IV.

Planul de management
Management
Conducerea va fi executată de Țurcanu Marius-Silvian în calitate de director și Timercan
Leon în calitate de contabil, absolvenți al Centrului de Excelență în Economie și Finanțe din
Chișinău.
Organizarea
Întreprinderea are un personal din :
 Director
 Contabil
 Medic veterinary
 Muncitiri
 Șofer
Directorul. Responsabilități și sarcini:
1. Stabilește obiectivele de dezvoltare ale firmei, în concordanță cu strategia elaborate de
Consiliul de Administrare
 Stabilește annual, obiectivele generale de dezvoltare pe 12,24 și 36 de luni
 Monitorizează trimestrial/semestrial/annual gradul de realizare a
obiectivelor
 Stabilește obiective personale și pentru top-management în stricta
concordanță cu obiectivele firmei
2. Aprobă bugetul și rectificările acestuia
 Participă la elaborarea bugetului, analizează propunerile înaintate,
operează corecțiile necesare și aprobă bugetul final
 Aprobă sistemul de raportare folosit pentru urmarea realizării bugetului
3. Identifică oportunități de afaceri
 Monitorizează piața și identifică tendințele de dezvoltare
 Analizează oportunitățile/constrîngerile de ordin legislative, financiar,
tehnologic și social
 Identifică modalități de dezvoltare a serviciilor oferite de firma în
concordanță cu tendințele pieței
 Identifică și atrage resursele necesare pentru implimentarea noilor idei de
afaceri
4. Reprezintă firma în relațiile protocolare cu furnizorii, clienții și alte organisme/organizații
cu impact real/potential asupra rezultatelor firmei
 Asigură o bună imagine a afacerii cu furnizori, clienți, organisme
financiare și instituții guvernamentale din țara și din străinătate
 Dezvoltă relații positive cu personae-cheie în vederea întăririi poziției
firmei
 5. Asigură managimentul firmei
 Comunică managimentului valorile și obiectivele strategice ale firmei
 Stabilește obiectivele managerilor dinsubordine, termenele-limita și
modalitățile de măsurare a gradului de realizare a obiectivelor
 Aproba procedurile de interes general ale firmei( aprovizionarea, vînzare,
distribuție, financiare, service, resurse umane)
 Participă la elaborarea și implementarea sistemelor de raportare și a
sistemuluide calitate
 Dezvoltă mijloace de motivare a personalului din subordine
 Asigură un climat de comunicare și încurajare a inițiativei care se
contribuie la atingerea obiectivelor stabilite
 Identifică nevoile de recrutare și participă la selecția, integrarea și
dezvoltarea managimentului firmei
 Evaluează periodic activitatea managerilor din subordine
 Negociază și conciliază situațiile conflictuale apărute în relațiile
interpersonale
 Aprobă planificarea concediilor de odihnă pentru angajații din subordine
 Asigură respectarea normelor interne de funcționare de către personalul
din subordine
 Stabulește măsuri de eficientizare a activității personalului din subordine
6. Asigură rețiaua de relații necesare dezvoltării activității firmei
 Evaluează potențialul furnizorilor și al clienților
 Stabilește posibile căi de colaborare și decide asupra parteneriatelor
strategice
 Elaborează planri de afaceri și le implementează
 Dezvoltă relații positive cu personalul firmei în vederea motivării și a
creșterii gradului de implicare în activitatea firmei
Contabil. Responsabilități și sarcini:
1. Asigură evidența contabilă a stocurilor, a relațiilor cu terții, a trezoreriei și evidenta
veniturilor și cheltuielilor:
 Contabilizează facturile emise pentru clienți interni;
 Înregistrează încasările șiplățile în lei conform extrasului de cont;
 Operează încasările și plățile în numerar conform registrului de casă;
 Operează avamsurile din trezorerie conform deconturilor;
 Înregistrează facturi de prestații furnuzori interni;
 Înregistrează intrări de marfă în baza documentelor primate de la
magazine( facturi interne, facturi externe, DVI și NIR).
2. Întocmeștesituații și rapoarte financiar-contabile și verifică corelarea acestora:
 Întocmește săptămînal lista facturiloe emise și neîncasate și lista
avansurilor disponibile în lei;
 Întocmește balanța de verificare pentru clienți;
  Întocmește liste de avansuri din trezorerie;
 Se implecă în vederea soluționării de criza care afectează firma.
Muncitor. Responsabilități și sarcini:
1. Hrănirea iepurilor
2. Curățarea diferitelor spațiilor, cuștile iepurilor, birouri, vehicule de transport
3. Să curețe și să dezinfecteze chiuvete și alte încăperi sanitare, să facă curățenie generalî
dupăzugraveli
4. Are obligația să poarte echipament de lucru și protecție adecvată
5. Să respecte cu strictete normele de igienă, protecția muncii PSI
6. Să nu consume băuturi alcoolice în timpul programului de lucru
7. Să se comporte civilizat față de cadrele de conducere și colegii de muncă.
Veterinar. Responsabilități și sarcini:
1. Să examineze sănătatea iepurilor, să le prescrie tratament/medicamente;
2. Să vaccineze anumalele împotriva diferitor boli;
3. Să le administreze injecții dacă au nevoie
4. Să dea sfaturi cu privier la creșterea animalelor
Măcelar. Responsabilități și sarcini:
1. Să primească animalele la abator, să le taie, să le prepare (să separe produsele auxiliare),
să transeze și porționeze carnea;
2. Să preleve eșantioane pentru analizele de laboratoe, pentru controlul calității produselor;
3. Asigurarea tehnico-materială pentru desfășurarea activității ;
4. Pregătirea cărnii și subproduselor de abator în vederea livrării
5. Preluarea animalelor pentru tăiere
6. Prelucrarea finală a carcaselor de carne
7. Programarea tăierilor zilnice
8. Valorificarea altor componente rezultate din tăiere.
Planificarea personalului
Nr. Postul necesar Nr. de personae în post Salariu lunar, lei
1 Director 1 4000
2 Contabil Șef 1 3000
3 Muncitor 3 2000
4 Veterinar 1 1100
5 Șofer 1 700
6 Macelar 2 1200
Total 8 17200
Organigrama

Director

Contabil-Șef Manager

Veterinar Măcelar

Muncitor Șofer
V. Planul financiar
Investiții necesare la inițierea unei ferme pentru creșterea iepurilor de casă
Dotarea tehnică necesară
Nr. Denumirea investiției U.M Cantitate Preț pe Preț
crt a unitate total
(lei) (lei)
I Construcții
1 Construcție clădire cu 3 birouri buc 1 40.000 40.000
2 Construcție hambar buc 1 10.000 10.000
3 Mașină de transport marfă buc 1 30.000 30.000
4 Renovarea clădirii principale a fermei buc 1 40.000 40.000
5 Cumpărarea terenului 3000 m 2 buc 1 100.000 100.000
II Echipamente, stilaje și materiale
Material de prăsilă(female) cap 100 300 30.000
Material de prăsilă(masculi) cap 25 400 10.000
6 Aerotermă industrial buc 1 300 300
7 Ventilator industrial buc 1 100 100
8 Cușcă dublă pentru femelemreproducătoare buc 300 325 97.500
9 Cușcă tineret, îngrășare buc 1200 280 336.000
10 Ladă refrigeratoare buc 3 1000 3000
11 Utilitară frigorifică buc 1 45.000 45.000
12 Cuțit buc 20 100 2000
13 Suport buc 50 50 2500
14 Vas pentru igienizat produsele buc 10 50 500
III Mobilier
15 Birou buc 3 300 900
16 Dulap buc 3 300 900
17 Scaun buc 7 100 700
IV Aparatura de birou
18 Unutate central+mouse și tastatură buc 1 5000 5000
19 Monitor buc 1 700 700
20 Printer & Scaner buc 1 1500 1500
TOTAL 801.700

Pentru lansarea afacerii este nevoie de – 801.700 lei

70.000 lei sunt contribuite proprie sup forma de nutrețuri, material de prăsilă, cuști și alte utilaje.
30.000 lei sub formă bănească