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Animations sociales…………………………………..…………....22
Secteur alphabétisation……………………………………………23
Secteur informatique……………………………………………….26
Secteur général…………………………………………………..…32
Secteur action participative………………………………………..35
Impacts de l’éducation populaire………………………………….38
L’équipe………………………………………………………………40
Conclusion…………………………………………………………...41
6. Perspectives 2010-2011…………………………………………………..59
1
Assemblée générale annuelle
Lundi le 8 novembre 2010
1. Nominations
a) d’unE présidentE d’assemblée et d’élection
b) d’unE secrétaire d’assemblée et d’élection
2. Ouverture de l’assemblée et vérification du quorum
3. Adoption de l’ordre du jour
4. Adoption du procès-verbal du 2 novembre 2009
5. L’année 2009-2010 :
a) Présentation et adoption du rapport du conseil d’administration
b) Présentation et adoption du rapport d’activités
c) Présentation et adoption des états financiers vérifiés
6. L’année 2010-2011:
a) Présentation et adoption des priorités et du plan d’action
b) Présentation et adoption des prévisions budgétaires
7. Nomination d’un vérificateur-comptable
Pause
8. Élections au conseil d’administration
9. Varia
10. Levée de l’assemblée
2
PROCÈS-VERBAL
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2008-2009
DU 2 NOVEMBRE 2009
3
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PROCES-VERBAL DE L’ASSEMBLEE GENERALE ANNUELLE
2 novembre 2009
Présences
Ordre du jour
Il est proposé par Claude Picard, c’est appuyé par Brigitte Lessard que Myreille Audet soit
présidente d’assemblée. Adopté à l’unanimité.
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b) Nomination d’unE secrétaire d’assemblée
Il est proposé par Claude Picard, c’est appuyé par Brigitte Lessard, que Diane Landry soit
secrétaire d’assemblée. Adopté à l’unanimité.
L’adoption de l’ordre du jour est proposée par Brigitte Lessard, c’est appuyé par Rolland
Desormeaux. Adopté à l’unanimité.
Corrections:
L’adoption du procès-verbal tel que modifié est proposée par Pauline Boivin, c’est appuyé
par Luc Latraverse. Adopté à l’unanimité.
4. L’année 2008-2009
Il est proposé par André Mourez, c’est appuyé par Jean-Claude Fleury d’adopter le
rapport du conseil d’administration 2008-2009. Le vote est demandé, il y a 5
abstentions. Adopté à la majorité.
Priorités 2008-2009
Travailler au développement de l’éducation populaire
Travailler au maintien des gens dans le milieu
Faire la lutte à la pauvreté
Il est proposé par Colette Dupuis, c’est appuyé par Malika Alouache, d’adopter le rapport
d’activités pour l’année 2008-2009. Adopté à l’unanimité.
Denis Pronovost fait la présentation des états financiers se terminant le 31 juillet 2009.
Le total des revenus est de 451 938$ moins le total des dépenses de 448 236$.
Nous avons un excédent de 3 702$ plus la réserve accumulée de 63 257$
Nous avons donc une réserve excédentaire de 66 959$
Commentaire :
5. L’année 2009-2010
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a) Présentation et adoption des priorités et du plan d’action
Perspectives 2009-2010
Le plan d’action est le même que l’an passé à part la suspension pour un an d’un des
deux ateliers de couture.
S’ajoute le projet de Centraide « participation citoyenne à l’aménagement du quartier » et
la poursuite des projets « Labyrinthe de la solidarité » et «Jardin à tout le monde »
(l’aménagement de la cour)
Conclusion :
Cinq projets sont déjà acceptés et sont inclus dans la prévision budgétaire.
Trois demandes de nouveau financement sont déjà déposées
Poursuivre et intensifier la campagne de dons et la recherche de financement récurrent.
Recherche de financement en informatique pour compléter le financement des activités
de base et du nouveau matériel
Suggestion : Que le Carrefour assiste en tant que participant à des jeux télévisés ayant
des lots en argent à gagner.
Il est proposé par Brigitte Lessard, c’est appuyé par Alain Dejean, d’adopter les
perspectives d’activités et les priorités 2009-2010. Adopté à l’unanimité.
Le total des revenus est de 433 186$, le total des dépenses prévues après les coupures
est de 429 638$.
Il est proposé par Jean-Claude Fleury, c’est appuyé par Élise De Coster, d’adopter les
prévisions budgétaires 2009-2010. Adopté à l’unanimité.
Il est proposé par Anaïs Lagacé, c’est appuyé par Marie Lalonde d’adopter cette
proposition. Adopté à l’unanimité
Il est proposé par Sylvain Soucy, c’est appuyé par Brigitte Lessard que Myreille Audet soit
présidente d’élection et que Diane Landry soit la secrétaire d’élection. Adopté à
l’unanimité.
Il est proposé par Donald Nolet, c’est appuyé par Alain Dejean que les scrutateurs soient
Myreille Audet et Line Mimeault. Adopté à l’unanimité.
Donald Nolet nous expose les raisons qui pourraient inspirer les gens à vouloir siéger au
conseil d’administration.
9
Malika Alouache propose Rolland Desormeaux qui est absent, il a donné une procuration
verbale à Malika Alouache, c’est appuyé par Jean-Claude Fleury
Normand Bertrand propose Gilles Roy, c’est appuyé par Sylvain Soucy
Jean-Claude Fleury propose Alain Dejean, c’est appuyé par Claude Picard
Malika Alouache propose Fernand Muamba, c’est appuyé par Anaïs Lagacé
Nicolas Delisle L’Heureux propose Mirko Lépitak, c’est appuyé par Lucille Roy
Claude Picard propose Brigitte Lessard, c’est appuyé par Alain Dejean
Nicolas Delisle L’Heureux propose Marie-Yves Lemy, c’est appuyé par Élise De Coster
André Mourez se propose lui-même, c’est appuyé par Yves Champagne
Sylvain Soucy propose Freddy Molima, c’est appuyé par Claude Picard
Tous les candidats (Malika Alouache parle au nom de Rolland Desormeaux) nous disent
pourquoi ils désirent être sur le CA. Nous passons au vote.
8. Varia
Infopop :
9 nov. - Comité rencontre
12 nov. – Comité Action CN
12 nov. – Soirée cinéma
12 et 26 nov. – Comité des fêtes
15 nov. – Nouvelles du village
16, 23 et 30 nov. Pratiques de la chorale
19 nov. – Consultations sur la programmation de l’Action participative 2010
25 nov. – Activité santé
Remerciements à Myreille Audet pour l’animation, Diane Landry pour la prise de notes et la
préparation du buffet.
9. Levée de l’assemblée
La levée de l’assemblée à 21h50 est proposée par Malika Alouache, c’est appuyé par Denis
Pronovost. Adopté à l’unanimité.
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RAPPORT DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION
2009-2010
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RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 2009-2010
Suite aux élections de l’assemblée générale de novembre 2009, le Conseil est composé de :
Normand Bertrand, Jean-Claude Desautels, Marie Desmeules, Colette Dupuis, Jean-Claude
Fleury, Claude Picard, Freddy Molina, Diane Landry, Fernand Muamba, Rolland Desormeaux,
Brigitte Lessard et Pauline Boivin. Donald Nolet, à titre de coordonnateur, assiste à toutes les
réunions. Deux personnes ne siègent plus au conseil, soit Marie Desmeules et Colette Dupuis.
Denis Pronovost a remplacé Diane Landry comme employé nommé au c.a.
Des membres du C.A. ont participé à différents comités de travail avec les employés :
6 comités de sélection, 2 comités d’évaluation et 4 comités de formation.
Tout au long de cette année, nous avons poursuivi nos efforts pour améliorer la situation
financière du Carrefour, ce qui n’est pas toujours facile. Par exemple, l’Assemblée aura à se
prononcer sur une démarche de coupures de dépenses que le conseil a décidée. Des
décisions furent prises, et les actions nécessaires pour continuer le travail seront toujours de
mise pour l’avenir.
Vous aurez tous les détails au cours de l’Assemblée et vous pouvez toujours nous poser toutes
vos questions, nous sommes là pour vous.
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RAPPORT D’ACTIVITÉS
2009-2010
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LE CARREFOUR D'ÉDUCATION POPULAIRE DE POINTE-
SAINT-CHARLES, C’EST QUOI?
Le Carrefour d'éducation populaire de Pointe-Saint-Charles est un lieu d'apprentissage, de
réflexion, d'information, de discussion et d'échanges pour améliorer individuellement et
collectivement nos conditions de vie. Il répond aux besoins des gens du quartier en matière
d'éducation des adultes. Le Carrefour travaille aussi à l'élaboration d'une société démocratique,
plus juste et plus humaine, où l’équité, l’égalité et l’inclusion sont les mots d’ordre.
Le Carrefour s'adresse à la population adulte du quartier, à travers des activités telles que : les
ateliers d'alphabétisation, de couture, de poterie, de céramique, de dessin, de vitrail,
d'intégration des personnes handicapées, d'informatique... Un service de halte-garderie est
offert durant les ateliers de jour et les activités telles que l'assemblée générale, la Fête de
Noël, la Fête des Femmes, la Soirée Solidarité.
Notre histoire
À la fin des années 60, le Québec voit apparaître de grands mouvements sociaux. La réflexion
est le bien de tous, l'action naît dans la rue, les rêves et la réalité se confondent. On façonne
l'avenir en bâtissant sur des idées! Les mots changement : réflexion, solidarité, justice,
engagement sont sur toutes les lèvres.
Dans les milieux populaires, l'exacerbation des contradictions sociales fait jaillir des
revendications dans le domaine de la santé, du logement, des loisirs, du revenu, du travail et
surtout de l'éducation.
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À Pointe-Saint-Charles, l'un des plus vieux quartiers ouvriers du pays, des adultes inscrits aux
cours de français, donnés par la Commission des écoles catholiques de Montréal, apprennent
à lire dans les mêmes livres que leurs enfants, à l'école de leurs enfants et sont traités... en
enfants. Ils décident de se regrouper pour réfléchir aux besoins des gens du quartier en
matière d'éducation.
C'est ainsi que le Carrefour voit le jour pour répondre aux besoins des gens du quartier Pointe
St-Charles en matière d'éducation des adultes et, plus particulièrement à l'époque, en
alphabétisation.
Dès le début, les citoyens du quartier ont exprimé le désir que l'organisme leur appartienne et
leur ressemble, c'est-à-dire qu'ils puissent participer activement aux décisions concernant les
orientations du centre, les ateliers à donner et le personnel à engager. Cela est toujours bien
présent aujourd'hui.
Au fil des années, le Carrefour s'est développé autour de la volonté d'être un lieu
d'apprentissages divers, d'information, de réflexion, de discussion et d'échanges pour les gens
du quartier.
Fort de son histoire, il demeure aujourd'hui, par son implication dans le quartier et dans
diverses coalitions, un acteur important en matière d'éducation populaire, d’alphabétisation
populaire et de défense des droits sociaux,
À travers toutes les activités et ateliers du Carrefour, nous prenons du temps pour bien nous
informer et réfléchir ensemble sur des questions sociales qui nous concernent. Nous cherchons
des solutions à nos problèmes et nous veillons à défendre nos droits et intérêts.
«L'éducation populaire autonome, c'est l'ensemble des démarches et des réflexions critiques
par lesquelles des citoyenNEs mènent collectivement des actions. C'est une prise de
conscience individuelle et collective au sujet de leurs conditions de vie ou de travail qui visent à
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court, moyen ou long termes une prise en charge et une transformation sociale, économique,
culturelle et politique de leur milieu.»
La justice sociale
La solidarité
La lutte pour la justice sociale repose sur la solidarité. Au Carrefour, les échanges et les
discussions de groupes ont pour but d’amener les gens à prendre la parole, mais également à
amorcer une réflexion individuelle et collective sur différents problèmes qui touchent les
participantEs, le quartier et, plus largement, notre société
Dans les états financiers, nous pouvons voir le détail de toutes les contributions financières que
le Carrefour reçoit. Par ailleurs, nous voulons souligner l’importante contribution des 3 bailleurs
de fonds qui nous financent de façon continue pour notre mission : Le Ministère québécois de
l’Éducation, du Loisir et du Sport, Centraide Montréal et la Commission scolaire de Montréal
(CSDM). Notons également la généreuse contribution de la CSDM, sous forme de prêt de
locaux et ce, depuis les débuts du Carrefour.
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LES PRIORITÉS DU CARREFOUR EN 2009-2010
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Participation aux comités
Nombre de Type de rencontres Nombre
rencontres de
personnes
1 Assemblée générale 2 novembre 09 52
11 Conseil d'administration 13
38 Équipe de travail, concertation, évaluations, formation 16
1 C.a. et équipe 24
6 Rencontres intersectorielles 5à8
6 à 15 Rencontres par secteur d’intervention 3à6
9 Comité Rencontre (représentants des ateliers) 10
6 Comité de sélection 6
2 Comité d'évaluation 6
4 Comité de formation 2
12 Comité organisateur des fêtes et activités. Spéciales 12
3 Comité d’organisation populaire 12
17 Comité CN 8
10 Comité du Jardin à tout le monde 13
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LES ANIMATIONS SOCIALES :
un rouage important de la conscientisation
Les animations sociales sont un des moyens pour atteindre les objectifs généraux du Carrefour
et de certaines priorités de l’année.
OBJECTIFS DU CARREFOUR
Le bilan des animations sociales de 2009-2010 est très positif. Cette année nous avons abordé
plusieurs thématiques dont les élections municipales, le plan de lutte à la pauvreté, l’impact de
l’éducation populaire dans nos vies et l’avenir des terrains du CN.
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SECTEUR ALPHABÉTISATION
LES RESSOURCES :
LES OBJECTIFS
23
LES ACTIVITÉS RÉALISÉES
24
LE BILAN
Cette année encore les participants se sont grandement investis dans leur démarche. Ils
ont poursuivi leur exploration du Web, expérimenté diverses pratiques d’écriture
autonome, ils ont lu publiquement et exposé certains de leurs textes. Ils se sont aussi
impliqués dans le projet blogue « Prendre sa place » à titre de groupe témoin et de
membres du comité aviseur. Ce type d’activités leur procure toujours une grande fierté.
Les cuisines collectives sont toujours un franc succès. En plus de répondre à un besoin
financier elles permettent aux participants de devenir plus autonomes tant au niveau des
relations humaines que de l’habileté à exécuter des tâches.
La plupart des animations sociales ont suscité beaucoup d’intérêt, ce qui se traduisait
par des discussions animées. Les participants se sont montrés particulièrement
intéressés par la démarche d’aide financière initiée par le RGPAQ. Cette année encore
une participante du secteur les représentait au comité national.
L’absence de projets spéciaux (IFPCA) a permis au secteur de mettre davantage
d’énergie dans le recrutement notamment en participant au projet « Comprendre pour
mieux agir » mis sur pied en collaboration avec la Commission scolaire Marguerite-
Bourgeois et le CÉDA. Résultat, nous avons accueilli de nouveaux participants dans
l’ensemble de nos groupes.
Le secteur est intervenu en prévention en organisant, lors de la Soirée Solidarité, une activité
d’animation autour du livre ayant pour but de démystifier et rendre l’écrit davantage accessible.
Cette activité rejoint et intéresse non seulement les participants mais aussi plusieurs
organismes et citoyens de Pointe St-Charles.
Le secteur poursuit toujours ses activités de sensibilisation à la simplification des écrits, tant à
l’intérieur qu’à l’extérieur du Carrefour.
La perte des projets IFPCA nous a permis d’investir davantage de temps dans des activités
permettant au secteur de rejoindre de nouvelles personnes, mais nous avons aussi fortement
ressenti la diminution des moyens mis à notre disposition. Le secteur considère cette perte
comme un recul important.
25
SECTEUR INFORMATIQUE :
LES RESSOURCES
LES OBJECTIFS
26
Prêt du laboratoire informatique
Coordination et fiduciaire des 7 points d’accès dans le Sud-Ouest de Montréal pour le projet
PACIJ et PACIJ AH (Programme d’accès communautaire Initiatives jeunesse et personnes
analphabètes et/ou handicapées)
Participation au c.a., collaboration et représentation à Communautique
Participation à des colloques et événements
BILAN
Une année bien remplie avec la réalisation de la plupart des objectifs du secteur.
L’ensemble des activités de formation, d’accès libre et d’accès accompagné offert cette année
a favorisé l’inclusion numérique. Les activités ont permis de rejoindre, en majorité, les
personnes qui sont le plus touchées par cette exclusion, à savoir : les personnes peu
scolarisées, celles qui sont socio économiquement démunies, les femmes ainsi que les aînés.
À noter la contribution de l’Inforoute à l’appropriation des TIC par les groupes communautaires
de quartier en offrant du soutien et des formations adaptées à leurs besoins (formation aux
intervenant(e)s, mise en réseau, création de pages Web, utilisation des outils collaboratifs,
dépannage...)
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SECTEUR INTÉGRATION DES PERSONNES
HANDICAPÉES
LES RESSOURCES
LES OBJECTIFS
Fournir aux personnes handicapées intellectuelles un
milieu d’appartenance où elles pourront socialiser,
s'impliquer et se développer
Réfléchir ensemble à nos conditions de vie pour les
améliorer
Que les personnes handicapées développent leur
autonomie, contrôlent plus leur vie
Sensibiliser les gens du milieu aux personnes
handicapées, leur vécu, leurs droits et leurs difficultés;
démystifier la déficience intellectuelle
Permettre la concertation entre les intervenants du
Carrefour et favoriser la collaboration avec d’autres
organismes, principalement celles œuvrant auprès des
personnes qui présentent une déficience intellectuelle
LE BILAN
Cette année, nous avons terminé les discussions sur la Politique d'intégration des personnes
handicapées intellectuelles au Carrefour. Cette politique propose des balises de participation à
certaines activités, afin de favoriser une intégration harmonieuse à la communauté adulte qui
fréquente le centre.
Nous avons également préparé et animé une animation sociale sur la communication avec les
personnes handicapées. Les échanges ont été animés et respectueux, et l’intérêt de
l’ensemble des membres du Carrefour témoigne de la réussite de notre mission d’intégration.
Le secteur intégration se réunira dans la prochaine année, afin de développer des outils pour
favoriser l'intégration des personnes handicapées dans les ateliers et activités qu'elles
fréquentent.
Plusieurs participants qui présentent une déficience intellectuelle viennent au Carrefour pour
briser leur isolement, se faire des amis et participer aux activités. À travers les échanges en
groupe, ils développent leur autonomie, apprennent à s’exprimer et à défendre leurs droits.
Leurs participations aux activités collectives est importante (fête de Noël, article dans le journal
Le Petit Carrefour, etc.). Ils se sentent bien accueillis au Carrefour, et leur apport à la vie
collective est reconnu par l’ensemble des participants du Carrefour.
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SECTEUR ARTS ET ARTISANAT
LES RESSOURCES
LES OBJECTIFS
Offrir des activités accessibles à des femmes et à des hommes qui veulent sortir de leur
isolement
Valoriser les personnes à travers leurs réalisations en art et en artisanat, valoriser le
travail manuel
Favoriser l’échange et l’entraide, développer un sentiment d’appartenance à une
communauté
Favoriser une meilleure connaissance du quartier et des quartiers environnants
Informer et susciter la réflexion des participantEs sur leur réalité collective
2 ateliers de couture
2 ateliers de poterie-céramique
1 atelier de dessin et peinture
La chorale lors de 3 événements
Fabrication d’objets pour la Soirée Solidarité
Projet du Labyrinthe de la Solidarité
Projet de la murale Mémoire de Pointe Saint-
Charles
Atelier libre de tricot-crochet
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LE BILAN
Cette année, la chorale n'était plus un atelier hebdomadaire, mais une activité ponctuelle,
ouverte à plus de participants. Elle a participé à 3 événements (Noël, fête des Femmes et
Soirée Solidarité). Il y avait 4 pratiques avant chaque événement. Cette formule a permis une
augmentation significative de la participation.
Les participants de l'atelier de couture apprennent des techniques de couture, afin de réaliser
différents projets: rideaux, vêtements, réparations de vêtements, etc. Les gens qui s'inscrivent
à l'atelier de dessin-peinture apprennent différents médiums: crayon de plomb et de couleur,
fusain, pastel et peinture acrylique. Peu à peu, ils réalisent leur rêve: être capables de dessiner
et de peindre. Ils en sont valorisés. Malgré le remplacement difficile, mais temporaire de
l'animateur de couture et de dessin, les ateliers ont pu réaliser les objectifs du secteur. La
majorité des participants était satisfaits et fiers de montrer à leur entourage leurs réalisations.
Dans l'atelier de poterie-céramique, les participants viennent autant pour apprendre à faire de
la poterie que pour rencontrer d'autres personnes. « De venir au Carrefour, ça nous met en
contact avec la diversité du quartier ». Les participants aiment beaucoup l'ambiance
chaleureuse et ouverte, ainsi que la convivialité.
Le projet le Labyrinthe de la Solidarité s'est poursuivi cette année. 150 citoyens ont dessiné
et peint chacun une tuile. Les 500 tuiles prévues sont maintenant complétées. La murale
Mémoire de Pointe Saint-Charles est terminée. Nous avons formé un comité (participants et
animateurs) pour trouver un mur pour installer cette murale de 8pi de haut par 52pi de long.
Nous avons demandé à l'arrondissement Sud-Ouest de Montréal d'installer la murale et le
labyrinthe au Centre Saint-Charles lorsqu'il sera rénové. Il semble que cela soit possible. Il
s’agirait d’une victoire importante pour les citoyens du quartier et nous poursuivrons les
démarches en ce sens.
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LE SECTEUR GÉNÉRAL :
LES RESSOURCES :
LES OBJECTIFS
Préparation et animation de
• 22 réunions d’équipe
• 7 rencontres de concertation portant sur des sujets tels l’évaluation des
ateliers, l’approche REFLECT en éducation populaire, politique d’intégration
des personnes handicapées intellectuelles, le processus de rationalisation
• 6 réunions d’intersecteur
• De 11 réunions de secteur
• De 11 réunions du conseil d’administration (préparation)
• Des 3 journées d’évaluations et de 2.5 journées de formation pour planifier
l‘année
• De 6 comités de sélection et 2 comités d’évaluation
Plan d’actions et évaluation
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Demandes de subventions et rapports
Formation,
Comptabilité
Ménage, entretien et achats
Gestion du matériel et réparations
Accueil, réception et secrétariat
Service de halte-garderie disponible aux participantEs pendant les ateliers de l’après-
midi et lors de fêtes. 400 heures par année.
Formation aux organismes du quartier :
96 prêts de locaux totalisant 872 personnes
prêt de matériel
Participation active à l’InterCep, regroupement des 6 centres d’éducation populaire, et
membre du comité exécutif de l’InterCep
Rencontres avec les commissaires scolaires
Participation active à une douzaine de rencontres de la Table Action Gardien (table de
concertation du quartier)
Membre du comité aménagement de la Table Action Gardien (dossier sur l’avenir de la
Pointe et de la place des citoyenNes : développement du quartier, logements sociaux,
services de proximité, transport, environnement, assemblées d’arrondissement,
sommets, journées de réflexion)
Membre du comité Défense des droits de la table Action-Gardien
Participation à quelques rencontres du PRAM (développement commercial de la rue
Centre
Mobilisation des participantEs lors de la pré-consultation de l’Office de consultation
publique de Montréal sur les terrains du CN, pour une lettre au maire d’arrondissement
et pour une pétition de + de 1 200 noms
Participation ad-hoc à divers comités (exemple comité de lutte à la pauvreté,),
Participation aux assemblées générales des organismes du quartier
Participation à la TROVEP
Réalisation d’un blogue (prise de parole citoyenne et accessibilité au Web interactif)
33
LE BILAN
Un blogue a été mis sur pied. Certains participants du Carrefour se l’ont approprié. Nous
combattons l’exclusion en offrant un nouveau lieu de débat social et de prise de parole, tout en
contribuant au recul de l’analphabétisme.
L’équipe du secteur général a initié une réflexion sur les prêts de locaux et de matériel. Une
politique de prêts de locaux a été adoptée par le conseil d’administration et celle de prêt de
matériel le sera bientôt. La gratuité, l’accessibilité, l’accueil et «le bouche à oreille» expliquent
la hausse importante des demandes.
Il en va de même pour les services d’accueil et de référence : une travailleuse est responsable
à l’accueil, à l’information et à la référence. De plus, l’accessibilité à des journaux, à 4 postes
informatiques, à Internet et, évidemment, aux ateliers et activités fait que le Carrefour est fort
fréquenté et apprécié. Il est souvent décrit comme un milieu de vie, le Carrefour porte bien son
nom. Les participants disent : « Le Carrefour c’est chez-nous ».
34
L’ACTION PARTICIPATIVE :
rassemblement, solidarité, action
LES RESSOURCES
LES OBJECTIFS
PERSONNES VISÉES
36
LE BILAN
Les fêtes et événements sont des moments où il fait bon se retrouver tous ensemble.
Le journal Le Petit Carrefour a été conçu dans un climat un peu difficile, avec des effectifs
réduits.
Malgré quelques tentatives du secteur et d’autres secteurs (ex. alpha), il nous est d’avis que
les périodes d’accueil ont besoin d’un renouvellement de formule parce qu’elles n’attirent
pas autant de monde qu’elles le pourraient.
Une nouvelle activité a été ajoutée à la programmation : les Nouvelles du Village. Ce sont
des brunchs du dimanche qui s’adressent à tous les citoyenNEs du quartier. Ils ont eu lieu à
cinq reprises et seront remis dans la programmation.
Nous avons multiplié les implications dans les luttes liées aux enjeux d’aménagement, en
particulier ce qui concerne le développement des terrains du CN, mais aussi Seracon, le
Canal Lachine et l’Échangeur Turcot. Un bel exemple est le photo-roman qui a été entamé
cet été (pas terminé), mais qui a réussi à mobiliser une bonne trentaine de personnes.
Dans les sorties, les fêtes et les comités, il y a une très bonne participation des familles
immigrantes, des personnes présentant un handicap intellectuel, des personnes
analphabètes et de personnes dites «exclues». Nous manquons toutefois de ressources
humaines (financières) afin d’assurer un suivi et une meilleure intégration.
Nous avons réalisé avec les participantEs le lipdub « Pas besoin ». Cette activité-événement
a été très rassembleuse et a permis une très bonne visibilité du Carrefour dans le quartier et
sur le web.
Cet été, nous avons reçu une subvention d’Emploi d’été Canada pour embaucher une
étudiante. Cela nous a permis d’organiser une activité par semaine, et quelques café-
causerie ou activités santé ici et là.
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QUELQUES IMPACTS DES ACTIVITÉS DU CARREFOUR
DANS LA VIE DES PARTICIPANTS
L’évaluation des participants :
Au Carrefour, les participantEs aux ateliers font deux évaluations par année : en décembre et
en mai. Lors de ces évaluations, les principales raisons qui sont ressorties du pourquoi les
participants fréquentent le Carrefour sont les suivantes:
Secteur Alphabétisation
Autonomie accrue des participants : dans l’exécution des tâches et des recettes
(cuisines collectives), dans l’expression écrite (ateliers), dans la prise en charge de leur
santé (projet Défi santé)
Conscience accrue des problèmes environnementaux et sociaux et de la nécessité de
trouver collectivement des solutions
38
Secteur Action participative
De plus en plus de citoyens du quartier sont rejoints grâce à de nouvelles activités (des
nouvelles du Village, le COP, les activités d’été, les causeries). De plus, ces activités
encouragent la prise de parole des citoyens et mènent à l’action (ex : photo-roman sur
les terrains du CN pour faire connaître les enjeux)
Les activités permettent de tisser des liens pour sortir de l’isolement. Nous continuons à
rejoindre les gens à plus faibles revenus en offrant gratuitement la très grande majorité
de nos activités.
Développement de l’autonomie, de la démocratie et du pouvoir (empowerment) en
remettant aux comités le choix de leur programmation et de leurs actions.
Secteur général
Les participantEs ont été mobilisés autour des enjeux d’aménagement du quartier
(participation aux conseils d’arrondissement, porte-à-porte pour faire signer une pétition
autour des terrains du CN, etc.).
Grâce à des nombreuses activités de vulgarisation autour du budget provincial, les
participants comprennent mieux les répercussions sur leur vie et sur l’ensemble de la
société. Ils sont mobilisés et passe à l’action (manifestations, pétitions, etc.)
Suite à l’application des mesures de réduction de la masse salariale, le Carrefour a
atteint ses objectifs financiers en dégageant un léger surplus.
Secteur informatique
L’isolement, l’exclusion et la pauvreté ont été combattus
La population a été outillée pour un usage citoyen de l’Internet : participation à des
blogues, échanges, mobilisation, consultation en ligne, utilisation des services en ligne
gouvernementaux, municipaux, réseaux...
Les parents ont été soutenus afin qu'ils puissent mieux encadrer et soutenir leurs
enfants dans l'utilisation sécuritaire et éducative des TIC
Le milieu communautaire de Pointe-Saint-Charles a été soutenu dans sa maîtrise des
TIC
En conclusion :
Nous observons ainsi que les activités du Carrefour ont des impacts positifs sur les
participantEs leur permettant de :
Briser l’isolement et favoriser l’inclusion sociale
Intégrer un milieu communautaire d’appartenance
Participer à des échanges, des discussions et des actions collectives
Prendre la parole, prendre position dans les enjeux locaux
Développer une plus grande autonomie dans les divers aspects de leur vie
39
L’ÉQUIPE
40
CONCLUSION
Pour le Carrefour, un élément marquant de l’année 2009-2010 aura été l’application des
coupures de dépenses et la décision d’entreprendre une deuxième phase de rationalisation.
Nous avons aussi décidé de prolonger d’un an les coupures temporaires, cela pour se donner
le temps de bien identifier des objectifs renouvelés pour choisir où couper des dépenses de
façon permanente.
Le Carrefour a toujours été un milieu ouvert et accueillant pour tous. Quelques activités
habituelles du Carrefour sont ouvertes au quartier et attirent quelques centaines de personnes :
épluchette, Soirée de Solidarité et l’accès libre en informatique. Cette année, de nouvelles
activités ont amené des nouveaux participants au Carrefour. Les «Nouvelles du village», un
brunch du dimanche a eu lieu à 5 reprises. Les Ciné-Carrefour ont aussi permis d’intéresser
de nouvelles personnes au Carrefour.
Encore cette année, le Carrefour a réalisé de nombreux projets (Murale et Labyrinthe, Blogue,
Communautique, le Jardin à tout le monde). Nous avons également réalisé avec les
participantEs le lipdub « Pas besoin ». Ces activités ont été très rassembleuses et ont permis
une très bonne visibilité du Carrefour dans le quartier et sur le web.
Encore une année où nous sommes tous fiers de faire partie de quelque chose qui est plus
grand que chacun de nous : le Carrefour d’éducation populaire de Pointe-Saint-Charles. Nous
sommes fiers des réalisations, des réflexions, des mises à jour de nos pratiques, du
rayonnement du Carrefour dans le quartier en éducation populaire et de la qualité de ce milieu
de vie.
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RAPPORT FINANCIER
2009 - 2010
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LES PERSPECTIVES
2010-2011
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PERSPECTIVES 2010-2011
Il est proposé que les activités (le plan d’action) du Carrefour d'éducation populaire de
Pointe-Saint-Charles soient les mêmes que l’an passé à part :
Rétablir l’atelier de couture en après-midi. Il avait été suspendu l’an passé.
Suspendre l’activité chorale
En Action participative, réaliser le projet nouveau du Comité d’organisation populaire
(COP)
En informatique, réaliser les projets nouveaux
• «Citoyens br@nchés», incluant la poursuite du projet Blogue de janvier à avril
• «Environnement Favorable» : 12 ateliers techniques
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Stimuler l’implication des gens du quartier dans les événements du quartier : par leur
implication dans le Comité de la Soirée de Solidarité et dans le blogue
Favoriser l’appropriation et l’utilisation citoyenne des outils informatiques
Intensifier nos activités de sensibilisation et de promotion de l’alphabétisation en
développant une activité Autour du livre en lien avec l’activité de promotion de la lecture
de la Soirée Solidarité
Offrir des lieux d’accès et de formation à l’informatique dans le quartier
Développer des outils afin de favoriser l'intégration des personnes handicapées dans les
ateliers et activités qu'elles fréquentent.
Lors de la première étape de coupures de dépenses, en juin 2009 nous avons coupé
42 000$, dont certaines coupures étaient temporaires, étant des mesures d’urgence
pour éviter un déficit. Nous devions les réviser en juin 2010. La décision a été de les
maintenir jusqu’en juin 2011. Le but est de se donner du temps pour faire une
démarche plus en profondeur que la première.
Les différences entre la première étape et la deuxième sont :
• Objectif financier : couper 32 000$ de dépenses au lieu de 42 000$
ière
• A la 1 étape, nous étions concentrés sur les dépenses à couper, la 2ième nous le
serons sur comment on voit le Carrefour dans 5 ans. (critères)
• À la 1ière étape, nous avons additionné des coupures pour arriver à 42 000$, à la
2ième nous chercherons des scénarios de 32 000$ : ensemble de coupures qui
présente une même logique et respectent les critères.
• À la 2ième étape, nous avons ajouté un comité avec un membre du c.a. qui va
analyser les conséquences positives et négatives des coupures (selon les critères)
et va proposer 3 scénarios à discuter.
• À la 2ième étape, il y aura une plus grande implication du c.a. : comité, présentation
des scénarios.
• À la 2ième étape, il y aura une plus grande implication des participants : discussion
sur le rôle du Carrefour ce soir, autres à préciser : animation sociale, boîte de
suggestions, etc.
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PRÉVISIONS BUDGÉTAIRES
2010- 2011
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Prévisions
2010 - 2011
REVENUS
A Subventions de base
Ministère de l’éducation (PACTE) 211 774
Centraide 120 000
Commission scolaire de Montréal 51 546
Ministère de la famille 5 600
Total – Subventions de base 388 920
B Autres subventions
Ministère de l’éducation, Prendre notre pl@ce 10 569
Placement Carrière été 1 738
Ville de Montréal 4 662
Centraide, projet 4 950
Emploi Québec 1 465
Ministère des services, Citoyens br@nchés 29 232
Total – Autres subventions 52 616
Autofinancement
C
Dons 3 444
Remboursement MAO 2 661
Intérêts 1 000
Clinique communautaire de Pointes St-Charles (entente de
services & PSJP) 9 220
Divers 1 000
Fêtes et activités
Café 1 200
Chorale 50
Couture 100
Dessin & peinture 250
Fêtes et activités spéciales 350
Photocopies 100
Poterie 1 200
Soirée Solidarité 4 000
Sorties 400
Intégration 50
Vitrail + 350
Total – Autofinancement 25 375
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Prévisions
2010 - 2011
DÉPENSES
E Dépenses d’activités
Activités et projets 15 754
Dépenses liées aux activités 1 825
Frais d’accueil 6 350
Impressions 1 900
Total – Dépenses d’activités 25 829
F Dépenses de fonctionnement
Aménagement des locaux 650
Entretien et réparation 750
Assurances 1 550
Déplacement et représentation 950
Divers 200
Taxes, permis et licences 100
Équipement 14 600
Informatique (matériel-logiciels) 1 600
Fournitures de bureau 1 500
Frais bancaires 375
Honoraires professionnels 3 396
Poste et messagerie 500
Collaboration inter-organismes 1 000
Publicité 1 500
Télécommunications 4 340
Système d’alarmes 300
Total – Dépenses de fonctionnement 33 311
RÉSUMÉ DU BUDGET
Revenus : 466 911
Dépenses : 457 644
Surplus : 9 267
Réserve des années antérieures : 74 598
Fonds disponibles : 83 865
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NOMINATION DE LA FIRME COMPTABLE
Proposition :
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