Răpundeţi la următoarele întrebări:

1. Care sunt activităţile pe care le cuprinde managementului resurselor umane?

2. Care sunt aspectele pe care le cuprinde strategia de procurare a resurselor umane?
3. Prezentati factorii care influenţează planificarea resurselor umane.

4. Înaintea demarării procesului de recrutare,care sunt posibilele alternativede luat in

considerare?

5. Care sunt etapele ale procesului de recrutare şi selecţie?

Rezolvare

1. PROBLEME GENERALE:

Asigurarea cu resurse Mentinerea resurselor umane Dezvoltarea resurselor umane

umane

Planificarea Recompensarea Instruirea si perfectionarea

resurselor umane
Sanatatea si securitatea Evaluarea performantei
Analiza postului
Acomodarea Dezvoltarea carierei
Descrierea si
Relatiile de munca
evaluarea postului

Recrutarea

ASIGURAREA CU RESURSE UMANE

Planificarea resurselor umane

Analiza postului

Descrierea si evaluarea postului

Recrutarea personalului:

Avantaje Dezavantaje

Recrutare interna

-stimularea prin promovare -diminuarea interesului pentru

autoperfectionare
-cunoasterea competentelor
angajatilor -politica neconcurentiala vizand promovarea

-cost scazut de recrutare la unele -necesita dezvoltarea unui program de

posturi pregatire

-motivator pentru o buna

performanta

Recrutarea externa

-improspatarea organizatiei -a selectiona pe cineva ce pare a fi „potrivit”

poate duce la erori
-cost scazut cu pregatirea
personalului -poate cauza probleme morale pentru
candidatii interni
-poate determina un climat
favorabil competitiei -timp mare de adaptare pe post a noilor
angajati

Selectia personalului

MENTINEREA RESURSELOR UMANE

Stabilirea recompenselor

Relatiile de munca

DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE

Instruirea si perfectionarea
2. Asigurarea cu resurse umane cuprinde totalitatea activitatilor de recrutare, selectie si integrare a
resurselor umane. Aceste activitati se succed dupa operatiunea de planificare, evaluare a ofertei
resurselor umane si pregatire a posturilor.Planificarea resurselor umane

Procesul de evaluare a necesarului de personal din punct de vedere al pregatirii si sarcinilor pe timp
mediu si lung constituie procesul de planificare a resurselor umane. Informatiile obtinute prin acest
proces sunt utilate atat pentru planificarea actiunilor de dezvoltare viitoare a firmei, cat si pentru
estimarea numarului de recrutari viitoare.

Cererea pentru resurse umane depinde de cererea pentru produsele sau serviciile firmei,de piata
externa a muncii si de timpul implicat. Ea poate fi estimata utilizand metoda 'de la varf spre baza' si
metoda ' de jos in sus'.

3. Clasificarea posturilor

Ordonarea posturilor

Compararea factorilor

Metode ce utilizeaza punctajul si performanta.

4. -interviurile

-testele

-centrele de evaluare

-referintele

5.ETAPELE RECRUTARII SI SELECTIEI

1. identificarea nevoii de personal;

2. stabilirea responsabilitatilor postului;
3. identificarea criteriilor de selectie;

4. promovarea anuntului publicitar de angajare;

5. selectarea CV-urilor;
6. interviuri preliminare;
7. testarea profesionala si personala;
8. decizia de angajare