METODA BRAINSTORMING

Brainstorming-ul este o tehnică de grup care ajută la generarea de idei şi la stimularea

gândirii creative.Ea este folositoare atunci când se doreşte evitarea tiparelor vechi de
gândire, pentru a dezvolta noi moduri de a privi lucrurile. Statisticile spun că prin
Brainstorming se emit de 1,7 ori mai multe idei decât individual.

Metoda brainstorming este o activitate complexa, menita sa produca idei noi. Ca urmare
a nevoii de a suspenda orice rationament se accepta chiar din cele mai neverosimile
sugestii, sedintele de brainstorming sunt aproape incontrolabile. Brainstormingul poate
fi definit ca o modalitate de a obtine, intr-un rastimp scurt, un numar mare de idei de la
un grup de oameni.

Definitia brainstorming-ul se axeaza pe trei elemente:

- un numar mare de idei
- un grup de oameni
- un rastimp scurt.

Brainstorming-ul este caracterizat de mai multe variabile, printre care: o atmosferă

relaxantă, libertatea exprimării ideilor, jocul creativ. Brainstorming-ul, aşa cum o spune
şi numele, trebuie să fie o furtună de idei, un efort colectiv pentru găsirea celei mai bune
abordări.

Brainstorming-ul sau: „evaluarea amânată”, „furtuna de creiere”, “cascada ideilor”:

 metodă interactivă de dezvoltare de idei noi ce rezultă din discuţiile purtate între mai
mulţi participanţi;
 fiecare participant vine cu o mulţime de sugestii;
 rezultatul acestor discuţii se soldează cu alegerea celei mai bune soluţii de rezolvare a
situaţiei dezbătute;
 atmosferă lipsită de critică, neinhibatoare, rezultat al amânării momentului evaluării:
 brainstorming-ul se desfăşoară în cadrul unei reuniuni de durata a 30–45 minute;
 grupul - 3 pânǎ la 10 membri, de preferinţă eterogen din punct de vedere al pregătirii
şi al specializǎrilor, sub coordonarea unui moderator – lider;
 rolul liderului - de animator, de mediator, de a asigura “productivitatea” emiterii de
idei,
 de a scoate grupul din momentele de “stagnare”.

Metoda Brainstorming cuprinde două momente:

unul de producere a ideilor;
 momentul evaluării acestora - faza aprecierilor critice; participa liderul împreunǎ
cu responsabilul de proiect (dacǎ acesta nu este şi lider).

O sedinta de brainstorming bine condusa genereaza sute de sugestii si solutii - de la

unele cu adevarat extraordinare la cele absolut nebunesti, stupide ori inutile.
Numarul optim de participanti la o sedinta este de aproximativ doisprezece; astfel,
fiecare isi poate aduce contributia la recolta de idei. Dimensiunile grupului nu trebuie sa
depaseasca insa douazeci de persoane, in caz contrar, fluxul ideatic este atat de abundent
incat unii participanti nu mai prind ocazia sa strecoare si ei "o vorba". Dupa o vreme
exasperati, renunta, ratand prilejul de a-si aduce contributia la desfasurarea sedintei.
Pe de alta parte, numarul minim de persoane trebuie sa se situeze in jur de sase,
inclusiv liderul. Intr-un grup mai mic exista riscul de a se instaura o atmosfera de hiper-
politete si de curtoazie, fiecare membru invitandu-i pe ceilalti sa-si expuna opiniile. De
asemenea, intr-o formatie restransa, spontaneitatea, rasul si libertatea de gandire sunt
mai greu de instaurat. Durata unei sedinte de brainstorming este de aproximativ 30-45 de
minute, dupa aceasta perioada participantii incepand sa oboseasca si pierzandu-si
capacitatea de concentrare si interesul fata de problema discutata.

Avantajele brainstorming-ului

1. Metodă de lucru în echipă:

- punerea în comun a experienţei şi viziunii fiecărui participant;

- abordare multifaţetată a problemei prin contribuţia fiecărui membru;

- o multitudine de idei rezultate din efortul colectiv al echipei, idei care nu ar fi putut fi
generate de un singur membru;

2. Evadare din gândirea clişeică:

- fiecare membru al echipei este încurajat să abordeze problema din orice unghi doreşte;

- fiecare membru al echipei poate spune orice, fie că este relaţionat sau nu cu subiectul
în cauză (uneori, din ideile care par pe lângă subiect se pot naşte concepte frumoase);

3. Metodă de teambounding:

- fiecare membru are acceaşi libertate de exprimare, lucru care le oferă tuturor o şansă
egală de contribuţie;
- un singur scop (găsirea unei idei originale) care-i face pe membrii echipei să lupte
pentru acelaşi lucru;

Dezavantajele brainstorming-ului

1. Devierea de la subiect:

- participanţii au tendinţa de a ocoli subiectul în cauză, de aceea este important să existe

un coordonator care să-i ghideze permanent spre scopul întâlnirii;

2. Timiditatea participanţilor:

- nu toţi membrii echipei se exprimă cu uşurinţă sau nu toţi au curajul de a-şi face
publice ideile, de accea este important de stabilit încă de la început că nimeni nu va fi
judecat sau criticat pentru contribuţia sa;

3. Monopolul:

- unii participanţi la brainstorming pot acapa discuţia, expunându-şi ideile în mod repetat
şi nelăsându-le celorlalţi timp să şi le expună pe ale lor;

4. Brainstorming-ul nu este doar distracţie:

- deşi este şi o metodă de relaxare şi de unificare a echipei, brainstorming-ul trebuie să

fie focusat în principal pe găsirea unei idei creative care să se potrivească cu cerinţa
brief-ului;

Tehnici de brainstorming

În cadrul oricărui brainstorming se pot aplica mai multe tipuri de tehnici pentru a
încuraja generarea de idei.:

- Time Travel – Cum ai aborda problema dacă ai fi într-o altă perioadă de timp? Acum
10 ani? Acum 100 de ani? Dar dacă ai fi în viitor?

- Teleportation - Cum ai face faţă situaţiei dacă ai fi în alt loc, într-o altă ţară, într-o altă
cultură?
- Attribute change – Cum ai analiza situaţia dacă ai fi de alt sex, de altă vârstă, de altă
rasă? Cu fiecare schimbare de atribut, te expui unui nou spectru de gândire, pe care, în
mod inconştient, îl aveai închis.

- Rolerstorming – Ce ai face dacă ai fi altcineva? Tatăl tău? Profesorul din liceu? Şeful
tău? Prietenul tău cel mai bun?

- Mind Map – Pornind de la o idee, dezvoltă o hartă de concepte asemănătoare,

ierarhizate şi subcategorizate.

- Brian Writing – Fiecare participant îşi scrie ideile pe o foaie proprie, care ajunge,
ulterior, la toţi ceilalţi participanţi pentru a fi completată cu alte idei.

- Random input – Găseşte-ţi o serie de stimuli aleatorii şi vezi cum s-ar potrivi ei în
situaţia dată. Stimuli ca: un cuvânt, o imagine, un obiect din cameră etc.

- SWOT Analyses – Realizează o analiză SWOT a situaţiei. Vezi care îi sunt Punctele
Tari (Strenghts), Punctele Slabe (Weaknesses), Oportunităţile (Opportunities) şi
Ameninţările (Threats). Această analiză îţi va deschide drumul către idei la care nu te-ai
fi putut gândi altfel.

- Reverse Thinking – Gândeşte-te la cum ar face toţi ceilalţi dacă ar fi în situaţia ta, apoi
fă exact opusul.

Principiile care stau la baza acesteia sunt:

- nu există restricţii privind emiterea ideilor; orice idee este luată în evidenţă,
considerându-se că nu poate fi găsită calitatea, decât dacă se caută mai întâi cantitatea de
idei (principiu “cantitatea naşte calitate”);
- complementaritatea (de vârstă, specialişti, temperamente) conferă colectivului o
eficienţă deosebită în elaborarea ideilor;
- grupul poate fi considerat ca un rezervor de idei; el acţionează ca un stimulent pentru
fiecare dintre participanţi. O idee, chiar deplasată, este reţinută, fără a fi criticată,
întrucât ea poate sugera celorlalţi membri ai grupului, idei valoroase. Critica ideilor este
cu desăvârşire interzisă;
- se poate obţine un număr dublu de idei bune (în acelaşi interval de timp) dacă se amână
emiterea unei judecăţi asupra unei probleme până după întocmirea unei liste care include
toate soluţiile posibile elaborate (principiul “amânarea judecăţii”).

O sedinta de brainstorming cuprinde sase etape:

1. Enuntarea problemei si discutiile pe marginea ei
2. Reformularea problemei
3. Alegerea unei reformulari esentiale si notarea ei
4. Incalzirea
5. Brainstormingul propriu-zis
6. Cea mai fantezista idee.

Bibliografie

1. Burdus, E.,Caprarescu,Gh.,Androniceanu,A., Managementul schimbarilor

organizationale,Editura Economica, Bucuresti, 2008;
2.. Petca, Ioan-Constantin - METODE SI TEHNICI MODERNE DE MANAGEMENT
ORGANIZATIONAL
3.ȚÎȚU, Mihail, Managementul Inovării, Bucuresti,2005
4. BRETCU, ANGELA ,Bazele merceologie, Timisoara, 1998.
5. https://www.scribd.com/document/57831511/Referat-Brainstorming