Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
INFORMAȚII DE CONTACT:
S.C.GPDVDEMOLARI. S.R.L.
NUME PRENUME, FUNCȚIA: Prodan Veronica, manager economic
NUME PRENUME, FUNCȚIA: Gavriloiu Diana-Maria, manager executiv
Tel: 0788290810
E-mail:gpdv@gmail.com
1. COPERTĂ
1.1. Titlu
1.2. Informații de contact
2. CUPRINS
3. REZUMAT
4. DESCRIEREA IDEII DE AFACERE
4.1. Numele companiei
4.2. Descrierea firmei
4.3. Obiectul de activitate
4.4. Identitatea companiei: Sigla, Slogan
4.5. Ideea de afacere
4.6. Obiectivele afacerii
4.7. Prezentarea serviciilor
5. ANALIZA MEDIULUI EXTERN
5.1. Oportunități și amenințări ale mediului extern
5.2. Analiza potențialilor clienți
5.3. Analiza concurenței
5.4. Analiza furnizorilor
6. STRATEGIA DE MARKETING
6.1. Strategia de produs
6.2. Strategia de preț
6.3. Strategia de distribuție
6.4. Strategia de promovare
7. ANALIZA FINANCIARĂ
7.1. Bugetul de investiții
7.2. Previziunea veniturilor
7.3. Previziunea cheltuielilor
7.4. Previziunea fluxurilor de numerar
7.5. Indicatori financiari
8. CONCLUZII
Curățarea amplasamentelor;
2.Descrierea pieței
2.1.Clienți:
SC.Amalind.SRL
SC.BDICOM.SRL
SC.ELKANA.SRL
Primaria com Baicoi
Consiliu Judetean Dambovita
SC.Minigrup.SRL
SC.Minigrup.SRL
SC.Topanel.SRL
Directia Judeteana pentru tineret Prahova
SC.Termastar.SRL
SC.Imocon.SRL
SC.Hidroconstructia.SRL
2.2. Furnizori:
2.3. Concurenți:
4.3.Obiectul de activitate
SIGLA:
Clienții noștri vor beneficia de lucrări de calitate, la prețuri accesibile pentru orice
buzunar, predate la termenele stabilite prin contract.
Puncte tari:
Competența echipei;
Localizare (acces ușor la sediu);
Procese tehnologice avansate;
Dedicarea angajaților;
Protecția clădirilor învecinate;
Prețuri accesibile;
Capacitate mare de realizare a lucrărilor.
Puncte slabe:
Oportunități:
Amenințări:
Ponderea = CAconc / ∑ CA
6. Strategia de marketing
6.1. Strategia de produs
Excavatii, demolari,
terasamente
In functie de
Decopertat, incarcat in auto
mc 1,8 2,5 complexitatea
sitransportat local
lucrarii
in functie de
Umplutura balast (procurat,
cantitatea de
transportat, nivelat si mc 9,5 13,5
balastsi dist. de
compactat)
transport
in functie de
Spart beton nearmat mc 5 8
grosime beton
in functie de
Spart beton armat mc 9 15 grosime beton si
armatura
in functie de
Demolare cladire zidarie ,
mc 5 15 complexitatea
beton sau structura meralica
lucrarii
in functie de
Demolare fundatie beton mc 10 25 complexitatea
lucrarii
Firma noastră adoptă ca metodă de oferire a serviciilor vânzarea directă, fără a apela
la intermediari sau alte agenții de distribuție. Potențialii clienți pot accesa site-ul nostru,
unde vor găsi toate informațiile necesare, sau pot veni la sediul firmei unde vor discuta cu
un coleg de-al nostru și îi vor fi lămurite toate curiozitățile.
Realizarea unui site, care va prezenta serviciile oferite de către firma noastră,
avantajele acesteia față de concurență, precum și prețurile adoptate.
Împărțirea de pliante (minimum 500 de bucăți) în localitățile învecinate sediului
firmei, prin abordarea și informarea unui număr cât mai larg de posibili clienți,
precum și în magazinele destinate domeniului de construcție.
Participarea la conferințe și târguri de profil.
7. PLANUL FINANCIAR
7.1. Bugetul de investiții
1. Costuri de investiții
Costul lucrărilor de construcții
Costul asigurării utilităților (apă, gaze, canalizare etc.)
Cost achiziție echipamente
Cost achiziție utilaje
Cost achiziție mobilă, dotări
Cheltuieli de constituire
2. Alte cheltuieli
Cheltuieli de proiectare și consultanță
Cheltuieli pentru probe tehnologice
Cheltuieli pentru instruirea personalului
Cheltuieli pentru informare și publicitate
7.3.Previziunea cheltuielilor
Tipurile de cheltuieli:
I. Cheltuieli de exploatare
A. Cheltuieli variabile
Anul N (2015)
2. Cheltuieli cu promovarea
3. Cheltuieli cu personalul
5. Cheltuieli cu impozitele
A. ANALIZA PATRIMONIALĂ
ACTIV=PASIV
ACTIV
Persoanele fizice sau juridice care au beneficiat de valoarea avansată urmând să dea
echivalentul corespunzător sunt numite DEBITORI.
A. Creanțe comerciale
I. CAPITALUL ȘI REZERVELE
1. Capitalul social – sursa de finanțare a unei entități provenită de la investitor și
proprietari.
2. Primele de capital –surse generate de operații de creștere a capitalului prin emisia
de acțiuni, fuziuni sau aporturi de numerar.
3. Rezervele din reevaluare
4. Rezervele
5. Acțiunile proprii
6. Rezultatul reportat
7. Rezultatul exercițiului
II. PROVIZIOANELE – datorii probabile – se constituie pentru a acoperi acea
categorie de cheltuieli care poate apăre în perioada următoare (litigii, amenzi,
despăgubiri, daune etc)
III. DATORIILE – capital străin – surse de finanțare externe puse la dispoziția
întreprinderii, fie de bănci sau alte instituții financiare, fie de furnizori, terți,
pentru care întreprinderea trebuie să acorde o prestație sau un echivalent
valoric
- Datorii curente
- Datorii pe termen lung
1. Împrumuturi (Credite)
2. Datorii comerciale (Furnizori)
3. Datorii din cadrul grupului
4. Datorii din interese de participare
5. Alte datorii
IV. VENITURILE ÎN AVANS
- Subvenții pentru investiții - sume de bani nerambursabile
A. FONDUL DE RULMENT
B. NEVOIA DE FOND DE RULMENT
C. TREZORERIA NETĂ
D. SOLVABILITATEA ȘI CAPACITATEA DE PLATĂ A ÎNTREPRINDERII
A. FONDUL DE RULMENT
Fondul de rulment permanent (FRp) – reprezintă excedentul de surse financiare
permanente, excedent necesar pentru acoperirea nevoii creșterii de stocuri,
necesare pentru dezvoltarea activității firmei.
Nevoia de fond de rulment (NFR) – reprezintă deficitul de surse financiare ciclice care
trebuie avut în vedere pentru fondul de dezvoltare al firmei (creșterea stocurilor sau
modernizarea utilităților permanente)
C. TREZORERIA NETA
Trezoreria netă (TN) – reprezintă fluxul de numerar rezultat din diferența dintre FR și
NFR
TN = FR – NFR
Echilibrul financiar al firmei este asigurat atunci când trezoreria acesteia este pozitivă.
Calculul indicatorilor:
FR = Capital propriu + Datorii pe termen lung – Active imobilizate = -2.620.160 +
5.827.230 – 3.237.350 = -30.280 lei
Calculul indicatorilor:
FR = Capital propriu + Datorii pe termen lung – Active imobilizate = -3.269.550 +5.827.230
– 2.663.780 = -106.100 lei
NFR = Stocuri + Creanțe –Datorii pe termen scurt = 0 + 58.800 – 191.360 = -132.560 lei
TN = FR – NFR = 26.460 lei
Rs = Active totale/Datorii totale = 2.749.040/6.018.590 = 0.46
Raf = Capitaluri proprii/Capitaluri permanente = -3.264.950/-3.078.190=1.06
Rd = Datorii totale/Active totale =6.018.590/2.749.040 = 2.18
Lichiditatea curentă = Active circulante / Datorii pe termen scurt = 85.260/191.360 = 0.45
Lichiditatea rapidă =(Active circulante – Stocuri) / Datorii pe termen scurt = (85.260 –
0)/191.560= 0.45
Lichiditatea imediată = (Active circulante – Stocuri – Creanțe) / Datorii pe termen scurt =
(85.260 – 0 - 58.800)/191.560 = 0.14
Bilanțul contabil (2017)
Calculul indicatorilor:
FR = Capital propriu + Datorii pe termen lung – Active imobilizate = -3.733.631 +
5.827.230 – 2.102.140 = -8.541 lei
NFR = Stocuri + Creanțe –Datorii pe termen scurt = 0 +11.960 – 25.833 = -13.873 lei
TN = FR – NFR = 5.332 lei
Rs = Active totale/Datorii totale = 2.119.482/5.853.113 = 0.36
Raf = Capitaluri proprii/Capitaluri permanente = -3.733.631/-3.707.748=1.00
Rd = Datorii totale/Active totale =5.853.113/2.119.482 = 2.76
Lichiditatea curentă = Active circulante / Datorii pe termen scurt = 17.342/25.833 = 0.67
Lichiditatea rapidă =(Active circulante – Stocuri) / Datorii pe termen scurt = (17.342 –
0)/25.833 = 0.67
Lichiditatea imediată = (Active circulante – Stocuri – Creanțe) / Datorii pe termen scurt =
(17.342 – 0 – 11.960)/25.833 = 0.21
TN = FR – NFR = 26.460 lei
8.Concluzii
În urma celor prezentate mai sus, putem trage concluzia că firma
S.C.GPDVDEMOLARI. S.R.L și-a format o bună imagine de funcționare, devenind printre
cele mai credibile firme din județ și nu numai. Un atuu important îl reprezintă și oamenii cu
care aceasta lucrează și se bazează pe munca în echipă, creând din ei o performanță
pentru organizație, după cum bine se știe personalul este cel mai efficient active deținut de
firmă. Astfel, cu cât o firmă este mai mare cu atât este mai greu de condus și este mai
ușor de “dizolvat” de pe piață, de către concurenți, cheia acestei problem o reprezintă
stabilitatea și rezistența în fța mediului concurenților. Datorită bunei organizări interioare s-
a reușit ieșirea din anonimat a firmei deschizând noi căi de success în domeniu,
formându-se astfel calea spre afacerile internaționale, fiind susținuți din spate de un bogat
portofoliu de lucrări, credibilitatea pe piață și performanță. În ciuda peței actuale, firma a
găsit puterea de a se adapta, de a-și deschide noi orizonturi, pentru că orice schimbare pe
piață implică alte decizii și nevoia altor informații. Sub impulsul schimbărilor economice și
politice din mediul de afaceri, firma pune în practică strategii, pentru a-și menține
competitivitatea, potrivit exigențelor clienților. Spiritual antreprenorial este combinația
optimă între inovație, risc și capacitatea de a lua decizii corecte în condiții de incertitudine
generate de evoluția pieței. Calitatea superioară a serviciilor oferite de firmă și relațiile
stabilite cu partenerii de afaceri determină o evoluție pozitiva, cu tendința de creștere
progresivă. Considerăm că afacerea prosperă pentru viitor, întrucât rezultatele obținute nu
sunt concludente, deoarece investiția nu poate fi recăpătată într-un timp atât de scurt.