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Producción:
Decisiones estratégicas
Capítulo 1:
Operaciones y productividad
Contenido
♦ Perfil de una compañía de proyección mundial:
Whirlpool
♦ ¿Qué es la direccion de operaciones (OM)?
♦ Historia de la dirección de operaciones
♦ ¿Por qué estudiar OM?
♦ ¿Qué hacen los directores de operaciones?
♦ Estructura del libro
♦ Organizarse para la producción de bienes y servicios
♦ ¿Dónde se encuentran los trabajos de OM?
♦Nuevas e interesantes tendencias en la dirección de
operaciones
Contenido
♦Operaciones en el sector servicios
♦ Diferencias entre bienes y servicios
♦ Crecimiento de los servicios
♦ Salarios en el sector servicios
♦ 1765 - 1825
♦ En 1798, firmó un contrato con
el gobierno para fabricar 10.000
mosquetes.
♦ Demostró que las herraminetas
podían dar como resultado
piezas estandarizadas:
♦ Los elementos de los mosquetes
eran intercambiables.
© 1995 Corel Corp.
Frederick W. Taylor
♦ 1856 - 1915
♦ Conocido como el “padre de la
dirección científica”.
♦ En 1881, como ingeniero jefe de
Midvale Steel, estudió el análisis de
procesos:
♦ Comenzó el estudio de tiempos y
movimientos.
♦ Creó los principios de eficiencia.
© 1995 Corel Corp.
Taylor: la dirección debe asumir
más responsabilidades en
♦Planificar
♦Organizar
♦ Gestionar personal
♦Dirigir
♦Controlar
Diez decisiones básicas
Decisiones estratégicas:
♦ Diseño del producto y del servicio……...Capítulo 5
♦ Gestión de calidad…………......................Capítulo 6, Suplemento 6
♦ Diseño de procesos y planificación de
capacidad……............................................Capítulo 7, Suplemento 7
♦ Localización……….………….....................Capítulo 8
♦ Diseño de la organización………………...Capítulo 9
♦ Recursos humanos y diseño del
trabajo.........................................................Capítulo 10, Suplemento 10
Decisiones tácticas:
♦ Gestión del abastecimiento…..................Capítulo 1, Suplemento 1
♦ Gestión del inventario ………...................Capítulo 2, Suplementos 2 y 4
♦ Planificación…………………….................Capítulos 3, 5 y 6
♦ Mantenimiento……………….....................Capítulo 7
Las decisiones básicas
♦Gestión de calidad:
♦ ¿Quién es responsable de la calidad?
♦ ¿Cómo definimos la calidad?
♦Marketing:
♦ Captación de clientes.
♦Producción/operaciones:
♦ Elabora el producto o
servicio.
♦Finanzas/contabilidad:
♦ Obtiene fondos.
♦ Lleva las cuentas.
© 1995 Corel Corp.
Funciones - Banco
Banco comercial
© 1984-1994
T/Maker Co.
Finanzas/
Marketing Operaciones
Contabilidad
Finanzas/
Marketing Operaciones
Contabilidad
Fabricación
Finanzas/
Marketing Operaciones
Contabilidad
♦ Personalización en masa
♦ Productos estandarizados
♦ Empleados y equipos con
♦ Espacialización de trabajos poderes delegados
Evolución de desafíos del director
de operaciones
♦ Producto tangible.
♦ Definición
consistente del bien.
♦ Separación entre
consumo y
producción.
♦ Se pueden
inventariar.
♦ Poca interacción con © 1995 Corel Corp.
el cliente.
Características de los servicios
♦ Productos intangibles.
♦ Se producen y consumen
simultáneamente.
♦ Habitualmente son únicos.
♦ Gran interacción con el
cliente.
♦ Definición del producto
inconsistente.
♦ Se basan normalmente en
© 1995 Corel Corp. conocimientos.
♦ Se suelen dar de forma
dispersa.
Diferencias entre bienes y
servicios
Bienes Servicios
♦Pueden ser ♦No se suelen revender.
revendidos.
♦Puede inventariarse. ♦Son difíciles de inventariar.
100 75 50 25 0 25 50 75 100
Porcentaje del producto que es un bien Porcentaje del producto que es un servicio
Evolución de la economía de
servicios
Francia 200
50
40 Italia 150
Industria
30 Gran Bretaña
100
20 Japón
Agricultura 50
10
Alemania Federal
0 1970 0
1850 75 1900 25 50 75 2000 40 50 60 70 1970 75 80 85 90 95 2000
1991
Porcentaje
Circuito de
retroalimentación
Whirlpool
Aumento de mejoras Se redujeron costes Salarios
en productividad
Partes por empleado y hora Coste unitario de un piñón giratorio Retribución media anual de
los trabajadores
2,25$
115
95 1,50$ 24.000
1989 1990 1991 1989 1990 1991 1989 1990 1991
Productividad
♦ Medida para mejorar el proceso.
♦ Representa la proporción de ouputs dividida por
los inputs.
Productividad = Unidades producidas
Inputs empleados
♦ Un aumento en la productividad puede mejorar
el nivel de vida.
♦ De 1889 a 1973, la productividad de Estados
Unidos aumentó a una tasa anual del 2,5 por
ciento.
Variables de la productividad
Productividad =
Output
Trabajo + Material + Energía + Capital + Varios
Problemas de medición
3 Estados Unidos
2,5 Alemania Federal
2 Japón
1,5
1
0,5
0
EE.UU.
4 Reino Unido
Alemania
Francia
2 Japón
1964-84
1979-84
0
0 2 4 6 8 10 12
Tasa de crecimiento de capital bruto por empleado (%)
Comparación de la productividad
de Estados Unidos, Japón y
Alemania
Crecimiento de la productividad laboral La brecha se está cerrando, pero Estados Unidos
sigue siendo líder
100 100
Francia* Estados Unidos
Japón * 80 80
a
ope
n Eur
Italia Unió
Gran 60 60
Bretaña * 1960 - 1973 ón
Jap
Alemania 1973 - 1995 40 40
*1973 - 1994
Canadá †1973 - 1995 20 20
Estados
Unidos
0 0
0 2 4 6 8 1960 65 70 75 80 85 90 95 2000
6 Italia
Bélgica
4 Francia
Holanda
2 Japón
Mejor posición
0
10 15 20 25 30 35
Inversión fija no residencial al PNB (%)
Productividad y sector servicios