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manager:
1. Le Management :
Le terme management désigne le processus par lequel des résultats sont
obtenus de façon efficace et performante, via et avec autrui cette définition méritent
discussion:
- Processus: correspond aux activités fondamentales d'un manager.
- Performance: se réfère au fait d'effectuer une tache correctement à la maitrise de
la relation entre les ressources et le rendement toute en cherchant a minimiser le cout
du processus.
- Efficacité: mesure se référant au fait d'effectuer les taches qui s'imposent,
d'atteindre les objectifs.
2. Un Manager :
3. Une Organisation:
5. Processus de Management:
-Mintzberg: après une étude mintzberg a remis en cause des notions qui
faisaient école depuis longtemps, et a énoncé aussi 10 rôles pour le manager
regroupés en 3 catégorie.
6. Hiérarchie du manager :
Les organisations à but lucratif et non lucratif, sont plus comparables que
distinctes. Dans les deux cas en effet, les managers sont pareillement impliqués dans
la planification, l'organisation, la direction et le contrôle.
Deux points de vue doivent être abordés concernant les rôles et les missions
des managers ils prennent des décisions et sont des agents de changement.
-Prise de décision: toutes action suppose une prise de décision fixe des
objectifs, élabore une hiérarchie, cherche comment motiver et recomposer son
personnel ou encore identifie des variations importantes de performances, un
manager doit décider.
-Gestion de changement: Aujourd'hui les organisations évoluent aussi dans un
monde en continuel changement. Diriger en situation de chaos est devenu la règle, et
non plus l'exception, les managers doivent analyser les évolutions rapides qui les
entourent et faire preuve de souplesse afin d'adapter leurs pratiques.
-Spécifiques:
>Contrôle de l'environnement de l'organisation et ressources: prendre le
devant et d'anticiper les changements environnementaux. Fonder des décisions sur
une connaissance précise et actualisée des objectifs à atteindre.
>Organisation et coordination: Les managers répartissent leurs temps
entre des taches et assurent une coordination des relations interdépendantes.
>Gestion de l'information: L'idée est d'utiliser les canaux d'information
et de communication pour identifiés des problèmes, comprendre l'évolution de
l'environnement et prendre les décisions appropriées.
>Recherche de connaissance et de développement: Les managers visent
leurs développement personnel tout comme celui des employés grâce à un
apprentissage continue.
>Motivation du personnel et gestion de conflits:En faisant de la
motivation un moteur,les managers poussent les employés à faire le travail et à
effectuer les différends pouvant miner leur implication.