Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Cuprins
8.Concluzii
9.Bibliografie
2
Recrutarea este una dintre cele mai importante laturi ale activităţii de gestiune
a personalului, nu numai pentru că se constituie într-o condiţie esenţială a
creării unei organizaţii (a înfiinţării ei, de fapt), ci şi datorită faptului că este o
activitate permanentă. Pe de altă parte, fluctuaţia personalului - în unele
domenii, inclusiv al serviciilor, reflectând chiar o caracteristică a sectorului
respectiv – împreună cu dinamismul unor organizaţii - cele din sectorul terţiar
se evidenţiază şi din acest punct de vedere - creează o continuă nevoie de
oameni care poate fi coerent satisfăcută de serviciile specializate numai dacă
există o strategie a recrutării şi selecţiei de personal în vederea angajării, care
decurge din strategia generală a organizaţiei şi, în acelaşi timp, i se integrează
în mod armonios. Recrutarea şi selecţia de personal reprezintă o operaţiune
esenţială şi, în acelaşi timp, dificilă, care exercită o influenţă deosebit de
importantă asupra întregii activităţi a organizaţiei1 . Rolul său este de a găsi
"omul potrivit la locul potrivit".[1]
3
1. NECESITATEA ACTIVITATII DE RECRUTARE A RESURSELOR UMANE
4
unor cerinţe conjuncturale sau pot fi legate de mişcările interne de
personal (promovare, transferuri, dezvoltări).
5
recalificări, reîncadrări, dezvoltări, precum şi eventuale pensionări, demisii,
concedieri sau decese.
Într-un sens mai larg, procesul de asigurare cu personal cuprinde şi alte activităţi
din domeniul resurselor umane, de exemplu: analiza posturilor şi proiectarea
muncii. Recrutarea este primul pas în procesul de asigurare cu personal, precum
şi primul pas în procesul de selecţie al acestuia.
6
3. FACTORII EXTERNI ŞI INTERNI AI RECRUTĂRII
- cadrul legislativ sau juridic pentru a se evita deciziile sau practicile ilegale de
angajare, precum şi discriminările de orice natură;
- imaginea sau reputaţia organizaţiei, care poate atrage sau respinge potenţialii
candidaţi;
- obiective organizaţionale;
7
- cerinţe obligatorii pe care organizaţia consideră că trebuie să le îndeplinească
solicitanţii posturilor vacante;
- alţi factori care pot face ca în procesul de recrutare să apară unele dificultăţi
sau care pot mări durata de realizare a acestei activităţi de personal.
- factori subiectivi, adică oamenii sunt atraşi către organizaţii ale căror imagini şi
climat organizaţional se potrivesc cu personalitatea lor;
8
În cazul în care candidatul înţelege greşit natura muncii sau a organizaţiei,
efectele vor fi la fel de grave ca în cazul în care patronul înţelege greşit ce are de
oferit candidatul. În permanenţă are loc o confruntare a aşteptărilor cu
realitatea.
9
În practica managerială, strategiile şi politicile de recrutare a personalului diferă
de la o organizaţie la alta, mai ales că acestea trebuie să răspundă unor obiective
numeroase, de multe ori contradictorii.
- alegerea surselor de recrutare (internă, externă sau prin combinarea celor două
surse) este una din principalele probleme ale filosofiei de recrutare;
- realizarea recrutării de personal într-un timp cât mai scurt şi cu cele mai mici
cheltuieli posibile, stabilind în acest sens, momentul propice recrutării, după
stabilirea unui plan de recrutare şi repartizarea costurilor de angajare în mod
egal pentru perioada avută în vedere, pentru a nu afecta organizaţia;
10
6. SURSELE DE RECRUTARE A PERSONALULUI
organizaţiile cunosc mult mai bine „punctele forte” şi „punctele slabe” ale
candidaţilor;
atragerea candidaţilor este mult mai uşoară;
selecţia este mult mai rapidă şi mai eficientă;
se permite obţinerea calificării specifice organizaţiei respective doar prin
recrutarea din cadrul acesteia a unui candidat;
probabilitatea de a lua decizii necorespunzătoare este mult diminuată;
timpul aferent orientării şi îndrumării pe posturi a noilor angajaţi este mult
diminuat;
motivarea personalului creşte, iar ambianţa morală se îmbunătăţeşte;
recrutarea personalului este mult mai rapidă şi mai puţin costisitoare;
11
sentimentul de apartenenţă la organizaţie, de loialitate sau de ataşament
faţă de aceasta creşte.
Dacă se apreciază că posturile vacante nu pot fi ocupate din surse interne, este
necesar să se acţioneze în afara organizaţiei pentru a se identifica posibile surse
externe.
12
permite satisfacerea necesităţilor suplimentare de personal determinate
de extinderea sau dezvoltarea rapidă a organizaţiei, fără a solicita personal
neexperimentat.
Recrutarea online
13
Dezavantajele cele mai evidente a acestui tip de recrutare sunt: media de
varsta a celor care utilizeaza Internetul se plaseaza sub 40 de ani, in special
barbatii. Pericolul se afla in reducerea indeplinirii obiectivelor organizatiei
legate de recrutarea unei forte de munca cu potential diversificat, prezenta
unor solicitari pentru alte posturi decat cele disponibile, un numar foarte
mare de CV-uri ce solicita mult timp de analiza, violarea de confidentialitate
in cazul in care nu exista sisteme de protectie.
Astfel din ce in ce mai toate organizatiile si-au creat propriile site-uri intregi, pe
care le folosesc atat la recrutarea si selectia de personal online cat si la
prezentarea organizatiei, prezentarea de oferte in scop comerciale, si altele.[3]
14
procedură simplă de aplicare pentru poziţiile vacante, dar şi pentru o mai bună
comunicare.
Voi prezenta acum un caz relevant pentru acest subiect, mai exact povestea
companiei Sodexo care a avut succes în urma implementării şi folosirii recrutării
online pentru a fi mai aproape de candidaţi şi a le înţelege nevoile.
Ariel Ball, Vice Preşedinte pentru găsirea
talentelor la Sodexo , a vorbit în cadrul unui
interviu pentru Recruitment Buzz despre decizia
de a investi în strategia mobilă de recrutare.
Compania a înţeles impactul major al mediului
online în viaţa tuturor şi a dezvoltat o strategie
de recrutare în această direcţie prin optimizarea
secţiunii de cariere a site-ului pentru partea
mobilă.
Sodexo a dezvoltat o aplicaţie mobilă numită Sodexo Jobs care să le permită
candidaţilor să aplice pentru oportunităţile de joburi disponibile direct de pe
mobilul lor. Prin intermediul acestei platforme, candidaţii se pot conecta şi
interacţiona mai uşor de oriunde şi oricând. Aceasta este utilă atât candidaţilor
cât şi angajaţilor companiei care vor să descopere, să înveţe şi să-şi dezvolte o
carieră cu Sodexo.
Această iniţiativă s-a dovedit a fi extrem de benefică,deoarece compania a avut
peste 2,700 de descărcări şi 5 angajări cu ajutorul aplicaţiei la doar două luni de
la lansare. Pentru a măsura utilitatea aplicaţiei, Sodexo a analizat
comportamentul online al candidaţilor şi traficul pe site pentru a identifica
numărul celor care accesează aplicaţia de pe un telefon mobil şi ce sistem de
operare folosesc.[4]
8.CONCLUZII
15
Reducerile masive de personal nu constituie o soluţie, căci în general cei ce
devin disponibili nu sunt cei competenţi.
9.BIBLIOGRAFIE
[1]- https://www.stiucum.com/management/managementul-resurselor-
umane/Angajarea-personalului21582.php
[2]- https://administrare.info/management/11270-referat-recrutarea-
resurselor-umane
[3]- https://www.qreferat.com/referate/comunicare/DISERTATIE-Recrutarea-
si-selec239.php
[4]-https://portalhr.ro/strategie-de-recrutare-mobila-la-sodexo-studiu-de-caz/
16