Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
TESTEMIȚANU”
REFERAT
TEMA: ,, Femeile lider”
CUPRINS:
CONCEPTUALIZARE NOTIUNII DE LEADERSHIP;
INGREDIENTELE UNUI LEADERSHIP EFICIENT;
DIVERSITATEA DE GEN ÎN BUSSINESS;
DE CE LEADERSHIP FEMININ?
ANALIZA DATELOR STATISTICE REFERITOARE
LA LEADERSHIP-UL FEMININ VS MASCULIN;
CONCLUZII;
BIBLIOGRAFIE.
CONCEPTUL NOȚIUNII DE LEADERSHIP.
Termenul „leadership” este polisemantic, şi nu poate fi tradus în limba
română printr-un singur cuvânt care să exprime adevăratele lui semnificaţii.
Dicţionarele româneşti îl traduc prin diverse sintagme a) conducere, comandă;
şefie; comandament ; b) direcţie, conducere; conduită ; c) conducere , la fel ca și
unele lucrări traduse din limba engleză, unde termenul leadership este tradus
prin: a) conducere ; b) abilitatea de a conduce ; c) ştiinţa conducerii ; d)
capacitatea şi/sau actul de a conduce.
Leadership -ul este unul dintre cele mai provocatoare subiecte, abordat şi
exploatat atât în domeniul academic, cât şi în mediul de business. Cu toate
acestea, principiile unui leadership eficient nu sunt foarte bine înţelese şi
asumate la nivel organizaţional.
Evaluarea potenţialului membrilor echipei este vitală pentru a ne asigura
că, pe de o parte, oamenii potriviţi sunt în echipă, pe de altă parte, că există o
sincronizare perfectă între profilul unui om şi jobul pe care îl performează. În
plus, un leadership eficient înseamnă şi trasarea unei strategii pentru echipă,
astfel încât aceasta să poată depăşi concurenţa. De asemenea, munca asiduă ş i
dorinţa de a face o treabă bună sunt valori importante atât pentru tineri, cât şi
pentru persoanele mai în vârstă. În business, indiferent de vârstă,de generaţie şi
de gen trebuie înţelese şi asumate principiile de bază: focusul pe clienţi,
integritatea, colegialitatea etc.
În ceea ce priveşte eficienţa leadership-ului, trebuie să nu existe
discriminare între sexe. Bărbaţii nu sunt lideri mai buni decât femeile. Există la
fel de mulţi lideri incompetenţi de sex masculin, cât există lideri incompetenţi de
sex feminin. Atunci când femeile sunt bune, ele sunt la fel de bune ca bărbaţii,
iar atunci când acestea sunt ineficiente, pot fi la fel de ineficiente ca bărbaţii.
A conduce şi, totodată, a-ţi depăşi stres-ul personal care vine odată cu
procesul de conducere, necesită disciplina interioară. A conduce înseamnă a- ţi
dezvolta capacitatea de a te gestiona singur, de a-ţi administra cu înţelepciune
propriile resurse psihice şi fizice, fără a pierde din eficienţă sau a ceda la diverse
presiuni.
DIVERSITATEA DE GEN ÎN BUSSINESS
Femeia, deşi întotdeauna în postura de mamă, soţie, iubită, a fost, de-a
lungul timpului, mereu discriminată faţă de bărbaţi. Dacă în trecutul nu prea
îndepărtat era privită doar ca o fiinţă ce asigura perpetuarea speciei umane şi
satisfacerea plăcerilor bărbatului, neavând drepturi ci doar obligaţii, astăzi
lucrurile s-au mai schimbat întrucâtva deşi discriminarea nu a dispărut cu totul,
ba chiar îmbracă forme moderne.
În acelasi timp, studii recente anticipează faptul că femeile vor constitui
cea mai mare piaţă emergentă din lume. În următorii zece ani, acestea vor
exercita o puternică influenţă în politică, sport, afaceri şi în societatea civilă.
Venitul global al acestui segment are estimată o creştere de la 13 trilioane de
dolari în 2012 la 18 trilioane de dolari în următorii cinci ani. Diferenţa de 5
trilioane de dolari reprezintă o sumă de două ori mai mare decât creşterea
estimată pentru PIB-ul Chinei şi Indiei la un loc.
DE CE LEADERSHIP FEMININ?
Studiile privind genul în organizaţii relevă faptul că, deşi femeile pot
adopta stiluri diferite de leadership decât bărbaţii, ele sunt cel puţin la fel de
eficiente în poziţiile de conducere. Femeile tind să fie mai degrabă democratice
în stilul de conducere faţă de bărbaţi care, în general, adoptă un stil mai autocrat,
acest lucru fiind apreciat de angajaţi.
Femeile reprezintă latura „umană“ din business, sunt mai altruiste şi mai
puţin agresive decât bărbaţii atunci când se află în poziţii de conducere, iar
pragmatismul le ajută foarte mult la implementarea proiectelor, însă nu se
concentrează prea mult pe rezultate. În schimb, bărbaţii şefi sunt mai buni la
elaborarea de strategii şi la obţinerea de bani, pentru că au capacitatea de a
planifica pe termen lung, dar uneori îşi asumă riscuri prea mari.
„Aproape jumătate din respondenţi (49%) au spus că femeile nu au
competenţe de leadership. Pe de altă parte, 55% din respondenţi sunt total
împotriva afirmaţiei că femeile din leadership nu fac faţă cu succes unei
perioade de criză.”. „Femeile sunt mai precaute şi au un simţ estetic mai
dezvoltat decât bărbaţii. În schimb, bărbaţii sunt mai calmi în situaţiile de criză,
mai dominatori şi au un mai bun management al stresului decât femeile“.