Manifiesto  por  la  Innovación  

 
El  presente  manifiesto  es  un  listado  de  33  conclusiones  ordenadas  y  presentadas  como  
una   llamada   a   la   acción   y   a   la   concienciación   para   todos   los   que   operan   en   algún  
mercado   y   desean   incluir   la   innovación   en   el   quehacer   de   su   actividad   profesional   o  
empresarial.  
Las   ideas   expresadas   en   él   sugieren   planteamientos   para   que   las   organizaciones   e  
individuos  se  ubiquen  correctamente  respecto  de  las  prácticas  innovadoras  y    puedan  
usarlas  conscientemente.    
 
1. Innovación  no  es  lo  mismo  que  creatividad.  Innovación  es  creatividad  aplicada,  
hecha  realidad.  
2. La  innovación  siempre  nace  de  una  idea,  de  una  imagen  en  la  mente  de  alguien.  
No  se  puede  hacer  realidad  nada  que  antes  no  se  haya  imaginado.  
3. Pero   las   ideas   solas   no   son   innovación.   La   innovación   requiere   acción,   dar   los  
pasos   para   hacer   realidad   esas   ideas.   Sin   acción   nos   quedamos   en   el   mundo   de  
la  fantasía.  
4. Las  personas  que  tienen  buenas  ideas  pueden  llegar  a  ser  innovadoras,  pero  no  
lo   serán   hasta   que   conviertan   sus   ideas   en   hechos,   en   productos,   servicios   o  
bienes  reales.  
5. No  todas  las  buenas  ideas  tienen  carácter  innovador,  aunque  no  por  ello  dejan  
de  ser  buenas  ideas.    
6. El   objetivo   de   la   innovación   siempre   es   modificar,   cambiar   algo   o   usar   lo   que  
existe   de   nuevas   formas,   para   obtener   como   resultado   algo   mejor   de   lo   que  
existía  hasta  el  momento.  
7. Mejor  significa  más  rentable,  más  productivo,  más  sano,  más  accesible,  o  más…  
“algo  bueno”,  siempre  comparado  con  lo  que  ya  existía.  
8. Para   innovar   es   necesario   conocer   lo   que   ya   había   antes   en   el   mundo.   Si   no  
inventarás  de  nuevo  la  rueda,  el  bolígrafo,  la  bombilla…  
9. No  se  puede  innovar  con  garantías.  La  posibilidad  de  que  tu  idea  no  funcione  
como  pensabas  en  un  principio,  o  no  encuentres  el  apoyo  donde  esperabas,  o  
no  te  alcancen  los  recursos  como  calculaste,  etc.,  es  real.  
10. Innovar,  por  lo  tanto,  implica  asumir  riesgos.    
11. Muchos  riesgos.  ¿o  piensas  que  no  es  arriesgado  para  un  emprendedor  o  una  
empresa   dedicar   su   tiempo   y   dinero   a   convertir   en   realidad   una   idea,   en  
ocasiones   sólo   a   base   de   pasión   y   con   poca   experiencia   en   áreas   específicas  
(por  lo  nuevo  del  área  donde  se  innova)  y  a  menudo  con  recursos  escasos?    
12. Innovar   es   tener   la   seguridad   de   que   cometerás   errores.   Forman   parte   del  
proceso  de  Innovar.  Comételos  cuanto  antes,  así  te  recuperarás  cuanto  antes,  
aprenderás  cuanto  antes  y  saldrás  adelante  cuanto  antes.  
13. Innovar  implica  asumir  que  en  la  vida,  aciertas  o  aprendes.  
14. Innovar  implica,  además  de  tomar  acción  en  pos  de  convertir  en  realidad  una  
visión,  mantener  en  el  tiempo  la  disposición  a  poner  en  marcha  otras  muchas  
ideas   y   propuestas   originales   hasta   dar   con   la   (o   las)   que   funcionen.   A   pesar   de  
los  riesgos,  a  pesar  de  los  errores.    
15. En   una   empresa   la   innovación   debe   ser   una   dinámica   contínua,   no   algo   que  
sucedió  en  un  momento  aislado.  
16. Innovar  significa  tener  un  objetivo,  pues  no  se  puede  conducir  la  acción  sin  una  
meta  hacia  la  que  dirigirla.  
17. Cualquier  área  del  desempeño  o  del  conocimiento  es  susceptible  de  ser  objeto  
de  innovación,  pues  en  cualquier  área  se  pueden  realizar  cambios  que  mejoren  
lo  que  existía  hasta  el  momento.  
18. Las   entidades,   las   empresas,   las   instituciones   no   son   innovadoras,   lo   son   las  
personas   que   trabajan   o   se   desempeñan   en   ellas.   Una   entidad   será   pues  
innovadora  si  lo  son  las  personas  que  trabajan  en  ella.  
19. Leer   mucho   o   saber   mucho   acerca   de   productos   innovadores,   empresas  
innovadoras,  sistemas  para  promover  la  innovación,  etc.,  no  convierte  a  nadie  
en  una  persona  innovadora.  
20. Sí   lo   hace   el   convertir   en   realidad   una   idea   que   conlleve   una   mejora   o   una  
solución  en  algún  campo  de  la  vida.    
21. Las  personas  que  lo  hemos  hecho,  sabemos  lo  que  implica  innovar,  el  proceso  
que  supone,  las  dificultades  que  conlleva  y  la  experiencia  que  se  adquiere.  
22. Las  personas  que  innovamos  en  algún  campo,  nos  reconocemos,  hablamos  un  
idioma  común,  que  es  distinto  del  que  usan  las  personas  que  no  lo  hacen.  
23. Por  eso,  a  menudo,  a  las  personas  que  nos  empeñamos  en  sacar  adelante  una  
visión   innovadora,   nos   cuesta   hacernos   entender.   Por   favor   confiad   más   en  
nosotros.   Aunque   os   cueste   entendernos.   Sólo   queremos   hacer   de   este   mundo  
algo  mejor.  
24. No  existen  grados  en  la  innovación.  Sólo  soluciones  más  o  menos  extendidas.  
Tan  innovador  fue  el  tetrabrick  en  su   momento,   como   podría  serlo   una   original  
manera  de  abastecer  de  agua  un  pequeño  pueblo.  La  primera,  sólo  tuvo  mayor  
alcance.  
25. Las  ideas  en  sí,  su  bondad  o  potencial,  no  son,  en  la  mayoría  de  los  casos,  un  
verdadero   predictor   de   la   repercusión   de   una   innovación.   Sí   lo   es   la  
determinación   de   las   personas   en   poner   acción   y   perseverar   en   la   realización   y  
proyección  de  esa  idea.    
26. Si   innovas   generalmente   serás   considerado   raro,   pues   la   innovación   en   sí  
misma  cuestiona  la  autoridad  y  el  statu  quo  existente,  pues  para  innovar  se  ha  
de  cuestionar  lo  que  está  establecido.  
27. La   innovación   no   se   puede   imponer,   no   se   puede   dirigir   desde   arriba,   sólo   se  
puede  promover.    
28. El  ejemplo  y  los  referentes  son  la  mejor  manera  de  promover  la  innovación.  No  
los   discursos   grandilocuentes,   pronunciados,   en   ocasiones,   por   personas   que  
 nunca   sacaron   adelante   una   idea   innovadora,   en   los   que   la   palabra  
“innovación”   acaba   perdiendo   su   sentido   real   y   se   diluye   entre   intenciones   y  
proyectos  que  no  se  llegan  a  concretar.  
29. Las  instituciones  pueden  establecer  medidas  y  crear  las  circunstancias  para  que  
las  personas  con  ideas  sientan  deseos  de  invertir  tiempo  y  esfuerzos  en  sacarlas  
adelante  y  promover  un  mundo  mejor,  más  sano,  más  saludable,  más  próspero,  
con  más  cosas  útiles,  cómodas,  divertidas,  educativas...    
30. Ayudadnos,   pero   por   favor,   señores/as   de   las   instituciones,   no   nos   digáis   cómo  
hemos  de  innovar.  Este  camino  recorre  lugares  fuera  de  los  establecidos,  y  que  
vosotros  no  soléis  transitar  y  que,  por  lo  tanto,  no  conocéis  bien.  
31. La   innovación   necesita   espacios   donde   el   “caos”   sea   bienvenido.   Éste   es   una  
parte   necesaria   en   los   procesos   de   innovación.   Las   personas   que   innovan  
frecuentemente   tienen   muchas   ideas,   una   imaginación   despierta   e   inquieta  
que   toma   tierra   cuando   encuentra   cómo   y   dónde   hacerlo.   En   eso   sí   podéis  
ayudar.  
32. Las   medidas   para   fomentar   la   innovación   no   funcionarán   realmente   si   no   se  
cuenta   con   las   personas   que   ya   están   haciendo   innovación   para   diseñarlas   y  
ponerlas  en  práctica.  
33. Hacer   rentable   un   resultado   innovador   requiere   la   adquisición   de   habilidades  
que  van  más  allá  del  campo  de  aplicación  de  la  innovación  misma.  Poner  en  el  
mercado   un   “invento”   implica   saber   (o   aprender   a)   comunicarlo,   negociar,  
crear  equipo,  pensar  financieramente,  gestionar  relaciones,  etc.  
 
Autor:  
Ignacio  Pérez  Hernando  
CEO  de  Quick  Language  SL  
www.quicklanguage.es  
Perfil  profesional:  
http://www.linkedin.com/profile/view?id=84408968&trk=tab_pro  
 
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