Strategia manageriala si procesul strategic

Strategia manageriala
Strategia este un plan pe termen lung proiectat sa atinga un scop determinat. Strategia se
diferentiaza de tactica sau de actiunile immediate, cu resurse disponibile, deoarece strategia
trebuie sa fie astfel proiectata incat sa asigure avantaj competitiv. 
Managementul strategic este arta, stiinta si practica formularii, implementarii si evaluarii
deciziilor interfunctionale care permit organizatiei sa atinga obiectivele sale pe termen lung .
Componentele strategiei
In esenta, orice organizatie se conduce dupa o strategie , care cuprinde, cel putin
urmatoarele elemente: misiunea, viziunea, obiectivele si valori, resursele si capabilitatile,
structuri si sisteme, optiunile strategice, politicile, planul si programul de actiune, care sunt
in permanenta adaptare cu mediul de actiune extern.

1
 Misiunea este expresia generala a ratiunii de a exista o organizație in mediul de afaceri si
poate fi definita ca „expunerea publica a intereselor organizatiei in termeni de interese si nevoi
ale beneficiarilor, a modului in care acestea urmeaza a fi satisfacute si a manierelor in care se vor
realiza.
Obiectivele  reprezinta stari viitoare care sustin misiunea si viziunea firmei si care creaza
elementele de stabilitate si valorile rganizatiei. Deseori obiectivele sunt denumite „tinte” si
reprezinta „elemente cheie ale planurilor teoretice, fiind incorporate de obicei in cadrul unor planuri
anuale”.
In teoria manageriala, se considera ca obiectivele trebuie sa satisfaca urmatorul set de
conditii:
– masurabilitate – exprimate intr-o forma care sa permita cuanti-ficarea performantelor;
– acceptabilitate – conforme cu conditiile de mediu;
– flexibilitate –  in vederea fructificarii oportunitatilor si infrunta-rii amenintarilor;
– claritate –  exprimate astfel incat sa poata fi intelese de catre fiecare membru al organizatiei;
– realism – sa poata fi infaptuite in conditii normale de consum de resurse;
– motivabilitate –  sa ofere o motivatie membrilor organizatiei in atingerea obiectivelor.
Procesul strategic
Managementul strategic este o combinatie de trei procese principale (conform Lemon
Consulting ): formularea strategiei, implementarea strategiei si evaluarea strategiei.
Prin analiza competitorilor se stabilesc obiectivele pe o anumita perioada de timp: pe
termen scurt si pe termen lung. Aceatsa implica enuntarea viziunii pe termen lung in viitor, a
misiunii (rolul organizatiei in societate), obiectivele generale (financiare si strategice), obiectivele
strategice ale unitatilor/activitatilor si obiectivele tactice. Aceste obiective vor sugera un plan
strategic, care ofera detalii asupra modului in care aceste obiective vor fi atinse.
Formularea strategiei este un proces care se refera la enuntarea raspunsurilor la 3
intrebari:
Unde suntem acum?
Unde vrem sa mergem?
Cum vrem sa ajungem acolo?
Prin raspunsul la aceste intrebari se determina planul strategic.

2
Implementarea strategiei
Acest proces cuprinde:
 Alocarea si managementul resurselor necesare si suficiente (financiare, de personal, de timp,
suportul tehnologic);
 Stabilirea de echipe functionale interconectate;
 Alocarea responsabilitatilor pe sarcini specifice sau procese specifice indivizilor sau
grupurilor;
 Managementul procesului. Acesta include: monitorizarea rezultatelor, compararea acestora cu
cele prestabilite, evaluarea eficacitatii si eficientei procesului de muncă, controlul variatiilor si
aplicarea măsurilor corective, daca este necesar.
Cand se implementeaza programe specifice, procesul consta in implicarea resurselor
necesare, dezvoltarea procesului, training, testarea, docuentarea si integrarea in procesul general.
In scopul obtinerii succesuluiin procesul de implementare se odopta o politica de
consistenta si responsabilitate a fiecarei persoane incepand cu managementul prin tactici clare la
fiecare nivel.
Evaluarea strategiei
Evaluarea strategiei este masurarea eficacitatii strategiei organizatiei. In acest proces
analiza SWOT care va configura punctele tari, punctele slabe, oportunitatile si amenintarile
(interne si externe) va raspunde intrebarii. Este posibil sa fie necesare masuri de precautie sau
chiar schimbarea intregii strategii.
Implementarea strategiei cuprinde: planificarea si alocarea resurselor, implementarea
schimbarii in cultura si structura organizatorica si evaluarea strategiei.
Oricare ar fi modelul de abordare a procesului strategic, acesta trebuie sa se orienteze spre
directia in care organizatia urmeaza sa se indrepte, pornind de la situatia existenta (interna si
externa), astfel incat sa se asigure succesul acestuia.