Negocios en Internet

Requisitos de entrega nº 04
14 de mayo
En esta entrega se sigue desarrollando lo pedido anteriormente, esta vez complementando
con la entrega de:

 Organización inicial del proyecto

En este punto debe explicarse de qué forma se llevará a cabo el proyecto, las etapas que se
seguirán, la gente involucrada con este. En este ítem se debe dar respuesta a los siguientes
puntos:

Como va a organizar el proyecto?

Como va a seleccionar el equipo y gerente del proyecto?
Cómo se manejarán los riesgo y los problemas?
Identifique cuales grupos u organizaciones van a estar involucradas
Determine los métodos y herramientas a ser empleados en el proyecto.

Metodología de gerencia y seguimiento del proyecto

Estado del arte de la tecnología requerida
Capacidad de la organización de asimilación eficiente de las nuevas tecnologías
Necesidades de capacitación
Alternativas de metodología que impacten la duración a los costos

Identifique y establezca el equipo del proyecto.

Identifique las personas claves que se necesitarán para la construcción del equipo
del proyecto.
Determine el número de personas que se requieran, sus habilidades y
conocimientos
Determine de la organización quienes deberían estar en el proyecto, y podrían
hacerlo.
Define si requiere ó recomienda la contratación de personal especializado y el
tiempo requerido para conseguirlas.
Revise las alternativas de contratación si inciden en el costo

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 Asunciones del proyecto

Por asunciones se entenderán los factores que se consideran como verdaderos para la
planificación del cronograma del proyecto. Se asumirán como viables y disponibles en base a la
realidad actual de la empresa. Por ejemplo:

Área Técnica: soporte interno disponible, soporte disponible de los proveedores,

disponibilidad de equipos y/o software, etc.

Área Recursos: se asume la disponibilidad de personal (por ejemplo codificadores de

datos, programadores, recepcionistas, personal para la capacitación, etc).

Área Financiamiento: se asume contar con el capital para las actividades definidas en
el proyecto, como por ejemplo actualización de equipos y/o software, licencias de
software, compra nuevos equipos, etc.

 Riesgos iniciales definidos

Identificación de Riesgos: determinando que riesgos pueden afectar al Proyecto y las

características de cada uno.
Cuantificación de Riesgos: evaluando los riesgos y sus interacciones para fijar el rango de los
posibles trabajos adicionales.
Realización de la Respuesta los Riesgos: definiendo en cada paso las Oportunidades y
Amenazas para dar respuesta a los Riesgos.
Control de Respuesta a los Riesgos: cómo manejar y reaccionar ante los cambios en el Riesgo
a lo largo del Proyecto.

Identifique las áreas de riesgo y asócielas con los hitos. El riesgo puede provenir de
numerosos factores:

- Definición del producto del proyecto

- Personal
- Organización y su relación con el medio ambiente
- Tecnología
- Legislación

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 Hitos del cronograma

Identifique los hitos importantes y el cronograma requerido por el negocio

Hito: Es una tarea que no tiene duración, es un punto importante de chequeo del cronograma.
Pasos intermedios para lograr el resultado
Etapas
Cronograma inicial tentativo

 Diagrama de casos de uso