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Conceitos Básicos
Fontes : Pires, S.R.I ; Porter, M ; Vollman, T.E. & Cordon, C.(vide informações
adicionais)
Introdução
Em termos práticos, o modelo enfatiza que cada unidade dessa virtual unidade
de negócios deve se preocupar com a competitividade do produto perante o
consumidor final e com o desempenho da cadeia produtiva como um todo. Isso
acarreta numa necessidade de gestão integrada da cadeia produtiva,
requerendo um estreitamento nas relações e a criação conjunta de
competências distintas pelas unidades (empresas) da mesma. Por exemplo, o
modelo de consórcio modular, implementado pela VW e sete fornecedores de
autopeças na nova fábrica de caminhões e chassis de ônibus da montadora
também pode ser usado para ilustrar o conceito de virtual unidade de negócios.
Na nova planta, a parte final da cadeia produtiva foi concentrada num único
local para, sobretudo, dar mais competitividade a uma virtual unidade de
negócios dentro do negócio (business) de caminhões e chassis de ônibus
(COLLINS et al. 1997; PIRES, 1998 a; PIRES 1998 b).
Objetivos e Práticas da Supply Chain Management