ORIGINEA CONCEPTULUI

In 1939, psihologul Kurt Lewin a condus un studiu care a identificat trei stiluri principale de
conducere si a subliniat efectul pe care fiecare stil l-a avut asupra membrilor echipei.
Cercetarile sale au aratat ca liderii obtin rezultate diferite atunci cand conduc echipele lor in
moduri diferite.

Desi Lewin a realizat acest studiu cu multe decenii in urma, constatarile sale au influentat multe
dintre teoriile de conducere aplicate in prezent, care ajuta la formarea unui profil de lider de
succes.

Cele 3 stiluri de conducere de baza identificate sunt:

 Leadership Autoritar (autocratic)

 Leadership Participativ (democratic)
 Leadership Delegativ (laissez-faire)

Este important sa intelegeti avantajele si dezavantajele fiecarui stil, astfel incat sa puteti
recunoaste care este propriul dumneavoastra stil de conducere si sa va adaptati abordarea
pentru a se potrivi situatiei dumneavoastra.

Studiul lui Lewin a avut loc in Statele Unite, dar este important de retinut ca angajatii care
apartin altor culturi pot reactiona in mod diferit la aceste stiluri de conducere.

STILURILE DE LEADERSHIP – DESCRIERE

Leadership Autoritar (Autocratic)

Un lider conduce intr-un mod autoritar atunci cand ia decizii fara consultarea membrilor echipei
sale, spunandu-le ce sa faca si cum sa faca.

Beneficiul acestui stil de conducere consta in faptul ca este foarte eficient: puteti lua decizii
rapide, iar angajatilor nu li se permite sa se opuna.

Dezavantajul este ca un mediu de lucru autoritar este de multe ori demoralizator si demotivant
pentru angajati. De asemenea, exista posibilitatea sa nu mai beneficiati de informatii de la
membrii echipei, precum si de cunostintele si experienta lor daca utilizati aceasta abordare,
care poate limita sever inovatia si performanta in echipa dumneavoastra.

In plus, in multe culturi, membrii unei organizatii resping ceea ce nu inteleg si opun rezistenta
conducerii autoritare. Aceasta poate provoca dezangajare si nefericire in echipa si chiar ii poate
face pe membri sa fie agresivi sau ostili. Totodata, poate duce la absenteism ridicat si fluctuatie
marita de personal.

Leadership-ul autoritar este adesea potrivit atunci cand aveti nevoie sa luati decizii rapide in
timpul crizelor, dar este nociv in multe medii de afaceri moderne.

Leadership Participativ (Democrat)

In cazul conducerii participative, liderul are ultimul cuvant cu privire la decizii, dar implica
membrii echipei in procesul de luare a deciziilor. Acest stil se bazeaza pe incredere si relatii
bune la locul de munca, precum si pe faptul ca membrii echipei trebuie sa se simta responsabili
si implicati in munca lor.

Dezavantajul stilului de conducere democrat este ca poate incetini procesul de luare a deciziilor,
ceea ce poate duce la ratarea unor oportunitati. Acest lucru poate fi deosebit de daunator in
situatii de urgenta sau de criza.

Leadership Delegativ (Laissez-faire)

Stilul de conducere delegativ sau laissez-faire este foarte liber si permisiv. Cand utilizati acest
stil, permiteti membrilor echipei sa-si stabileasca propriile obiective si termene, precum si in ce
mod sa le indeplineasca.

Leadership-ul delegativ este cel mai eficient atunci cand membrii echipei sunt foarte motivati si
cu inalta calificare si atunci cand aveti posibilitatea de a le oferi frecvent feedback pentru
performanta si progresul lor. Este, de asemenea, eficient atunci cand lucrati cu freelanceri sau
consultanti.

Dezavantajul leadership-ului delegativ este ca poate duce la o performanta slaba in echipele in

care membrii au un nivel scazut de calificare, motivatie slaba sau cunostinte limitate.