Introducción

El presente trabajo práctico se realiza durante los meses de septiembre a

noviembre del corriente año por la que suscribe alumna de segundo año de la
Licenciatura en Enfermería a fin de dar cumplimiento a la segunda etapa de
actividades prácticas de la Cátedra “Liderazgo, Administración y Gestión en
enfermería” de la Universidad Nacional de La Plata a cargo de los Docente
titular: Lic. Alberto Ruiz Díaz y Docente adjunto: Lic. Ricardo Agazzi.
El tema a desarrollar es “gestión de un gabinete de enfermería domiciliaria”
tratando de analizar y buscando dar optimización de recursos al lugar en el cual
me desempeño como profesional de enfermería actualmente.
Se procede, a identificar el tipo de liderazgo que se imprime en la gestión, el
modelo de gestión implementado, desarrollar cuales son los objetivos de la
institución, en caso de que exista una propuesta de gestión de Enfermería
intente conseguir una copia o desarrolle los conceptos fundamentales

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Desarrollo

• Identifique el tipo de liderazgo que se imprime en la gestión

El tipo de liderazgo que se imprime en la gestión es el de autocrático

benevolente. Escucha la opinión de sus empleados, pero a la hora de decidir
suele ser autocrático.

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 • Identifique el modelo de gestión implementado

Se puede identificar el modelo de gestión implementado como planificación

informal puesto que a la organización la dirige el dueño que tiene la visión del
negocio, los objetivos, las posibilidades y alguna idea de cómo proceder.
Las políticas de la organización son implícitas, ya que no figuran por escrito.

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 • Desarrolle cuales son los objetivos de la institución, en caso de que
exista una propuesta de gestión de Enfermería intente conseguir una
copia o desarrolle los conceptos fundamentales

Los objetivos de la institución:

 Brindar un buen servicio
 Lograr la conformidad del cliente
 Mantener la fuente laboral.
 Obtener la mayor rentabilidad

En cuanto a una propuesta de gestión me dijeron que no tenía la organización

ninguna por el momento, es más, que de seguir aumentando los controles
estatales no se podría seguir trabajando de este modo, por lo cual sería difícil
mantener el objetivo sin el cual no existe la organización que es mantener la
fuente de trabajo.

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Conclusión

Del análisis de lo expuesto se puede inferir que al ser una organización que se
formó entre compañeros de trabajo, hace 16 años cuando en nuestro país
regía una la legislación diferente a la actual. Sin ocuparse de planificar a futuro,
de ir regularizando la situación a medida que salían las leyes, disposiciones,
etc., hoy en día no va a poder seguir funcionando a menos que se implemente
una gestión actualizando la organización para que cumpla con los requisitos
que marca la legislación vigente.. .
La planificación estratégica es el proceso mediante el cual los miembros guía
de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y
operaciones necesarias para lograrlo. Esta visión del estado futuro de la
organización proporciona la dirección en el cual ésta se debe desplazar y la
energía para comenzar ese movimiento. Aunque la mayor parte de las
empresas realizan cierto tipo de planeación a largo plazo o estratégica, a
menudo estos procesos de planeación se conceptualizan e implementan de
manera deficiente.

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Propuesta

La propuesta para este trabajo es:

• Implementar una planificación estratégica, ya que hay que rever la
gestión actual de casi toda la organización.

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Bibliografía

• Ann Marriner Tomey. “Guía de Gestión y Dirección de Enfermería”. Elsevier

España, S.A. 2003.

• Material Bibliográfico de la Cátedra “Liderazgo, Gestión y Administración en

Enfermería”, año 2006. Licenciatura en Enfermería. UNLP Convenio FAPE

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Anexos

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Inconvenientes surgidos durante la realización del trabajo

• No existe documentación o en el caso de existir me es negada la

existencia de la misma.

Personas entrevistadas, formación, función

• Bruno, Licenciado en enfermería, director de la organización