S.C. SOCIETY EVENTS S.R.

Suceava , 2011
 Cuprins

1. Tipul afacerii
1.1. Tipul societăţii comerciale alese
1.2. Motivaţia alegerii domeniului
1.3 Contractul de societate
1.4 Activitatea principală şi activităţile secundare (Codul CAEN REV. 2)

2. Analiza mediului în care va funcţiona întreprinderea:

› Micromediul (mediul intern):
2.1. gospodăriile familiale;
2.2. furnizorii de mărfuri;
2.3. prestatorii de servicii;
2.4. furnizorii de personal;
2.5. intermediarii;
2.6. clienţii;
2.7. concurenţii;
2.8. organismele publice;
2.9 conducerea şi organizarea internă.
› Macromediul (mediul extern):
Analiza STEP, respectiv analiza factorilor sociali, tehnologici, economici şi
politici

3. Principale avantaje şi dezavantaje ale iniţierii afacerii (SWOT)

3.1. Puncte tari
3.2. Puncte slabe
3.3 Oportunităţi
3.4 Riscuri

4. Strategia organizaţiei (firmei)

4.1. Viziunea şi misiunea firmei
4.2. Obiectivul fundamental
4.3. Opţiuni strategice (obiective specifice)
4.4. Necesarul de resurse al firmei (umane, tehnico-materiale,
financiare,de
cunoştinţe şi informaţii) şi modalităţi de atragere a acestora
4.5. Politica firmei – planificarea activităţii firmei pe primii 2 ani
(ansamblul
obiectivelor operaţionale, volumul şi structura resurselor alocate,
principalele
acţiuni de realizat împreună cu responsabilii şi executanţii acestora cu
precizarea
termenelor de declanşare şi finalizare a lor)

5. Succintă analiză financiară a intrărilor şi ieşirilor (produse,

servicii) firmei.
Valoarea investiţiei, cifra de afaceri, venituri, cheltuieli, profit.
În cât timp estimaţi că firma va obţine profit.

6. Concluzii şi propuneri
 I.Tipul Afacerii

1.1. Tipul societăţii comerciale alese (SRL; SNC, SCS;SCA, SA, dacă este
plătitoare
de TVA sau nu);

Firma pe care vrem să o înfiinţam se doreşte a fi o societate cu răspundere limitată

(S.R.L.) luând în considerare faptul că este cea mai avantajoasă formă de societate, deoarece
capitalul social minim este acceptabil (la îndemână) - 200 LEI, răspunderea asociaţilor este
limitată, formalităţile de înfiinţare sunt mai simple şi se poate avea control asupra
managementului afacerii şi gestiunii.

Durată de funcţionare a SC SOCIETY EVENTS SRL cu sediul în localitatea Suceava,

Str. Celulozei ,nr.2 ,bl.24, sc. C , ap. 5, judeţul Suceava este nelimitată, cu începere de la data
înregistrării în Registul Comerţului .

1.2.Motivaţia alegerii domeniului

În momentul în care se doreşte înfiinţarea unei firme este foarte importantă, dacă nu
vitală, alegerea domeniului de activitate a acesteia. Analiza atentă a factorilor economico-sociali
ce vor interacţiona cu interesul/produsul firmei poate reprezenta succesul/reuşită afacerii. În
aceeaşi măsură, dacă domeniul unei firme este incompatibil cu unul dintre factorii economici,
sociali sau culturali, atunci firmă este compromisă încă înainte de a luă naştere.

Alegerea domeniului nostru de activitate a fost foarte dificilă (a ocupat cea mai mare
parte a elaborării proiectului) din cauza multitudinii de idei de start-up pe care fiecare din noi le-
a avut. Metodă aleasă pentru a ajunge la o singură idee a fost cea a eliminării. Astfel, am pornit
de la ideea că afacerea noastră trebuie să fie, în primul rând, profitabilă (e cu totul altceva că am
ajuns la o afacere de la care aşteptăm profit abia după 5 ani de activitate). Alte idei am avut :
a) salon de masaj  ne-am gândit că ar putea fi o afacere profitabilă (exceptând
mediul economic în care se află România în această perioadă de criză). Am renunţat la această
idee din cauza perspectivei locale care nu ar opta prea des pentru asemenea servicii.
b) şcoală de dans  iniţial ne-am gândit la o şcoală de dans atât pentru copii, cât
şi pentru adulţi. Am renunţat şi la această idee, deoarece astfel de activităţi se mai desfăşoară în
prezent în Suceava şi afacerea ar fi destul de riscantă.

În cele din urmă, am la 2 idei principale. Deşi este, cu siguranţă, profitabil, ideea unui
hostel ne-a surâs tuturor. Gândindu-ne în ansamlu la paşii pe care trebuie să-i parcurgem, nu am
fi putut explică resursele mari financiare pe care ar fi trebuit să le deţinem. Ridicarea unei clădiri
considerabil de mari, autorizaţiile aferente acestui lucru, grupurile sanitare, amenajarea camerei
cu mobilier şi nu numai, ar fi implicat costuri foarte mari pe care nu le-am fi putut acoperi (nici
măcar pe hârtie), deoarece am fi fost prea visători.
 De aceea, ultima idee a fost cea a unei firme de catering de nunţi şi evenimente, desigur,
pe lângă activitatea principală am optat şi pentru o serie de activităţi colaterale inovative.
În urmă unui studiu de piaţă amplu, am constatat că, pe piaţă suceveană există doar o singură
firmă de acest gen, care se ocupă însă doar cu organizarea nunţilor, dar nu completă. De
asemenea, tarifele practicate de această firmă sunt destul de ridicare pentru ce presupun serviciile
oferite.

Motivaţiile noastre care conduc spre înfiinţarea unui planning de

evenimente ţin de satisfacerea nevoilor atât a clienţilor, cât şi a fondatorilor.
Domeniul este pe de o parte atractiv, cât şi foarte ofertant. Toate femeile îşi
doresc o nuntă că-n poveşti. Mai mult decât atât, cele mai multe îşi doresc
că această zi specială să fie perfectă. SOCIETY EVENTS nu-şi propune să
limiteze mirilor implicarea acestora, de aceea alegerile privind evenimentul
le aparţin, însă misiunea noastră este să le oferim o zi specială, lipsită de
griji şi mai ales perfectă.

De aceea, le vom stă la dispoziţie cu servicii de consiliere, negociere, cu multiple

cataloage de unde aceştia pot alege: Modele de invitaţii , Meniuri tradiţionale şi nu numai ,
Verighete ,Muzică , Localuri , Buchete de flori, Aranjamente florale , Transport , Agenţi pază ,
Hostess , Sonorizare , Lumini , Foto , Video Artificii , Cadouri ,Corturi speciale de nuntă , DJ
Pregatirea si profesionalismul nostru va face unic evenimentul pe care clientii si-l doresc.
Clientii vor fi scutiti de o serie de batai de cap inutile, completate de sugestii si sfaturi practice.

1.4. Activitatea principală şi activităţile secundare (Codul CAEN REV. 2)

Conform nomencaltorului privind clasificarea activitatilor din economia nationala -

CAEN – obiectul principal de activitate al societatii noastre este :

5621 - Activitati de (catering) pentru evenimente

Societatea va putea desfasura in subsidiar si alte activitati ce constituie obiectul secundar

de activitate :

 9329 Alte activitati recreative si distractive n.c.a.

 9609 Alte activitati de servicii n.c.a.

 5630 Baruri si alte activitati de servire a bauturilor

 5610 Restaurante
 2. Analiza mediului în care va funcţiona întreprinderea

Micromediul (mediul intern):

Micromediul include factorii şi forţele cu acţiune imediată asupra întreprinderii, care

influenţează direct succesul activităţii desfăşurate şi asupra cărora şi întreprinderea îşi exercită
controlul într-o măsură mai mică sau mai mare: întreprinderea însăşi, furnizorii, intermediarii,
concurenţii şi publicul.

Componentele micromediului sunt: gospodăriile familiale, furnizorii de mărfuri,

prestatorii de servicii, furnizorii de personl, intermediarii, clienţii, concurenţii, organismele
publice şi conducerea şi organizarea internă a întreprinderii.

2.1. Gospodăriile Familiale : sunt reprezentate de aproximativ toate familiile de clienţi care vor
apela la serviciile noastre. Faptul că persoanele se întrunesc în familii, face că nunţile să fie
serviciul cel mai aducător de profit al firmei.

2.2. Furnizorii de mărfuri : intenţionam să contractăm firme furnizoare de mărfuri pentru a

asigură bună desfăşurare a evenimentelor organizate. Astfel, vom avea nevoie de:

Bai Cover - Nr. 1 in industria prelatelor

Adresa: Soseaua Bucuresti-Targoviste,
Nr. 65, Sector 1, Bucuresti
Telefon: 021 311 81 85
0744 769 265; 0745 435 234
E-mail: office@baicover.ro
Web site: http://www.baicover.ro/
Dorim să contractăm această firmă pentru achiziţionarea unui cort de dimensiuni mari
pentru eventualele petreceri desfăşurate în aer liber.

CORTURI SI SERVICII CONEXE

Cort 150 mp 2000 LEI

Solutia ideala pentru nuntile in aer liber, de
Cort 576 mp 8000 LEI
tip garden-party.
Cort modular 20 LEI/mp
Ofera confort si protectie in orice conditii
Podea si mocheta 20 LEI/mp
climatice.
Candelabre 800 Decoratiuni ce creeaza un interior de lux si
LEI/buc. o atmosfera aparte.
 Drapaj material - tavan
8 LEI/mp
cort
Drapaj material - perete
20 LEI/ml
cort
Drapaj material si luminite
80 LEI/ml
- perete cort
Un accesoriu indispensabil pentru orice
Toalete Lux 6000 LEI
eveniment in aer liber.
O frumoasa zona de primire care
de la 2000
Lounge completeaza atmosfera petrecerilor de tip
LEI
garden-party.

- Nota: Preturile nu includ T.V.A.

B) SC Fantana cu Ciocolata SRL

Dealer GILES AND POSNER (Anglia) Bucuresti
Florin Surugiu : 0723.482 487
E-mail : office@fantanacuciocolata.ro
Web site: http://www.fantanacuciocolata.ro/
Dorim să ne achiziţionam o fântână de ciocolată, deoarece fântânile de ciocolată sunt
foarte căutate pentru nunţi, botezuri, aniversări, recepţii. inaugurări şi alte evenimente speciale.

FANTANA DE CIOCOLATA

Cascada de ciocolata 12 LEI /pers. Minim 100 de persoane.

C) Floraria Iris Suceava

Adresa: str. Ana Ipatescu, f.n
Email: office@floraria-iris-suceava.ro
Web site: www.floraria-iris-suceava.ro

Florăria Iris oferă clienţilor săi o gamă largă de produse cu specific floral: buchete de
mireasă, coşuri, ghivece şi aranjamente florale, pentru diferite evenimente şi ocazii.
ARANJAMENTE FLORALE

D) Iulius Mall Suceava

Telefon: +40 230 208700

Fax: +40 230 208709

Email: leasing.sv@iuliusmall.com

Orar zilnic: : L-D, 10:00-22:00

Web site: www.iuliusmall.com/suceava/

Magazine contractate: Bam Boo

Dorim să contractăm acest magazin în eventualitatea în care clienţii vor dori că la sfârşitul
evenimentului să ofere invitaţilor un cadou.

•
•
•
•

2.3. Prestatorii de servicii: vor dori să contractăm o serie de prestatori de servicii care ne vor
asigură unele bunul mers al evenimentelor. Astfel, avem:

A) Hotel Restaurant Aristocrat

Adresa: Str. Humorului nr. 141A, Suceava, Suceava
Email: complexaristocrat@suceava.rdsnet.ro
Telefon:0330803800
B) Conacul Domnesc
Adresa: Str. Agleiomului nr. 445 Şcheia Suceava
Tel: 0230 526966
Fax: 0230 520699
Web site: www.conaculdomnesc.ro

C) Hotel Restaurant Gloria

Adresa: Str. Vasile Bumbac, nr. 4-8,
Suceava, cod postal 720071,
Suceava, Romania
Tel/Fax: +40 230 521 209
Email: hgloria@suceava.astral.ro
Web site: www.hotelgloria.ro

Restaurantele asigură organizarea celor mai mari şi mai frumoase nunţi cât şi a altor
festivităţi şi evenimente importante sau protocol. Clauzele contractelor pe care le vom semna cu
aceste restaurante, vor conţine şi puncte de tarifare, în care vom negocia că preţul de închiriere al
sălilor să fie mai mic decât cel obisunuit, cu motivarea că toate evenimentele pe care afacerea
noastră le va organiza, se vor desfăşura la unul din aceste restaurante, în funcţie de preferinţele
clienţilor.

D) Formatia Chorus
Membrii Formatiei: Catalin Sarbu
Elena Simionesei Chitic
Leonard Raicu
Telefon contact: 0740 777 429 (Leonard Raicu)
Web Site: www.formatiachorus.ro

Formaţia Chorus, se recomanda singură, având în componenţa să nume sonore,

instrumentişti de mare talent, precum Cătălin Sîrbu (clape şi voce) Ionuţ Tântă (trompetă) şi de
ce nu, artişti în devenire, precum ţinerii Leonard şi Oana. Oferă momente de neuitat la orice
eveniment, cu un repertoriu variat de la muzică clasică, jazz, şlagăre până la muzică tradiţională
ţigănească.

E) Disco System - ADAMARIS S.R.L.

Persoana de contact : SOCOLIUC MARIUS
Adresa : TISAUTI 87 , ROMANIA, SUCEAVA , SUCEAVA
Telefon : 0230512190
Mobil : 0744800750
Fax : 0330814181
E-mail : discosystemsv@yahoo.com
Web site: http://www.discosystem.aaz.ro/
Magazinul de muzică şi aparatură completă pentru domeniul muzical, ne oferă o gamă
largă de produse, începând de la accesorii până la aparatură completă.

F) Oidee Studio
Telefon: 0740 269 779 (Marian Nistiriuc, Sorin Spoiala)
E-mail: marian.nistiriuc@yahoo.com
Web site: www.oidee.ro

G) Tipo – Lidana
Adresa: Strada Zorilor 20, Suceava, judetul Suceava
Telefon: 0230-523.257
 Tipo Lidana S.R.L. ne asigură printarea invitaţiilor conform dorinţelor clienţilor, alegerea
făcându-se pe bază unor cataloage.

H) Transport
Adresa: Iasi - Str. Paunescu Paltin, nr.8, sector 3
Tel: 021-323.56.68 Fax: 021-323.56.68 Mobil: 0722.361.612
Persoana contact: Tiberiu Kulin
Email: office@chic-mariage.ro
Web site: www.chic-mariage.ro

I) Artificii

ARTIFICII

Artificii de tort GRATUIT

Artificii de exterior sau 1600 – 4000 Jocuri de artificii de tort, de scena sau de exterior.
de scena LEI
Torte 12 LEI/buc.
Preturile includ atat inchirierea, cat si supravegherea lor pe tot
Flambouri 150 LEI/buc.
parcursul evenimentului.
Lumanari Nice 400 LEI/buc.

2.4. Furnizorii de personal :

Date de contact ale Scolii Postliceale F.E.G. Iasi
Adresa: Strada Cuza-Voda nr. 1
Telefon: 0232267805
Tel/fax: 0232217364
Website: www.feg.ro
E-mail: feg_scoala_postliceala@yahoo.com

2.5. Intermediari: Date de contact

SC GRUP SAPTE SRL
Adresa: 8 Pictor Octav Bancila, Nr. 8, Suceava 7202810230 530 364

Contractarea acestei firme ne va asigură acţiuni de publicitate şi promovare a firmei

noastre.

2.6. Clientii : reprezintă o forţă de influenţa a competitivităţii pentru că pot determină

reducerea preţurilor, pot solicita o calitate sporită sau mai multe servicii post vânzare şi prin
această pot influenţa piaţă unui produs. În primul rând, clienţii influenţează pozitiv activitatea
unei întreprinderi atât timp cât cumpără produsele acesteia şi nu pe cele ale concurenţei. Cu cât
clienţii cumpără mai mult de la o întreprindere, cu atât va creşte şi profitul acesteia.
Segmentul de populaţie căruia firmă se adresează în principal este alcătuit din persoane cu
vârste cuprinse între 18-35 de ani, în cazul tinerilor cupluri şi între vârstele 25-60 de ani, în cazul
managerilor de firmă, părinţilor etc. Bininteles, nu constituim din această o regulă strictă,
persoanele care apelează şi beneficiază de serviciile noastre fiind foarte diversificate, având în
avantajul nostru faptul că tot mai multe persoane doresc organizarea unui eveniment lipsit de
incidente sau griji. Ştim că în viitor, se va formă o educaţie a persoanelor privind organizarea
unui eveniment de către firme specializate, succesul acestor petreceri constituindu-se în indici
importanţi ai societăţii, manifestându-se mai ales în relaţii intrepersoanale şi chiar profesionale.
Astfel, clienţii vor înţelege că este important să organizezi un eveniment, care de cele mai multe
ori se bucură de mediatizare, de neuitat, prin acest lucru creându-se o imagine personală şi de
ansamblu esenţială.

2.7. Concurentii : în urmă unui studiu la nivel local, am constatat că pe rază judeţului
Suceava nu se află o concurenţă acerbă, această limitându-se la a fi chiar inexistentă. Întrucât,
nici judeţul Botoşani sau judeţul Neamţ nu deţin o firmă de planning de evenimente, concurenţă
aflându-se abia în judeţul Iaşi, clienţii doritori să apeleze la serviciile unei astfel de firmă, vor
apela cu încredere la serviciile noastre, mai ales pentru că intenţionam să ne creăm o imagine
puternică, mai ales în primele luni de activitate. Nu vom elimină posibilă apariţie a concurenţei
pe piaţă suceaveana, de aceea vom încerca să fim intuitivi şi inovatori, în toate perioadele anului.

2.8. Organismele publice. Din punct de vedere al organelor financiare, vom încerca să
îndeplinim toate regulile financiare, bazându-ne pe principiul că toate lucrurile făcute conform
legii încă de la început, ne va scuti de eventualele amenzi sau atenţionări. Din punct de vedere al
asociaţiilor de cetăţeni, al instituţiilor locale sau a atitudinii publice generale, nu încălcam niciun
principiu moral sau de altă natură, întrucât activitatea pe care o desfăşurăm se află în
conformitate cu normele scrise sau nescrise ale societăţii. Credem că ne vom află în vizorul
instituţiilor mass-media cu această noua activitate pe care o desfăşurăm, motiv pentru care ne
vom strădui să ne dăm toate silinţa şi atenţia pentru a nu ne creă un precedent.

2.9. Conducerea si organizarea interna a intreprinderii este structurată foarte simplu având
în vedere că activitatea firmei nu necesită un număr mare de angajaţi fiind suficienţi numărul de
asociaţi (5). De asemenea, vom angajă un contabil cu normă redusă pentru îndeplinirea
obligaţiilor firmei în ceea ce priveşte evidenţa acesteia. Celelalte atribuţii ale firmei vor fi
împărţite de comun acord între co-fondatorii acestei întreprinderi, totul realizându-se într-un
cadrul legal, pentru a face lipsită apariţia de speculaţii cu privire la responsabilităţile duse sau nu
la bun sfârşit.

Macromediul (mediul extern)

Macromediul cuprinde forţele externe care acţionează asupra întreprinderii şi a

micromediului sau stimulând sau frânând activitatea desfaturata de această. Aceste forţe sunt
grupate în mediul economic, mediul demografic, mediul tehnologic, mediul politic şi juridic,
mediul socio-cultural şi mediul natural. Aceşti factori exercită în permanenţă o influenţa mai
mică sau mai mare asupra activităţii întreprinderii, aflându-se într-o permanenţă schimbare.
Toate firmele sunt conştiente de acest lucru dar nu toate sunt la fel de eficiente în monitorizarea
mediului extern, a tendinţelor factorilor de mediu şi în adaptarea activităţilor desfăşurate în
consecinţă.

Principalele componente ale macromediului unui agent economic sunt:

Mediul economic cuprinde totalitatea factorilor din economie care influenţează capacitatea
întreprinderii de a concura în domeniul sau de activitate, dar şi posibilitatea şi disponibilitatea
consumatorilor de a cumpără diverse bunuri şi servicii. Între factorii care influenţează puterea de
cumpărare se număra veniturile curente, veniturile disponibile, preţurile, tendinţa spre economii
sau consum şi politică de credite. De altfel, mediul economic este un important factor în
dezvoltarea firmei de planning de evenimente. Anul 2009 a fost puternic marcat de criză
economică, fapt care a împiedicat progresul firmelor de orice tip şi din această cauza, nicio
afacere intrată nou pe piaţă nu va prospera, cel puţin în prima jumătate a anului 2010. În
consecinţă, deşi firmă va putea luă fiinţă în primele luni ale anului 2010, estimăm că până la
încheierea crizei economice (în a două jumătate a anului 2010) vom investi într-o campanie de
promovare a firmei şi într-un exerciţiu de formare profesională a asociaţilor a€“ prestatori de
servicii.

Mediul demografic. Populaţia reprezintă colectivitatea persoanelor care trăiesc pe un

anumit teritoriu delimitat sau colectivitatea persoanelor constituită în raport cu o anumite
caracteristici. Din perspectivă marketingului, interseaza studierea populaţiei urmând două direcţii
majore: a) că furnizor de consumatori pentru produsele şi serviciile organizaţiei şi b) că furnizor
de forţă de muncă pentru organizaţie. Prinvind din perspectivă forţei de muncă pe care această
organizaţie ar trebui să o aibă, considerăm că, pentru perioadă de incipit a firmei, asociaţii
acesteia (5 asociaţi şi co-fondatori) sunt suficienţi pentru a duce la bun final ceea ce ne propunem
în primele luni de activitate. Astfel, am reuşi să economisim din punct de vedere al salarizării,
luând în considerare că salarizarea asociaţilor este echivalentă cu profitul acestora în proporţie cu
aportul capital adus. Acest lucru a fost prestabilit şi face parte din politică de strategie şi
dezvoltare iniţială, fapt ce duce investirea profitului în politici şi tehnici de progres pentru
întreprindere.

Din punct de vedere al potenţialilor clienţi, mediul demografic este esenţial şi vital. În
urmă studiilor făcute, am constatat că categoria de vârste şi ocupaţii la care ne raportăm este
relativ considerabilă. Judecând că perechile de tineri care doresc să se căsătorească se încadrează
în categoria de vârstă 18-35 de ani, atunci conform datelor publicate de Institutul Naţional de
Statistica la data de 1 Iulie 2007, 22,2 % din populaţia Sucevei, dar şi a judeţului Botoşani sau
Neamţ este considerată potenţial client. De asemenea, ne raportăm şi la categoria managerilor de
întreprinderi. Luând în considerare categoria de vârstă 25-60 ani, studiile arată că 4,1% din
această categorie sunt manageri de firmă. Nu în cele din urmă, o altă parte a populaţiei pe care o
vizăm este cea a celor care îşi organizează un majorat sau cumătrie. Procentual, ei ocupă 3,2%
din populaţia Sucevei.

Mediul tehnico-stiintific în care operează entitatea este alcătuit din factori care explică
participarea anumitor tehnologii la realizarea ofertei de pe o anumită piaţă. Deoarece dorim
incheierea unor contracte de colaborare intre intreprinderea noastra si diferiti prestatori de
servicii, vrem ca acestia sa detina echipamente profesionale, astfel incat sa le putem oferi
clientilor nostri servicii de cea mai buna calitate. Inchierea contractelor se va face cu multiple
firme: Disco System – pentru echipamente de sonorizare si jocuri de lumini, Tipo-Lidana –
pentru realizarea invitatiilor de nunta, formatia Chorus – interpreti de muzica populara si nu
numai, Oidee Studio – fotografierea si filmarea evenimentelor, Iris – florarie pentru
aranjamentele florale si buchetele de mireasa. Unul din criteriile importante in alegerea acestor
firme este, bineinteles, profesionalismul si nivelul tehnico-stiintific al echipamentelor lor. De
asemenea, am analizat si raportul calitate-pret, negocierea cu aceste firme fiind esentiala,
deoarece costul scazut face diferenta cu contractarea acestor firme de catre cei interesati.

Mediul politic si juridic. Mediul politic are o influenţă deosebită asupra mediului
instituţional (legislativ). Analiza celor două componente ale macromediului nu se poate face (în
mod real) decât împreună. Art. 1. (Codul familiei) - In Romania statul ocroteste casatoria si
familia; el sprijina, prin masuri economice si sociale, dezvoltarea si consolidarea familiei. De la
1 ianuarie 2007, tinerii care se casatoresc pentru prima data pot beneficia de un ajutor banesc din
partea statului, in valoare de 200 Euro. Desi nu este o suma importanta, autoritatile sucevene
cred ca ajutorul va fi un stimulent destul de atractiv pentru a-i aduce pe tineri in fata ofiterului de
stare civila. Aceste lucruri si nu numai pot constitui motive pentru care tinerele cupluri aleg sa se
casatoreasca. Domeniul de activitate al acestei afaceri nu interactioneaza decat in putine puncte
cu cadrul legislativ sau juridic. Insa, prioritatile noastre vor fi ca pe plan legislativ, intreprinderea
sa indeplineasca toate conditiile propice functionarii pe piata romaneasca, de aceea contractele
dintre furnizorii de marfuri sau prestatorii de servicii si asociatii firmei vor fi semnate la un
notariat, indeplinind pe depin cadrul legal, pentru a nu intimpina dificultati, nici asociatii, dar
nici clientii.

Mediul social-cultural este alcătuit din ansamblul elementelor care influenţează sistemul
de valori, tradiţiile, modul de percepere, preferinţele şi comportamentul oamenilor în societate.
Din punct de vedere cultural, acest mediul sustine intr-o mare masura obiceiul nuntilor si a
evenimentelor de orice fel. Aceste reguli care fac parte din legea nescrisa a societatii, fapt care
ajuta si sprijina tinerii care vor sa se casatoreasca, parintii care organizeaza cumatrii noilor-
nascuti sau oricare alt eveniment de acest gen. Din punct de vedere social, este stiut faptul ca
integrarea oamenilor in societate este o prioritate esentiala pe care fiecare din noi incearca sa o
atinga. De aceea, tindem sa credem ca, aceasta regula nescrisa, va indemna clientii sa organizeze
un astfel de eveniment. De asemenea, latura sociala va facilita atragerea de clienti, oferindu-le
totodata satisfactia personala, interpersonala si familiala.

Mediul natural face parte din cadrul ganeral în care o întreprindere îsi desfasoara
activitatea, exercitând asupra acesteia unele constrângeri sau oferindu-i anumite oportunitati.
Pretul produselor/serviciilor este influentat de costul materiilor prime, al energiei si, în ultimul
timp, de cheltuielile pentru reducerea poluarii. Gestonarea optima a resurselor naturale este o
problema importanta atât pentru agentii economici cât si pentru organismele de stat. Activitatea
pe care o desfasuram nu tinde sa afecteze mediul natural prin poluare sau consumul excesiv al
materiilor naturale. Mediul natural poate fi considerat in acest context ca spatiu de desfasurare a
evenimentelor, mai ales pentru ca intentionam ca din capitalul social sa ne achizitionam un cort
special pentru nunti. Prin aceasta modalitate putem crea o ambianta si o eleganta de neegalat,
intr-un mediu unic, natural, unul din punctele forte reprezentandu-l posibilitatile nelimitate de
decorare si adaptare la orice preferinta. Chiar si prin buchetele mireselor, prin aranjamentele
florale, mediul natural ne sare in ajutor, constituindu-se intr-un mijloc de infrumusetare a
evenimentului. Tot ceea ce vom organiza nu va periclita mediul natural poluandu-l sau afecandu-
l, ci va juca rolul unui actor martor care va destinde atmosfera intre invitati.

III. Principale avantaje şi dezavantaje ale iniţierii afacerii (SWOT)

 Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competenţe distinctive pe care aceasta le
posedă la un nivel superior în comparaţie cu alte firme, îndeosebi concurente, ceea ce îi asigură
un anumit avantaj în faţa lor. Altfel prezentat, punctele forte, reprezintă activităţi pe care firma le
realizează mai bine decât firmele concurente, sau resurse pe care le posedă şi care depăşesc pe
cele ale altor firme.

Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia care îi determină un nivel de
performanţe inferior celor ale firmelor concurente. Punctele slabe reprezintă activităţi pe care
firma nu le realizează la nivelul propriu celorlalte firme concurente sau resurse de care are
nevoie dar nu le posedă.

„Oportunităţile” reprezintă factori de mediu externi pozitivi pentru firmă, altfel spus
şanse oferite de mediu, firmei, pentru a-şi stabili o nouă strategie sau a-şi reconsidera strategia
existentă în scopul exploatării profitabile a oportunităţilor apărute. „Oportunităţi” există pentru
fiecare firmă şi trebuie identificate pentru a se stabili la timp strategia necesară fructificării lor
sau pot fi create, îndeosebi pe baza unor rezultate spectaculoase ale activităţilor de cercetare-
dezvoltare, adică a unor inovări de anvergură care pot genera chiar noi industrii sau domenii
adiţionale pentru producţia şi comercializarea de bunuri si servicii.

„Ameninţările” sunt factori de mediu externi negativi pentru firmă, cu alte cuvinte
situaţii sau evenimente care pot afecta nefavorabil, în măsură semnificativă, capacitatea firmei de
a-şi realiza integral obiectivele stabilite, determinând reducerea performanţelor ei economico-
financiare. Ca şi în cazul oportunităţilor, „ameninţări” de diverse naturi şi cauze pândesc
permanent firma, anticiparea sau sesizarea lor la timp permiţând firmei să-şi reconsidere
planurile strategice astfel încât să le evite sau să le minimalizeze impactul. Mai mult, atunci când
o ameninţare iminentă este sesizată la timp, prin măsuri adecvate ea poate fi transformată în
oportunitate.

Concret:

Punctele tari :

- suficienţa resurselor financiare disponibile;

- posedarea unor abilităţi deosebite în materie de inovare a produselor şi/sau

tehnologiilor;
- existenţa unui sistem bine organizat şi eficace de planificare strategică;

- calitatea culturii de întreprindere

- viteza de reacţie decizională la modificările produse în mediul intern sau extern,

- sustinerea, din punct de vedere social, a actiunilor de acest tip (existenta unei idei
preconcepute ca tinerele cupluri trebuie sa isi atinga apogeul relatiei printr-o
casatorie)

- inexistenta concurentei pe plan local

- aparitia unei activitati inovatoare

- antreprenorii acestei firme sunt tineri si cu dorinta de munca si afirmare

Puncte slabe:

- atenţie precumpănitoare dată problemelor curente în detrimentul celor de perspectivă.

- inexistenta unui buget destul de mare, pentru a ne putea procura, fara a inchiria, toate
echipamentele necesare

- lipsa experientei si a concurentei deoarece nu avem la ce sa ne raportam

- oferta limitata a serviciilor oferite de catre fima noastra

Oportunitati:

- posibilitati de extindere a serviciilor

- existenta cererii pe piata a serviciilor

- posibilităţi de integrare verticală;

- posibilităţi de încheiere a unor alianţe, acorduri etc. avantajoase;

- posibilităţi de încheiere a unor contracte de leasing, franchising.

- posibilitatea de asociere

Riscuri:
 - intrarea intr-o perioadă de recesiune economică la nivel naţional sau internaţional;

- schimbări demografice nefavorabile;

- intrarea unor noi competitori pe piaţă;

- presiunea crescândă a concurenţei;

- puterea crescândă de negociere a furnizorilor şi/sau a clienţilor;

- vulnerabilitate la fluctuaţiile mediului de afaceri

IV. Strategia organizaţiei (firmei)

4.1. Viziunea si misiunea firmei;

Misiunea unei firme constă în enunţarea cuprinzătoare a scopurilor fundamentale şi a

concepţiei privind evoluţia şi desfăşurarea activităţilor firmei, prin care se diferenţiază de
întreprinderile similare şi din care decurge sferă sau domeniul de activitate şi piaţă deservită.

Potrivit lui Pierce şi Robinson, misiunea descrie produsul firmei, piaţă, domeniile
tehnologice prioritare, într-un asemenea mod încât să reflecte valorile şi priorităţile decidentilor
strategiei din firmă.

Lansată sub formulă "Viaţă în doi începe cu noi", agenţia oferă tuturor clienţilor
orice tip de servicii de specialitate, consacrând în acelaşi timp o serie de pachete care va formă
marca agenţiei noastre.

Scopul nostru este de a va oferi servicii de catering pentru evenimente de cea mai
bună calitate, realizate de o echipă de profesionişti. Ne dorim că persoanele care apelează la
serviciile noastre să fie pe deplin fericite de evenimentul la care au participat şi pe care l-au
organizat, prin intermediul nostru. Misiunea noastră este că totul să fie impecabil, atât
organizarea cât şi servirea. Vrem că toată lumea să părăsească evenimentul încântată, că să poată
furniza recomandări cunoştinţelor. Scopul nostru este de a oferi servicii ireproşabile, care să
ajute la crearea imaginii celor care ne solicita. Vrem să fim cunoscuţi că o echipă serioasă,
profesionistă, apreciată şi promptă.

În plus,efectele obţinute în urmă îmbunătăţirii permanente a serviciilor vor duce la

creşterea resurselor umane precum şi la profitul propriu-zis al acesteia.

4.2.Obiectivul fundamental

Prin insasi tema de la care am pornit, am incercat sa initiem o afacere

care nu se mai gaseste pe piata locala (suceveana). De aceea, obiectivul
fundamental ar fi sa satisfacem nevoie pietei , cu noi servicii la preturi
rezonabile . Chiar daca ar mai fi o firma pe piata care ofera in proportie de
50 % aceleasi servcii , noi venim in nevoiea clientului cu noi optiuni , preturi
avantajoase .

4.3. Opţiuni strategice (obiective specifice);

Am investit mult timp şi atenţie în crearea unei strategii de dezvoltare. Este esenţial că în
primii ani de activitate să ne formăm un plan de scurtă, medie şi lungă durată, pe care să-l
respectăm întocmai. De aceea, noi ne-am propus mai multe obiective:
- Primii 5 ani de activitate sunt vitali pentru formarea unei imagini prospere şi de succes.
De aceea, toate atenţia noastră, nu va fi canalizata pe obţinerea de profit, ci mai mult pe crearea
unor referinţe şi pe îmbunătăţirea serviciilor. Că urmare, dorim să reinvestim profitul primilor 5
ani, în achiziţionarea unei săli de restaurant proprie cu o capacitate de 300 de persoane.
- Tot în această perioadă, dorim să realizăm o campanie de mare amploarea de publicitate
şi promovare, prin toate mijloacele posibile.
- De asemenea, investim în formarea profesională a asociaţilor şi perfecţionarea acestora
în domeniul nostru de activitate.
- La sfârşitul acestor 5 ani, vrem că să inaugurăm sală pe care o vom achiziţiona, urmărind
o politică de dezvoltare.
- Tot în primii 5 ani, dorim să facem cunoscut faptul că ne folosim personalul şi în alte
scopuri decât cele caracteristice profilului. De aceea, ne-am gândit că ar fi o idee inovativa să
folosim dibăcia bucătarilor şi pentru persoanele care doresc să experimenteze culinar diferite
meniuri exotice. Punem la dispoziţia clienţilor doritori, bucătarii noştri care vor fi dispuşi să se
deplaseze în locurile dorite de clienţi pentru a le prepară mâncăruri ce nu pot fi degustate în
restaurantele locale. (meniuri chinezeşti, africane, thailandeze, japoneze, marocane, australiene
etc);
- În următorii 5 ani, intenţionam să ne cumpărăm propriile echipamente de sonorizare şi
jocuri de lumini, dar şi o maşină de epocă.
- Pe termen lung, în următorii 10 ani (20 de ani de la apariţie), vrem să ne deschidem un
sediu pentru a ne putea desfăşura activitatea şi în Satu-Mare.
- Considerăm că vom fi în 20 de ani renumiţi că firmă de planning de evenimente, de
aceea vom fi deschişi la a ne vinde în sistem de franciza.

4.4.Necesarul de resurse

Resursele umane le vom atrage prin promovarea angajatilor deja

existenti, bazandu-ne pe mediul tanar in care se desfasoara activitatea si pe
o salarizare atractiva. Credeam ca va constitui insusi domeniul de activitate
o atractie pentru persoanele tinere care vor dori un job in cadrul
intreprinderii. Ne vom baza si pe imagine de profesionisti pe care o vom
dobandi si care va constitui un punct de referinta pentru eventualii angajati.

Resursele tehnico-materiale vor fi atrase prin mijloace banesti de care

vom dispune initial prin capitalul social, iar mai apoi prin profitul acumulat.
 Resursele financiare provin din mosteniri pe care o parte din asociati
le-au dobandit, pe economiile proprii pe care le avem, pe donatii din partea
parintilor si rudelor.

Atragerea de cunostinte si informatii le vom face personal, printr-un

cult al promovarii si prin aportul informational adus de fiecare in parte.

4.5. Politica firmei

Primii 2 ani ii vom rezerva promovarii, muncii asidue, crearii unei imagini favorabile si
formarii profesionale. Resursele alocate vor constitui exact profitul care va fi adus in primii 2
ani in aceasta firma. Nu ne propunem sa ne recuperam banii investiti in acesti primi ani si
planificam sa ne intretinem dintr-o salarizare minima.

Principiul care ne va ghida in acesti primi ani va fi ,,Strange cureaua”.

V. Succintă analiză financiară a intrărilor şi ieşirilor

(produse, servicii) firmei
 Venituri Pret/T
VenituriLu Lu Lu Lu Lun Anul
LunI Lun Lun Lun LunAnulLu
II Lun Total
din arif na na na na a5 a6 a7 a8 a9 a 10 na a 12
exploatar 1 2 3 4 11
e Venituri
Cheltuie Lu din exploatare
Lu Lu Lu 509.400
Lun Lun lei Lun Lun Lun1.001.600
Lun Lun leiLun Total
Restaura
li de 10000
na na0 0
na 0
na 0
a 5 100
a 6 300a 7 400
a 8 400a 9 300a 10100a 11
400 a 12
800 16800
ntexploat Venituri
lei 1 financiare
2 3 4 00 0
00 00 00 00 00 00 0 lei 0 lei
are lei lei lei lei lei lei lei
Muzica 8000
cu Venituri
800 lei 120
0
exceptionale
4000 0
400 0
160 800
120 240
42000 lei
120 320 160 320140240120800 800400
22800 800
lei 160 82400
4300
0 lei 00 0 lei 0 lei 00 0 lei 0 0 lei lei
materii lei 0 lei lei 00 00 0 lei 0 lei 0 lei 0 lei lei 0 lei 0 lei
lei lei lei
prime lei
Total lei lei551.400 lei 1.024.400
Aranjame 4000 lei 0 0 0 0 400 120 160 160 120 400 800lei 160 62800
cu
nte 120 0 160 160 210 0 650
lei 00852 00 856 00 700 00 2200 lei lei 420
240 0 lei 4192
lei
lucrari
florale 0 0 0 00 00 lei 00 lei 00 lei 00 lei 00 00 00 00 lei
si
Transpor 800 leilei 0 lei
0 lei
0 0lei 800lei 240lei 320lei 320lei 240 lei 800 lei 0 lei
0 12800
t servicii lei 0 lei 0 lei 0 lei 0 lei lei lei
executa 1600 lei 0
Sonorizar 0 0 0 160 480 640 640 480 160 100 200 24600
e te
+ de 0 lei 0 lei 0 lei 0 lei 0 lei 0 lei 0 0 lei lei
lumini
terti lei
Foto
cu + 4800
295lei 150 0 0
50 0
50 050 480
80 144 40 192 35 19270 144 45 480 400 0
66 76800
971
video
impozit lei lei lei lei lei 0 lei00 lei
lei 00 lei 00 lei 00 lei 0 lei lei lei lei
leo
e si taxe lei lei lei lei
Artificii 1200 lei 0 0 0 0 120 360 480 480 360 120 0 0 19200
cu 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 4800
0 lei 0 lei 0 lei 0 lei 0 lei 0 lei lei
persona 1200 0 lei 00 0 0 0 lei 120
0 lei 360
0 lei 0 lei 4800 lei3600 lei1200 lei 0 lei 0 22800
lei
cadouri 0 0 480 120 240
lul lei lei lei lei 0 lei 0 lei 0 lei 0 lei 0 lei 0 lei 0 0 lei lei
Cheltuieli Financiare lei
privindfinanciare
Venituri 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
dobanzil
Dobanzil
e 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
e titlurile 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Diferente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
de
le de
plasame
curs
nt
Venituri exceptionale
cedate
Cheltuieli0exceptionale
Fonduri 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
despagu
europene 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
biri
Alte 12000 0 800 0 0 0 200 0 0 0 0 0 200 42000
venituri
amenzi lei 0 70 0
0 0 0 150 0 lei0 0 300 0 0 000 lei
520
(donatii) lei lei lei lei lei lei
donatii 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Cheltuieli Anul I Anul II

Cheltuieli de exploatare 431.400 lei 721.840 lei

Cheltuieli financiare 0 0

Cheltuieli exceptionale 600 lei 2400 lei

Total 432.000 lei 724.240 lei

VI.Concluzii şi propuneri

E greu să susţin 100 la 100 că afacerea va fi profitabilă aşa cum am stabilit eu, pentru
ca nu am experienta unui antreprenor care a lucrat ani de zile în domeniul afacerilor, dar
analizând cererea pieţei şi concurenţa se pare că şansele sunt de partea mea… dacă as dispune de
resursele financiare necesare nu as mai sta pe ganduri..chiar daca sunt încă student… as acţiona.
Poate unii sunt sceptici pentru că profitul nu e din primul an, dar eu cred că afacerea e
profitabilă.. de aceea imi susţin ideea…