Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CAP 1 – FUNDAMENTE
TEORETICE
1.1Conceptul de diagnosticare si tipologia
diagnosticarii.
Una din expresiile cele mai pregnante ale scientizarii
managementului o constituie utilizarea de o maniera sistemica a
metodei diagnosticarii.
Parfumerie
furnizorii
cumparatorii
2.2.3 Furnizorii
2.2.4 Cumparatorii
Este bine ca acestia sa fie cat mai putini. Exista niste bariere de
intrare, indeosebi ce privesc marca comerciala, care fac dificila
patrunderea pe piata a unor noi competitori. De asemenea, accesul
la canalele de distributie este restrictiv.
reputatia
detaliu în continuare:
A. Puncte forte
pozitia sa competitiva.
Amenintarile mediului:
Capacitatea
comerciala a firmei. Cele mai importante aspecte
urmarite in cadrul acestui domeniu sunt cele ce se refera la: cotele de
piata pentru produsele comercializate, reputatia firmei in sectorul sau
de activitate, eficienta sistemului de distributie a produselor, eficienta
politicii de promovare, natura fortelor de vanzare utilizate, calitatea
produselor oferite si a serviciilor postvanzare utilizate, calitatea
produselor oferite si a serviciilor postvanzare care le insotesc,
politicile de pret folosite, inovarile din procesele de distributie si
comercializare a produselor, volumul, structura si repartizarea
teritoriala a ofertei, masura in care ea acopera cererea existenta pe
piata, gradul de elasticitate a cererii in functie de pret, de veniturile
populatiei si alti factori, etc.
n n
INDICATORI PERFORMANTA IMPORTANTA
A CAPACITATEA 5 4 3 2 1 3 2 1
COMERCIALA( 3,8)
X X
1 REPUTATIA
FIRMEI
X X
2 COTA DE PIATA
A FIRMEI
X X
3 CALITATEA
PRODUCTIEI
X X
4 CALITATEA
SERVICIILOR
X X
5 EFICIENTA POLITICII
DE PRET
X X
6 EFICIENTA X
X
DISTRIBUTIEI
7 EFICIENTA
X X
PROMOVARII
8 EFICIENTA FORTEI DE X X
VANZARI
9 EFICIENTA X X
INOVATIEI
10 ACOPERIREA
CERERII
B. CAPACITATEA 5 4 3 2 1 3 2 1
FINANCIARA (3,33)
X X
11 COSTURI/
DISP.CAPITAL X X
12 FLUXUL DE NUMERAR
X X
13 STABILITATEA
FINANCIARA
C. CAPACITATEA 5 4 3 2 1 3 2 1
PRODUCTIVA (3,66)
X X
14 MIJLOACE DE
PRODUCTIE X X
15 ECONOMIILE DE SCARA
X X
16 CAPITALUL DE
PRODUCTIE X X
17 NIV. DE CALIFICARE
FORTA MUNCA X X
18 CAP. PRODUCTIE X
CONF.GRAFICULUI
19 APTITUDINI TEHNICE X
D. CAPACITATEA 5 4 3 2 1 3 2 1
MANAGER. (4,00)
20 CONDUCERE X X
VIZIONARA
21 NIV.IMPLICARE X X
ANGAJATI
22 FLEXIBILITATEA X X
ORGANIZATORICA
23 CAPACITATEA DE X X
ORIENTARE
Oportunitati
amenintari majore Minore
majore Domeniul speculativ Domeniul neechilibrat
1) Tot mai multe firme vor fi 1) Tot mai multe firme vor fi
tentate sa intre pe aceasta piata tentate sa intre pe aceasta piata
datorita facilitatilor acordate de datorita facilitatilor acordate de
guvern. guvern.
Oportunitati majore
amenintari minore
MATRICEA S.W.O.T.
FACTORI INTERNI
FACTORI PUNCTE FORTE PUNCTE SLABE
EXTERNI OPORTUNITTATI a) Acoperire foarte
ALE MEDIULUI redusa, cu doar 2
a) Calitatea magazine in
ridicata a Bucuresti.
produselor
vestimentare si b) Datorita acestei
bijuteriilor. De acoperiri, cota de
asemenea piata este mica,
parfumul nou existand alte firme
lansat a devenit concurente cu cota
un produs de de piata mai mare.
calitate in clasa
medie. c) Dotarile tehnice sunt
modeste si nu
b) Are o buna corespund cu cele
reputatie interna si mai inalte tehnologii
chiar existente in
internationala. domeniu. De aceea
Aceasta se si capacitatea de
datoreaza in parte productie este mica.
si promovarii bune
a imaginii firmei
prin spectacole la
nivel national.
c) Servicii de
machiaj de
calitate. Firma
concureaza cu
succes cu alte
firme de prestigiu
din Romania
cum sunt
Christine Valmy,
Wella.
d) Serviciile
agentiei de
manechine sunt
destul de bune.
e) Calificarea
munca.
f) Fluctuatia
redusa a fortei
de munca.
h) Cresterea
veniturilor totale
anuale, chiar
daca unele din
FACTORI AMENINTARI ALE Domeniul «ideal» Domeniul «matur»
EXTERNI MEDIULUI
amenintari minore