Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
PROIECT DE ECHIPĂ
<Interoperabilitatea sistemelor informatice ce au
ca obiect de activitate administrarea si manipularea
datelor referitoare la populatia tarii>
1.
2.
Membrii echipei (în
ordinea contribuţiei la
3.
proiect, cu specificarea
ponderii deţinute în total
4.
proiect)
(Regula generală este de 3-4 membri în
echipă)
IAŞI 2011
NOTĂ
Vă rugăm să citiţi şi să completaţi cu atenţie acest formular, fără a elimina nici o componentă a acestuia,
inclusiv comentariile specifice fiecărei componente. Omisiunile nu vor putea fi rectificate după predarea lui. În
cazul în care una dintre informaţiile sau anexele solicitate lipsesc, nota va fi diminuată cu punctajul alocat
secţiunii respective, conform Grilei de evaluare.
Proiectele se vor realiza conform cerinţelor specificate în cadrul orelor alocate disciplinei şi vor
avea obligatoriu pagină de cuprins cu trimiteri la paginile din formularul completat.
ATENŢIE!!!! Proiectele vor aborda probleme şi idei strict din domeniul specializării de Master,
transmise şi la orele de seminar, bazându-se, în principal, pe programele de finanţare existente în această
perioadă.
CUPRINS
1.2 Localizarea
Romania
Prin intermediul acestui proiect se doreste crearea unei baze de date generale ce va
cuprinde toate informatiile extrase din bazele de date de la Directia pentru Evidenta Populatiei si
Administrarea Bazelor de Date, Directia Generala de Pasapoarte, Starea Civila, Casa Nationala de
Pensii si Casa Nationala de Asigurari Sanatate.
Problema consta in faptul ca exista un grad mare de redundanta in ce priveste datele
existente in bazele de date din cadrul acestor autoritati si pot exista neconcordante intre datele
referitoare la o persoana aflata in evidenta acestor baze de date.
misiunea organizaţiei
• echipa de conducere şi experienţa în domeniul proiectelor, dacă este cazul (listă cu proiectele la care a
luat parte organizaţia, sursele de finanţare accesate, scopul proiectelor respective)
ATENŢIE! Descrierea contextului se evaluează prin comparaţie cu detaliile incluse în proiect, din care
trebuie să reiasă relevanţa proiectului propus şi eligibilitatea solicitantului.
a) Se va identifica şi defini scopul proiectului, având în vedere că el trebuie să fie clar formulat, din el
să rezulte ce se poate rezolva din problema identificată şi ce nu poate fi rezolvat, cui se adresează proiectul.
b) Se vor stabili obiectivele pe termen mediu şi lung (generale), precum şi obiectivele pe termen
scurt (specifice sau operaţionale) ale proiectului. Pentru obiectivele pe termen scurt, se va preciza care sunt
cantitative şi care sunt calitative (cf. suportului de lucrări practice).
6 MANAGEMENTUL PROIECTELOR
II. ELABORAREA PLANULUI DE IMPLEMENTARE A PROIECTULUI
2.1 Stabilirea jaloanelor şi descrierea detaliată a activităţilor/subactivităţilor proiectului
(maxim 9 pagini)
a. Pe baza obiectivelor pe termen scurt sau a scopului, se vor formula şi jaloanele/reperele proiectului,
văzute ca rezultate intermediare ale acestuia. Jaloanele se vor stabili la nivel de proiect, plecând de la scop,
sau pe fiecare obiectiv pe termen scurt. Reperele proiectului vor sta la baza descompunerii lui în activităţi şi
subactivităţi, precum şi a stabilirii indicatorilor de măsurare a evoluţiei şi finalizării proiectului.
b. Se vor denumi şi descrie detaliat activităţile care vor conduce la obţinerea jaloanelor şi atingerea
obiectivelor pe termen scurt. Activităţile se vor descompune în subactivităţi, respectând regulile din suportul de
curs. Descrierea va include şi posibile soluţii tehnice, eventuale justificări economice pentru soluţia selectată.
Se va realiza fişa de sinteză a proiectului, prin matricea cadru logic, completând Anexa 4 din suportul
de lucrări practice.
1
Se va ţine cont de restricţiile de timp impuse prin linia de finanţare.
III. STABILIREA RISCURILOR ŞI INDICATORILOR DE EVALUARE A
PROIECTULUI
Se vor identifica principalele riscuri care pot afecta atingerea obiectivelor sau obţinerea jaloanelor. Se
vor preciza efectele asupra proiectului, precum şi modalităţile de contracarare a riscurilor sau de diminuare a
efectelor lor. Se va folosi tabelul de mai jos.
5 Se închide proiectul
.
…
.
n
.
Factorii ce ar putea influenţa proiectul şi care trebuie sa fie luaţi în considerare la stabilirea
riscurilor proiectului:
• economici • tehnici
• financiari • sociali si culturali
• legislativi • ecologici
• politici • manageriali
Se vor stabili indicatorii de evaluare a fiecărui jalon identificat, precizând atât denumirea, cât şi
cuantificarea numerică a indicatorilor (eventual sub formă tabelară), evidenţiindu-se atât valorile parţiale, cât
şi cele finale (dacă este cazul), în funcţie de activităţile de monitorizare prevăzute la punctul anterior.
Atenţie! Indicatorii se vor ataşa jaloanelor, nu activităţilor planificate.
IV. BIBLIOGRAFIE
Înainte de a depune proiectul, va rugăm să verificaţi dacă formularul este complet (revezi şi Nota de la
începutul formularului) şi, în special dacă:
Dosarul proiectului este complet şi corespunde cu cerinţele din formularul propus şi din
descrierea programului de finanţare sau a strategiei organizaţiei.
Grilă de evaluare