Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Investitie/scop apare ca un act economic care poate avea ca scop obtinerea de profit,
cresterea profitului, avantaje de alta natura legate de cadrul general de viata al
colectivitatilor umane si care in ultima instanta, se regasesc in perfectionarea mediului de
desfasurare a vietii economice si sociale.
Structura investitiilor:
1. dupa caracterul lucrarilor
- constructii noi
- reconstructii – cu sau fara modificarea profilului tehnologic
- dezvoltari – extinderi sau completari
- reutilari – cu sau fara modificari de spatii
3. dupa finantare
- din fonduri private
∙ fonduri proprii ale agentului economic
∙ fonduri atrase, imprumuturi bancare, subventii, asocieri
- din fonduri publice
∙ de la bugetul statului
∙ de la bugetul administratiei locale
∙ din fonduri speciale
Obiectul sau este de a verifica daca un proiect precis de investitie sau de restructurare
se inscrie in mod coerent in politica unei intreprinderi sau a unei institutii
Ea se asigura ca este realizabila din punct de vedere: tehnice, administrative,
financiare, in cadrul unor constringeri particulare si al strategiei investitorului.
Se disting 3 etape ale fezabilitatii:
- faza de investigare, in cursul careia sunt trasate obiectivele si metodele de operare
si este evaluata capacitatea de integrare a proiectului in medul socio-economic.
- Faza de formulare, care permite definirea cu o mai mare precizie a conturilor
proiectului: angergura, intinderea si obiectivele sale operationale.
- Montarea unui proiect – precizeaza contextul in care va putea fi realizata
investitia in ceea ce priveste termenele, interventii, finantare.
Planificarea. Obiectivul unui plan este de a exprima intr-un limbaj exploatabil de catre
autorul de concept (managerul de proiect) destinatia lucrarii.
Continutul sau este standardizat si este alcatuit din patru capitole de baza:
- datele care prezinta caracteristici fizice ale sitului (locatiei) pe care va fi realizat
proiectul
- necesitatile – care exprima finalitatea proiectului precizind caracteristicile sale
functionale
- constringerile – care inventarizeaza cadrele de reglementare in care se inscrie
operatia (urbanism, arhitectura, securitate, igiena, primirea persoanelor cu
handicap)
- cerintele particulare, pe care si le fixeaza beneficiarul in ceea ce priveste
termenele, preturile si calitatea.
Exploatarea – este faza de viata nomala a institutiei, in cursul careia gestionarii incearca
sa atinga obiectivele propuse de proiect si opereaza ajustarile necesare pentru buna
functionare a intreprinderii
Se pot considera ca prelungire a proiectului
- o verificare a realizarii obiectivelor (financiare si functionale)
- asistenta tehnica gestiunii
- asistenta tehnica acordata pentru elaborarea unei politici de calitate.
Beneficiarul este clientul, persoana in contul careia este realizat proiectul. El este
autoritatea dupa ce s-a asigurat de fezabilitatea si oportunitatea operatiunii preconizate se
determina locatia sa defineasca planul, sa determine pachetul financiar previzional, sa
asigure finantarea, sa aleaga procesul de realizare a lucrarii si sa incheie contracte cu
managerii de proiect si antreprenorii pe care i-a ales contractele avind ca obiect
proiectarea si executarea lucrarilor.
4. Cel mai des intilnita situatie in materie de hotelarie – restauratie este cea in care
beneficiarul este un proprietar de hotel sau de restaurant (persoana fizica) sau o
societate de hotelarie / restauratie (persoana juridica) ce detin un teren, un imobil
sau un contract de arenda si decide o operatiune de constructie sau de renovare.
Avem de-a face cu un beneficiar privat.
Insa acest context nu este singurul in special in materie de turism si de restauratie,
unde numeroase proiecte sunt initiate de persoane juridice (stat, comunitati,
intreprinderi publice) care se supun prevederilor cadrului privind contractele publice
si care sunt numite beneficiare publice.
Avind o formatie tehnica (arhitect sau inginer) conducatorul operatiunii, pune in serviciu
directorul de investitie competentele sale tehnice si adimistrative
Obligatiile sale:
- il ajuta pe beneficiar sa exprime obiectivele lucrarii in termeni de calitate,
termene, si costuri
- redacteaza partial sau chiar integral planul pentru directorul proiectului de
investitie,
- pregateste modul de selectare a proiectantului
- pregateste alegerea modului de incheiere a contractelor de antrepriza: antrepriza
generala sau citeva contracte separate.
- Participa, dupa consultare, la alegerea unui antreprenor general sau a citorva
antreprenori
- Verifica corespunderea (adecvatia) dintre proiect si plan
- Urmareste realizarea constructiei in conformitate cu proiectul, caietul de sarcini,
reglementarile tehnice in vigoare si cu contractul.
- Urmareste realizarea lucrarilor, din punct de vedere tehnic, pe tot parcursul
executarii acestora
Alti intervenienti – in jurul cuplului central al proiectului format din beneficiar/ investitor
si managerul de proiect, graviteaza un ….
Arhitecti peisajisti – pentru amenajarile exterioare ale localurilor sunt ceea ce arhitectii
sunt pentru cladiri.
Birouri de control:
- sarcina lor consta in verificarea conformitatii proiectului in raport cu:
- securitatea persoanelor
- rezistenta lucrarilor
- baza functionarii ei echipamentelor
- echipa unui astfel de birou este construita cu aproape aceeasi competenta ca
birourile de proiectare.