Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CU CLIENTII
Curs optional
Facultatea de Marketing
Anul III ID
Semestrul II/2008
Bibliografie
€ Manfred Bruhn – Orientarea spre clienti: temelia afacerii de
succes, Editura Economica, Bucuresti, 2001
cota ASE: 658.834 BRU
€ Don Peppers, Martha Rogers – Managing customer
relationships: a strategic framework, Editura Wiley,
Hoboken, 2004
cota ASE: 658.834 PEP
€ Reviste economice din Romania: Capital, Business Magazin,
Biz, Target, Saptamana financiara, etc.
€ Nota: Schemele si figurile din prezentare sunt preluate din
„Orientarea spre clienti“ de M. Bruhn
Evaluare
€ Examen 50%
€ Seminar 50% din care
- Punct din oficiu 10%
- Proiect in echipa 25%
- Studii de caz+participare activa la seminar 15%
Total 100%
Introducere
€ Conceptul de CRM nu este nou
Promovarea
vanzarilor
Segmentarea
Publicitatea
clientilor
€ au un caracter dinamic
Loialitate
Satisfactie
Tranzactie
Incredere
Cunoastere
Lantul succesului in CRM
PRESTATIA si INTERACTIUNEA
Calitatea
serviciului
Calitatea Calitatea
produsului proceselor
legate de
client
PRESTATIE
Consultanta
Flexibilitate
in vanzari
Feed-back
Personal
Orientarea spre client d.p.d.v. al........
INTREPRINDERII
CLIENTULUI
MANAGEMENTUL CALITATII
Calitatea d.p.d.v al....
Cerintele
privind
calitatea
Compania Concurenta
€ Managementul total al calitatii (TQM) reprezinta baza
strategica in implementarea unui management al calitatii
„Cultura calitatii“
TQM
€ Management: responsabilitatea si initiativa pentru
imbunatatirea permanenta si constanta a calitatii revine
top managementului, stil de conducere: participativ-
cooperativ
€ Total: toti angajatii implicati in obtinerea
produselor/serviciilor sunt atrasi in procesul calitatii
€ Calitate: orientare consecventa a tuturor activitatilor
intreprinderii dupa cerintele grupurilor de clienti
interni si externi
Planificarea calitatii
€ Planificare strategica:
- Analiza SWOT orientata pe calitate
- Portofoliul calitatii
- Standarde de calitate
€ Planificare operativa:
- Metode de masurare a calitatii d.p.d.v al intreprinderii, dar si
al clientului
- Cercetari privind opiniile clientului, respectiv, al
personalului
ANALIZA PUNCTE TARI PUNCTE SLABE
SWOT
SANSE Amabilitatea personalului Siguranta datelor la on-line
Competenta in consultanta banking nu este prea mare
€ Competentele personalului
€ Bariere culturale
€ Caracter nematerial
Asteptarile clientilor
Servicii necesare Control post - Îndepartare Îndepartare
tratament, control de profil de profil
regulat obligatoriu
DE CE?
Avocat
Loialitate
Satisfactie
Tranzactie
Incredere
Cunoastere
€ Intensitatea relatiei cu clientii
• Client inconstant
Clienti • Emigrant
nestaisfacuti • Terorist
RECLAMATIE vs. PLANGERE
Un management al reclamatiilor pentru
cresterea satisfactiei clientilor si a fidelizarii
acestora
Forme de reactie
Prestatie
Satisfactie Insatisfactie
Comunicare
Recumparare Inactivitate Reclamatie Migratie
orala
Calitatea managementului reclamatiei
€ Accesibilitate
€ Interactiune: prietenie, politete, amabilitate, intelegere,
dorinta de a ajuta, actiune, initiativa, incredere etc.
€ Viteza de reactie
€ Corectitudine
Obiectivele managementului
reclamatiilor
€ Preluarea/inregistrarea reclamatiilor
€ Drumul reclamatiei
- oral, scris, telefonic, multimedia
- depinde de bransa, domeniu, structura intreprinderii
€ Reactia la reclamatie
€ rezolvare
€ compensatii
Costuri
€ Stimularea reclamatiilor – costuri de comunicare (anunturi,
intenet, brosuri)
€ Informare
€ Atitudinea clientului
€ Comunicare
€ Fidelizarea clientilor
Marketingul intern
Corelatia dintre marketingul intern si
orientarea spre clienti
Sensul marketingului intern
€ Ansamblul deciziilor intreprinderii sunt orientate spre
satisfacerea nevoilor personalului
€ Rezulta: INTEGRARE
Implementarea si controlul marketingului
intern
€ Angajarea managementului
€ Comunicarea cu salariatii
€ Transmiterea unui know-how necesar
€ Implicarea personalului
Controlul marketingului intern
MANAGEMENTUL FIDELIZARII
CLIENTILOR
€ dezvoltare extensiva vs. dezvoltare intensiva
- direct-mail
- reviste ale clientilor
- carduri de client
- cluburi ale clientilor
- marketing telefonic
- online-marketing
- evenimente
Instrumentele managementului
fidelizarii clientilor
Politica de pret
- Rabaturi si bonusuri
- Stimulente financiare
- Strategii de diferentiere a preturilor
Instrumentele managementului
fidelizarii clientilor
Politica de produs
Politica de distributie
a) reteaua de distributie
b) consumatori (Key Account Management, distributie
on-line)
IMPLEMENTAREA ORIENTARII
SPRE CLIENTI
Obiectivele si fazele implementarii
€ Lucrul in echipa
€ Structura si sistemele
€ Cultura si stilul
€ Colaborarea
€ Abordarea pietei
€ Cunoasterea pietei
€ Conducerea personala
€ Resursele
€ Motivarea
€ Calificarea
€ Viziunea si strategia
Structuri organizatorice
orientate spre clienti
€ Sistemul informational
€ Sistemul de control
Cultura intreprinderii nu este orientata
spre clienti daca.....
€ Posturile de conducere sunt ocupate de persoane orientate
exclusiv spre produs
€ De la un anumit nivel de management in sus nu se mai
realizeaza nici un contact direct cu clientii
€ Schimbul orizontal si vertical de informatii referitoare la
clienti nu functioneaza
€ Se mentin numeroase ierarhii care fac dificile acordurile in
intreprindere
€ Birocratia este foarte dezvoltata in intreprindere
€ Prestarile/produsele nu corespund dorintelor clientilor
Implementarea continua
€ Angajarea managementului
€ Comunicarea cu salariatii