Proiect de fezabilitate a

investiţiei
Sc.ideal concept.srl

Coordonator: Studenti:
Conf.dr.ing.Mateescu Liviu Luca Anna Maria
Ghita Cosmin
Popa Carmen
Dan Marian
Irimia Silvia
Andrioaei Simona
Ilie Adrian

Grupa: 1541
Anul: IV
 Cuprins
1. Descrierea companiei_____________________________________________________1
1.1. Domeniul de activitate______________________________________________________1
1.2. Scurt istoric_______________________________________________________________1
1.3. Evoluţia cifrei de afaceri, a profitului şi a numărului de angajaţi_____________________2
1.4. Obiectivele companiei______________________________________________________3
1.5. Concurenţii_______________________________________________________________3
1.6. Clienţii___________________________________________________________________4
1.7. Furnizorii_________________________________________________________________4
1.8. Produse__________________________________________________________________5

2. Identificarea şi argumentarea investiţiei_____________________________________5

2.1. Analiza SWOT a companiei Ideal Concept S.R.L.__________________________________5
2.2. Analiza de Micromediu şi Macromediu_________________________________________6
2.3. Descrierea şi argumentarea investiţiei_________________________________________7
2.4. Calcularea indicatorilor de eficienţă a investiţiei_________________________________8
2.5. Identificarea efectelor potenţiale_____________________________________________9

Bibliografie________________________________________________________________10
 1. Descrierea companiei
1.1. Domeniul de activitate

TITLUL PROIECTULUI Proiect de fezabilitate a investiţiei Sc.ideal concept.srl

Durata de execuție efectivă a proiectului: 24 luni (maximum 24 de luni)

Nume: Ideal Concept Srl

CUI:14173559

Registrul Comertului:J13/1676/2001

Inregistrata in anul:2001

Tip de societate:Societate cu raspundere limitata

CAEN:3101

Descriere CAEN:fabrica de mobile

Aceasta clasa include fabricarea mobilei de orice tip, din orice material (cu exceptia pietrei,
betonului sau ceramicii), pentru orice destinatie si care poate fi folosita în diverse scopuri.

Aceasta clasa include:

-fabricarea de scaune si banchete pentru birouri, ateliere, hoteluri, restaurante si locuri

publice

-fabricarea de scaune si banchete pentru sali de spectacole ( teatre, cinematografe si locuri

similare)

-fabricarea de mobilier special pentru magazine: tejghele, vitrine, rafturi etc.

-fabricarea de mobilier pentru birou

-fabricarea de banchete si scaune de laborator, mobilier de laborator (de exemplu dulapuri si

mese)

-fabricarea de mobilier pentru biserici, scoli, restaurante

Aceasta clasa mai include:

-carucioare decorative pentru restaurante, cum ar fi carucioare pentru desert, carucioare

pentru mâncare

1
Aceasta clasa exclude:

-fabricarea de table scolare, vezi cod CAEN 2823

-fabricarea de scaune pentru autoturisme, vezi cod CAEN 2932

-fabricarea de scaune pentru vagoanele de calatori, vezi cod CAEN 3020

-fabricarea de scaune de avion, vezi cod CAEN 3030

-fabricarea de mobilier medico-chirurgical, stomatologic sau veterinar, vezi cod CAEN 3250

-instalarea mobilierului modular, a peretilor de compartimentare si a mobilierului de

laborator, vezi cod CAEN 4332

Adresa:Str.Stefan Cel Mare,nr. 44-46

Localitatea:Constanta

 Responsabil legal:
 Elaborator Plan de Afaceri (coordonate de identificare)

 Studenti:
Luca Anna Maria
Ghita Cosmin
Popa Carmen
Dan Marian
Irimia Silvia
Andrioaei Simona
Ilie Adrian

 Categorii de beneficiari eligibili prin sub-masura 6.2. (se bifează corespunzător

situației solicitantului)
 Micro-intreprinderi si intreprinderi mici existente din spatiul rural, care isi
propun activitati neagricole, pe care nu le-au mai efectuat pana la data depunerii Cererii
de Finantare

 Micro-intreprinderi si intreprinderi mici noi, infiintate in anul depunerii Cererii

de Finantare sau cu o vechime de maxim 3 ani fiscali care nu au desfasurat activitati
pana in momentul depunerii acesteia (start-ups)

 Fermieri sau membrii unei gospodarii agricole, care îsi diversifică activitatea prin
înfiintarea unei activităti neagricole in spatiul rural, pentru prima dată, in cadrul
intreprinderii deja existente.

2
 Forma juridică a solicitantului (se bifează corespunzător situației solicitantului)
 Persoana fizica autorizata (OUG nr. 44/2008)

 Intreprindere individuala (OUG nr. 44/ 2008)

 Intreprindere familiala (OUG NR.44/2008)

 Societate în nume colectiv – SNC (Legea nr.31/1990);

 Societate în comandită simplă – SCS (Legea nr.31/1990);

 Societate pe acţiuni – SA (Legea nr.31/1990);

 Societate în comandită pe acţiuni – SCA (Legea nr.31/1990);

 Societate cu raspundere limitata – SRL (Legea nr.31/1990)

 Societate comercială cu capital privat (înfiinţată în baza Legii nr. 15/ 1990, cu
modificările şi completările ulterioare);

 Societate agricolă (înfiinţată în baza Legii nr. 36/1991)

 Societate cooperativă de gradul 1 si societati cooperative meșteșugărești și de

consum de gradul 1 (înfiinţate în baza Legii nr. 1/ 2005), care au prevăzute în actul
constitutiv ca obiectiv înfiintarea de activităţi non-agricole;

 Cooperativă agricolă de grad 1 (înfiinţată în baza Legii nr. 566/ 2004).

1.2. Scurt istoric

SC IDEAL CONCEPT SRL este o firma  profilata pe executia de mobilier si tapiterie la
comanda care este prezenta pe piata din anul 2001 .
Adaptarea la cerintele pietei si furnizarea de solutii valoroase pentru clienti au condus la
dezvoltarea business-ului si au permis investitia intr-o hala proprie cu masini si echipamente
moderne de productie.
Initial firma s-a impus pe piata cu mobilier executat din panouri melaminate mate sau
lucioase  si prin calitatea si designul mobilierului  tapitat , ulterior diversificand gama de
produse cu mobilierul de inspiratie clasica din lemn masiv, panouri furniruite sau MDF
vopsit.

3
Astfel este in pozitia de a executa la comanda atat mobilier modern cu fronturi vitrate sau
lucioase cat si mobilier in stil traditional din lemn masiv sau MDF vopsit cu elemente
profilate specifice  mobilierului de arta.
Inspirandu-se din ultimele tendinte in materie de design au conceput modele de bucatarii ,
living si dormitoare  la care caldura lemnului natural si elemente decorative specifice
mobilierului clasic sunt adaptate si integrate intr-o conceptie moderna. Calitatea finisajelor
realizate in sectia proprie si rafinamentul ornamentatiei ne permit sa satisfacem  exigente
inalte.
Executa la comanda canapele , coltare , paturi tapitate , fotolii cu dimensiuni personalizate si
tapitate cu stofe ,  piele naturala sau ecologica furnizate producatori de top cu un design
menit sa satisfaca toate gusturile.

1.3. Evoluţia cifrei de afaceri, a profitului şi a numărului de angajaţi

Cifra de afaceri reprezintă volumul total al afacerilor companiei, evaluate la preţurie
pieţei (încasări totale). Urmărind cifra de afaceri ne putem da seama daca afacerea este
rentabilă sau dacă aceasta nu mai merită noi investiţii. De asemenea, privind şi restul
indicatorilor putem trage aceleaşi concluzii.

Tabelul 1. Evoluţia indicatorilor S.C. Ideal Concept S.R.L.

An 2017 2018 2019 2020
Cifra de afaceri
1.214.997 1.422.489 1.331927 1.846.298
[RON]
Profitul net
-100.688 -80.103 1.408 12.938
[RON]
Numărul de
18 25 25 29
angajaţi
Sursa: Risco Business Intelligence, https://www.risco.ro/verifica-firma/ideal-concept-cui-14173559

Se poate observa ca in intervalul 2017-2020 cifra de afaceri a firmei a inregistrat atat

cresteri cat si caderi,putem observa ca diferentele dintre ani nu sunt deloc mari.

CIFRA DE AFACERI
2,000,000
1,800,000
1,600,000
1,400,000
1,200,000
1,000,000
800,000
600,000
400,000
200,000
0
2017 2018 2019 2020

Fig.1 Evoluţia cifrei de afaceri în perioada 2017-2020 pentru S.C. Ideal Concept S.R.L

4
 Profitul este partea ce ii revine intreprinzatorului dupa ce toate cheltuielile au fost
scazute.Profitul net reprezinta castigul pe care acesta il obtine in urma scaderii impozitului.

PROFITUL NET (RON)

20,000
0
2017 2018 2019 2020
-20,000
-40,000
-60,000
-80,000
-100,000
-120,000

Fig.2 Evoluţia profitului net în perioada 2017-2020 pentru S.C. Ideal Concept S.R.L
Din Fig.2 putem observa ca in anii 2017/2020 firma a inregistrat pierderi,aceasta nu a
reusit sa isi acopere cheltuielile.Din anul 2018 firma reuseste sa iasa din zona pierderilor si sa
obtina profit,profit ce creste de la an la an.

Numărul de angajaţi prezintă o uşoară creştere în intervalul analizat. Resursa umana

reprezinta unul din cei mai importati factori din firma.

NUMAR ANGAJATI
35
30
25
20
15
10
5
0
2017 2018 2019 2020

Fig.3 Evoluţia numărului de angajaţi în perioada 2017-2020 pentru S.C. Ideal Concept S.R.L

1.4. . Obiectivele companiei

Principalele obiective ale companiei S.C. Ideal Concept S.R.L., pentru 2018 sunt:

 Lărgirea portofoliului de produse și dezvoltarea capacității de producție.

 Realizarea de comert extern
 Deschiderea de noi magazine

Obiectivele de calitatea ale companiei sunt:

 Sa furnizeze in permanenta produse de calitate superioara

 Sa creasca vanzarile si profitul firmei
 Să prevină poluarea şi să protejeze mediul.

5
  Sa isi instruiasca personalul pentru a obitne rezultate cat mai bune

Nr.crt. Obiectiv Descriere obiectiv Modalitate de indeplinire a Procent

specific (se vor preciza obiectivului (se vor descrie aferent
actiunile urmarite actiunile si documentele obiectivului
pentru atingerea suport justificative care (se acorda
obiectivului si atesta indeplinirea pentru
numarul obiectivului) fiecare
acestora) obiectiv
specific
asumat)*

1 Crearea Constructie hala

capacitatii de noua de productie
Servicii consultanta pentru
administrare a si achizitia de
implementarea proiectului;
intreprinderii si active tangibile: 80%
Cresterea echipamente Capitalizarea firmei, Materie
competitivitatii pentru atelierul prima;
de mobilier
Materie prima: Lemn, uleiuri,
vaselina, hartie abraziva, ulei
de taiere, material de curatat
panze, lavete etc.

Numar actiuni Se vor obtine avizele de

min. 5 functionare pentru
desfasurarea in conditii legale
- Servicii a activitatii:
consultanta
implementare Autorizatie de construire;
proiect.
Autorizatie de Mediu, etc.
- Capitalizarea
firmei, Se va construi o hala in care
materie se va realiza activitatea de
prima. productie.
- Obtinere Se vor achizitiona
Avize. urmatoarele
- Constructie utilaje/echipamente:
hala de
productie; Apirator local de rumegus si
- Achizitia de praf
echipamente

6
 tangibile: Fierastrau panglica
echipamente
Masina de ceaprazuit panze
pentru atelier.
panglica

Masini de ascutit panze

panglica

Combinata de tamplarie

Documente suport:

Contracte furnizare;

Facturi de procurare;

Ordine de plata;

Extrase de cont;

Procese verbale de
predare/primire receptie etc.

2 Dezvoltarea Angajare o - Un loc de munca nou 20%

resurselor persoana. creat – se va angaja o
umane a persoana pentru
Curs de calificare.
intreprinderii desfasurarea efectiva a
activitatii firmei, care va
fi platita din bugetul
Numar actiuni – 2 proiectului.
- Un angajat al firmei va
- Angajare
urma un curs de
personal
calificare.
- Calificare
personal
Documente suport:

- Certificat de
participare/calificare/Ate
stat
Diploma de absolvire etc.

- Contract individual de

7
 munca;
- State de pata;
- Extract revisal;
- Extras de cont;
- Chitanta plata contributii
etc.
TOTAL 100%

1.5. Concurenţii
Conform site-ului Risco Business Intelligence topul firmelor cu acelaşi domeniu de
activitate, din Constanta,avem urmatorul top:

Tabelul 2. Topul firmelor din judeţul Constanta

Nr. Nume Firmă

1 IDEAL CONCEPT SRL

Str. Stefan Cel Mare 44 Jud. CONSTANTA, Loc. CONSTANTA

2 RUANA SRL
Str. Navodari 65 Jud. CONSTANTA, Loc. LUMINA

3 VITRADESIGN MOB SRL

Aleea Antenelor 9 Jud. CONSTANTA, Loc. CUMPANA

4 MOBICRIS SELECT SRL

Str. Constantin Brancusi 55 Jud. CONSTANTA, Loc. CONSTANTA

5 BOGDAN SRL
Str. Comarnic 72 Jud. CONSTANTA, Loc. CONSTANTA

https://www.listafirme.ro/top_2017/diploma_58449.htm

Se observă că Ideal Concept S.R.L. a reusit sa se claseze pe prima pozitie in topul

firmelor cu care imparte piata.

1.6. Clienţii
Pentru a putea atinge un segment cât mai mare din piaţă, compania Ideal Conept a
dezvoltat un portofoliu ce contine o gama variata de produse, care să îmbine utilul cu plăcutul
pentru a atrage clienţi din toate grupele de venituri, începând cu venituri mici - produsele
fiind accesibile chiar şi acestora; ajungând până la produse destinate oamenilor cu venituri
mari, produse ce îmbină simplitatea cu naturaleţea şi perfecţiunea.

8
 In general, clienţii companiei sunt adulţii care au venituri medii sau mari, cu vârste
cuprinse între 25-50 de ani, care deţin o locuinţă sau mai multe, aceştia dorind să îşi
transforme casa într-un cămin primitor.

1.7. Furnizorii
O parte din furnizorii companiei Ideal Concept sunt:

 S.C. Enel Distributie Dobrogea.S.A. - furnizor de energie electrică

 Hettich Holding Gmbh & Co - furnizor de materii prime
 S.C. Electrolux S.R.L.-furnizor de electrocasnice
 Domus Flex-furnizor de saltele
 Sc.Atelco.Srl-furnizor de lemn

Aceştia sunt doar o mică parte din furnizorii cu care compania are încheiate
parteneriate, de regulă, furnizorii sunt firme mari producătoare.

1.8. Produse
Compania Ideal Concept S.R.L. are o gama larga de produse, împărţită pe categorii:

 Canapele
 Coltare
 Paturi Tapitate
 Dormitoare
 Livinguri
 Bucatarii
 Camere de tineret
 Mese,Fotolii,Scaune
 Mobilier de birou [1]

2. Identificarea şi argumentarea investiţiei

2.1. Analiza SWOT a companiei Ideal Concept S.R.L.

Tabelul 3. Analiza Swot pentru Ideal Concept S.R.L

9
 Puncte slabe:
Puncte tari:
-Produse de calitate -Firma nu realizeaza export de
-Numărul mare de angajati marfuri
-Personal bine instruit -Lipsa unei linii de producţie
-Număr mare de furnizori pentru personalizarea mobilei
-Gamă mare de produse

Analiza SWOT

Oportunităţi: Ameninţări:
-Datorita produselor de buna -Produsele importate din ce în ce
calitate poate mai mult

În urma acestei analize putem observa atat punctele tari pe care compania le are cat si
punctele slabe,eliminarea punctelor slabe ar aduce castiguri destul de mari firmei,iar in
conditiile in care firma nu va realiza schimbari este posibil sa se ajunga la pierderea clientilor.

2.2. Analiza de Micromediu şi Macromediu

Tabelul 4. Analiza Micromediu pentru Ideal Concept S.R.L
Factor de
Oportunităţi Riscuri
analiză
 Noii intrati nu reprezinta o
mare amenintare pentru
Noii intraţi
firma,aceasta are deja
clientii ei fideli.

-In ultima perioada multi client

doresc personalizarea mobile,iar
Beneficiari
lipsa unei firme pe acest domeniu
poate duce la pierderea unor
clienti.
 Firma detine o gama variata
Produse de de produse,produsele de
substituţie subtitutie nu ar reprezenta
un pericol.

10
Factor de
Oportunităţi Riscuri
analiză
 Faptul ca aceasta firma lucreaza si
-Firma detine un portofoliu cu cu furnizori ce sunt in zone mai
Furnizori un numar mare de furnizori,acest indepartate poate duce la
lucru poate fii o oportunitate. intarzierea comenzilor si ulterior la
pierderea unor clienti.
 Faptul ca exista un numar mare de
 În ultimii ani firma se afla in
concurenti poate reprezenta o
primele locuri in topul
Concurenţi amenintare,acestia pot crea oferte
firmelor de mobile din
tentante si sa atraga clientii catre
judetul Constanta.
firma lor.

In urma realzarii acestei analize putem observa care sunt factorii care genereaza riscuri
asupra firmei si putem gasi solutii pentru a minimiza sau chiar elimina aceste riscuri.
Tabelul 5. Analiza Macromediu pentru Ideal Concept S.R.L
FACTOR DE ANALIZA OBSERVATIE
Economic Mediul economic influenteaza prin nivelul veniturilor
populatiei, adica puterea de cumparare. Indicele preturilor de
consum influenteaza cererea de bunuri.Evolutia vietii
economice se regaseste in puterea de cumparare si in modul de
cheltuire a veniturilor.
Tehnologic Aparatura şi liniile de producţie moderne, ce apar pe piaţă.
Socio-Cultural Modernizare locuintei a devenit din c in ce mai importanta
pentru om,an de an acestia realizeaza schimbari.Acest lucru
trebuie urmarit in de aproape de firma.
Natural Firma incearca sa protejeze mediul si se imlica in diverse
activitati.
Demografic Judetul Constanta este unul din judetele in care forta de munca
este destul de ieftina.

2.3. Descrierea şi argumentarea investiţiei

În urma analizei interne si externe a mediului companiei am identificat nevoia de
investiţie a companiei, prin amenajarea unei noi linii de producţie pentru personalizarea
mobilei.In ultimii ani oamenii au inceput sa puna foarte mare accent pe design-ul
locuintei,cererile sunt tot mai sofisticate.Oamenii isi mobileaza locuinta dupa bunul plac,dupa
stilul pe care il au,de aici a aparut si ideea de personalizare.

Pentru a realiza această linie vom avea nevoie de:

 Imprimanta digitala UV FlatBed - UV Printer LIYU KR

Se pot face imprimari la o calitate superioara  pe materialul de printat de la o
inaltime de 1 mm. Masa de vacuumulpoate sa sustina o presiune maxima  de 35
kg / m2. Grosimea standard a materialului de imprimat pentru KR Hybrid UV este
de 100 mm.

11
 Imprimantă Kimoto Freejet 500- Aceasta realizează print-uri direct pe obiecte, dar şi
pe autocolant. Dimensiuni: A3, 11 cm înălţime şi cu o greutatea de pana la 20 de kg.

Tabelul 6. Buget necesar pentru realizarea investiţiei

Nr. Crt. Resurse Buget [RON] Categorie
Investiţie
1. Imprimantă Kimoto Freejet 500 6000
directă
Investiţie
2. Imprimanta digitala UV FlatBed 8000
directă
2 specialisti pentru instruirea Investitie
3. 4000
persoanlului directa
TOTAL INVESTITIE 18000

Tabelul 7. Cheltuieli lunare ce apar in urma investitiei

Nr. Crt. Resurse Buget [RON] Categorie
Cheltuieli de
1. Materiale consumabile 6000
exploatare
Cheltuieli de
2. Mentenanta (ingrijirea aparatelor) 1000
exploatare
TOTAL CHELTUIELI 7000

12
 În urma implementării acestei linii vom introduce o noua categorie de produse şi
anume, mobilier personalizat, unde preţurile au crescut (50-100 RON) în funcţie de
subcategorie, aceasta include:
 Paturi pentru copii 1000 RON
 Dulapuri pentru copii 800 RON
 Birouri 600 RON
 Dormitoare 6000 RON
 Bucatarii 4000 RON
 Living 7000 RON

Estimăm o vănzare pe lună de aproximativ:

 Paturi pentru copii 10 buc
 Dulapuri pentru copii 10 buc
 Birouri 5 buc
 Dormitoare 3 buc
 Bucatarii 4 buc
 Living-uri 2 buc
În urma acestor estimări firma va avea incasari de 69.000 Ron.
Motivarea afacerii

In prezent, in orasul Constanta, exista putine ateliere care sa se ocupe cu

fabricarea mobilei destinate utilizarii in orice industrie, iar solicitari sunt destul de
multe pentru acest tip de produse, atat din oras, cat si din localitatile invecinate. Cei
care doresc sa beneficieze de produse de calitate in domeniul fabricarii elementelor de
mobilier trebuie sa se deplaseze in orasele invecinate, aceastea aflandu-se la o distanta
relativ de mare.

Promovarea se va face atat prin afisarea in apropierea institutiilor publice a

unor materiale informative - Afise, prin distribuirea unor pliante. In aceste
materiale vor fi prezentate serviciile si ofertele de pret puse la dispozitie de acest
atelier nou infiinat.

Se acorda o atentie deosebina prin intermediul internetului, afacerea va fi vizibila

pe retelele de socializare, site-uri de profil, vanzari unde vor fi puse la dispozitia
persoanelor interesate listele cu produsele oferite si preturi, fotografii relevante,
ofertele propuse.

Acest tip de afacere poate fi promovata si prin intermediul clinetilor multumiti

de calitatea produselor noastre, acestia vor transmite informatii pozitive despre
noi si produsele noastre.

13
 2.4. Calcularea indicatorilor de eficienţă a investiţiei

Pentru calcularea valorii investitiei totale se va utiliza urmatoarea formula:

It = Vut + LCM + Ci=>It=18000 ron

în care: It=investitie totala;

Vut = valoarea utilajelor, echipamentului industrial (din ţară, din import);

LCM = lucrări de construcţii montaj;

Ci = alte cheltuieli (de exemplu: elaborarea documentaţiei tehnico-economice,

licenţe, cheltuieli pentru asistenţă de specialitate).

2.5. Identificarea efectelor potenţiale

Tabelul 8. Grupurile de interes şi efectele investiţiei

Grup de interes Efecte
1. Noi locuri de muncă disponibile
Angajaţii
2. Salariul este unul destul de atractiv.
1. Firma isi poate marii numarul de clienti
Clienţii
2. Firma va reusi sa isi creeze clienti fideli
1. Mărirea portofoliului de produse.
2. Cresterea numarului de clienti.
Patronul
3. Creşterea numărului de angajaţi.
4. Cresterea vanzarilor si a incasarilor.

În tabelul 7. am identificat grupurile de interes care sunt influenţate de această

investiţie, cât şi potenţialele efecte ale investiţiei asupra acestor grupuri.

14
 Prognoza veniturilor si evolutia activitatii propuse prin proiect

Nr. Pret in Total Total Total Total

Categoria UM
Crt. LEI/UM An 1 An 2 An 3 An 4

Vanzari fizice previzionate

 Paturi pentru copii  1000 1000 1000 1000 1000

RON
1 /buc LEI

 Dulapuri pentru copii  800 800 800 800 800

RON
2 /buc LEI

 Birouri 600 600 600 600 600

RON
3 /buc LEI

 Dormitoare 6000 6000 6000 6000 6000

RON
4 /buc LEI

 Bucatarii 4000 4000 4000 4000 4000

RON
5 /buc LEI

 Living 7000 7000 7000 7000 7000

RON
RON
6 /buc LEI

Vanzari valorice previzionate

 Paturi pentru copii  1000

RON
1 /buc LEI  10000  1.280  2.280  4.280

15
  Dulapuri pentru copii  800
RON
2 /buc LEI  8000 9.500 9.500 5.500

 Birouri 600 5.500 3000 9.500

RON
3 /buc LEI  3000

 Dormitoare 6000 25000 25000 5.500

RON
4 /buc LEI  18000

 Bucatarii 4000
RON
5 /buc LEI 16000 15000 15000 25000

 Living 7000
RON
RON
6 /buc LEI  14000 15000 16000 23.500

Total venituri /incasari din activitatea propusa prin

proiect LEI 6900 71.280 70.780  73.280

16
Bibliografie
1) http://www.idealconcept.ro/
2) https://www.risco.ro/verifica-firma/ideal-concept-cui-14173559
3) https://www.coduricaen.ro/3101-fabricarea-de-mobila-pentru-birouri-si-
magazine

17