evaluare performanţe salariaţi
Comentariile din acest document trebuie să prezinte o legătură directă cu activitatea profesională şi să
fie susţinute prin fapte concrete.

Angajat Superior
3. Cunoştinţe despre post FS S M B FB FS S M B FB

Cunoaste perfect regulile si procedurile postului

Are cunoştinţele teoretice ale postului
Are aptitudinile corespunzătoare postului ocupat
Disponibilitate de a învăţa şi aplica noi deprinderi
Necesită supraveghere minimă
Înţelege relaţia dintre postul său şi celelalte
Utilizează resursele în mod eficient

Angajat Superior
4. Gestionarea sarcinilor
FS S M B FB FS S M B FB
Demonstreaza competenţă
Demonstrează acurateţe şi meticulozitate
Lucrează fără erori
Caută moduri de îmbunătăţire şi promovare a calităţii
Aplică feedback-ul pentru îmbunătăţirea performanţei
Monitorizează propria muncă pentru asigurarea calităţii

5. Contribuţii la dezvoltarea companiei Angajat Superior

FS S M B FB FS S M B FB
Estimează consecinţele pe termen scurt şi lung ale
deciziilor
Interesat de cunoaşterea obiectivelor echipei, firmei
Interesat de atingerea şi dezvoltarea obiectivelor companiei
Dezvolta idei şi strategii de acţiune pentru 1 an
Îşi fixează standarde superioare de calitate cu impact
pozitiv în dezvoltarea organizaţiei
Intelege şi asigură controlul proceselor

6. Conştiinţa costurilor
Angajat Superior
FS S M B FB FS S M B FB
Orientat pe creşterea profitabilităţii
Gestionează eficient resursele organizaţiei
Dezvoltă şi implementează măsuri de economisirea bugetului

7. Productivitate Angajat Superior

FS S M B FB FS S M B FB

Identifică problemele majore în timp util

Obţine şi analizează informaţiile cu îndemânare
Dezvoltă soluţii alternative
Rezolvă problemele în faza iniţială
Lucrează bine în grup la rezolvarea problemelor
Obtine rezultate
Dă dovadă de originalitate şi creativitate
Rezolvă cererile provocatoare
Gaseşte metodele potrivite de atingere a obiectivelor

HR CONSULTANTA 2/5

Acest document are un caracter confidenţial, vehicularea sa de către alte persoane decât cele
nominalizate în prezentul act este strict interzisă şi se sancţionează conform dispoziţiilor legale.
 Fişă evaluare performanţe salariaţi
Comentariile din acest document trebuie să prezinte o legătură directă cu activitatea profesională şi să
fie susţinute prin fapte concrete.

8. Iniţiativă
Angajat Superior
FS S M B FB FS S M B FB
Are o atitudine entuziastă, motivatoare
Iniţiază acţiuni cu risc deliberat pentru obţinerea de beneficii
Se oferă voluntar
Caută responsabilităţi crescute
Solicită asistenţă doar cand este necesar

9. Adaptabilitate
Angajat Superior
FS S M B FB FS S M B FB
Anticipează schimbarea
Adaptabil la schimbarea mediului/ sarcini/ oameni
Adaptează metodele la situaţiile neobişnuite
Tratează provocările cu inventivitate
Îşi păstrează stăpânirea de sine în situaţii stresante

11. Comunicare
Angajat Superior
FS S M B FB FS S M B FB
Exprimă oral ideile şi proiectele
Exprimă în scris ideile şi proiectele
Arată înţelegere, bun ascultător
Îi informează pe ceilalţi
Alege şi foloseşte cel mai bun mod de comunicare
Face schimb de informatii cu colegii/alte grupuri

12. Colaborare interdepartamentala

Angajat Superior
FS S M B FB FS S M B FB
Respectă sentimentele celorlalţi, nu se implică în conflicte
Dezvolta şi foloseşte propriile contacte pentru realizarea obiectivelor
Gaseşte persoanele potrivite pentru rezolvarea sarcinilor
Dezvoltă relaţii pozitive cu celelalte departamente
Inspiră încredere şi respect

HR CONSULTANTA 3/5

Acest document are un caracter confidenţial, vehicularea sa de către alte persoane decât cele
nominalizate în prezentul act este strict interzisă şi se sancţionează conform dispoziţiilor legale.
 Fişă evaluare performanţe salariaţi
Comentariile din acest document trebuie să prezinte o legătură directă cu activitatea profesională şi să
fie susţinute prin fapte concrete.

13. Formarea şi dezvoltarea echipei

Angajat Superior
FS S M B FB FS S M B FB
Foloseşte subordonaţii în planificare
Îşi asumă responsabilitatea pentru activităţile subordonaţilor
Oferă feedback obiectiv la performanţe
Dezvoltă abilităţile subordonaţilor şi îi încurajează
Oferă suport şi indicaţii subordonaţilor
Atribuie activităţi adecvate persoanelor potrivite
Creează consens şi îndrumă echipa spre fixarea de
obiective adecvate
Implementează initiative de promovare a muncii in echipă
Participă la strangerea relatiilor intre subordonaţi
Îşi dedică timp pentru problemele subordonaţilor
Oferă sprijin subordonaţilor
Rezolvă conflictele într-o atmosferă de cooperare ce
Le conferă autoritate celorlalţi pentru rezolvarea
problemelor
Acordă recunoaştere celor care produc de calitate
superioară şi depun eforturi suplimentare
Îi motivează pe ceilalţi pentru performanţă

15. Dezvoltare personală

Angajat Superior
FS S M B FB FS S M B FB
Caută să se perfecţioneze
Urmăreşte resursele pentru a se dezvolta şi perfecţiona pe
plan profesional
Nu fixează nici o limită în ceea ce priveşte potenţialul
personal
Întreprinde acţiuni de auto-dezvoltare
Cauta oportunităţi de dezvoltare si profită de ele
Acceptă deschis critici şi comentarii
Arată încredere în sine şi în ceilalţi

HR CONSULTANTA 4/5

Acest document are un caracter confidenţial, vehicularea sa de către alte persoane decât cele
nominalizate în prezentul act este strict interzisă şi se sancţionează conform dispoziţiilor legale.
 Fişă evaluare performanţe salariaţi
Comentariile din acest document trebuie să prezinte o legătură directă cu activitatea profesională şi să
fie susţinute prin fapte concrete.

CONCLUZII

Precizează, dacă este cazul, modificări de sarcini, responsabilităţi faţă de fişa postului actuală
Angajat Superior direct

Arii de excelenţă (puncte forte ale salariatului)

Angajat Superior direct

Necesităţi de instruire şi modalităţi de îmbunătăţire a performanţelor

Angajat Superior direct

COMENTARIILE EVALUATORULUI
______________________________________________________________

Semnătura evaluatului: ......................................

Data: .................
Semnătura evaluatorului: ......................................
Data: .................

HR CONSULTANTA 5/5

Acest document are un caracter confidenţial, vehicularea sa de către alte persoane decât cele
nominalizate în prezentul act este strict interzisă şi se sancţionează conform dispoziţiilor legale.