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DIMENSIONES PARA GESTIONAR EL CLIMA LABORAL

Flexibilidad en mi centro de trabajo tratándose de una Institución Pública se


nota muy poca flexibilización con los horarios de trabajo, con los permisos, y
todo el trabajo fiscal monitoreado que ejercen un mayor control y causa
muchas veces una presión tan grande que la calidad del trabajo que en
algunas ocasiones se pueda verse afectada.

Sin embargo si cada fiscal provincial le da un grado de flexibilidad a los


trabajadores que dirige se mejoraría el clima laboral.

El grado de responsabilidad en el despacho fiscal está tanto en el Fiscal


Provincial como en el Fiscal Adjunto, pues cada uno es responsable de los
casos que se les asignan, presentan autonomía en las decisiones que toman
relacionadas con la solución de sus casos. La supervisión que reciben por parte
del Fiscal Provincial es de tipo general y no estrecha, esto quiere decir que
cada fiscal tiene ese sentimiento de ser su propio jefe y de no estar siempre
chequeado por su jefe inmediato, al nivel del Asistente Fiscal este último no
toma decisiones pero sin embargo su opinión siempre es bien recibida.

El trabajo de por sí es retador y exige un nivel de competencia de manera tal


que los usuarios se sientan representados por un equipo profesional en los
procesos judiciales.

Los estándares están basados en el cumplimiento de los plazos que tienen los
fiscales para concluir una investigación, las metas están basadas en el mayor
número de casos resueltos que van a reflejar la productividad individual que va
a sumar a la productividad de todo el despacho fiscal.

Se debería realizar reuniones constantes entre todos los integrantes del


despacho fiscal para analizar los avances que tiene cada fiscal y así poder
proyectarse para lograr resultados sobresalientes, y así desechar el
sentimiento de que algunos fiscales aportan más que otros en la carga fiscal
del despacho.

Recompensa: es la percepción que tienen los miembros de la Institución


sobre la adecuación de la recompensa recibida por el trabajo bien hecho. Es la
medida en que la organización utiliza más el premio que el castigo, La
institución ha establecido premios económicos que incentivan la producción de
los despachos fiscales.

Hasta el año pasado la institución reconocía mediante resolución a los fiscales


con mayor producción, estos reconocimientos se realizaban en ceremonias o
mediante alguna resolución emitida por la presidencia del Distrito Judicial, algo
que debería volverse a repetir para darle mayor motivación al personal Fiscal.
Las pasantías que muy esporádicamente se da para los fiscales le permite
intercambiar experiencias en el Nuevo Código Procesal Penal, algo que les
sirve para mejorar el trabajo y acceder a aprender entre sí.

Desafío: Corresponde al sentimiento que tienen los miembros de la


organización acerca de los desafíos que imponen el trabajo. Es la medida en
que la organización promueve la aceptación de riesgos calculados a fin de
lograr los objetivos propuestos.

Relaciones: Es la percepción por parte de los miembros de la empresa acerca


de la existencia de un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones
sociales, tanto entre pares como entre jefes y subordinados.

Cooperación: Es el sentimiento de los miembros de la empresa sobre la


existencia de un espíritu de ayuda de parte de los directivos y de otros
empleados del grupo. El énfasis esta puesto en el apoyo mutuo, tanto de
niveles superiores como inferiores.
Estándares: Es la percepción de los miembros acerca del énfasis que pone las
organizaciones sobre las normas de rendimiento.

Conflictos: Es el sentimiento del grado en que los miembros de la


organización, tanto pares como superiores aceptan las opiniones discrepantes
y no temen enfrentar y solucionar los problemas tan pronto surjan.

Identidad: Es el sentimiento de pertenencia a la organización el cual es un


elemento importante y valioso dentro del grupo de trabajo. En general es la
sensación de compartir los objetivos personales con los de la organización.

Algunos autores sugieren medir el clima organizacional por medio de las


siguientes dimensiones, lo cual implica asumir que esos son los factores que la
afectan:

• Actitudes hacia la compañía y la gerencia de la empresa


• Actitudes hacia las oportunidades de ascenso
• Actitudes hacia el contenido del puesto
• Actitudes hacia la supervisión
• Actitudes hacia las recompensas financieras
• Actitudes hacia las condiciones de trabajo
• Actitudes hacia los compañeros de trabajo

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