Betea Diana – Cristina

Grupa 152

FIŞĂ DE OPORTUNITATE

1. Descriere succintă a oportunităţii de afacere

Deschiderea unei săli de fitness în cartierul Aviaţiei cu o

suprafată de 300-350 mp ( 50 mp pentru aerobic, 50 mp pentru
cardio, 100 mp fitness, 80 mp culturism, recepţie, vestiare, duşuri,
saună, masaj ) cu spaţiu închiriat, de-a lungul sau în imediata
apropiere a Şos. Pipera (zonă de amplasare favorabilă – circulaţie
intensă şi acces cu mijloace de transport). Sala va fi destinată atât
locuitorilor din zonă (unde nu există o astfel de sală, cea mai
apropiată fiind în zona Băneasa, nesatisfăcătoare atât din punct de
vedere al dotărilor cât şi igienic) cât şi pentru firmele ce îsi
desfăşoară activitatea în imediata apropiere, cu care se
întenţionează să se încheie contracte de colaborare ce oferă
angajaţilor acestora acces şi facilităţi speciale în funcţie de diferite
criterii.

a) Dimensiunea economică – o reprezintă obţinerea de profit în

urma derulării activităţii
b) Dimensiunea contextuală – necesitatea unei săli de fitness în
zona Aviaţiei atât pentru locuitorii din zonă cât şi pentru cei care
lucrează şi urmează să lucreze aici datorită expansiunii continue
clădirilor de birouri.
c) Dimensiunea psihologică – această oportunitate de afacere am
identificat-o împreună cu o prietenă în urma unor observaţii
realizate pe o perioadă mai lungă de timp şi pe un număr realtiv
mare de persoane.
d) Dimensiunea prospectivă – riscul acestei afaceri o reprezintă
suma relativ ridicată pentru investiţie, în condiţiile scăpării de
sub control a bunei desfăşurăi a activităţilor din cadrul unităţii,
lipsa curăţeniei, aparate deteriorate, aglomeraţie şi lipsa
discuplinei, toate acestea ducând la pierderea treptată a
clientelei

2. Precizarea sursei de oportunitate

Sursa de oportunitate este în cea mai mare parte de natură

comercială ce rezidă din cererea locală pentru o sală de fitness. O
altă sursă a oportunităţii o reprezintă, deşi cu o pondere mult mai

1
scăzută, surse tehnice reprezentate de noile produse şi aparaturi
dar şi perfecţionarea celor deja existente, atât pentru dotarea sălilor
de fitness cât şi a echipamentelor de relaxare.

3. Indicarea segmentului de piaţă avut în vedere

Clienţii provin din diferite medii sociale şi au vârste cuprinse între

15 şi 60 de ani. Preocuparea comună este grija pentru propria
imagine. Printre aceştia se încadrează sportivi amatori, precum şi
cei ce acţionează la recomandări din partea medicului, pentru a-şi
ameliora problemele de sănătate sau a preveni riscurile asociate cu
obezitatea şi sedentarismul, dar şi clienţi care fac fitness strict
pentru a obţine şi a menţine, un trup armonios ca un argument tacit
în afirmarea socială şi, poate, chiar în carieră.

4. Resurse necesare (prezentate succint)

- Resurse umane – 2 persoane la recepţie, 3 antrenori pe ture, 1

persoană
curăţenie şi întreţinere = 6.500 lei
– Echipamente ( cardio, fitness, bodybuilding, aerobic, refacere) =
170.000 lei
- Amenajări interioare ( + manoperă) – 35.000 lei
- Chirie – 10-20 euro /mp la care se şi adaugă utilităţile plătite
lunare
- Alte activităţi (recrutare personal, promovare)
- Financiare – necesar de investiţie iniţială estimat la aproximativ
220.000 lei din care 10 % surse proprii şi 90 % surse
împrumutate.

5. Elemente deosebite de luat in considerare formulate de

identificatorul afacerii

Pentru a avea succes într-o astfel de afacere trebuie ţinut cont

de următoarele : aparate cât mai diverse, instructori specializaţi,
curăţenie, o ambianţă placută, siguranţă în ceea ce priveşte
lucrurile personale lăsate la vestiar, grupuri sociale perfect curate,
apă caldă la duşuri în permanenţă, prosoape pentru utilizarea
aparatelor, igienizarea periodică a tapiţeriei aparatelor, aer
conditionat, precum şi serviciile asociate: instructori bine pregătiţi şi
atenţi, un orar cât mai extins de funcţionare, o grilă cât mai diversă
de abonamente. De asemenea, sunt extrem de importante serviciile
conexe: masaj, saună, solar, dacă spaţiul permite.

6. Avantajul competitiv

2
 Cel mai important element pentru reuşita unei astfel de afaceri îl
constituie condiţiile ce sunt oferite clienţilor, altfel spus calitatea
serviciilor oferite.

7. Profitul anticipat aproximativ / lună

O sală cu o suprafaţă de aproximativ 300 mp are o capacitate

lunară de 400-500 de abonaţi spun studiile. Dacă vom lua în calcul
un număr de 300 de clienţi cu un abonament mediu de 80 lei, vom
avea venituri lunare de 24.000 lei. Din acestea se scad cheltuielice
cu chiria, salariile personalului, utilităţi etc. şi în urma mai multor
studii s-a ajuns la concluzia că profitul net al unei săli de fitness se
situează între 20 % şi 30 % din veniturile încasate, deci aproximativ
4.800-7.200 lei lunar.

8. Probabilitatea de succes a afacerii ( 80%)

a) Amplasarea - inexistenţa unei săli de fitness în zona Aviaţiei în

condiţiile unei cereri consistente la nivelul locuitorilor.
b) Raportul calitate - preţ foarte avantajos
c) Contracte încheiate cu firmele ce îşi desfăşoară activitatea în
această zonă, ce asigură facilităţi speciale angajaţilor acestora,
asigurându-se astfel un număr relativ stabil de clienţi lunar.