10/1/21, 9:05 PM Dacă ai suficientă răbdare, poţi să vezi plutind cadavrele duşmanilor tăi | Ziarul Financiar

Dacă ai suficientă răbdare, poţi să vezi plutind

cadavrele duşmanilor tăi
Autor:
Cristian Hostiuc
01.10.2021

Doar cei din domeniu au auzit de Agroland, cea mai mare reţea de
magazine cu produse pentru grădinărit, îngrijire a animalelor de
companie şi hobby farming din România. În 1997, Horia Cardoş,
originar din Satu-Mare, dar stabilit în Timişoara, a pus bazele
acestui business, care în 2021 s-a listat la Bursa de Valori,
ajungând acum la o capitalizare de peste 200 milioane de lei, adică
50 de milioane de euro. El deţine 74% din acţiunile companiei,
care are o cifră de afaceri de peste 30 de milioane de euro. Horia
Cardoş a fost invitat la Meet the CEO, formatul lansat de Business
MAGAZIN acum un deceniu, prin care un antreprenor sau un
executiv vorbeşte despre cariera lui profesională sau despre modul
cum a pus bazele unui business. Horia Cardoş spune că nu a fost
angajat niciodată, dar îi sfătuieşte pe cei din noua generaţie ca
înainte să înceapă o afacere, să se angajeze într-o companie, să vadă cum e, să aibă posibilitatea să greşească pe banii
companiei la care lucrează. Eu am plătit toate greşelile din buzunarul meu, a menţionat el. Dacă tinerii vor să se
angajeze, el recomandă multinaţionalele – Coca-Cola, Orange, Vodafone etc. –, care sunt adevărate şcoli de business,
unde înveţi structura şi logistica unui business, lucruri care te pot ajuta ca antreprenor, odată ce businessul tău
depăşeşte o anumită cifră de afaceri. După 25 de ani în business, Horia Cardoş spune că răbdarea reprezintă un atu
extrem de important. Ca să citez un proverb, „dacă ai suficientă răbdare, poţi să vezi plutind cadavrele duşmanilor tăi”.
Viaţa oricărui business  este marcată de creşteri, uneori excepţionale, venite de nicăieri, dar care apoi sunt urmate de
căderi spectaculoase, de foarte multe ori de neînţeles. Businessul românesc este plin de „cadavre”, de antreprenori care
au avut creşteri spectaculoase, dar care n-au înţeles ce este în spatele lor, în jurul lor, considerând că tot ce ating ei se
transformă în aur, tot timpul. În business rezistă şi supravieţuiesc cei care au constanţă, cei care înţeleg că de la un
anumit moment structurarea şi birocraţia businessului le poate aduce un câştig mult mai mare pe termen lung decât
modelul antreprenorial în care visezi noaptea ce vrei să faci şi vrei ca aceste planuri să se implementeze a doua zi. Tot
timpul apare o concurenţă, tot timpul condiţiile din piaţă se schimbă, dar businessurile care rezistă sunt cele care
depind mai puţin de proprietar. În momentele de criză cineva trebuie să ia decizii dure, iar cel care a fondat afacerea,
fiind îndrăgostit de ea, este cel mai puţin dispus să taie şi să dea deoparte ceea ce el a creat. Deşi au curaj, deşi au
determinare şi energie, mulţi antreprenori români încep să intre în criză atunci când îşi extind afacerea în mai multe
domenii, împărţindu-şi astfel concentrarea. De cele mai multe ori, concentrarea se pune pe businessurile care nu merg,
iar businessurile bune, care aduc bani, sunt uitate, lăsate deoparte, până ajung şi ele să intre pe minus.

Deşi au câştigat mulţi bani din businessul de bază, extinderea în alte sectoare, în alte afaceri, le-a fost fatală multor
antreprenori. De multe ori, antreprenorii români nu au suficientă răbdare să aştepte creşterea unui business, aşa că,
înainte ca acesta să ajungă la maturitate şi să ajungă în situaţia în care să meargă singur, cu o echipă proprie de
management, ei deja intră în alte afaceri. S-au pierdut milioane, zeci de milioane, sute de milioane cu acest model, dar
aproape că niciodată nimeni nu învaţă din greşelile altora

Cei care cresc repede în business sunt o excepţie, la fel ca şi motivele care au stat la baza acestei evoluţii. Dar, în timp,
constanţa şi răbdarea sunt lucrurile care susţin mai bine un business şi îl fac să reziste atunci când vin crizele. România
este la prima generaţie de antreprenori, fiecare învaţă pe propria piele cum este în business, foarte puţini învaţă de la
alţii ce să nu facă, aşa că tot timpul se repetă greşelile. Dacă la începutul unei afaceri ceea ce contează este dorinţa de a
face ceva, de a ajunge cu un produs sau un serviciu undeva, pe măsură ce businessul creşte, structurarea şi chiar
birocratizarea lui îl susţin mai departe. Şi, bineînţeles, răbdarea de a aştepta fie oportunităţile, care nu apar în fiecare
zi, fie greşelile concurenţei. Dacă ai suficientă răbdare, poţi să vezi plutind cadavrele duşmanilor tăi.

https://www.zf.ro/print/20283264 1/2