Portal de Inteligencia Competitiva

de Mercados
Desarrollo del contenido del portal

Resulta de vital importancia no solo identificar el comportamiento

macroeconómico de una industria en un periodo dado, sino que además los
empresarios requieren de la medición de la dinámica competitiva que les
permita determinar que tan atractivo es un mercado/industria.

Para los efectos, se conjugan dos herramientas que permiten al empresario

detectar la fortaleza competitiva de una industria tanto en el ámbito interno
como en los mercados globales.

Tabla 1. Códigos arancelarios industria fibra, textil, confección

ARANCEL DESCRIPCIÓN
50 Seda
51 Lana y pelo fino u ordinario; hilados y tejidos de crin
52 Algodón
53 Las demás fibras textiles vegetales; hilados y tejidos de papel
54 Filamentos sintéticos o artificiales
55 Fibras sintéticas o artificiales discontinuas
56 Guata, fieltro, telas sin tejer; hilados especiales; cordeles, etc.
57 Alfombras y demás revestimientos para el suelo,de mater.textiles
58 Tejidos especiales; superficies textiles con pelo insertado; encajes
59 Tejidos impregnados, recubiertos, revestidos o estratificados..
60 Tejidos de punto
61 Prendas y complementos de vestir, de punto
62 Prendas y complementos de vestir, excepto los de punto
63 Los demás artículos textiles confeccionados; conjuntos/surtidos..

La primera de estas herramientas es una metodología propuesta por el ICE

de España en la cual se mide el dinamismo sectorial incluyendo las variables
de producción nacional, importaciones y exportaciones1 de un producto

1
Tomado de “Una metodología para el análisis del dinamismo sectorial”, Subdirección General de
Análisis, Estrategia y Evaluación, Secretaria de Estado de Turismo y Comercio, Ministerio de
especifico. El movimiento del comercio internacional para un país/producto
se determina a partir de las posiciones arancelarias que para el caso de la
industria fibra textil confecciones se presentan en la Tabla 1.

Para la medición de la producción se toma la información de las Cuentas

Nacionales publicadas por las respectivas Oficinas Nacionales de Estadísticas
agrupadas por CIIU2.

Con respecto a los datos de importaciones y exportaciones se utiliza la

información publicada en la página de Trade Map3 la cual se encuentra
agrupada por posición arancelaria.

Tabla 2. Código CIIU Ver 3.0 industria Fibra, Textil, Confección

CIIU DESCRIPCIÓN
17 Fabricación de productos textiles
171 Preparación e hilatura de fibras textiles
1710 Preparación e hilatura de fibras textiles
172 Tejedura de productos textiles
1720 Tejedura de productos textiles
173 Acabado de productos textiles no producidos en la misma unidad
de producción
1730 Acabado de productos textiles no producidos en la misma unidad
de producción
174 Fabricación de otros productos textiles
1741 Confección de art. Con materiales textiles no producidos en la
misma unidad, excepto prendas de vestir
1742 Fabricación de tapices y alfombras para pisos
1743 Fabricación de cuerdas, cordeles, cables, bramantes y redes
1749 Fabricación de otros artículos textiles ncp
175 Fabricación de tejidos y artículos de punto y ganchillo
1750 Fabricación de tejidos y artículos de punto y ganchillo
18 Fabricación de prendas de vestir; preparado y teñido de
pieles
181 Fabricación de prendas de vestir, excepto prendas de piel.
1810 Fabricación de prendas de vestir, excepto prendas de piel
182 Preparado y teñido de pieles; fabricación de artículos de piel.
1820 Preparado y teñido de pieles; fabricación de artículos de piel

Industria, Turismo y Comercio de España. Boletín Económico de ICE No.2872 marzo de 2006,
páginas 3 a la 14.
2
Para Colombia se usa la Encuesta Anual Manufacturera realizada por el DANE.
3
www.trademap.org
Trade Map es una página WEB que fue “…desarrollada por el Centro de
Comercio Internacional UNCTAD/OMC (CCI) para responder a éstas y a otras
preguntas relacionadas, con los objetivos explícitos de facilitar la investigación
estratégica de mercado, monitoreando tanto el desempeño comercial nacional como
el de productos específicos, dando a conocer la ventaja comparativa y competitiva,
identificando el potencial para la diversificación de mercados o productos, y
diseñando y clasificando por prioridades los programas de desarrollo comercial
tanto para las compañías como para las instituciones de apoyo al comercio”4.

En lo referente a la producción industrial, y de acuerdo al modelo del ICE, se

utilizo como ya se menciono, el Código Industrial Internacional Uniforme
versión 3 que para el caso de la industria de fibras, textiles y confecciones
se lista en la Tabla 2.

Con base en esta codificación se usa como fuente de información los datos
de la entidad oficial de estadísticas de cada país referentes a las encuestas
de producción manufacturera. A partir de estas encuestas se fija el periodo
que se va evaluar y se estima la tasa anualizada de crecimiento de las
variables de producción de acuerdo a la siguiente formula:

(1)

(√ )

Donde:
n = Número de periodos
t = Un periodo determinado, valor comprendido entre 1 y n.
X = Valor de la variable que se mide en el periodo n
Para determinar la ventaja comparativa de un producto o sector industrial se
establece el índice de Ventaja Comparativa (IVCi) cuyos fundamentos
matemáticos están en el citado documento del ICE el cual se presenta como
Anexo No.2 de este informe.

El IVCi de un producto/sector en un año dado se calcula a partir de la

siguiente formula:

4
Ver Anexo No.1
 (2)

( )

Donde:
i = Es un año determinado
Xi = Son las exportaciones en el año i del país en estudio
Mi = Son las importaciones de un producto en el año i del
país en estudio.
Una vez establecidos los IVCi de los años que corresponden al mismo
periodo analizado para la producción se estima la Tasa de Variación Anual de
estos índices de acuerdo a la ecuación (1).

Una vez obtenido los resultados de las variaciones anualizadas tanto de la

producción de los productos evaluados como de los IVCi se procede a
graficar el mapa de dinamismo competitivo de forma similar a la que se
presenta en el Gráfico 1.

Cuadrante No.4 Cuadrante No.3

5207
Dinámica Competitiva

015% 5206
5205
5212 5204
5211 5203
5202
5210 5201
-005%

-025%

-045%

-065%

-085%

Cuadrante No.1 5209

5208
Cuadrante No.2
-105%
-001% -001% 000% 001% 001% 002% 002% 003% 003%

Dinámica de la Producción

Gráfico 1. Mapa del dinamismo competitivo

Estos mapas se arman en torno a un plano cartesiano en el cual cada
cuadrante se interpreta de la siguiente manera5:

1. Cuadrante No.1: Los valores de las tasas de variación de la producción

y de los índices de ventaja comparativa son negativos, en este caso la
producción va disminuyendo al igual que la ventaja comparativa.
Desde el punto de vista del exportador es un mercado para entrar.
2. Cuadrante No.2: La variación de los índices de competitividad es
negativa pero la tasas de variación de la producción es positiva, esto
son productos que tienen una producción creciente pero que pierden
ventaja comparativa. Un mercado en este cuadrante es atractivo para
una estrategia exportadora.
3. Cuadrante No.3: En este cuadrante la industria o producto es
altamente competitivo por lo que seria un mercado poco atractivo para
invertir. Nótese que las tasas de variación son positivas para las dos
variables medidas, producción y ventaja competitiva.
4. Cuadrante No.4: En este cuadrante la ventaja comparativa mejora
pero la producción disminuye por lo que un exportador debe evaluar
bien la competitividad de su producto porque si bien hay un mercado
potencialmente atractivo también es cierto que hay un consumidor
exigente.

5
Ver Anexo No.2
Gráfico 2. Crecimiento del mercado mundial del producto vs participación de las
importaciones del país evaluado

Al Mapa del Dinamismo Competitivo se une las herramientas provistas por

Trade Map las cuales a partir de la información de los flujos de comercio
internacional por posición arancelaria establece información complementaria
que permite al empresario no solo tomar decisiones de entrada a un nuevo
mercado sino además definir estrategias comerciales que permitan disminuir
el riesgo de entrada a dicho mercado.

En el Gráfico 2 generado por Trade Map se relaciona el crecimiento mundial

de las exportaciones del producto evaluado con la participación de las
importaciones de ese producto por el país en estudio.

Otra información provista por Trade Map es la presentada en el Gráfico 3 en

la cual se mide la dinámica de las importaciones de un producto desde los
principales países socios.
Gráfico 3. Crecimiento de las exportaciones de los paises socios vs participación en las
importaciones del país evaluado

El Anexo No.3 se presenta un modelo de informe de perfil de mercado en el

cual se presenta toda esta información al empresario interesado para que
tome sus decisiones estratégicas. La información de la primera parte de este
informe tiene como fuente principal la página de la CIA6, esta información es
actualizada y proviene de fuentes oficiales. Adicionalmente la información
del país es complementada con las series de estadísticas económicas de la
base de datos de la CEPAL7. A partir de la información suministrada en estos
sitios WEB el informe por perfil de mercado del país se presenta agrupado de
la siguiente forma:

1. Nombre oficial del país

2. Historia
3. Geografía
4. Demografía
5. Organización política
6. Economía

6
www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/
7
www.eclac.org/estadisticas/
 7. Comunicaciones
8. Transporte

A los anteriores puntos se agregan los aspectos del mercado específico de

los productos potenciales de acuerdo a la siguiente estructura:

1. Identificación de productos con mayor potencial

2. Análisis por producto potencial
3. Tendencias del consumidor local (por desarrollar)
4. Estructura de los canales de comercialización (por desarrollar)
5. Recomendaciones (por desarrollar)

Desarrollo de la Ingeniería del Portal de Inteligencia

Competitiva de Mercados

En el Anexo No4 se presentan los requerimientos entregados a los

ingenieros encargados del desarrollo del portal, a partir de estos
requerimientos y dadas las restricciones presupuestales se limito la
funcionalidad del portal a lo necesario para salir al aire con la prestación de
los servicios necesarios para los empresarios del sector.

Como nombre del portal se escogió el de Altamira-business.com. El color del

nuevo portal, el logo símbolo que lo identifique y la imagen gráfica general
del portal quedo como se presenta en el manual de estilo en el Anexo No.5
de este informe.

La organización del portal en su primera versión al aire se presenta en el

Gráfico 4 que se presenta en la siguiente página.
 altamira-
Home de industrias
business.com

Link industria fibra, Formulario de Resumen de Formulario de Formulario registro

Buscador Enlaces Contacto
textil, confección registro noticias registro usuario empresas

Agenda de Resumen de
Destacado del mes Market Place Noticias del sector En remate
actividades noticias del sector

Oferta de Oferta productos y

productos y servicios en
servicios promoción

Gráfico 4. Organización portal Altamira-business.com

 Anexo No.18
La comprensión de la estructura y evolución de los mercados internacionales
es fundamental tanto para las compañías como para las instituciones de
apoyo al comercio (IAPs). Cuando las compañías orientadas hacia el
extranjero estudian el mercado global para encontrar oportunidades para la
diversificación de productos y mercados, al igual que proveedores, se ven
con la necesidad de responder a las siguientes preguntas:

1. ¿Cuál es la estructura del mercado mundial para un producto?

2. ¿Con qué países comercia mi país actualmente?
3. ¿En dónde se encuentran las oportunidades para la diversificación del
mercado?
4. ¿Cuáles son las barreras arancelarias al acceso de un mercado
específico?
5. ¿Qué países están compitiendo en un mercado específico y
globalemente?

Las Instituciones de Apoyo al Comercio necesitan fijar prioridades en

términos de promoción comercial, desempeño sectorial, países socios y
estrategias de desarrollo comercial para poder aprovechar los recursos de
una manera eficiente. La investigación estratégica de mercado con
información estadística detallada sobre los flujos comerciales internacionales
les ayuda a medir la efectividad del desempeño comercial nacional y
sectorial y a identificar a los mercados y productos prioritarios para el
desarrollo comercial respondiendo a los siguientes tipos de preguntas:

1. ¿Cuáles son los mercados y los productos prioritarios para la

promoción comercial?
2. ¿Qué países exportan la mayoría de las importaciones de mi país?
3. ¿Qué fuentes alternativas de oferta se encuentran disponibles?
4. ¿En que áreas tiene mi país una ventaja competitiva?
5. ¿Cuál es el desempeño comercial de mi país?
6. ¿Para qué productos existe el potencial de incrementar el comercio
bilateral?
7. ¿Cuales son los flujos comerciales entre mi país y un grupo regional o
económico específico?

8
Tomado de la página WEB www.trademap.org/stAbout_tradeMap.aspx
Trade Map fue desarrollada por el Centro de Comercio Internacional
UNCTAD/OMC (CCI) para responder a éstas y a otras preguntas
relacionadas, con los objetivos explícitos de facilitar la investigación
estratégica de mercado, monitorando tanto el desempeño comercial nacional
como el de productos específicos, dando a conocer la ventaja comparativa y
competitiva, identificando el potencial para la diversificación de mercados o
productos, y diseñando y clasificando por prioridades los programas de
desarrollo comercial tanto para las compañías como para las instituciones de
apoyo al comercio.

Transformando una inmensa cantidad de estadísticas comerciales en un

formato accesible, fácil de usar e interactivo basado en la Web, Trade Map le
proporciona a los usuarios indicadores sobre el desempeño del mercado o
del producto, la demanda, los mercados alternativos y el rol de los
competidores. La información se presenta tanto en tablas, como en gráficos
y mapas y permite que se hagan preguntas en base a un producto, grupo de
productos, país y grupos regionales de países para las exportaciones o
importaciones.
 Anexo No.2
Metodología para la Medición del
Dinamismo Sectorial
 Anexo No.3
[Nombre Oficial del País]
Perfil del País
Historia

Geografía
Ítem Concepto
Localización:
Coordenadas:
Área:
Fronteras terrestres:
Costa:
Reclamación de
derecho marítimo:
Clima:
Territorio:
Extremos:
Recursos naturales:
Uso de la tierra:
Tierras irrigables:
Total de recursos
hídricos renovables:
Consumo de agua
dulce (doméstico e
industrial y agrícola):
Peligros naturales:
Medio Ambiente -
temas actuales:
Acuerdos
internacionales sobre el
medioambiente:
Nota:
Demografía
Posición
Ítem Indicador en el
Mundo
Habitantes :
Estructura de
edades:
Estructura de
edades
participación:
Edad
promedio:
Tasa de
crecimiento de
la población:
Indicadores
demográficos:

Urbanización:
Relación
hombre/mujer:
Expectativa de
vida al nacer:
Tasa total de
fertilidad:
Principales
enfermedades
infecciosas:
Nacionalidad:
Etnias:
Religión:
Idioma:
Alfabetización:
Expectativa de
vida escolar:
Gasto en
educación:
Organización Política
Ítem Concepto
Nombre:
Tipo de gobierno:
Capital:
División Política
Independencia:
Fiesta Nacional:
Constitución:
Sistema legal:
Sufragio:
Poder Ejecutivo:
Poder legislativo:
Poder Judicial:
Partidos políticos y
dirigencia:
Grupos Políticos de
presión y dirigentes:
Participación en
organizaciones
Internacionales:
Bandera:
 Economía
Posición
Ítem Indicador en el
Mundo
Panorama económico:
Producto Interno Bruto
Tasa real de crecimiento:
PIB per cápita:
PIB corriente,
participación sectorial:
PIB constante,
participación sectorial:
Fuerza de trabajo:
Fuerza de trabajo
ocupada por sector:
Tasa de desempleo

Tasa de crecimiento de la
población:
Participación del gasto en
el ingreso de los hogares:
Inversión bruta en activos
fijos
Presupuesto:
Deuda pública Externa
CEPAL:
Inflación a precios del
consumidor (CEPAL)
Tasa de interés del banco
central:
Tasa de interés activa
CEPAL:
Masa monetaria:
Cuasidineros:
Monto de los prestamos:
Productos agroindustrial:
Productos industriales:
Tasa de crecimiento
industrial:
Producción de
electricidad:
Consumo eléctrico:
Exportación de
electricidad:
Importación de
electricidad:
Producción de petróleo:
Consumo de petróleo:
Exportación de petróleo:
Importación de petróleo:
Reservas probadas de
petróleo:
Producción de gas
natural:
Consumo de gas natural:
Exportación de gas
natural:
Importación de gas
natural:
Reservas de gas natural
probadas:
Balanza de cuenta
corriente:
Exportaciones:
Exportaciones de básicos:
Exportaciones principales
socios:
Importaciones:
Importaciones de básicos:
Principales proveedores:
Reservas internacionales
en divisas y oro:
Monto de la inversión
extranjera directa (IED)
en el País:
Monto de la inversión
extranjera directa en el
exterior:
Tasa de cambio:
 Comunicaciones
Posición
Ítem Indicador en el
Mundo
Líneas telefónicas
instaladas (CIA):
Usuarios telefonía
celular:
Sistema de
telefonía:
Emisoras de radio
(CIA):
Estaciones de
televisión (CIA):
Código de
Internet:
Servidores de
Internet:
Usuarios de
Internet (CIA):

Trasportes
Posición
Ítem Indicador en el
Mundo
Aeropuertos:
Aeropuertos con
pista
pavimentada:
Aeropuertos con
pistas sin
pavimento:
Ductos:
Ferrocarriles:
Carreteras:
Vías acuáticas:
Marina mercante:
Terminales
portuarias:
 Anexo No.4

Centro de Investigación y Desarrollo

Tecnológico Textil Confección de Colombia

Sistema de Inteligencia Competitiva de

Mercados para la Industria de los
Textiles y las Confecciones
REQUERIMIENTOS DEL SISTEMA
Mauricio Soler

2009
Contenido
1 Definición .......................................................................................................................... 1
2 Justificación ....................................................................................................................... 3
3 Objetivos ........................................................................................................................... 4
4 Requerimientos del Sistema ............................................................................................. 4
4.1 Plataforma .................................................................................................................. 4
4.2 Usuarios ...................................................................................................................... 5
4.3 Mercado Virtual ......................................................................................................... 5
4.4 Datos del Sistema ....................................................................................................... 6
4.4.1 Administradores.................................................................................................. 6
4.4.2 Empresas ............................................................................................................. 6
4.4.3 Instituciones ........................................................................................................ 8
4.4.4 Información de Mercados ................................................................................... 8
4.4.5 Mercado Virtual .................................................................................................. 9
5 Servicios ............................................................................................................................ 9
5.1 Servicios Libres ........................................................................................................... 9
5.2 Servicios Usuarios Inscritos ...................................................................................... 10
5.3 Servicios Usuarios Afiliados ...................................................................................... 12
6 Actividades a Ejecutar ..................................................................................................... 13
7 Cronograma .................................................................................................................... 13
8 Anexo No.1......................................................................... ¡Error! Marcador no definido.
8.1 Actividades para mejorar el posicionamiento en buscadores ................................. 15
8.2 Directrices Google .................................................................................................... 17
8.2.1 Directrices de diseño y contenido .................................................................... 17
8.2.2 Directrices Técnicas .......................................................................................... 18
8.2.3 Directrices de Calidad ....................................................................................... 19
8.2.4 Directrices específicas de calidad ..................................................................... 20
 Versión 2.a _ Marzo 5 de 2009

Definición

Un Sistema de Inteligencia Competitivo de Mercados es el esfuerzo

sistemático y organizado por la empresa de observación, captación,
análisis, difusión precisa y recuperación de información sobre los hechos
Página | 1
del entorno económico, tecnológico, social y comercial, relevantes para la
misma por implicar una amenaza u oportunidad para ésta, con el objeto
de poder tomar decisiones con menor riesgo y anticiparse a los cambios
(Palop y Vicente, 1999)9.

Un sistema de IC completo debe incluir cuatro áreas de vigilancia que

deben interactuar armónicamente entre sí tal y como los señala el Gráfico
No. 1.

Gráfico No. 1. Tipos de vigilancia implantados en una empresa

Estas cuatro áreas de vigilancia que deben desarrollarse son:

1. Vigilancia competitiva
2. Vigilancia de clientes
3. Vigilancia de proveedores
4. Vigilancia tecnológica

De acuerdo a Nordey, el proceso de maduración de las empresas en el

manejo de la información para la toma de decisiones estratégicas
evoluciona a partir del mero recaudo documental que se pone a

9
Escorsa P, Maspons R. De la vigilancia tecnológica a la inteligencia competitiva, Pág.
16. Ed. Prentice Hall
 Versión 2.a _ Marzo 5 de 2009

disposición de las diferentes instancias gerenciales que deben hacer el

estudio y análisis de dicha documentación. De esto resulta
interpretaciones y conclusiones diversas que no permiten a la gerencia
tener una visión estratégica unificada de su negocio (ver Gráfico No. 2).
Página | 2

Gráfico No. 2. Esquema de maduración de un Sistema de IC

El siguiente nivel de maduración es el denominado de vigilancia

documental, en este las empresas tienen un recaudo de información
especializado por área lo que enfoca la información en los sectores de
interés de cada una de estas áreas; es posible que dada la especialización
de cada área se tengan definidos claramente los perfiles de la información
que cada área requiere. No obstante en este nivel, el responsable de la
información no hace tampoco un análisis del contenido de la información
y se permite aun que cada área en particular formule su análisis.

El tercer nivel está orientado principalmente a efectuar estudios de IC

orientados específicamente a cada proyecto como estrategia para prever
el riesgo inherente a las nuevas inversiones. En este sentido estos
análisis son temporales y están relacionados únicamente con la
 Versión 2.a _ Marzo 5 de 2009

evaluación de la factibilidad del nuevo proyecto. En este nivel también

suele darse que la empresa define un área específica sobre la cual
ejercerá permanente vigilancia por considerarla estratégica para su
desempeño empresarial.
Página | 3
El cuarto nivel presenta una empresa con una capacidad de manejar
globalmente su información y proveer a la alta gerencia de la compañía
con análisis completos de la información recolectada. Esto presupone un
área especializada en la recolección de información, procesamientos de
los datos, análisis de los mismos y divulgación de la información de
acuerdo a los protocolos de divulgación previamente definidos.

El quinto y último nivel de madurez está relacionado con la integración

total de la cultura de la inteligencia competitiva a la empresa, en este
nivel cada uno de los miembros de la compañía es una fuente de
información y al mismo tiempo es un usuario de la misma. Este nivel, que
los franceses llaman inteligencia económica, no solo recauda información
formal de fuentes públicas y privadas de información sino que además
incluye fuentes informales tales como vendedores de la competencia,
proveedores y consumidores. El sistema debe tener la capacidad de
incorporar esta información blanda y verificarla y procesarla.

Justificación

El desarrollo de un sistema de Inteligencia Competitivo de Mercados es

costoso y requiere que la empresa dedique recursos financieros y
humanos importantes al desarrollo y sostenimiento del mismo. Estos
costos ponen fuera del alcance de las pequeñas y medianas empresas
este tipo de sistema de información lo que resta competitividad y
capacidad de responder a las necesidades de sus clientes.

El otro aspecto importante que cubre un sistema de IC, es el estratégico

ya que provee información a la gerencia para que esta defina las líneas
estratégicas a seguir en los 4 aspectos fundamentales de la compañía a
saber:

1. Tecnología a utilizar
2. Mercados a atender
3. Materias primas a usar
4. Anticipación a la competencia
 Versión 2.a _ Marzo 5 de 2009

La industria de la Confección localizada en la ciudad de Bogotá D.C. es

importante por su generación de empleo y dispone de un importante
mercado local que demanda prendas de vestir a bajo costo pero con
diseño y calidad. Este mercado, además de estar fraccionándose en
múltiples segmentos de acuerdo a las necesidades e ingresos de cada uno Página | 4
de los grupos sociales, es sujeto a las tendencias de moda y a la
influencia de los medios cada vez más globalizados.

Por lo anterior y como estrategia para defender la industria regional de la

confección, Cidetexco apoya el desarrollo del Sistema de Inteligencia de
Mercados para la Industria Textil y de la Confección orientado a la
atención de la pequeña y mediana empresa que por su tamaño no puede
estructurar un sistema de IC.

Objetivos

Desarrollar un sistema piloto de Inteligencia Competitiva de Mercados

que permita a la pequeña y mediana empresa de la confección incorporar
las herramientas de vigilancia global (nivel 4 de madurez) de forma
integral para fortalecer su capacidad de decisión estratégica y táctica
permitiendo a las empresas alcanzar los siguientes objetivos específicos:

1. Acceso a un sistema de Inteligencia Competitivo de Mercados a

bajo costo.
2. Proveer información sobre prospectiva tecnológica a las empresas
afiliadas
3. Suministrar información sobre los mercados local y de exportación
de interés para las empresas
4. Identificar amenazas de los competidores locales y extranjeros
5. Identificar tendencias de moda en la industria de las prendas de
vestir
6. Suministrar información sobre materias primas y nuevos materiales
7. Poner a disposición de los usuarios un canal virtual de
comercialización tanto de producto terminado como de maquinaria
y materias primas.

Requerimientos del Sistema

Plataforma
 Versión 2.a _ Marzo 5 de 2009

El sistema debe desarrollarse bajo el esquema cliente/servidor, en el cual

los empresarios e interesados en general accedan a la información a
través del navegador de internet, no importando que este sea Internet
Explorer o de la familia de Mozilla. No obstante el software cliente debe
estar homologado 100% Internet Explorer – Plataforma Windows. Página | 5

El servidor deberá apoyarse en herramientas tipo licencia libre tales como

lenguaje de programación Java, base de datos My SQL Server o Postgres
y sistema operativo Linux. Esta estrategia esta orientada a la reducción
de los costos de implantación del sistema.

Los idiomas a manejar inicialmente son el español, como idioma oficial y

el Ingles, como segundo idioma.

Usuarios

El sistema debe tener los siguientes tipos de usuarios:

1. Administrador general del sistema: Con todos los privilegios de

acceso, modificación tablas y relaciones de las bases de datos, de
información en las bases de datos y en general cualquier tipo sobre
el software tanto del cliente como del servidor.
2. Administrador de datos: Con privilegios para la actualización y
modificación de información en las bases de datos
3. Usuario Empresa: Con privilegios para consultar, crear y modificar
información de su empresa y perfil de usuario.
4. Usuario Empresario: Con privilegios de modificar su perfil y de
consultar la información pública y resultante de los análisis del
sistema así como también la información especifica de su empresa.
5. Usuario Institucional: Con privilegio de crear y actualizar el perfil de
la institución y crear Usuarios Consultores. Puede consultar tanto la
información pública como la resultante de los análisis del sistema.
6. Usuario Consultor: Con privilegios para consultar toda la
información pública y de resultados de los análisis derivados de la
información base así como la información especifica de su
institución. Puede modificar su perfil de usuario
7. Usuario Público: Con privilegios solo de consulta de información
señalada como publica en la base de datos.

Mercado Virtual
 Versión 2.a _ Marzo 5 de 2009

Se requiere un sistema de venta a través de internet que además este

vinculado con un sistema de pago electrónico con tarjeta debito y crédito
o descuento directo de un banco.

Igualmente debe permitir publicidad de terceros interesados en el sector

Página | 6
confecciones o textiles.

Datos del Sistema

Administradores

1. Administrador general del sistema

a. Nombre
b. Usuario
c. Clave
2. Administrador Bases de Datos
a. Nombre
b. Usuario
c. Clave

Empresas

1. Información general
a. Nombre completo
b. Nombre comercial
c. Dirección domicilio principal
d. Nombre representante legal
e. Nombre contacto
f. Nombre otro contacto
g. Ciudad
h. Teléfono
i. Email
j. Usuario Empresa
k. Código usuario empresa
l. Usuario empresario (varios)
m. Código usuario empresario (varios)
2. Mercado
a. Tipos de productos (lista de prendas a escoger con una casilla
de verificación)
 Versión 2.a _ Marzo 5 de 2009

b. Nivel de ingreso del consumidor final (por producto selección

múltiple)
c. Localización del mercado.
d. Cliente por mercado
e. Competidores por tipo de producto Página | 7
3. Estados Financieros para los 3 últimos años
a. Total activos
b. Total pasivos
c. Total patrimonio
d. Capital pagado
e. Activos corrientes
f. Pasivos corrientes
g. Ventas Nacionales
h. Ventas de exportación en pesos colombianos
i. Inventarios producto terminado
j. Inventario materia prima
4. Personal
a. Área de vinculación
b. Tipo de personal
c. Cantidad de personal
5. Producción
a. Tipo de maquina
b. Marca
c. Modelo
d. Año fabricación
e. Cantidad de maquinas
6. Producto
a. Línea del producto
b. Referencia
c. Descripción del producto
d. Precio de venta unidad
e. Cantidad mínima volumen
f. Precio volumen
g. Fotos catalogo
7. Tecnología
a. Nombre del equipo/Software
b. Marca
c. Modelo / versión
 Versión 2.a _ Marzo 5 de 2009

8. Competidores
a. Nombre comercial
b. Domicilio principal
c. Ciudad
d. País Página | 8
e. Nombre del producto
f. Marca comercial

Instituciones

1. Información general
a. Nombre completo
b. Nombre comercial
c. Dirección domicilio principal
d. Nombre representante legal
e. Nombre contacto
f. Nombre otro contacto
g. Ciudad
h. Teléfono
i. Email
j. Usuario Institucional
k. Código usuario institucional
l. Usuario consultor (varios)
m. Código usuario consultor (varios)
2. Producto
a. Producto/Servicio
b. Referencia
c. Descripción del producto/Servicio
d. Precio de venta unidad
e. Cantidad mínima volumen
f. Precio volumen
g. Fotos catalogo

Información de Mercados

1. Perfil del mercado

a. Nombre del país
b. Capital población
c. Ciudades principales con población
d. Población
 Versión 2.a _ Marzo 5 de 2009

e. PIB
f. Forma de gobierno
g. Tasa de cambio
h. Acuerdo comercial
i. Balanza comercial Página | 9
j. IPC
k. Puertos
2. Productos
a. Posición Arancelaria
b. Arancel
c. Medio de transporte
d. Costo
e. Unidad de medida
f. Fabricante local
g. Marca comercial
h. Canal de comercialización
i. Ciudad
j. Precio final
k. Unidad monetaria
l. Ventas anuales
m. Importaciones anuales
n. Exportaciones anuales
o. Fotos

Mercado Virtual

1. Oferente
2. Área (producto final/insumo/maquinaria)
3. Producto
4. Descripción
5. Código referencia
6. Precio unitario
7. Precio unitario volumen
8. Foto catalogo

Servicios
Servicios Libres
 Versión 2.a _ Marzo 5 de 2009

Los usuarios que pueden entrar a la consulta libre son:

1. Administrador general del sistema: Con todos los privilegios de

acceso, modificación tablas y relaciones de las bases de datos, de
información en las bases de datos y en general cualquier tipo sobre
Página |
el software tanto del cliente como del servidor. 10
2. Administrador de datos: Con privilegios para la actualización y
modificación de información en las bases de datos
3. Usuario Empresa: Con privilegios para consultar, crear y modificar
información de su empresa y perfil de usuario.
4. Usuario Empresario: Con privilegios de modificar su perfil y de
consultar la información pública y resultante de los análisis del
sistema así como también la información especifica de su empresa.
5. Usuario Institucional: Con privilegio de crear y actualizar el perfil de
la institución y crear Usuarios Consultores. Puede consultar tanto la
información pública como la resultante de los análisis del sistema.
6. Usuario Consultor: Con privilegios para consultar toda la
información pública y de resultados de los análisis derivados de la
información base así como la información especifica de su
institución. Puede modificar su perfil de usuario
7. Usuario Público: Con privilegios solo de consulta de información
señalada como publica en la base de datos.

Las áreas de consulta libre son:

1. La página principal
2. Los resúmenes de los documentos publicados en la zona de
publicaciones
3. Los anuncios publicados en la zona de publicidad
4. Agenda de Actividades
5. Zona de enlaces a otras WEB Page
6. Índice de contenido de la página

Servicios Usuarios Inscritos

Los usuarios que pueden consultar esta área de la página son:

1. Administrador general del sistema: Con todos los privilegios de

acceso, modificación tablas y relaciones de las bases de datos, de
 Versión 2.a _ Marzo 5 de 2009

información en las bases de datos y en general cualquier tipo sobre

el software tanto del cliente como del servidor.
2. Administrador de datos: Con privilegios para la actualización y
modificación de información en las bases de datos
3. Usuario Empresa: Con privilegios para consultar, crear y modificar Página |
información de su empresa y perfil de usuario. 11
4. Usuario Empresario: Con privilegios de modificar su perfil y de
consultar la información pública y resultante de los análisis del
sistema así como también la información especifica de su empresa.
5. Usuario Institucional: Con privilegio de crear y actualizar el perfil de
la institución y crear Usuarios Consultores. Puede consultar tanto la
información pública como la resultante de los análisis del sistema.
6. Usuario Consultor: Con privilegios para consultar toda la
información pública y de resultados de los análisis derivados de la
información base así como la información especifica de su
institución. Puede modificar su perfil de usuario

Estos deberán inscribirse en el sistema sin pago de afiliación. Los

servicios disponibles para este tipo de inscritos son:

1. Sistema RSS
2. Blogosfera de la página que esta conformada por:
a. Blog de mercados
b. Blog de ingeniería de producción
c. Blog de tecnología
d. Blog de diseño
3. Zona de Supermercado de productos y servicios. Por empresa
producto-servicio la información a presentar es:
a. Publique información en su sitio que responda exactamente a
lo que sus clientes desean saber
b. Incluya literatura técnica
c. Informe sobre tendencias en la industria
d. Publique oportunidades de empleo
e. Hable sobre los objetivos estratégicos del negocio
f. Liste los contactos clave dentro de su empresa
g. Incluya una lista completa de sus productos
h. Informe sobre los horarios de entrega, garantías y asistencia
técnica que se ofrece
i. Explique cómo el producto es empacado y el sistema de
transporte usado
 Versión 2.a _ Marzo 5 de 2009

Para empresas exportadoras:

a)Enuncie los términos de pago aplicables

b)Incluya las respuestas a las preguntas más frecuentes
c)Implemente una publicación electrónica en línea
Página |
d)Responda los correos electrónicos en un término de tres días
12
e)Provea vínculos hacia otras empresas del grupo
f)Regístrese en los motores de búsqueda
g)Mencione acerca de su capacidad de producción, procesos de
manufactura, sistemas de control de calidad, experiencia en
exportaciones, historia de la organización, número de
empleados y, de ser posible, su situación financiera
h) Anuncie sus productos en sitios web que promocionen
compradores y contactos foráneos dentro de su industria
i) Publique su número telefónico, fax y dirección de correo
electrónico en cada una de las páginas del sitio
j) Diseñe las páginas de tal forma que se desplieguen rápido,
usando un mínimo de gráficos y fotografías
4. Zona de publicaciones de libre distribución

Servicios Usuarios Afiliados

Los usuarios con acceso a esta área de la página son:

1. Administrador general del sistema: Con todos los privilegios de

acceso, modificación tablas y relaciones de las bases de datos, de
información en las bases de datos y en general cualquier tipo sobre
el software tanto del cliente como del servidor.
2. Administrador de datos: Con privilegios para la actualización y
modificación de información en las bases de datos
3. Usuario Empresa: Con privilegios para consultar, crear y modificar
información de su empresa y perfil de usuario.
4. Usuario Empresario: Con privilegios de modificar su perfil y de
consultar la información pública y resultante de los análisis del
sistema así como también la información especifica de su empresa.
5. Usuario Institucional: Con privilegio de crear y actualizar el perfil de
la institución y crear Usuarios Consultores. Puede consultar tanto la
información pública como la resultante de los análisis del sistema.
6. Usuario Consultor: Con privilegios para consultar toda la
información pública y de resultados de los análisis derivados de la
información base así como la información especifica de su
institución. Puede modificar su perfil de usuario
 Versión 2.a _ Marzo 5 de 2009

Estos usuarios deben estar inscritos y haber pagado su afiliación de

acuerdo a las políticas comerciales definidas.

Además de las anteriores áreas ya mencionados estos usuarios pueden

entrar a:
Página |
13
1. Creación y mantenimiento de información de compañías y usuarios
2. Creación y mantenimiento de productos y servicios ofrecidos
3. Acceso completo a los análisis de inteligencia de mercados de los
países incluidos.
a. Vigilancia tecnológica
b. Perfiles de mercados
c. Inteligencia de mercados
d. Análisis de situación económica
e. Oportunidades de negocios
4. Acceso al ranking de competitividad de la industria.

Actividades a Ejecutar

En su orden las actividades a ejecutar son:

1. Diseño del sistema de acuerdo a la especificaciones de la

plataforma tecnológica ya definida.
2. Codificación del sistema de acurdo al diseño aprobado
3. Pruebas del sistema
4. Lanzamiento del sistema y promoción del mismo
5. Liberación información pública
6. Vinculación de empresas productoras
7. Vinculación de instituciones
8. Recolección de información mercados objetivos seleccionados
9. Producción de informes para publicación empresas suscriptoras

Cronograma

Las anteriores actividades se efectuaran de acuerdo al siguiente

cronograma:
 Versión 2.a _ Marzo 5 de 2009

No. ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Diseño del sistema de acuerdo a la especificaciones de
1 la plataforma tecnológica ya definida.
2 Codificación del sistema de acurdo al diseño aprobado
3 Pruebas del sistema
4 Lanzamiento del sistema y promoción del mismo
5 Liberación información pública
6 Vinculación de empresas productoras Página |
7 Vinculación de instituciones 14
Recolección de información mercados objetivos
8 seleccionados
Producción de informes para publicación empresas
9 suscriptoras
 Versión 2.a _ Marzo 5 de 2009

Recomendaciones técnicas

El posicionamiento en buscadores o posicionamiento web es el resultado de

la recuperación de información en la base de datos de los grandes Motores
de Búsqueda de Internet por el uso de algoritmos de búsqueda en el
Página |
software. 15

La tarea de ajustar la información de las páginas que se pretenden hacer

aparecer en primeras posiciones de los resultados es conocida como SEO,
sigla en inglés de Search Engine Optimization, optimización para motores de
búsqueda. Consiste en aplicar diversas técnicas tendientes a lograr que los
buscadores de Internet sitúen determinada página web en una posición y
categoría alta (primeras posiciones) dentro de su página de resultados para
determinados términos y frases clave de búsqueda. También es entendido
como las técnicas de desarrollo web que tengan como objetivo mejorar la
posición de un determinado sitio web por sus páginas en la lista de
resultados de los Motores de Búsqueda que en inglés se identifican como
SERPs y forma parte de la jerga de los webmasters hispanohablantes.

La aplicación de técnicas SEO es intensa en sitios web que ofertan productos

o servicios con mucha competencia, buscando el posicionar determinadas
páginas sobre las de sus competidoras en la lista de resultados (SERPs).

Estrictamente hablando, se posicionan URLs de páginas. Los sitios logran

buen posicionamiento como una consecuencia.

Las técnicas SEO pueden ser desmedidas y afectar los resultados naturales
de los grandes buscadores por lo que si incumplen las cláusulas y
condiciones de uso de los mismos pueden ser consideradas, en algunos
casos, como una forma de SPAM, el spamdexing.

El trabajo es amplio, ya que el posicionamiento involucra al código de

programación, al diseño y a los contenidos. También nos referimos a SEO
para definir las personas que realizan este tipo de trabajo.

Actividades para mejorar el posicionamiento en buscadores

a. Conseguir que otras webs de temática relacionada enlacen con tu web:

Para ello es interesante realizar una búsqueda para aquellos términos

que consideras deberían llevar tráfico a tu web y estudiar cuales de
ellos tienen un contenido complementario. Si por ejemplo quieres
 Versión 2.a _ Marzo 5 de 2009

posicionarte por el término "peluquería madrid" puede ser interesante

intentar conseguir enlaces de peluquerías de otras ciudades. La
temática será similar y no corres el riesgo de canibalización.

b. Darse de alta en directorios importantes como Dmoz, Yahoo!.

Página |
16
Los directorios han perdido mucho interés en los buscadores pero
siguen siendo un buen punto de partida para conseguir enlaces o un
primer rastreo de tu web por los buscadores. Ambas requieren de un
filtro humano para su inclusión lo que asegura la calidad de las web
añadidas, pero también ralentiza y dificulta su inclusión.

c. Registrarse y participar en foros, de preferencia en foros temáticos

relacionados a la actividad de su página web. La frecuente
participación tiene que ir acompañado de aporte real y valioso como
para ser tomado en cuenta como un usuario calificado, el detalle del
éxito para conseguir visitas y aumentar el posicionamiento es el enlace
hacia su página web presentado en su firma.
d. Ahora mismo hay cientos de redes sociales, por ejemplo Hi5,
Facebook, Orkut, entre cientos de comunidades en las cuales poder
participar y obtener visitas de nuestros nuevos "amigos".
e. Crear contenidos con textos que contienen frases con que buscan los
usuarios web los servicios y/o productos de este sitio. Para hacer la
investigación de las frases es importante de usar la base de datos de
los buscadores como Overture.
f. Hacer nuestra web lo más accesible posible: limitar contenido en flash,
frames, javascript.

Los frames, el javascript o las páginas en flash no permiten el rastreo /

seguimiento de la información por parte del robot en las diferentes
páginas o secciones. Para ellos son un espacio plano por el cual no se
puede navegar.

g. Crear títulos únicos y descripciones pertinentes del contenido de cada

página

Cada página es una tarjeta de presentación para el buscador. Los Title

y Description son puntos de partida para la identificación de los
términos relevantes a lo largo de la web por los buscadores.
 Versión 2.a _ Marzo 5 de 2009

h. Enlazar internamente las páginas de nuestro sitio de manera ordenada

y clara

Un sitemap (tanto el de google como uno presente en el site) nos

permitirá dar paso al buscador por las diferentes secciones del site de Página |
una forma ordenada, mejorando su visibilidad. 17

i. Actualizar la página con contenido original de calidad

j. Intercambio de contenido

Directrices Google

http://www.google.es/support/webmasters/bin/answer.py?answer=35769

Si sigue estas directrices, ayudará a Google a buscar, a indexar y a clasificar

su sitio en los resultados. Aunque decida no implementar ninguna de estas
sugerencias, le recomendamos encarecidamente que preste especial
atención a las "Directrices de calidad", que describen algunas de las
prácticas ilícitas que pueden conducir a la eliminación completa de un sitio
del índice de Google o a algún otro tipo de penalización. Si un sitio ha sido
penalizado, es posible que ya no vuelva a aparecer en las páginas de
resultados de Google.es ni en ninguno de los sitios asociados de Google.

1. Envíelo a Google a través de http://www.google.es/addurl.html.

2. Envíe un sitemap a través de las Herramientas para webmasters de
Google. Google lo utilizará para conocer la estructura de su sitio web e
incrementar la cobertura que concedemos a sus páginas.
3. Asegúrese de que todos los sitios que deben estar al corriente de sus
páginas sepan que su sitio se encuentra activo.

Directrices de diseño y contenido

a. Cree un sitio con una jerarquía y enlaces de texto claros. Se debe

poder acceder a todas las páginas desde al menos un enlace de texto
estático.
b. Ofrezca a los usuarios un mapa del sitio con enlaces que conduzcan a
las secciones importantes del mismo. Si el mapa contiene más de cien
enlaces, puede dividirlo en varias páginas.
c. Cree un sitio útil con mucha información y redacte páginas que
describan el contenido con claridad y exactitud.
 Versión 2.a _ Marzo 5 de 2009

d. Piense en las palabras que podrían introducir los usuarios para

localizar sus páginas y asegúrese de que esas palabras estén incluidas
en su sitio.
e. Intente utilizar texto en lugar de imágenes para mostrar nombres,
contenido o enlaces importantes. El rastreador de Google no reconoce Página |
el texto incorporado a imágenes. 18
f. Asegúrese de que los elementos <title> y los atributos "alt" de su sitio
sean descriptivos y precisos.
g. Compruebe que no haya enlaces dañados ni código HTML incorrecto.
h. Si decide utilizar páginas dinámicas (es decir, si la URL contiene el
carácter "?"), tenga en cuenta que no todos los motores de búsqueda
rastrean tanto páginas dinámicas como páginas estáticas. Se
recomienda que los parámetros sean cortos y reducidos en número.
i. Una página no debería contener más de cien enlaces.

Directrices Técnicas

a. Utilice un navegador de solo texto como Lynx para examinar su sitio,

ya que la mayoría de las arañas de los motores de búsqueda
visualizarán el sitio igual que Lynx. Si el uso de funciones avanzadas
(como JavaScript, cookies, identificadores de sesión, marcos, DHTML o
Flash) impide la visualización de todo el sitio en un navegador de
texto, es posible que las arañas de los motores de búsqueda tengan
problemas para rastrearlo.
b. Permita que los robots de búsqueda rastreen su sitio sin
identificadores de sesión ni argumentos que efectúen un seguimiento
de su ruta por el sitio. Estas técnicas son de gran utilidad para
supervisar el comportamiento de un determinado usuario, pero el
patrón de acceso de los robots es completamente distinto. El uso de
estas técnicas podría dar lugar a una indexación incompleta del sitio,
ya que es posible que los robots no puedan eliminar las URL que
parezcan distintas aunque conduzcan a la misma página.
c. Asegúrese de que su servidor web admita la cabecera HTTP "If-
Modified-Since". Esta función permite que su servidor web avise a
Google si el contenido de su sitio ha cambiado desde la última vez que
lo rastreamos. El uso de esta función le permitirá ahorrar ancho de
banda y reducir gastos generales.
d. Utilice el archivo robots.txt en su servidor web. Este archivo les indica
a los rastreadores los directorios que se pueden rastrear y los que no.
 Versión 2.a _ Marzo 5 de 2009

Asegúrese de mantenerlo actualizado para evitar un bloqueo

accidental del rastreador Googlebot. Visite la página
http://www.robotstxt.org/wc/faq.html para obtener información sobre
la forma de dirigir el comportamiento de los robots que visiten su sitio.
Para asegurarse de estar utilizando correctamente el archivo Página |
robots.txt, puede probarlo con la herramienta de análisis de robots.txt 19
disponible a través de las Herramientas para webmasters de Google.
e. Si su empresa adquiere un sistema de administración de contenido,
asegúrese de que pueda exportar el contenido de modo que las arañas
de los motores de búsqueda logren rastrear su sitio.
f. Utilice robots.txt para evitar el rastreo de páginas de resultados de
búsqueda u otras páginas generadas automáticamente que carecen de
valor para los usuarios procedentes de motores de búsqueda.
g. Realice una prueba para asegurarse de que su sitio aparezca
correctamente en distintos navegadores.

Directrices de Calidad

Estas directrices de calidad abarcan las formas más comunes de

comportamiento engañoso o manipulador, pero Google también puede
adoptar medidas contra otras prácticas fraudulentas no mencionadas aquí
(por ejemplo, engañar a los usuarios registrando sitios web conocidos con
incorrecciones ortográficas). No se debe asumir que Google aprueba una
determinada técnica engañosa por el simple hecho de que no esté incluida
en esta página. Los webmasters que se esfuercen por respetar el espíritu de
los principios básicos mencionados anteriormente ofrecerán a los usuarios un
servicio de mayor calidad y alcanzarán una posición mejor que aquellos que
busquen vacíos legales que aprovechar.

Si cree que algún sitio está vulnerando las directrices de calidad de Google,
notifíquelo a través de la página
https://www.google.com/webmasters/tools/spamreport?hl=es. Google
prefiere desarrollar soluciones escalables y automatizadas a los problemas.
Por lo tanto, intentamos minimizar la lucha directa contra sitios
fraudulentos. Los informes que recibimos sobre este tipo de sitios se utilizan
para crear algoritmos escalables que reconozcan y bloqueen intentos futuros
de generarlos.

Los principios básicos de las directrices de calidad son:

 Versión 2.a _ Marzo 5 de 2009

a. Cree páginas principalmente para los usuarios, no para los motores de

búsqueda. No engañe a sus usuarios ni muestre a los motores de
búsqueda un contenido distinto del que ofrece a los usuarios (práctica
conocida como "encubrimiento").
b. Evite trucos destinados a mejorar la posición obtenida a través de los Página |
motores de búsqueda. Una buena regla general es preguntarse si se 20
sentiría cómodo al tener que explicar a un sitio web de la competencia
lo que ha hecho. Otra prueba de gran utilidad es preguntarse: "¿Ayuda
esto a mis usuarios?; ¿haría esto si no existiesen los motores de
búsqueda?".
c. No participe en esquemas de enlaces destinados a mejorar la posición
de su sitio o a manipular los resultados del algoritmo PageRank en su
favor. Evite, en concreto, los enlaces a emisores de spam o
"vecindarios indeseables" de la Web, ya que estos enlaces podrán
influir negativamente en su propia posición.
d. No utilice programas informáticos no autorizados para enviar páginas,
comprobar las clasificaciones, etc. Este tipo de programas consumen
recursos informáticos e infringen nuestras Condiciones del Servicio.
Google no recomienda el uso de productos como WebPosition Gold™,
que envían consultas a Google de forma automática o mediante
programación.

Directrices específicas de calidad

a. Evite utilizar texto o enlaces ocultos.

b. No utilice técnicas de redireccionamiento engañoso o encubrimiento.
c. No envíe consultas automatizadas a Google.
d. No suba páginas con palabras clave irrelevantes.
e. No cree varias páginas, subdominios o dominios que presenten
básicamente contenido duplicado.
f. No cree páginas de comportamiento malicioso, como páginas de
suplantación de identidad (phishing) o páginas que instalen virus,
troyanos u otro tipo de software malicioso.
g. Evite las páginas "puerta" creadas exclusivamente para motores de
búsqueda u otros medios extendidos, como programas de afiliación
con escaso o nulo contenido original.
h. Si su sitio participa en un programa de afiliación, asegúrese de que
aporta un valor añadido. Proporcione contenido único y relevante que
ofrezca a los usuarios una razón para visitar el sitio.
 Versión 2.a _ Marzo 5 de 2009

Si determina que su sitio no cumple con estas directrices, puede modificarlo

para que se ajuste a ellas y enviar una solicitud para reconsiderar su inclusión en los
resultados de búsqueda.

Página |
21
 Anexo No.5
Manual de Estilo Altamira-business.com