PLAN DE AFACERI

PIZZERIA ~~ANNITA~~

1
 Structura planului de afaceri:

I.     Sumarul executiv

II.    Descrierea afacerii
III. Descrierea produselor/serviciilor
IV.    Planul de Marketing
V.  Planul operational
VI.    Management si organizare
VII.  Planul financiar
VIII. Anexe

CAPITOLUL I. Sumarul executiv

Sinteza planului de afaceri

Acest plan de afaceri s-a elaborat cu scopul principal de a evalua viabilitatea unei idei de
afaceri. Ideea de afceri se referă la închirierea a 150 mp în centrul oraşului TIMIŞOARA, Jud.
Timis, pentru deschiderea unei pizerii.
2
 Resursele necesare pentru demararea afacerii au fost apreciate la suma de 150000 lei,
care va fi acoperită de cei doi asociaţi: CIRSOT IONELA si PETRU ELISABETA. În urma
previziunilor realizate pe o perioadă de 3 ani, rezultă că ideea de afacere este viabilă, investiţia
putând fi recuperată în scurt timp.

Principalele tipuri de pizza vor fi:

· PIZZA ANNITA: blat, sos de roşii, mozzarella, ardei roşii, pui, porumb, măsline,
oregano.Această pizză în week-end este la ofertă:2 pizza la 25 lei şi 2 sucuri gratis;

· PIZZA CAPRICIOSA: blat, sos de roşii, mozzarella, şuncă, ciuperci, măsline, sardine,
capperi,oregano;

· PIZZA BANAT: blat, ulei de măsline, salsa di pomedoro, mozzarella, gorgonzola,

salam uscat, piept de pui, roşii;

· PIZZA VEGETARIANĂ: blat, ulei de măsline, salsa di pomedoro, caşcaval vegetal,

fasole verde, mazăre, morcov, ardei gras, porumb, măsline;

· PIZZA DIAVOLA: blat, sos de roşii, mozzarella, salam, ardei iute, piper verde;

· PIZZA PROSCIUTTO-FUNGHI: sos de roşii, mozzarella, ciuperci, şuncă Praga,

telemea, măsline.

Piaţa potenţială este reprezentată de persoane de toate vârstele, totuşi piaţa ţintă a
întreprinederii o constituie persoanele cu vârsta cuprinsă între 15-40 de ani.

Avantajul competititiv îl constituie raportul calitate-pret, rapiditate în servire şi livrare,

diversificarea produselor.

Rezultatele estimate ( în condiţii pesimiste) pentru această afacere, vin să susţină că ideea
de afacere este una viabilă cu mari şanse de reuşită în viitor dacă se va desfăşura în centrul
oraşului Timişoara.

3
 CAPITOLUL III. Descrierea afacerii

A. SOCIETATEA

Firma “ ANNITA” SRL cu sediul în TIMIŞOARA, a fost înfiinţată în data de 10.05.

2018 şi este o societate cu răspundere limitată care face parte din categoria întreprinderilor mici,
fiind sub proprietatea a doi asociaţi CIRSOT IONELA si PETRU ELISABETA.

Activitatea întreprinderii se va axa pe producerea de pizza şi livrearea ei la domiciliul

clienţilor.

Vor exista numeroase tipuri de pizza, clientul având posibilitatea deasemenea să îşi
creeze şi pizza proprie şi să comande dimensiunea dorită la un preţ accesibil. Preţul diferă în
funcţie de dimensiune şi este mai scăzut decât cel al concurenţei.

Investiţia necesară va fi de 150.000 lei. Aceasta va fi folosită pentru închirierea spaţiului,

procurarea utilajelor de producţie şi pentru materiile prime necesare, precum şi pentru plata
salariilor angajaţilor.

La început întreprinderea va utiliza o capacitate de producţie de numai 60%,

urmând să se planifice mărirea volumului vânzărilor şi ridicarea gradului de utilizare a
capacităţii de producţie până la 90 %.

B. DOMENIUL DE ACTIVITATE

Întreprinderea va activa în domeniul alimentaţiei publice (cod caen 5610). Scopul

întreprinderii este satisfacerea necesităţilor populaţiei localitatii TIMIŞOARAcu

4
produse alimentare (pizza). Pentru realizarea scopurilor propuse întreprinderea va practica
următoarele activităţi:

Ø Producerea şi realizarea la comandă a pizzei;

Ø Livrarea pizzei la domiciliul clienţilor.

C. OBIECTIVELE

Obiectivele firmei ANNITA S.R.L. sunt următoarele:

· Rentabilitate maxima-profit cât mai mare pentru firmă;

· Cota de piaţă de 10-15% în primul an;
· Recuperarea rapidă a investiţiei;
· Păstrarea a 80% din personalul existent timp de 3 ani;
· Extinderea şi în alte oraşe.

CAPITOLUL IV - DESCRIEREA PRODUSELOR SI SERVICIILOR

Produsul fabricat de către societatea noastră este orientat spre satisfacerea celor mai
rafinate gusturi. Pizza propusă de societate va avea gusturi speciale şi originale, fiind pregătită de
către 2 bucătari cu o experienţă vastă în acest domeniu..

Tipurile de pizza oferite de “ANNITA “ SRL sunt:

· PIZZA ANNITA: blat, sos de roşii, mozzarella, ardei roşii, pui, porumb, măsline,
oregano. Această pizză în week-end este la ofertă: 2 pizza la 25 lei şi 2 sucuri gratis;

5
 · PIZZA PROSCIUTTO-FUNGHI: sos de roşii, mozzarella, şuncă Praga, ciuperci,
telemea, măsline;

· PIZZA CAPRICIOSA: blat, sos de roşii, mozzarella, şuncă, ciuperci, măsline,

sardine, capperi,oregano;

· PIZZA BANAT:blat, ulei de măsline, salsa di pomedoro, mozzarella, gorgonzola,

salam uscat, piept de pui, roşii;

· PIZZA VEGETARIANĂ: blat, ulei de măsline, salsa di pomedoro, caşcaval vegetal,

fasole verde, mazăre, morcov, ardei gras, porumb, măsline;

· PIZZA DIAVOLA: blat, sos de roşii, mozzarella, salam, ardei iute, piper verde;

· PIZZA ALEX: blat, roşii proaspete, caşcaval, costiţă şi măsline verzi;

· PIZZA QUATRO FORMAGGIO: 4 tipuri de brânzeturi;

· PIZZA SPECIALĂ: blat, roşii uscate, bureţi de pădure, busuioc;

· PIZZA MEXICANĂ: blat, ulei de măsline, caşcaval, fasole verde, mazăre, morcov,
ardei gras, porumb, măsline;

· PIZZA MARGHERITA: blat, sos de roşii, mozzarella, oregano.

· PIZZA FRUTTI DI MARE: blat, sos de roşii, mozzarella, fructe de mare, lămâie,
oregano;

· PIZZA RUSTICĂ: blat,sos de roşii, mozzarella, şuncă, salam, costiţă, ou fiert;

· PIZZA AL TONNO: blat,sos de roşii, ton, măsline, lămâie;

· PIZZA HAWAI: blat,sos de roşii, caşcaval, şuncă presată, piersici felii, ananas,
oregano.

Dimensiunile şi greutăţile pizzei propuse de societatea noastră sunt următoarele:

Ø Pizza normală cu un diametru de circa 15 cm şi o greutate de 300g;

6
 Ø Pizza medie cu un diametru de 20 cm şi o greutate de 350g;

Ø Pizza mare cu diametrul de 25 cm şi o greutate de 400g.

Produsul original al firmei va satisface gusturile fiecărei persoane, graţie posibilităţilor pe

care le oferim clienţilor. Viitorii clienţi ai firmei vor putea comanda pizza cu incredientele pe
care le doresc.

Întreprinderea doreşte să folosească un ambalaj original, în care va fi livrată pizza. Acesta

va consta din carton sub forma unui cuptor, având imprimate pe faţă emblema întreprinderii şi
date ce caracterizează întreprinderea, adresa juridică, numerele de telefon.

De asemenea întreprinderea va primi comenzi de livrare a pizzei de la consumator pentru

zile de naştere, sărbători şi alte ocazii speciale.

Pentru coacerea pizzei va fi utilizat un cuptor în componenţa căruia intra forme de

diferite mărimi (mici, medii, mari). Se preconizează că întreprinderea va lucra între 12 ore în
fiecare zi. În cazul în care sunt comenzii pentru diferite ocazii, se va lucra peste program.

Produsele înterprinderii vor fi distribuite direct consumatorului, în urma unor comenzi

care poate fi dată prin telefon. Distribuirea în raza pieţei alese se va realiza în circa 30 de minute,
produsele fiind livrate în condiţii special, păstrându-se calitatea.

Preţurile la produsele livrate vor fi constituite din elementele proprii lor, reieşind din
costurile de producţie şi din alte cheltuieli.

A. CONCURENŢA

În raza localitatii TIMIŞOARA , in present nu există pizzerie.

PIZZERIA ABC a fost prima pizzerie apărută, dar în ultimul timp a pierdut foarte mulţi
clienţi deoarece nu au mai venit cu nimic nou şi preţurile au fost foarte ridicate, iar incepand cu
luna ianuarie 2018 aceasta si-a inchis activitatea.

7
 Analiza punctelor tari şi punctelor slabe ale concurenţilor:

Puncte tari Puncte slabe

PIZZERIA ABC -experienţa; -preţ ridicat;

-amplasament favorabil. -lipsa noului.

PIZZERIA ANNITA -asortiment variat; - plasament nefavorabil.

-pret/calitate bună.

Prin combinaţia pret-calitate, asortiment-noutate sperăm să cucerim un segment

mai mare de piaţă.

CAPITOLUL V - PLANUL DE MARKETING

B. CLIENTII

Clienţii potenţiali ai întreprinderii sunt persoane de toate vârstele, începând cu copiii de la

5 ani până la oameni în vârstă. Totuşi piaţa ţintă a întreprinderii o constituie persoanele cu vârsta
între 15-40 ani.

Pentru ai determina pe clienţi să cumpere produsele fabricate de întreprindere, se va pune

accentul, în primul rând pe calitatea deosebită a serviciilor prestate, rapiditatea deservirii
clientului, preţul convenabil, amabilitatea la deservirea clientului, noutatea produsului sau
serviciului.

Clienţii potenţiali sunt obişnuiţi să frecventeze acest tip de localuri minim o dată pe
săptămână, luând în considerare numărul acestora, localul va avea intodeauna o prezentă de
minim 5 persoane pe oră.

Fiecare client, în medie, va cheltui cel puţin 150 de lei. Caracterisiticile de care clienţii
sunt interesaţi sunt următoarele: gustul deosebit, incredientele calitatative şi naturale şi o

8
atmosferă plăcută a localului. Toate aceste aspecte pot fi regăsite în localul nostru deoarece
relaţia pe care o avem cu clienţii noştrii este foarte importantă.

CAPITOLUL VI – PLANUL OPERATIONAL

Societatea are un sediu localizat in orasul Timisoara, pe strada Verde, nr. 5, locatie in
care se gasesc birourile persoanelor de contact. De asemenea, aici, se realizeaza si se depoziteaza
marfurilor necesare desfasurarii activitatii.
Tot aici pot fi consultate cataloagele firmei, si, aflate preturile / discount-urile oferite de
firma.
Sediul societatii poate fi schimbat in orice alt loc din tara prin decizia asociatilor, cu
respectarea procedurii formale juridice consacrate prin lege.
Societatea poate deschide filiale, reprezentatii, sucursale, sau alte unitati in tara sau in
strainatate, in conditiile respectarii formalitatilor prevazute de lege.
Motivul pentru care am ales sa dezvoltam o afacere de genul acesteia este acela ca
suntem constienti de faptul ca exista o cerere tot mai mare in acedst domeniu.

CAPITOLUL VIII - MANAGEMENT ŞI ORGANIZARE

 Structura organizatorica
Firma va avea urmatoarea structură organizatorică:
2 asociaţi

2 bucatari şefi

2 ajutoare de bucatar

2 ospatari

1 şofer

1 telefonistă
9
  CONDUCEREA

Firma va fi condusă de doi asociati, care se ocupă de fiecare latura a afacerii. Ei vor
coordona întreaga activitate, se vor ocupa direct de problemele de aprovizionare, producţie şi
desfacere, de asemenea vor angaja şi controla personalul.

 PERSONALUL

Instruirea angajaţilor se va realiza prin intermediul a diverse traninguri-seminare la care

aceştea vor pleca periodic din contul firmei. Angajaţii vor fi plătiţi regulat fără întârzieri
salariale, şi au posibilitatea să primescă banii atât în numerar cât şi pe card conform contractului
individual semnat cu fiecare angajat în parte.
Salariul bucătarilor va fi de 2.700 lei iar al ajutorului de bucătar 1.900 lei. Persoanele
angajate pentru livrarea pizzei şi preluarea comenzilor vor încasa 1900 lei, iar ospătarii o să
primească 2.000 lei. Cu fiecare angajat va fi încheiat un contract de muncă individual.
Cei doi bucătari ai întreprinderii se vor ocupa de realizarea pizzei, precum şi de
îndrumarea ospătarilor.
Obligaţiile ajutoarelor de bucătar sunt de ai ajuta pe bucătari şi menajul în bucătărie.
Ospătarii de vor ocupa cu deservirea clienţilor şi menajul în interiorul restaurantului.
Şoferul are obligaţia de a livra pizza la domiciliul clienţilor în cele mai bune condiţii,
păstrându-şi aroma şi calitatea.
Telefonista va avea grijă să prelueze comenzile de la clienţi şi să le ducă mai departe la
bucarari, unde aceştia vor realiza pizza pe placul clienţilor, precum şi de încasarea banilor de la
clienţi în cadrul restaurantului. Condiţiile de lucru oferite de firmă, personalului sunt deosebite.

CAPITOLUL VIII PLANUL FINANCIAR

Previziuni financiare
Previziunea veniturilor
In această afacere putem identifica următoarele surse de venit:

10
  Venituri din vanzare pizza la restaurant în 6 ore de muncă
UM= lei
Explicaţie Tarif (lei) Frecvenţa Venit estimat
Pizza ofertă 25 30 750
Pizza normală 10 18 180
Pizza medie 15 18 180
Pizza mare 20 18 180
Total 1290
Apreciem că într-o oră o să avem aproximativ 5 persoane la pizza la ofertă şi
aproximativ 3 persoane la celalalte tipuri de pizza. Aşadar, apreciem că 1290 lei se pot obţine în
6 ore de muncă. Odată cu creşterea gradului de utilizare a timpului de muncă se apreciază că se
pot obţine 1935 lei în 6 ore de muncă.
 Venituri din distribuirea pizzei la domiciliul clientului in 6 ore de muncă
UM= lei
Explicaţie Tarif ( lei) Frecvenţa Venit estimat
Pizza ofertă 25 30 750
Pizza normală 10 12 120
Pizza medie 15 12 120
Pizza mare 20 12 120
Total 1110

Apreciem faptul că într-o oră se vor comanda 10 pizza la ofertă şi 2 pizza dintre cele
patru tipuri de pizza menţionate mai sus, astfel vom avea un profit de 1110 lei în 6 ore. Odată cu
creşterea gradului de utilizare a timpului de muncă se apreciază că se pot obţine 1665 lei în 6 ore
de muncă.
Previziunea veniturilor firmei pe zi lună şi an calendaristic
Nr. Natura venitului Venituri pe post de Venituri estimate pe zi/12
Crt munca/6 ore (lei) ore (lei)
Varianta Varianta Varianta Varianta
pesimista optimista pesimista optimista
1. Venituri din 1290 1935 2580 3870
vanzare pizza la
restaurant

11
 2. Venituri din 1110 1665 2220 3330
vanzare pizza la
domiciliul
clientului
Total 4800 7100
Estimăm veniturile unei săptămâni astfel :

Varianta pesimistă :

4800*7= 33600 lei

Varianta optimistă :

7100*7=49700 lei

Veniturile lunare le estimăm astfel :

Varianta pesimistă :

33600*4=134400 lei

Varianta optimistă :

49700*4=198800

Veniturile anuale le apreciem astfel :

Varianta pesimistă :

134400*12= 1612800 lei

Varianta optimista:

198800*12=2385600 lei

Previziunea cheltuielilor

Principalelele categorii de costuri sunt :

Costuri directe :
Costuri cu materiale directe;
Costuri cu salariile directe.
Costuri indirecte :
Costuri cu materiale indirecte;
Costuri cu salariile indirecte;
Costuri cu amortizările;
12
 Costuri cu chiria;
Costuri cu promovarea;
Alte costuri indirecte.
Previziunea costurilor cu materiale directe din sericii de vânzare pizza la restaurant pe 6
ore de muncă.
Nr. Crt Denumire serviciu Costuri unitare ( lei ) Frecvenţă Costuri materiale
serviciu directe estimate ( lei)
1. Pizza ofertă 8 30 240
2. Pizza normală 3 18 54
3. Pizza medie 4 18 72
4. Pizza mare 5 18 90
5. Total 465

Apreciem că 465 lei pot reprezenta costurile cu materialele directe în 6 ore de muncă. Odată
cu creşterea gradului de utilizare a timpului de muncă, estimăm că acestea pot ajunge până la
697.5 lei în 6 ore.

Previziunea costurilor cu materiale directe din servicii de vânzare pizza la domiciliul

clientului pe 6 ore de muncă.
Nr. Crt Denumire serviciu Costuri unitare ( lei ) Frecvenţă Costuri materiale
serviciu directe estimate ( lei)

1. Pizza ofertă 8 30 240

2. Pizza normală 3 12 36
3. Pizza medie 4 12 48
4. Pizza mare 5 12 60
384
Total

13
 Apreciem că 384 lei pot reprezenta costurile cu materialele directe în 6 ore de muncă.
Odată cu creşterea gradului de utilizare a timpului de muncă, estimăm că acestea pot ajunge până
la 576 lei în 6 ore.

Previziunea costurilor totale cu materiale directe pe zi, luna si an calendaristic

Nr. Natura Venituri pe post de Venituri estimate pe
crt venitului munca/6 ore (lei) zi/12 ore (lei)
Varianta Varianta Varianta Varianta
pesimista optimista pesimista optimista
1. Venituri din 465 697.5 930 1395
vanzare pizza
la restaurant
2. Venituri din 384 576 768 1152
vanzare pizza
la domiciliul
clientului
Total 1698 2547

Estimăm costurile cu materialele directe pentru o săptămână astfel :

Varianta pesimistă :
1698*7= 11886 lei
Varianta optimistă :
2547*7=17829 lei

Costurile cu materialele directe lunare, le apreciem astfel :

Varianta pesimistă :
11886*4=47544 lei
Varianta optimistă :
17829*4= 71316 lei

Costurile cu materialele directe anuale, le apreciem astfel :

Varianta pesimistă :
47544*12=570528 lei
Varianta optimistă :
71316*12=855792 lei

14
Previziunea costurilor cu salariile directe
Salariile personalului direct productiv, din primul an de activitate sunt urmatoarele:
 Bucatar 2700 lei
 Ajutor de bucatar 1900 lei
Contribuţiile salariale sunt de 2.25 % .
Nr.crt Categorie de personal Salariu brut lunar (lei) Numar de Costuri lunare cu
persoane salariile directe
(lei)
1. Bucatar 2.700 2 5400
2. Ajutor de bucatar 1.900 2 3800

Total 9200

Apreciem nivelul costurilor cu salariile brute lunare şi celelalte cheltuieli generate de salariaţii
direcţi la nivelul firmei astfel :
9200*1.0225=9.407 lei
Previziunea costurilor cu materiale indirecte
Estimăm că necesarul lunar al materialelor indirecte poate fi acoperit din 2500 lei. În acestă
categorie includem şi costul cu ambalajele şi cel cu combustibilul.
Valoarea unui ambalaj pentru livrarea pizzei este de 0,5 lei*4000=2000 lei.
Costul combustibilului pe lună este de 300 lei.

Previziunea costuriolor cu salariile indirecte

Estimăm nivelul brut al salariilor personalului indirect productiv, din primul an de activitate
astfel:
· Chelner 2.000 lei
· Şofer 1.900 lei
· Telefonistă 1.900 lei
Nr.crt Categorie de personal Salariu brut lunar (lei) Numar de Costuri lunare cu
persoane salariile directe
(lei)
1. Chelnar 2.000 2 4.000
2. Sofer 1.900 1 1.900

15
 3. Telefonistă 1.900 1 1.900
Total 7.800
Apreciem nivelul costurilor cu salariile brute lunare şi celelalte cheltuieli generate de salariaţii
indirecţi la nivelul firmei astfel :
7800*1.0225=7.976 lei

Previziunea costurilor cu amortizările

Mijloacele fixe ale întreprinderii sunt reprezentate de cuptorul pentru producerea

pizzei, frigiderul pentru păstrarea incredientelor şi mobilier.
Preţul cuptorului este de 3000 lei, iar cel al frigiderului este de 2500 lei. Valoarea
totală a mobilierului este de 27500 lei, toate preţurile fiind cu TVA. Durata normală de
funcţionare a cuptorului este de 6 ani, cea a frigiderului este de 6 ani, iar cea a mobilierului este
de 15 ani.
Utilizând amortizarea liniară, rezultă o valoare a amortizării lunare a cuptorului de
42 lei, cea a frigiderului este de 35 lei, iar cea a mobilierului este de 153 lei. Calculele efectuate
sunt prezentate mai jos:

Nr. Denumire mijloc Amortizare Amortizare lunară

Crt fix anuală
1. Cuptor 500 42
2. Frigider 417 35

3. Mobilier 1833 153

Previziunea costurilor cu chiria

Pentru spaţiul închiriat, pornind de la un tarif lunar de 70 lei/mp, am estimat costurile
lunare cu chiria astfel:
150 mp * 70 lei/mp=10500 lei/lună
Pentru celelalte cheltuieli privind utilităţile (apă, energie electrică, gaz, gunoi) apreciem un
tarif mediu lunar de 10 lei/mp. Rezultă astfel:
150 mp*10 lei/mp=1500 lei/lună

16
 Adăugând costurile cu utilităţile la costurile cu chiria, rezultă costuri totale lunare cu chiria
şi utilităţile de 12000 lei/lună.
Previziunea costurilor cu promovarea
Până când firmă va reuşi să îşi fidelizeze clienţii, se consideră ca fiind deosebit de
important demararea unor acţiuni specifice de promovare a acesteia, de cunoaştere de către
potenţialii clienţi a serviciilor pe care le oferă. Astfel pe perioada primelor luni de funcţionare
vor exista următoarele costuri cu promovarea :
Pliante
- Tipărie: Nr. Pliante*preţ/pliant (RON)
2000*0,5=1000
- Distribuire: Nr. Personae*tarif/zi (RON)*Nr. zile
3*20*30=1800
Chestionare
- Tipărie: preţ (RON/chestionar)*Nr. Chestionare
0,5*1500=750
- Distribuire: Nr.persoane*tafir/zi (RON)*Nr. zile
2*20*30=1200
Deci cheltuielile cu promovarea sunt de 4750 lei.
Previziunea altor costuri indirecte
Pentru această categorie prevedem costuri de 300 lei/lună.
Pentru demararea afacerii am estimat necesarul de resurse pe destinaţii şi am stabilit şi
sursele de acoperire a resurselor necesare.
Bilanţul iniţial previzionat

Activ Pasiv
A. Active imobilizate 34000 C. Capital 101739
1. Imobilizari necorporale 1000  Capital propriu 101539
 Cheltuieli de constituire 1000  Capital social 200

2. Imobilizari corporale 33000

 Mobilier 27500

17
  Echipamente teh. 5500
B. Active circulante 67739
3. Stocuri 67739
 Materii prime 62104
 Obiecte de inventar 3210
 Marfuri 425
 Ambalaje 2000

Total pasiv 101739

Total activ 101739

Indicatori economico-financiari

1. Viteza de rotatie a activelor totale:

Viteza de rotaţie a activelor totale este un indicator ce reflect eficienţa utilizării activelor aflate
în patrimoniul unui agent economic şi este dată de relaţia

CA 517053
= =5,07 ori
Total Active 101793

Din calcul am obţinut valoarea 5,07 ori, care reflectă o situaţie buna de
rotaţie a activelor totale.

2. Viteza de rotatie a activelor imobilizate:

Viteza de rotaţie a activelor imobilizate prin cifra de afaceri evaluează eficacitatea

managementului agentului economic în ceea ce priveşte utilizarea acestor elemente patrimoniale
în vederea obţinerii de venituri, se utilizează relaţia de calcul:

CA 517053
= =15 ori
Active Imobilizate 34000

18
Datele de care dispunem conduc la un indicator egal cu 15 (ori). Valoarea recomandată pentru
acest indicator trebuie să fie cât mai superioară lui 1, deci se constată o situaţie favorabilă
societăţii având în vedere că valoarea înregistrată este de 15 ori.

3. Viteza de rotatie activelor circulante(Viteza de rotatie in zile):

Viteza de rotatie a activelor circulante reprezinta numar de rotatii ale stocului mediu de active
circulante ce au loc pentru realizarea cifrei de afaceri.

CA 517053 365
= =7.63 ori; =48 zile
Active circulante 67739 7.63

Cu cat numarul de rotatii este mai mare, cu atat activitatea este mai eficienta, deoarece, cu
acelasi volum de active circulante, se poate realiza un volum mai mare de desfacere de marfuri si
un profit mai mare. Minim accesibil este 6 rotatii, dat fiind faptul ca valoarea rezultata este de
7.63ori care corespunde unei durate de 48 zile, se constata o situatie favorabila.

4. Rata rentabilitatii financiare:

Rata rentabilităţii financiare (ROE) a capitalului propriu pune în evidenţă randamentul

capitalurilor proprii, respectiv al plasamentului efectuat de acţionarii unei societăţi prin
cumpărarea acţiunilor societăţii. Se calculează după relaţia:

Profit net 517053

∗100= ∗100=344.70 %,
Capital propriu 150000

din calcul rezultând o valoare de 344.70 %

Valoarea înregistrată de acest indicator trebuie să fie mai mare decât 5%, astfel se poate afirma
faptul că activitatea desfăşurată în cadrul societăţii a fost eficientă din punct de vedere al
fructificării capitalurilor proprii.

5.Rata activelor imobilizate:

Reflectă ponderea elementelor patrimoniale aflate permanent în patrimoniu, măsoară gradul de
imobilizare a elementelor de capital si mai reflecta gradul de investire a capitalului in afacerile
intreprinderii.

19
 Ai 34000
RAi= ∗100= ∗100=33.40 %
AT 101793

Din calcul, se constată faptul că activele imobilizate deţin o pondere relativ ridicata (33.40 %)
din totalul activelor societăţii.

6. Rata imobilizarilor necorporale:

Inc 1000
RInc = ∗100= ∗100=0,98 %
AT 101793

Introducând datele de care dispunem în formula de calcul, rezultă că rata imobilizărilor

necorporale este 0.98%
Rata imobilizărilor necorporale în cazul agenţilor economici ce îşi desfăşoară activitatea în ţările
în curs de dezvoltare este extrem de redusă (sub 25% din totalul activelor)

7. Rata imobilizarilor corporale:

Rata imobilizărilor corporale arată ponderea valorii activelor corporale în total imobilizări.
Indicatorul reflectă şi ponderea investiţilor materiale în total investiţii.

Ic 33000
RIc = ∗100= ∗100=32.41 %
AT 101793
O valoare mare a acestei rate reflecta o intensitate mare a capitalizarii la nivelul imobilizarii
corporale, dar si un grad de lichiditate al capitalurilor scazut (conversie mai dificila a activelor in
disponibilitati)

8. Rata activelor circulante:

Are semnificaţie majoră în activitatea unei firme. Astfel, valorificând aspectele teoretice, vom
utiliza la datele din bilanţ ale societăţii analizate şi vom obţine indicatorii următori.
Ac 67739
RAc = ∗100= ∗100=66.54 %
AT 101793

20
din calcul rezulta valoarea de 21%.
Societatea analizată are o pondere de 66.54 a activelor circulante în totalul activelor firmei.
9. Rata stocurilor:
Rata stocurilor reflectă ponderea activelor circulante cel mai puţin lichide în total active. Nivelul
ratei depinde de mai mulţi factori cum ar fi:
-sectorul de activitate unde activează întreprinderea;
-durta ciclului de exploatare
-specularea fluctuaţiilor de preţ de pe piaţă ea se calculează după următoarea formulă:

Stocuri 67739
Rs = ∗100= ∗100=66.54 %
AT 101793

Creşterea stocurilor este justifictă atunci când este determinată de sporirea volumului de
activitate.
10. Rata marjei comerciale brute:
Profit brut 625173
Rmcb= ∗100= *100= 1,2 %
CA 517053
Având în vedere faptul că valoarea înregistrată de societate este mai mic decât valoarea
recomandată pentru acest indicator (>1,8), se poate afirma faptul că activitatea acesteia nu este
una rentabilă.

CAPITOLUL IX ANEXE

21