Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1 GENERALITĂŢI
2 CRITERII GENERALE
3 CRITERII DETALIATE
4 METODE DE EVALUARE
ANEXA A
ANEXA B
B1 MANAGEMENTUL TEHNIC
B.2 PLANIFICAREA ŞI CONTROLUL PROGRAMULUI TEHNIC
B.3 PROCESELE INGINERIEI DE SISTEM
B.4 INTEGRAREA DISCIPLINELOR TEHNICE
B.5 EVALUAREA PERFORMANŢEI TEHNICE
1 GENERALITĂŢI
1.2 Prescurtări
În prezentul standard se utilizează următoarele prescurtări:
PMTS = plan de management tehnologic al sistemului
SLI = suport logistic integrat
VPT = valoarea performanţei tehnice
SDLC = structura divizată de lucru a contractului
EC = element de configuraţie
2 CRITERII GENERALE
2.1 Managementul tehnic trebuie să fie conform cu următoarele criterii generale. Aceste
criterii sunt punctul de plecare pentru evaluarea planificării tehnice a programului propriu şi a
producţiei.
2.2 Criteriile generale care constituie baza managementului tehnic sunt :
Obiective tehnice: Obiectivele tehnice se hotărăsc pentru fiecare program astfel încât
să poată fi stabilite raporturi semnificative între necesităţi, urgenţe, riscuri şi valori.
Elemente de bază: Elementele de bază funcţionale, alocate şi cele specifice
produsului vor fi dezvoltate progresiv.
Tehnologie: Cerinţele specificaţiei se stabilesc în limita riscurilor tehnologice
acceptabile definite prin valoarea riscului.
Funcţiile sistemului real: Fiabilitatea reală, mentenabilitatea şi alte funcţii ale
sistemului se stabilesc înainte de faza de dezvoltare la scară largă.
Simplitatea proiectului: Se evidenţiază conceptul de simplitate al proiectului şi de
standardizare.
Caracterul complet al proiectului: Proiectul trebuie să fie complet din punctul de
vedere al sistemului (hardware, instalaţii, personal, programe de calculator, date
procedurale).
Documentare: Se evidenţiază conceptul de documentare minimă. Acolo unde este
posibil se utilizează planuri, rapoarte şi alte informaţii pentru a evidenţia capacităţile
tehnice. Se precizează locul de stocare al datelor acumulate. Informaţiile tehnice
reprezintă singura sursă a cerinţelor de performanţă folosite la proiectarea şi producţia
sistemului.
Stabilirea parametrilor tehnici minimali: Furnizorul şi beneficiarul, în timpul
negocierilor, trebuie să stabilească parametrii tehnici minimali.
Studii tehnico-economice: Soluţiile tehnice privitoare la alternativele proiectului şi
programului tehnic trebuie să reflecte consideraţiile din analiza eficacităţii costurilor
sistemului. Acestea se bazează pe : analiza valorii, parametrii de performanţă, termenele
programului, resurse disponibile, productibilitate şi factorii de cost ai ciclului de viaţă.
Estimarea costurilor: În estimarea costurilor se includ costurile de achiziţie şi de
drept de proprietate. Se includ orice costuri stabilite în scop de proiectare, precum şi o
estimare la zi a acestor costuri.
Sarcini tehnice şi compatibilitate cu elementele structurii divizate de lucru:
Elementele structurii divizate de lucru a contractului şi asocierea lor cu elementele
tehnice se identifică şi se controlează în concordanţă cu acest standard şi cu STP M
40531-99 "Structura divizată de lucru pentru produsele de tehnică militară" .
Definirea şi corelarea cerinţelor: Cerinţele sistemului şi programului tehnic trebuie
să fie definite, corelate şi trasate de-a lungul structurii divizate de lucru a contractului,
astfel încât impactul problemelor tehnice apărute să poată fi prompt determinat şi apreciat
corect.
Evaluarea performanţei tehnice: Trebuie să fie evaluat în mod continuu stadiul de
realizare a cerinţelor tehnice. Trebuie să fie identificate domeniile cu probleme şi cele cu
risc.
Compatibilitatea proiectării interfeţei: Compatibilitatea proiectării intra- şi inter-
sistem a interfeţelor tehnologice se conturează ca cerinţe de interfaţă în specificaţii
adecvate. Cerinţele privind controlul interfeţei şi schemelor trebuie să fie coordonate,
stabilite şi menţinute ţinând seama de:
elementele majore de sistem intră în responsabilitatea contractuală a
furnizorului principal,
alte echipamente, programe de calculator, instalaţii şi date procedurale
sunt furnizate de beneficiar,
elementele furnizate de alţi participanţi la program.
Se menţin linii clare de comunicare, precum şi difuzarea la timp a modificărilor din
aceste documente.
Integrarea tehnologiilor speciale: Trebuie să se integreze în activitatea de proiectare
eforturile tehnologice ca: suportul logistic integrat (SLI), tehnologia de testare,
transportabilitatea, ingineria fiabilităţii şi mentenabilităţii, analiza valorii, siguranţa în
exploatare, compatibilitatea electromagnetică, standardizarea etc.
Trasabilitatea deciziei tehnice: Se asigură trasabilitatea deciziilor tehnice importante
privind activităţile din procesul tehnologic al sistemului.
Date privind evoluţia în timp: Trebuie să se cunoască evoluţia în timp a datelor
tehnice/operaţionale care sunt disponibile pentru proiectanţii de sistem.
Responsabilitatea modificării: Se evaluează modificările cerinţelor sistemului sau ale
programului în corespondenţă cu modificările din activitatea de asigurare materială sau
cu soluţiile problemelor identificate, pentru efectul pe care îl au asupra programului din
punct de vedere al performanţei, costului şi planificării.
Compatibilitatea cu activităţile înrudite: Activităţile de management tehnic trebuie
să fie compatibile cu activităţile înrudite de management ale programului (criteriile
sistemului de control cost-planificare, administrarea contractelor, managementul
producţiei etc. ).
3 CRITERII DETALIATE
4 METODE DE EVALUARE
ANEXA A
A.1.2.3 Alocarea
Fiecărei funcţii şi subfuncţii trebuie să îi fie alocată o serie de cerinţe de performanţă şi de
proiectare. Aceste cerinţe se îndeplinesc simultan cu dezvoltarea funcţiilor, analiza linie
temporale, sinteza proiectării sistemului şi evaluarea realizată prin studii economice, precum şi
analiza eficienţei sistem/cost. Se vor obţine cerinţele temporale care sunt necesare pentru o
funcţie sau o serie de funcţii ce influenţează succesul misiunii, siguranţa, şi disponibilitatea.
Cerinţele obţinute se stabilesc cu suficiente detalii pentru a fi alocate hardware-ului, programelor
pe calculator, datelor procedurale, instalaţiilor şi personalului. Când este necesar se identifică
abilităţi sau cerinţe speciale. Cerinţele alocate trebuie să fie trasabile prin intermediul analizei
prin care au fost stabilite pentru realizare.
A.1.2.4 Sinteza
Proiectul preliminar se realizează astfel încât să cuprindă în totalitate cerinţele de performanţă şi
de proiectare alocate pentru proiecte tehnice detaliate. Performanţa, configuraţia şi dispunerea
unui sistem ales, a elementelor sale, a tehnicilor pentru testare, susţinere şi funcţionare trebuie să
fie prezentate într-o formă adecvată ( scheme de principiu, modele fizice şi matematice, simulare
pe calculator, planuri generale, desene detaliate şi grafice tehnice similare). Aceste prezentări vor
ilustra intra- şi inter-sistemul şi interfeţele elementelor. Se permite astfel urmărirea legăturii între
elemente la diferite niveluri ale detaliului de sistem. Se asigură mijloacele pentru controlul
complet şi cuprinzător al modificărilor. Această prezentare va fi baza sursei de date pentru
dezvoltarea, actualizarea şi completarea a:
elementului de configuraţie a sistemului şi specificaţiilor elementului critic;
documentaţiei de control al interfeţei;
cerinţelor facilităţilor unificate;
conţinutului manualelor procedurale, planşe şi forme similare de instruire;
sarcinilor de încărcare a personalului;
programelor operaţionale pentru calculator;
arborelui de specificaţii;
elementelor dependente ale structurii divizate de lucru.
A.1.2.7 Optimizarea
Optimizarea trebuie să ia în consideraţie riscurile asociate, performanţele tehnice, planificarea şi
costurile ciclului de viaţă.
A.1.2.7.1 Studii comerciale (economice)
Se identifică şi evaluează în mod continuu schimburile comerciale oportune şi practice pe
parcursul necesităţilor operaţionale stabilite, proiectării tehnice, planificării şi finanţării
programului, precum şi costurile referitoare la productibilitate, mentenanţă şi ciclu de viaţă.
Studiile comerciale (economice) sunt evaluate la niveluri diferite ale detaliilor funcţionale sau de
sistem sau pentru a susţine deciziile necesare procesului tehnic al sistemului.
A.1.2.7.2 Analiza eficienţei sistemului/costului
Se realizează o analiză continuă a eficienţei sistem/cost pentru a avea siguranţa că deciziile
tehnice, care rezultă din studiul alternativelor, se iau numai după analiza impactului asupra
eficienţei sistemului, costului achiziţiei şi proprietăţii. Furnizorul trebuie să identifice variantele
care asigura eficienţa diferitelor sisteme sau a costurilor bazate pe cerinţele contractului.
A.1.2.7.3 Modelarea analizei eficienţei
Modelul (modelele) eficienţei sistemului se utilizează atunci când contribuie la procesul de
decizie. Modelele permit ca parametrii de intrare să varieze individual astfel încât să poată fi
determinat efectul lor asupra performanţei întregului sistem şi asupra costului ciclului de viaţă.
Parametrii din modelul (modelele) de eficienţă se corelează cu parametrii exprimaţi în
caracteristicile de performanţă alocate funcţiilor sistemului. Modelul şi fişierul de date sunt
menţinute, actualizate şi modificate după cerinţă.
A.1.2.8 Analiza tehnologiei de producţie
Analiza tehnologiei de producţie trebuie să fie parte integrantă a procesului tehnic al sistemului.
Ea include analizele productibilităţii, pătrunderea tehnologiei producţiei în eficienţa sistemului,
studii comerciale (economice), analizele costului ciclului de viaţă şi materialelor, uneltelor,
echipamentului de testare, instalaţiilor, personalului şi procedurilor ca suport în fabricare şi
producţie. Cerinţele critice şi speciale ale productibilităţii sunt identificate cât mai curând posibil
şi sunt introduse în analizele de risc ale programului. Acolo unde cerinţele critice şi speciale ale
tehnologiei de producţie prevăd o restricţie a proiectului, aceste cerinţe se introduc în specificaţii
de aplicare. Reperele cu termen lung de realizare, limitările de material, tranziţia de la dezvoltare
la producţie, procesele speciale şi restricţiile de fabricaţie sunt luate în considerare şi înregistrate
de-a lungul procesului tehnologic al sistemului. Furnizorul identifică şi ia măsurile necesare
pentru a reduce cât mai curând posibil zonele de fabricaţie cu risc mărit.
ANEXA B
TERMENII SI DEFINIŢIILE ACESTORA UTILIZAŢI IN PREZENTUL STANDARD
Definiţiile suplimentare stabilite în acest document sunt date în paragrafele următoare.
B1 Managementul tehnic
Managementul efortului tehnic este necesar pentru a transforma o cerinţă militară într-un sistem
operaţional. El include ingineria de sistem necesară pentru definirea parametrilor de performanţă
ai sistemului, configuraţia preferată a sistemului care satisface cerinţa militară, planificarea şi
ţinerea sub control a sarcinilor programului tehnic, integrarea specialităţilor tehnice şi
managementul efortului global al: proiectării tehnice, ingineriei tehnice de specialitate, ingineriei
testării, ingineriei logistice şi tehnologiei de producţie. Acestea sunt necesare pentru a fi
cunoscute costurile, performanţele tehnice şi obiectivele planificate.
B.2 Planificarea şi controlul programului tehnic
Planificarea şi controlul programului tehnic se referă la managementul sarcinilor de proiectare,
dezvoltare, testare şi evaluare necesare pentru a se trece de la o necesitate operaţională la
exploatarea sistemului de către utilizator.
ELABORATOR: COLABORATORI: