Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Management Bancar - Capitolul 1
Management Bancar - Capitolul 1
Cuprinsul capitolului
Cuvinte cheie
Obiective urmărite
Introducere
Dar, cât de actuale sunt pentru managementul modern învăţăturile fundamentale ale
lui Confucius (Kong Fu Ze):
Confucius – înalt funcţionar chinez (551-479 I.C.), foarte respectat pentru înţelepciunea sa care rezultă din
celebrele Analecte
6
MANAGEMENT BANCAR
trebuie să tratăm semenii aşa cum dorim să fim trataţi noi înşine;
toţi oamenii ar trebui să se străduiască pentru a-şi continua educaţia,
să muncească din greu şi să nu cheltuiască mai mult decât este
necesar.
Tot mai multe dintre ideile şi practicile orientale au fost preluate şi utilizate de către
managerii occidentali. Cu toate acestea, până în secolul al XIX-lea, managementul
afacerilor este tratat doar la nivel empiric. Primii care dau o abordare ştiinţifică
managementului sunt englezii Robert Owen (1771-1858) şi Charles Babbage (1791-
1871). Se conturează astfel, teoria managementului clasic ca simbioză între
managementul ştiinţific şi teoria clasică a organizării.
managementul clasic;
abordarea comportamentală (behaviorista) din prima jumătate a
secolului XX;
abordarea cantitativă.
După cum rezultă din numeroase studii de analiză asupra factorilor care determină
succesul sau insuccesul unei afaceri, managementul este piatra de încercare pentru
orice formă organizaţională. În esenţă, responsabilităţile manageriale la nivelul
7
MANAGEMENT BANCAR
Cu toate că băncile şi, în general, sistemul bancar îşi desfăşoară activitatea după
legităţi specifice, în esenţă urmăresc acelaşi obiectiv comun: planificarea,
organizarea şi coordonarea resurselor în vederea obţinerii unor rezultate cât mai
bune. Maximizarea profitului, corelat cu menţinerea unei lichidităţi permanente ar
putea constitui principalul atribut al managementului bancar.
8
MANAGEMENT BANCAR
În prezent, tot mai mulţi autori definesc conţinutul managementului bancar prin
prisma teoriei sistemelor, potrivit căreia, organizaţiile bancare folosesc, cel puţin,
patru categorii de resurse: umane, monetare, fizice şi informaţionale.
1 W.M.Pride, Business, 3rd Edition, Houghton Mifflin Company, Boston, 1991, p.13
2 C.M.Baumback, How to Organize and Operate a Small Business, Prentice Hall, Englewood Cliffs, 1988, p.334.
3 A se vedea, Ion Niţu, Managementul riscului bancar, Editura EXPERT, Bucureşti, 2000, p.18.
4 Idem
9
MANAGEMENT BANCAR
10
MANAGEMENT BANCAR
Aceste funcţii, chiar dacă sunt specifice mediului bancar, nu sunt standart, ele diferă
în funcţie de specificul fiecărei categorii de bănci: bănci de emisiune, comerciale, de
afaceri, de investiţii, ipotecare, specializate, de depozit etc.
11
MANAGEMENT BANCAR
Cele mai importante aspecte care sunt urmărite prin activitatea de management
bancar se referă la: gestionarea operaţiunilor active şi pasive ale băncilor; stabilirea
5
Ion Niţu, Idem, p. 23
12
MANAGEMENT BANCAR
Poate mai mult ca în oricare sector, managementul s-a dezvoltat foarte puternic în
mediul bancar, există o preocupare permanentă pentru pregătirea managerilor,
pentru utilizarea celor mai moderne tehnici şi proceduri de management. În
exercitarea atribuţiilor ce le revin, managerii bancari trebuie să aibă anumite calităti
interpersonale, informaţionale şi decizionale.
6 P.Druker, The Age of Discontinuity, Harper and Row Publishers, New York, 1970, p.149.
13
MANAGEMENT BANCAR
Prin natura sa, activitatea bancară se poate structura în şase principale componente:
operaţiuni pasive, operaţiuni active, riscuri, resurse umane, marketing şi
performanţe. Gestionarea acestor domenii se poate constitui în componente
distincte ale managementului bancar, astfel:
Întrebări
1. Care sunt învǎţǎturile lui Confucius şi ce legǎturǎ se poate stabili între acestea şi
ştiinţa managementului?
2. Ce abordǎri sunt atribuite gândirii manageriale ?
3. Prin ce se particularizeazǎ managementul bancar ?
4. Care sunt principalele funcţii ale bǎncilor ? Puneţi în evidenţǎ interdependenţa
dintre acestea şi funcţiile managementului.
5. În ce constau percepţiile managementului definite sugestiv de cǎtre P.Druker prin
„noile postulate” ?
6. Care sunt componentele distincte ale managementului bancar ?
14