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modos serían: configurar, diseñar, comparar y escoger. De allí surgirán estructuras para los
planificadores, sin embargo los diagramas propuestos no son rígidos ya que dependerán de los
problemas y su formulación (entradas) así como de las respuestas que resolverán esos
problemas (salidas).
Lo primero que se debe manejar, según los autores, son los conceptos básicos para la
aplicación del método analítico conocido como Análisis de Áreas de Decisión Interconectadas
(AIDA, en inglés) que permitirá la decisión o escogencia estratégica en casos complejos. Estos
conceptos son introducidos en el capítulo dos y están referidos a: área de decisión, vínculos de
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Planificando bajo presión, 2002. IVEPLAN.
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a) Áreas de decisión: son fundamentalmente preguntas muy específicas, que deben considerar
b) Vínculos de decisión: son los enlaces o interconexiones racionales que pudiesen existir
entre dos o más áreas de decisión. Expresa, además, que la relación existente entre varias áreas
de decisión conduce a enfoques diferentes de análisis, situación disímil que si se tratara cada
c) Gráfico de decisión: es una representación visual de las áreas de decisión y sus respectivos
vínculos.
d) Foco del problema: es un subconjunto del gráfico de decisión que posee más
opciones que surgen de las áreas de decisión, y que a su vez pertenecen o conforman el foco
del problema.
Estos conceptos, que no han sido extraídos literalmente del libro, son la base del
planteamiento para trabajar con problemas. Primero, se puede apreciar que éstos están basados
procedimientos de carácter práctico que permitirán alcanzar un fin. Las técnicas en sí mismas
son racionales, entendiéndose la racionalidad como una serie de criterios para formular
juicios2.
2
Ferrater-Mora, 2001. pág. 2982
2
Si toda metodología está basada en una teoría del conocimiento, pareciera que el método
analítico AIDA está basado en la Epistemología Genética de Piaget, dado que éste se
considera como un estudio de las estructuras concretas de las ciencias y de los métodos por
ellas usados para comprender sus integraciones dentro de cada una y de todas ellas en
Estas categorías del sujeto epistémico son variadas y tienen relación con la capacidad de
clasificar, ordenar o seriar, la noción de los números, del tiempo, el espacio, etc. Así el
conocimiento; esto último se observa claramente cuando se considera la lógica del error como
Por ello cuando se construyen las áreas de decisión, que se corresponde con la primera etapa
embargo, no se está considerando un ejercicio de una sola persona sino de un grupo o conjunto
de actores que, en forma racional, debe ser capaz de plantear las áreas de decisión y sus
mientras más áreas de decisión sean necesarias enunciar más complejos serán los pasos
previas.
3
Idem. Pág. 2781
3
La construcción de las áreas de decisión se realiza en un mundo cada vez más complejo, con el
decisiones para el mantenimiento de una realidad dada o para su transformación a otra más
Posteriormente, y siguiendo la técnica del método AIDA se deben encontrar o formular los
vínculos entre las áreas de decisión propuestos. Estos vínculos también están basados en la
Terminado este paso, se hará la representación gráfica de las áreas de decisión y sus vínculos;
los autores señalan que se trata de un gráfico de decisión, sin embargo el dibujo conseguido lo
único que aportará será una rápida visualización de los enlaces, y el subconjunto o áreas de
decisión que posean el mayor número interconexiones. Por ello, considero que más que un
que representa el foco del problema y finalmente se podrán construir diferentes esquemas de
decisión.
los elementos constituirán una estructura que representará la capacidad de los sujetos para
concebir todas las relaciones posibles entre las áreas de decisión (los elementos); además esto
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daría como resultado un gráfico o estructura de conjunto que siempre proporcionará la
puede ser racional o irracional y versa fundamentalmente sobre la conveniencia, lo mejor para,
esto implica que habría una relación muy estrecha entre la concepción o forma de desarrollo y
Indudablemente se tendría que saber cuál es el modelo de desarrollo que movería los intereses
Para este ejercicio hipotético se trabajará con el modelo de desarrollo neoliberal y con el
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económico de un país4. Mientras que el desarrollo sostenible se conceptualiza como un
modelo que permite la satisfacción de las necesidades de hoy sin comprometer la posibilidad
de que las generaciones futuras satisfagan sus necesidades. El ámbito del desarrollo sostenible
aspecto social por la relación entre el bienestar social con el medio ambiente y la bonanza
económica5.
4
www.wikipedia.com
5
Idem
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Teniendo las áreas de decisión se proseguirá a establecer los vínculos:
ImpAmb
ÁreaP Ubic
C.Dif
Tiempo
F.Empl
El subgrupo más importante o con más conexiones va a constituir el foco del problema. En
ImpAmb
ÁreaP Ubic
C.Dif
Tiempo
F.Empl
Aquí se observa que una realidad compleja o un problema complejo como la construcción de
un Puerto de Aguas Profundas ha sido reducido a un esquema con vínculos, que en líneas
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generales ha reducido la incertidumbre para la posterior toma de decisión. Este aspecto
Haciendo una reducción del método AIDA, ya que no interesa para este ejercicio,
de aquellas áreas de decisión que son parte del foco del problema. Este esquema proporcionará
las compatibilidades existentes entre las opciones de las áreas de decisión y reduciría aún más
Áreas de Decisión
200 MM $ X
400 MM $ X <100 ha X Nulo 0 Esquema A
Oeste
600 MM $ 0 <100 ha >400 ha 0 Poco 0 Esquema B
800 MM $ 0 >400 ha 0 Medio X
Nulo X
Poco 0 Esquema C
Medio X
<100 ha X
<100 ha >400 ha X Nulo X
>400 ha 0 Poco 0 Esquema D
Medio 0 Esquema E
Nulo X
<100 ha 0 Poco X
<100 ha >400 ha X Medio 0 Esquema F
>400 ha X
200 MM $ 0
400 MM $ 0
Este
600 MM $ X
800 MM $ X <100 ha X Nulo X
<100 ha >400 ha 0 Poco 0 Esquema G
>400 ha X Medio X
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Concluido el ejercicio de los actores, se obtendrán seis esquemas de decisión. Si uno de los
países que tiene que construir un puerto de aguas profundas es los Estados Unidos, que tiene a
en el lado Este pues allí se manejan los menores Costos Diferenciales. En el ejercicio
propuesto, estos esquemas serían los marcados con las letras F y G. En cambio, si es Australia
quien tiene que decidir un puerto de aguas profundas y dado que su modelo de desarrollo está
más vinculado al desarrollo sostenible, la ubicación más viable se encontraría del lado Oeste
dado que es el lugar geográfico donde los Impactos Ambientales son menores. En efecto, los
mejores esquemas de decisión para Australia serían los marcados con las letras A y B, ya que
en los otros esquemas las Áreas Disponibles para Puertos son mayores e implicaría mayor uso
del territorio para la industria y por ende los efectos a largo plazo pudiesen ser no deseables.
Estados Unidos posee acceso al Océano Atlántico en su frontera oriental y al Océano Pacífico
portuaria, con casi todos los países, pero con mayor intensidad con los países
latinoamericanos, Europa, Medio Oriente, China, India, Taiwán, Hong Kong y Japón. La
ambiental que este ocasionaría en sus áreas costeras, tal como lo demostró al no firmar el
ONU, debido a que se verían afectadas, a corto plazo, las ganancias comerciales de sus
industrias.
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Por otra parte, Australia es un País-Isla cuyo reservorio natural se encuentra en sus áreas
costeras, además posee la más importante Barrera de Corales (espacio marino de alta
diversidad biológica), y cuenta con un importante ingreso de turistas de sol y playa. De allí
que, debido a las condicionales naturales que rodea a Australia, aun cuando cuenta con
conservación del medio ambiente, sobre todo al medio ambiente marino. Para este país, la
los esquemas deviene de los sistemas referenciales, en nuestro caso los Estado Unidos y
Australia, que junta al sujeto y al objeto en un proceso histórico o genético del problema a
resolver.
mundo cada vez más complejo (áreas de decisión y foco del problema), que a su vez reduce la
incertidumbre en el proceso de toma de decisión. Esta visión plantea rápidos acuerdos para
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sentido, planificar sería un proceso de escoger estratégicamente, en el cual, las actividades de
sutiles y dinámicas6; en resumen, esto implica que planificar bajo presión coincidirá con
sociopolítica.
Consideraciones finales
Los autores Friend y Hickling proponen una metodología de escogencia estratégica, en su obra
las verdades absolutas o eternas, y se trabaja con ensayo y error de manera colectiva y
Hickling pareciera estar sustentada en los aportes de la Epistemología Genética de Jean Piaget
que alude a la indagación de las etapas por las que pasa el conocimiento, la capacidad de llegar
sociedad determinada.
en una secuencia ordenada y gráfica, de manera tal que es posible captar rápidamente las
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Planificando bajo presión, 2002. IVEPLAN.
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relaciones o vínculos de compatibilidad entre las opciones y las posibles inconsistencias. Por
que para el segundo se trata de una embriología mental. Piaget considera que el sujeto y el
objeto no son autónomos o existentes por sí mismos; en este sentido, la escogencia estratégica
se apoya mucho en este criterio, ya que la construcción epistémica en esta metodología supone
involucrados (sujeto).
cuentan con una esquematización flexible y una rápida visualización de las áreas de decisión y
foco del problema. De igual manera, ofrece también en forma sintética esquemas de decisión,
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BIBLIOGRAFÍA