“A systematic analysis of influenza vaccine shortage policies”

Grupo 8:
Lori Uscher-Pinesa,, Daniel J. Barnettb, Jason W. Sapsina, André Macedo
David M. Bishaic, Ran D. Balicerd Eduardo Melo
Gabriel Vieira
Luís Figueiredo
FEUP 2010/2011 Curso: MIEEC U.C: SADE Nuno Novo
Ruben Silva
Palavras chave:
• Gripe
• Vacina
• Escassez
• Pandemia
• Análise SWOT

Objectivo do artigo apresentado:

O estudo da presente forma de abordar a escassez da vacina da gripe, para uma
melhor preparação para futuras emergências.
Este estudo utilizou a análise SWOT e a matriz TOWS, para identificar pontos fortes,
pontos fracos, ameaças e oportunidades, que se enquadram nas áreas de produção da
vacina, compra e distribuição, e fornecimento.
 Análise SWOT
POSITIVO NEGATIVO

• Entrada de novas empresas • Dependência do fornecimento de ovos

produtoras da vacina da gripe
• Novas tecnologias de produção pouco
•
Forças
Parcerias entre agências de saúde
Fraquezas
fiáveis
INTERNOS

pública e diversos estabelecimentos

(S)
públicos (enfermarias, centros de
saúde, etc.)
•
(W)
Falha das relações de partilha entre
instituições em caso de pandemia

• Sistema de controlo e comando de • Desordem causada pela existência de

incidentes grupos prioritários

• Melhor aceitação de spray nasal • Procura instável

• Aumento da procura • Controvérsia devido a alguns pro-

Oportunidades Ameaças
dutos usados (thimerosal)
EXTERNOS

• Maior investimento por parte do

governo
(O) •
(T)
Importação de vacinas sem licença

• Compra por múltiplos produtores • Stocks privados de médicos

• Identificação de grupos prioritários • Discriminação de grupos prioritários

 Matriz TOWS Oportunidades (O) Ameaças (T)

Estratégias S-O Estratégias S-T

Uso dos meios de comunicação Necessidade de cuidar das pessoas
Forças (S) para explicar e justificar as decisões idosas ou vulneráveis ​por um
de priorização. funcionário da estrutura do
comando dos incidentes.
Estratégias W-O Estratégias W-T
Orientar uma parte do investimento Legalização das sanções contra os
Fraquezas (W) do novo governo no sentido de médicos que fornecem a vacina
aperfeiçoar as tecnologias antigas. para indivíduos não-prioritários em
face às crises de racionamento.

• Estratégias S-O - Oportunidades que se perfilam com os pontos fortes da organização

• Estratégias S-T - Utilizar os pontos fortes para reduzir a vulnerabilidade às ameaças

externas
• Estratégias W-O - Superar as fraquezas de forma a explorar oportunidades

• Estratégias W-T - Estabelecer defesas para evitar falhas sobre políticas susceptíveis a
ameaças externas
 Relação com as áreas em estudo
Forças (S) Fraquezas (W) Oportunidades (O) Ameaças (T)

Melhor aceitação de Procura instável

Produção Entrada de novas Dependência do spray nasal
empresas produtoras fornecimento de ovos Controvérsia devido
da vacina da gripe Novas tecnologias de Maior investimento por a alguns produtos
produção pouco fiáveis parte do governo usados (thimerosal)

Parcerias entre
agências de saúde Falha das relações de
pública e diversos partilha entre Compra por múltiplos Importação de
Compra e
estabelecimentos instituições em caso de produtores vacinas sem licença
Distribuição públicos pandemia
(enfermarias, centros
de saúde, etc.)

Sistema de controlo Desordem causada Identificação de grupos Discriminação de

Fornecimento e comando de pela existência de prioritários grupos prioritários
incidentes grupos prioritários
 Conclusões
• Identificar sistematicamente fraquezas e ameaças do sistema permite tomar
medidas preventivas a ser planeadas e executadas.

• A aplicação da Matriz TOWS à analise SWOT ajuda na identificação de novas e

eficazes estratégias para enumerar algumas das fraquezas e ameaças do sistema.

• A analise SWOT é: subjectiva, explora factores inferidos e não factores objectivos,

caracteriza um determinado ambiente num dado ponto temporal.

• Analise SWOT seguida da aplicação da matriz TOWS é apenas um dos métodos

existentes de pensamento.

• Uma analise SWOT profunda deve chegar as mesmas conclusões que analise
SWOT-TOWS.

• Este tipo de analise é útil: permite dividir problemas complexos em problemas

mais simples, simplificando também o planeamento.