Motivarea nematerială în dependență de mărimea companiei

Motivarea nematerială este mult mai eficientă și mai îndelungată, decât motivarea
financiară. În dependență de mărimea companiei, complexitatea introducerii unui sistem
de motivare nematerială variază. În întreprinderile mici managerul poate să-și cunoască
bine fiecare angajat, însă pentru companiile mari, cu mulți angajați, cu mai multe
departamente, cunoașterea fiecărui angajat de către managerul companiei nu mereu
poate fi cea mai eficientă soluție.

La această etapă, managerii HR ar trebui să comunice constant cu fiecare echipă, pentru

a întreține o relație armonioasă, care în rezultat ridică productivitatea fiecărui angajat.
Totodată în cadrul companiilor mari, managerii HR, trebuie să organizeze diferite
activități care să întrunească întreaga companie (team building-uri). Activitățile de team
building sunt o metodă grozavă de a crește spiritul de echipă. Un team building poate
porni de la o joacă copilărească,  pentru a degaja grupurile și poate ajunge la activități
mai complexe. Într-un team building participanții sunt îndemnați să lucreze mai inteligent
în atingerea unui scop prestabilit. Chiar dacă o persoană poate aduce rezultate
remarcabile într-un proiect, munca în echipă și eforturile comune decid succesul unui
proiect. Toți cunoaștem – angajații sunt pilonii de rezistență a unei companii și ei trebuie
să fie susținuți și motivați.

2. Motivația nematerială ar trebui să țină cont de stadiul de dezvoltare al companiei

Când compania se află la etapa inițială, cel mai important instrument de motivare este
entuziasmul angajaților. Atunci angajații trebuie să investească cel mai mult pentru a
menține și dezvolta afacerea.

Recomandări :

 Investiți în buna dispoziție, spiritul de echipă, conlucrarea.

 Creați un climat de încredere și comunicare deschisă în cadrul companiei.
 Explicați-le clar angajaților obiectivele companiei și asigurați-vă că le-au înțeles.

În timp ce compania se dezvoltă, concentrația se recomandă a fi pe potențialul fiecărui

angajat și pe recunoașterea meritelor fiecăruia.

Recomandări:

 Încurajați personalul să se angajeze în activități inovatoare și competiționale.

 Încurajați angajații să participe la luarea deciziilor care îi afectează.
 Investiți în profesionalismul angajaților prin training-uri pentru dezvoltare personală
și profesională, prin crearea academiilor interne, prin oferirea accesului la
biblioteca corporativă.
 Implicați angajații în stabilirea propriului sistem de recompensă.
 Accentuați și înregistrați performanțele angajaților, indiferent de mărimea lor.
3. Alegerea corectă a metodelor de motivare nematerială a personalului

Fiecare persoană este diferită și unică în felul său. Din această cauză metoda de
motivare trebuie să fie unică pentru fiecare angajat. Piramida nevoilor lui Abraham
Maslow ajută la identificarea metodelor atribuite angajaților. Cu ajutorul ei, sistemul de
motivare nematerială a personalului capătă o formă clară. Prin urmare, este important să
determinați care sunt nevoile angajaților, pentru aplicarea metodei de motivare
nematerială eficientă și potrivită personalității sale.

Nevoi fiziologice. Dacă acest nivel este important pentru un angajat, atunci este
necesar să-i oferim un nivel de salariu confortabil.

Nevoia de protecție și securitate. Pentru astfel de oameni, este important să organizați

o atmosferă prietenoasă în echipă. Spre exemplu Apple satisface nevoile de protecție și
securitate ale angajaților prin faptul că le oferă securitatea postului, planuri de pensie și
un mediu de lucru ce respectă normele de siguranță. Sunt oferite asigurări private de
sănătate angajaților cu normă întreagă, dar și angajaților cu jumătate de normă ce
muncesc doar 15 ore pe săptămâna și au cel puțin un an vechime în companie.

Nevoile sociale. Este important ca angajații din această categorie să primească sprijin

din partea colegilor și a managementului.

Nevoia de stimă și respect de sine. Este important pentru ei să realizeze că acțiunile

lor vor fi apreciate.  Să le fie recunoscute contribuțiile profesionale să fie lăudați în cadrul
unor ședințe sau evenimente speciale sau acordarea scrisorilor de mulțumire.

Necesitatea autorealizării. Aceasta este nevoia principală a angajaților creativi. Este

important ca astfel de oameni să facă muncă creativă. Ei sunt capabili să rezolve cele
mai complexe și neobișnuite probleme.
Și amintiți-vă că oricare dintre angajați își dorește ceva în particular și atunci când dorința
este atinsă, nevoile trec la un nivel superior.